1. 현대 관리를 통한 비용 절감
원가를 낮추기 위해서, 우리는 반드시 관리 원칙을 파악해야 한다. 각 기업은 원가 목표 관리와 경제 책임제를 결합하여 원가 회계를 강화하고, 생산 공급 판매 재무 관리를 강화하고, 생산원가에서 원자재, 보조재료, 연료, 동력, 임금, 간접비, 관리비 등을 각각 단위 제품 원가로 세분화하여 원가 회계를 작업장, 팀, 팀 원래의 정적 통제를 동적 제어로 변경하여 전체 직원, 전 과정, 전방위적인 비용 통제 구조를 형성하여 비용 절감을 각 직원의 구체적인 행동으로 실현할 수 있도록 합니다. 이에 기초하여, 하나는 공급 관리를 강화하고 재료 원가를 통제하는 것이다. 기업은 원자재 구매 카탈로그를 제정하고, 가격을 통제하고, 가격 대비 구매법을 시행하고, 상품이 3 곳보다 우수하며, 같은 재료를 저가로 사고, 동등한 가격을 가까이서 구입하고, 동등한 가격으로 사용하여 비용 절감의 목적을 달성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재) 두 번째는 물자 관리를 강화하고 물화 노동 소비를 줄이는 것이다. 재료 비축과 소비 수준은 제품 비용의 상승에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 모든 기업은 자재 소비 쿼터 제정에서 자재 발급에 이르기까지 엄격한 통제를 실시해야 한다. 원자재 등 소모품에 대해서는 할당량 분류 관리를 실시하여 주문 로트와 재고 비축에 중점을 두어야 한다. 적용성, 적시성, 완전성, 경제성의 원칙에 따라 사용 계획을 내리고 재정수지계획 및 주문계약과 결합해 경제책임제 심사를 포함시켜야 한다. 비용에 영향을 미치는 다양한 소비에 대한 체계적인 통제 및 목표 관리, 불필요한 낭비를 방지하여 합리적인 자재 저장 및 사용, 비용 절감, 효율성 향상, 생산의 합리적인 수요 보장, 자본 점유 감소 셋째, 마케팅 관리를 강화하고 판매 비용을 줄입니다. 영업 직원의 법적 인식 강화와 영업 관리 강화를 결합해야 한다. 매 판매 업무가 발생하기 전에, 고객의 경영 상황과 감당 능력에 대해 진지한 조사와 비준을 진행해야 하며, 발송을 서두르지 말고, 더욱이' 감정거래' 와' 군자협정' 을 해서는 안 된다. 불필요한 경제적 손실을 초래하지 않도록 해야 한다. 업무인원의 임금, 보너스, 출장비, 보조금, 업무비, 수수료, 단거리 교통비, 중계연합비 등의 비용을 절약해야 한다. 넷째, 자금 관리를 강화하고 지출을 통제하고 비용을 절약해야 한다. 기업은 건전한 재무감독제도를 세우고 공장내 은행을 설립하고, 모의 시장회계를 전개함으로써 비용을 절감하고, 비용을 통제하고, 경제효과를 높이고, 자금의 계획되지 않은 사용, 지출 불규범, 긴 배서, 자금 유실 현상이 심각하고, 비용 없이 자금을 사용하는 관행을 피하고, 자금 통제를 엄격히 강화하고, 전체 직원들이 시장 경쟁의 압력을 느끼도록 해야 한다. 여러 계좌에서 개인재무관리로 전환하는 것, 특히 이 방면은 맡은 업무의 성격에 따라 각 책임자의 원가기수를 계산해 통제평가를 해야 하며, 연필과 원고지 한 장당 계약금액에서 지불해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지)
2. 기술 혁신을 통한 비용 절감
최근 몇 년 동안 원자재와 에너지 가격의 상승은 원가 상승에 큰 영향을 미쳤다. 이러한 불리한 요소가 존재하는 상황에서 어떻게 비용을 절감하고 효과를 높일 수 있습니까? 기업은 반드시 기술 개조를 확립하는 것이 원가를 낮추는 중요한 경로라는 관념을 세워야 한다. 기술 개조를 통해 신기술, 신기술, 신소재를 채택하여 제품의 기술 함량을 높이고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 개척하다. 첫째, 기술 개조를 잘 수행하고, 에너지 절약과 소비 감소의 신기술을 적극 채택하고, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 비용 관리 목표 달성을 보장하는 것입니다. 둘째, 기술 개조 프로젝트를 실시할 때, 프로젝트 건설 비용을 절감하고 적은 투자로 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 주의해야 한다. 한편으로는 짧고 평평하며 빠른 기술 개조 방식을 채택해야 한다. 한편, 비정규적인 기초건설과 기술 개편 관리를 통해 프로젝트에 적합한 시기를 선택하고, 프로젝트를 정확하게 세우고, 신속하게 실시한다. 품질을 보장한다는 전제하에, 기술 개조 공사의 진도를 가속화하고, 공사 건설 비용을 낮추고, 빠른 시일 내에 투자를 회수하기 위해 노력해야 한다.
3. 개혁을 심화하여 비용 절감
기업 개혁을 심화시키고, 직원들의 노동 적극성을 끊임없이 자극하고, 근로자의 자질을 높이고, 시장경제에 적응하는 정교하고 효율적인 운영 메커니즘을 구축하는 것도 비용 절감의 중요한 부분이다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 중요한 임무로 삼아야 한다. 우선 인사제도를 개혁하고 간부 직공의 경계를 깨고' 소원, 에너지, 선함' 원칙을 반영하고 채용과 임용제를 결합한 인사제도를 실시하며 노동조합을 최적화하고, 경쟁하고, 우승하며, 우승열퇴함으로써 간부 직원의 적극성을 동원하고, 노동생산성을 높이고, 기업 간부 근로자의 책임감과 위기감을 높이고, 전체를 동원해야 한다. 둘째, 최적의 비용 목표를 보장하는 데 필요한 노동량을 과학적으로 산정하는 데 따라 노동조직을 개선하고, 노동정원을 확정하고, 내부 분배 제도를 개혁하고, 비생산적 인원이 과다하고, 보금자리, 노동력 부족으로 인한 소비를 줄인다. 각 기업은 각 부서, 각 작업장의 업무성격, 공예의 복잡성, 노동강도, 근무환경 등에 따라 각각 상응하는 분배 형식을 취하여 고고, 더러움, 피로, 보험, 고기능직으로 기울일 수 있어 직원들의 노동 적극성을 자극하고, 유효 근무시간을 늘리고, 단위 제품의 노동소비와 임금비용을 줄이고, 생산경영에 따라 할 수 있다
4. 우수한 품질로 비용 절감
제품 품질과 제품 원가 사이에는 밀접한 관계가 있다. 경쟁이 치열한 상황에서 제품 품질이 높은 사람은 경쟁력이 있고, 제품에는 시장이 있으며, 많은 자금을 차지하지 않는다. 제품의 품질이 높고, 무결함 또는 불량품이 적으면 생산 원가를 직접 낮출 수 있다. 제품의 품질이 높으면 양질의 우가의 원칙에 따라 높은 가격으로 판매할 수 있으며, 상대적으로 판매 수익에서 비용의 비중을 낮출 수 있습니다. 양질의 제품은 더 많은 사용자를 확보하고, 직접 판매량을 늘리고, 판매 비용을 절감할 수 있습니다. 제품의 높은 품질은 실제로 에너지와 원자재를 절약한다. 고품질의 제품은 인력과 관리 비용을 절감할 수 있으며, 의심할 여지 없이 원가를 낮출 것이다. 따라서 기업은 제품의 품질을 높이는 것을 매우 중시하고, 온갖 수단을 동원하여 제품의 품질을 엄격하게 통제해야 한다.
첫째, 우리는 품질 관리의 리더십을 강화해야합니다. 기업 공장장 (사장) 은 직접 품질을 파악하고, 품질 관리 네트워크를 형성하고, 매일 품질 정보를 피드백하고, 품질 분석을 수행하고, 품질 비용을 통제해야 한다. 둘째, 엄격한 공정 기준을 제정하여 공급 생산 판매 등 제품 품질에 영향을 미치는 각 측면에서 시스템의 품질 관리를 실시하여 품질 요구 사항을 충족하지 않는 원자재를 공장에 구입하지 않고, 품질 요구 사항을 충족하지 않는 반제품은 다음 공정으로 유입되지 않고, 불합격 제품은 출하되지 않습니다. 셋째, 품질 관리 역량을 풍부하게하고 품질 관리 시스템을 개선하고, 전임 검사 팀을 설립하고, 자체 테스트, 상호 검사, 전문 검사를 결합한 품질 검사 시스템 및 표준을 개발하고, 제품 품질을 엄격하게 관리하고, 품질 관리를 경제 책임 시스템 평가에 포함시키고, 양질의 우수한 가격, 저질 폐기물 벌금 임금 분배 원칙을 시행하고, 다양한 이유로 제품 품질에 영향을 미치는 사람 또는 일을 엄벌하고, 기업 품질 의식을 강화해야 한다 넷째, 대중적인 품질 관리 팀 활동을 전개하고, 계획적이고 조직적으로 품질 조사를 실시한다. 제품 품질에 영향을 주고, 잠시 발견하기 어려운 품질 문제에 대해서는 QC 팀의 중점 연구 과제로 작업장, 팀에 실시되고, 대중적인 QC 팀 연구 활동을 전개해야 한다. 대량 QC 팀 활동이 조직적 리더십, 주동적인 과제, 계획적 안배, 검사 실시가 있는 통제된 상태에서 진행되도록 하여 제품 품질을 높여야 한다.
5. 구조를 최적화하여 비용 절감
첫 번째는 제품 구조를 최적화하는 것입니다. 기업의 제품이 시장의 환영을 받는지, 시장에서 일정한 몫을 차지할 수 있을지는 비용 절감의 기본 전제조건이다. 기업의 제품이 팔리지 않아 잔고가 쌓이면 원가를 낮출 방법이 없다. 제품이 다양하고 제품 구조가 합리적이어야 다양한 수준의 소비자의 수요를 충족시킬 수 있고, 안정적인 시장을 확보하고, 재고와 제품 자금 점유를 줄이고, 자금 회전을 가속화할 수 있다. 합리적인 제품 구조만이 제품 확산을 가속화하고, 다양화를 실시하고, 시장 침투를 가속화하고, 시장 점유율을 높여 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 기업은 생산 경영에서 자신의 부족을 인식하고, 상황을 진지하게 분석하고 평가하고, 생산 경영 전략을 제때에 바꾸고, 시장 상황이 좋지 않고, 완제품이 대량 쌓여 있는 제품을 제한하고 전산해야 한다. 첨단 기술, 생산 기계화 및 자동화 수준 향상, 생산 지휘 및 일정 강화 등의 조치를 취하여 생산량을 늘려야 한다. 제품 원가에 포함된 감가 상각과 이자 등 고정 비용을 줄일 수 있습니다. 동시에, 우리는 끊임없이 제품 구조를 혁신하고 최적화해야하며, "당신이 얼마나 있는지, 당신은 더 세련되고 더 정교합니다" 라는 전략을 채택하고, 색상 품종을 늘리고, 신제품을 개발하고, 세계 발전 추세를 추적하고, 다른 지역과 다양한 수준의 소비자의 요구를 결합하여 다른 제품 구조를 형성하고, 점차적으로 제품 시장을 확장하십시오.
두 번째는 자본 구조를 최적화하는 것이다. 치열한 시장 경쟁 상황에서 기업은 시장 경쟁에 참여하고 시장 위험을 막을 수 있는 능력을 높이기 위해 끊임없이 발전해야 합니다. 그러나 발전은 대투입에 의존해야 하고, 현재 전체 시장이 침체된 상황에서 대투입은 기업에 큰 부담을 줄 수밖에 없다. 따라서 기업은 합병, 임대 등을 통해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고, 자본 구조를 최적화하고, 자본 확장을 실현하여 생산 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 시장 점유율과 경쟁력을 높이고, 자본 증산을 줄이고, 판매를 늘리고, 이윤을 늘리는 좋은 효과를 달성해야 한다. 대투입에 의지해야 한다. 현재 전체 시장이 침체된 상황에서 대투입은 기업에 큰 부담을 줄 수밖에 없다. 따라서 기업은 합병, 임대 등을 통해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고, 자본 구조를 최적화하고, 자본 확장을 실현하여 생산 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 시장 점유율과 경쟁력을 높이고, 자본 증산을 줄이고, 판매를 늘리고, 이윤을 늘리는 좋은 효과를 달성해야 한다.