1, 업무 경험이 풍부합니다
헤드헌터는 고용인 단위의 인적자원 책임자뿐만 아니라 많은 업종의 중고위층 인재들을 상대해야 하기 때문에 업무 경험이 풍부한 사람들이 더 유리하기 때문이다. 충실함이란 일정한 업무 경험과 관리 배경을 가지고 있으며, 중고위층과 동등한 대화와 소통을 할 수 있는 자격과 수준을 갖추고 있다는 뜻이다. 인재를 파악하고 판단하는 근거이기도 하다.
2. 풍부한 업계 배경
현재 많은 헤드헌터들은 전문 업종을 보유하고 있으며, 헤드헌터는 업계 지식, 제품 지식, 업계 배경 및 전망, 업계 운영 모델, 업계 내 브랜드 기업 및 기업 문화, 일반적인 조직 구조, 주요 부서 및 기능, 주요 직무 및 책임, 업무 프로세스 등을 필요로 합니다.
예를 들어 부동산 업계의 헤드헌터를 하려면 부동산 개발 과정, 주요 부서와 기능, 핵심 인원의 전문 요구 사항, 부동산 관련 정부 부문 등을 이해해야 한다. IT 직원은 IT 기업의 작업 패턴을 이해하고 IT 의 기술 매개변수와 개발 언어를 파악해야 합니다. 또 업종 내 어떤 기업이 브랜드 기업 (관련 상황을 가장 잘 이해하는 것) 과 관건 직위의 급여 수준을 파악해 중고급 인재의 동향을 수시로 파악해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)
헤드헌터 직위와 업무요구에 대한 이러한 이해는 헤드헌터 후보자에 대한 판단에 매우 유익하다.
3, 광범위한 인맥
인맥이 없으면 헤드헌터가 없다. 헤드헌터는 헤드헌터 컨설턴트가 풍부한 인맥과 자원, 특히 업계 관련 인맥에 집중해야 고객의 인재 요구를 충족시킬 수 있다. 헤드헌터는 항상' 사람이 쓰면 덜 미워진다' 는 느낌이 든다. 그러므로 우리는 우리 자신의 인간관계를 보호하고 관리하기 위해 최선을 다해야 한다.
4, 네트워크 확장 및 검색 기능
한 사람의 인맥이 아무리 풍부해도 상대적으로 제한적이다. 헤드헌터와 인맥 관계가 모두 충족되지 않을 때 인맥을 넓히고 수색할 수 있는 능력이 드러났다. 고객의 헤드헌터 직위에 대해서는 가장 짧은 시간 내에 가장 짧은 경로를 찾아 관련 후보를 찾을 수 있어야 한다. 동시에 회의 포럼 클럽 등을 포함한 관련 행사에 자주 참가해야 한다.
이런 능력은 초급 헤드헌터에게 특히 중요하며, 심지어 결정적인 역할을 한다. 이것은 동력뿐만 아니라 기교, 적응력, 의사소통 능력도 필요하다.
5, 예리한 인식과 정확한 판단
이 두 가지 능력에는 고용 기업 문화에 대한 인식, 헤드헌터에 대한 관건과 연성 요구, 사장 자신의 스타일과 고용 스타일 등이 포함된다. 지원자의 통찰력과 판단력, 고용주와 일치하는지 여부도 포함돼 있다. 짧은 면접을 통해 비교적 정확한 판단을 받는 것은 정말 약간의 노력이 필요하다. 이런 쿵푸는 축적의 과정이다.
때로는 외국 기업에서 물 만난 임원처럼 사기업에서 한 달도 못 있을 때가 있다. 이것이 플랫폼과 토양의 원인이지 능력과 자질의 원인이 아니라 적합성의 원인이다. 따라서 적합성 원칙은 인재와 기업의 일치 여부를 판단하는 가장 중요한 원칙이다.
6. 압축 능력
모든 헤드헌터 직위는 고객이 찾기가 어렵고 난이도가 상당히 높다. 헤드헌터의 각 헤드헌터에는 해당 성과 지표와 임무가 있어 판매회사와 비슷하다. 이를 위해서는 헤드헌터가 충분한 압축 능력과 지구력을 필요로 한다.
또한 헤드헌터 요구의 변화, 직위의 변화, 입사 시간의 변화, 심지어 대우의 변화와 같은 고용주와 인재의 많은 변수도 자주 직면해야 한다. 후보자라는 변수도 있습니다. 한번은 한 부동산 프로젝트 회사의 부사장 후보가 한 고객에 의해 취직을 확정받아 한 달 동안 이직을 했지만, 한 달이 다 되어 가는데, 그 사람이 전화를 걸어 어떤 이유로 바뀌고 싶지 않다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 요컨대, 우리 팀의 몇 달 동안의 노력은 모두 헛수고였다.
7, 의사 소통 및 조정 기술
의사 소통 조정 능력은 말할 것도 없고, 그렇게 많은 변수에 직면하고 고객과 인재를 조율해야 한다. 그리고 의사 소통 능력 자체가 영업 사원의 가장 기본적인 요구 사항입니다.
8, 직업 윤리 및 직업 의식
헤드헌터에는 헤드헌터가 있는 직업윤리 (예: 비밀원칙, 성실원칙, 포장하지 않는 후보자, 악의적으로 뿔을 파는 등) 가 있다.
헤드헌터는 사실 기업을 위한 관리 컨설팅 업계에 속한다. 이론적으로 전문가 자문 서비스를 제공하는 것이 필요하다. 충분한 지식 비축, 상당한 자질, 전문감이 없는 것은 고객과 인재의 인정을 받지 못할 것이며, 이는 갈수록 치열해지는 헤드헌터 산업에서 특히 중요하다.
9, 인적 자원 지식
헤드헌터는 면접 기교, 직업계획지식, HR 모듈 조작 등 인적자원에 대한 지식을 갖추어야 하며, 고용주의 인적자원부서와의 소통에도 도움이 되고, 고객과 인재의 인정에도 도움이 되며, 인재에 대한 판단과 파악에도 도움이 된다. 내가 지원자를 면접할 때, 지원자가 간단한 직업계획지도와 건의를 요구하는 경우가 많다.
10, 좋은 외국어 능력
외국 고객을 위한 헤드헌터라면 헤드헌터 고문은 외국어 이력서뿐만 아니라 외국어 헤드헌터 보고서도 쓸 수 있고 외국어로 고객과 인재와 교류할 수 있는 외국어 능력도 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 외국어명언)
그러므로 호기심과 추진력만으로 헤드헌터를 하면 안 된다. 현재 많은 대졸 졸업생들은 헤드헌터에 적합하지 않다. 스펙, 인맥, 산업배경, 사람에 대한 파악, 압축 능력 등이 여전히 부족하기 때문이다.