I. 요구 사항
브리핑은 단도직입적으로, 고도로 개괄적으로, 감언이설하지 않고, 수식어와 수사법을 사용하지 않고, 모호성을 피하고, 언어 요구 사항을 간결하게 하고, 최소한의 글자로 최대한의 정보를 표현하려고 노력한다.
주요 부분은 "하나, 둘, 셋, 셋 ..." 과 같은 비교적 고정된 형태로 전개될 수 있습니다. 제목은 일반적으로 정보 내용을 요약하는 데 중점을 둡니다.
브리핑은 주로 당정기관, 기업사업 단위를 겨냥하고, 인민대중은 주로 지도자와 관리자이며, 주로 지도기관과 지도자에게 봉사한다. 따라서 프레젠테이션 작성 요구 사항은 정확하고, 목표가 강하고, 자료가 정확하고, 내용이 진실하며, 간결하고, 한눈에 알 수 있으며, 내용이 진실하며, 공허해서는 안 된다.
둘째, 역할
1, 상황 반영
브리핑을 통해 각급 의사결정기관에 업무 진척 상황과 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 반영해 의사결정기관이 상황을 이해하고 의사결정기관의 정책 수립, 지도 업무를 참고할 수 있도록 한다.
2. 경험 교환
브리핑은 지도기관의 지도 능력을 반영하였다. 조직 교류를 통해 우리는 정보를 제공하고, 경험을 배우고, 교훈을 얻어 일을 지도하고 촉진할 수 있다.
3. 산책 (보급) 정보
브리핑 자체는 모든 수준의 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로 이해하고, 경험을 흡수하고, 선진 지식을 배우고, 일을 개선할 수 있도록 하는 정보 전달체이다.