1. 중소기업 재무관리의 문제점 < P > 1. 자금 부족 < P > 현재 우리나라 중소기업 융자난과 자금이 심각하게 부족한 주된 원인은 중소기업 신용등급이 낮고 신용이 상대적으로 떨어지는 것이다. 둘째, 중소기업은 경영 위험이 높고, 중소기업은 경영 규모가 크지 않으며, 자체 자금이 적고, 기술 수준이 뒤떨어지고, 경영 실적이 불안정하며, 위험능력이 떨어지는 것을 막고, 게다가 재무 관리 수준이 낮고, 정보가 객관적이고 투명하지 않아 은행과 투자자에게 투자 위험을 가져왔다.
2. 재무의식이 약하고 재무구조가 불균형 < P > 인 반면 일부 중소기업들은 현금이 많을수록 현금이 유휴돼 생산회전에 참여하지 않는다고 생각한다. 한편 과도한 부채는 급성장기업의 전형적인 통병이자 금융위기의 근원이다. 중소기업의 발전이 이렇게 빨라서 고속 성장 전략과 직접적인 관계가 있다. 고속 성장 전략은 필연적으로 자금 부족을 초래하고, 자체 자금이 부족한 상황에서 기업은 불가피하게 부채 경영을 해야 한다. 경영불이익과 내부 재무관리 약화 등은 채무 수준을 악화시켜 기업의 과도한 부채를 초래할 수 있다. 과도한 부채의 경우, 기업의 경영비용과 재정압력이 커지고, 지급능력이 취약해지고, 금융위기의 발발이 가속화되고, 결국 부도, 파산의 길로 들어서게 된다.
3. 경영모델이 경직되고 관리관념이 낡았다. < P > 중소기업은 생존의 압력으로 대부분의 정력을 기업 제품 판매에 투입하는 경우가 많다. 제품 판매가 원활하고 판매 수입이 계속 늘어나면 기업 지도자들은 재무관리 건설을 그다지 중시하지 않는다. 회계를 정보 공개의 필요성이나 부기 수단으로 삼는 것이 더 많다. 대부분의 중소기업은 재무 관리를 기업 관리의 중심에 두지 않고 단순히 제품 판매의 성장과 시장 점유율의 확대를 추구합니다. 이런 상황은 기업 생산경영이 원활하지 않은 상황에서 큰 문제가 아니다. 일단 기업이 자금회전난이나 이윤이 크게 떨어지거나 심각한 결손, 기업이 제대로 운영될 수 없는 등 중대한 문제가 발생하면 평소 재무관리 업무가 제대로 이루어지지 않아 바로 정확한 구제조치를 취할 수 없어 기업이 파산의 위기를 초래하고 기업의 생존을 위태롭게 한다.
2. 중소기업 재무관리 강화 대책
1. 적절한 재무관리 목표 선택
중소기업은 구체적인 재무관리 운영을 하기 전에 경영자와 재무책임자가 먼저 기업에 합리적인 재무관리 목표를 세워야 한다 재무 관리 목표는 특정 재무 환경에서 재무 활동을 조직하여 재무 관계를 처리하는 것입니다. 근본적으로, 재무 목표는 기업의 생존 목적이나 기업 목표에 달려 있으며, 특정 사회경제 모델에 달려 있다. 일반적으로 기업은 기업 가치 극대화를 재무관리의 목표로 삼고 있지만 중소기업은 다른 대기업과는 다른 특징을 가지고 있기 때문에 재무관리 목표의 선택과 결정에서 기업 자체의 필요와 발전 요구에 따라 개발해야 재무관리 목표 지향, 제약 및 평가 기능을 충분히 발휘할 수 있다. 기업이 과학의 방향으로 나아갈 수 있도록 지도할 수 있습니다.
2. 자금 관리 강화, 재무 통제 강화
현금 흐름 관리는 기업 재무 관리의 중심이며, 일상적인 자금 관리를 강화하여 기업 자금 투입 최소화, 재활용 속도 향상, 선순환 유지에 주력해야 합니다. 이를 위해서는 기업이 외상 매출금 관리, 물자의 합리적인 재고, 설비 구매 및 관리 등에 대해 더욱 세밀한 작업을 수행하여 자금의 유동성, 안전 및 이익성의 관계를 조율해야 합니다. 이는 기업 내부 관리의 모든 측면을 포괄하며, 기업경영자는 관념을 바꾸고, 재무를 잘 관리하고, 잘 사용하고, 통제하는 것이 재무부문의 직책이 아니라 기업의 각 부서, 각 생산경영 과정의 대사와 관련이 있다는 것을 인식해야 한다. 각 부서는 층층이 시행되어야 하며, * * * 함께 기업자금 관리에 기여해야 한다.
(1) 중소기업 재무제도 개선
현대화된 기업 관리, 특히 효과적인 재무관리는 관리자가 과거를 분석하고 미래를 예측할 수 있도록 완전한 재무자료가 있어야 하며, 관리자들이 좀 더 멀리 볼 수 있도록 해줌으로써 위험의식을 강화할 수 있어야 한다. 이를 위해, 다음 몇 가지 제도부터 시작하여 관리를 강화해야 한다. 우선 기업 금융의 내부 견제 제도를 중시한다. 내부 견제제도는 기업금과 재무수령, 결산 및 등록과 관련된 어떤 작업이든 반드시 2 명 이상 분업하여 처리해야 하는 제약 역할을 한다. 예를 들면: 출납원은 사찰, 회계문서 보관과 수입, 지출, 비용, 채권 채무 장부의 등기 업무를 겸임해서는 안 된다. 즉,' 장부는 돈을 막론하고, 관금은 장부에 상관없이' 이다. 이렇게 하면 각종 회계 자료의 진실성, 합법, 완전성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 각 기능 부서의 경영인들 사이에 서로 견제할 수 있는 메커니즘을 형성할 수 있다. 둘째, 내부 감사 제도를 건전하게 하고 회계에 대한 재감독을 실시하다. 내부 감사 실시는 재감독의 효과적인 수단이다. 내부 감사기관과 금융기관이 각각 독립해 내심인원이 감사부서와 독립적이고, 부정방지와 경영관리를 개선하고, 중소기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장할 것을 견지하다. 재차 재무 승인 권한과 서명 제도를 수립하다. 승인 절차에서 재정상의 모든 지출은 규정된 순서대로 승인해야 한다고 규정하고 있습니다. 서명 조합에서 각 비용을 규범화한 문서는 승인 절차 및 승인 권한에 따라 필요한 서명을 완료해야 하며, 또한 출납원이 서명 조합을 완성하는 업무만 수행하도록 규정해야 하며, 서명 조합을 완료하지 않은 업무 지출에 대해서는 출납원이 집행을 거부해야 합니다. 이는 불합리한 지출을 통제하고 지출의 합법성을 유지하는 데 긍정적인 역할을 한다.
(2) 외상 매출금 관리 강화 < P > 외상 매출금의 존재를 통해 기업은 판매를 촉진하고 경쟁력을 강화하지만 외상 매출금이 기업 자금 회전율에 얽매여 발생할 수 있는 악재손실을 피해야 한다. 기업 조사에서 36. 7% 의 기업이 자금 방면에서 현재 직면하고 있는 가장 큰 어려움과 문제는' 삼각채에 얽매여 있다' 고 답했다. 이 문제를 처리하고 해결하기 위해 중소기업은 다음과 같은 두 가지 조치를 취할 수 있습니다. 첫째, 신용제도를 개선하고 원시 기록을 잘 작성해야 합니다. 기업은 외상 매출금 상세 장부를 파악하고 월령 분석을 하는 것 외에도 건전한 독촉 및 신용 분석 제도를 마련하여 판매 신용 범람, 자금 잔고, 부실 채권, 심지어 소송까지 초래하지 않도록 해야 한다. 둘째, 업무와 수금은 한 사람이 책임지고 그에 따라 업무 성과를 평가할 수 있다.
(3) 적절한 재고 유지 < P > 적절한 재고 수량을 유지하면 영업업무의 정상적인 수요를 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 재고가 차지하는 영업자본을 최소한도로 낮출 수 있다. 적절한 재고 관리는 기업 각 부문의 협력에 달려 있다. 제품 수요가 증가하면 영업 부서는 즉시 정보를 인식하고 기업의 다른 부서에 전달해야 하며, 조달 및 생산 부서는 이러한 변경 요소를 즉시 고려하여 조달 및 생산 계획에 배치해야 하며, 재무 부서도 자금 출처 계획을 적절하게 세워야 합니다. 중소기업의 생산 경영 규모가 일반적으로 크지 않기 때문에 기업이 제품을 생산하는 데 필요한 원자재가 많지 않고 생산된 제품 생산량도 크지 않다는 점을 지적할 만하다. 장거리 구매 원료와 제품 판매는 비경제적인 관행이다. 따라서 가능한 가까운 곳에서 원료를 구매하면 구매 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 원료의 재고 잔고를 줄일 수 있어 원자재의 자금 점유를 줄일 수 있다. 마찬가지로, 가능한 가까운 곳에 제품을 판매하면 판매 비용을 절감하고 제품 재고 주기를 단축할 수 있어 자금 점유를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 자금 회수를 가속화하고 자금 활용의 효율성을 높일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
(4) 생산원가 사전 관리 중시 < P > 사전 관리는 원가 계획, 제품 설계 및 시험 제작에 중점을 둡니다. 시장 수요와 기업 제품 가격 수준, 생산 판매 예측에 따라 목표 원가를 찾다. 목표 비용은 특정 설계 및 구현을 위해 설계, 기술, 생산 및 공급 부서에 전달되며 설계를 지속적으로 개선하고 자재 활용도를 높입니다. 저렴한 대체 자재를 사용하여 자재, 협업 부품의 구매 가격을 낮추고 생산성을 높이며 목표 비용을 달성하기 위해 노력합니다. 목표 원가를 달성해야만 정식으로 시험 제작을 할 수 있다. 생산 과정의 원가 관리는 사전 통제를 위해 표준 원가 (예산 비용, 계획 비용이라고도 함) 를 사용합니다. 표준 원가는 원가에 의해 형성된 책임 단위에 따라 단계적으로 풀뿌리에 분해되고, 표준 원가에 따라 생산 과정을 관리하며, 원가 관리가 더욱 적극적인 역할을 할 수 있도록 한다. 동시에 사후 검사 심사도 중시한다. 각 책임 단위는 실제 원가와 표준 원가의 차이를 기한 내에 분석하고, 실제 비용은 표준 원가보다 낮으며, 경험을 총화하고 보급을 공고히 하며, 실제 원가가 표준 원가보다 높은 경우, 원인을 찾아내고, 조치를 취하고, 해결해야 한다.
3. 재무 구조 최적화 < P > 고성장과 꾸준한 발전 균형 조정 재무 구조 최적화는 기업 재무 건전성의 관건이다. 그 구체적인 표시는 종합자금 원가가 낮고, 재무 레버리지가 높고, 재무 위험이 적당하다는 것이다. 기업은 경영 환경의 변화에 따라 자본 부채 자산 등에 대해 구조조정을 하여 합리적인 비율을 유지해야 한다.
(1) 최적의 자본 구조를 수립한다. 최적의 자본 구조는 일정 기간 동안 재무 레버리지 이익, 재무 위험 자금 조달 비용, 기업 가치 등 사이에 최적의 균형을 이룰 수 있는 자본 구조를 말한다. 자본 구조 배치는 여러 가지 요인에 의해 제한되고 영향을 받기 때문에 복잡한 문제입니다. 최적의 자본 구조를 설계할 때 이러한 관련 요소를 고려해야 합니다.
(2) 부채 구조를 최적화합니다. 부채 구조 관리의 중점은 부채의 만기 구조이다. 예상 현금 흐름은 채무의 만기와 수량에 맞추기가 어렵기 때문에 기업은 현금 흐름 변동을 허용하면서 부채 만기 구조가 안전한 마진을 유지해야 한다고 판단해야 합니다. 기업은 위험을 최소화하고 기업 수익성을 극대화할 수 있는 장기 및 단기 부채의 비율을 결정하기 위해 장기 및 단기 부채의 수익성과 위험을 평가해야 합니다.
(3) 자산 구조를 최적화합니다. 자산 구조의 최적화는 주로 기업의 정상적인 생산 경영을 유지하면서 위험을 줄이거나 늘리지 않고 기업에 가능한 많은 이윤을 가져다 줄 수 있는 유동성 수준을 파악하는 것이다. 유동 자산이 너무 많아 기업의 이익에 영향을 미치기 때문이다. 유동 자산이 너무 적고, 회전이 실패하여, 기업의 정상적인 경영에 영향을 미친다.
경제가 발전할수록 재무 관리가 더 중요합니다. 경제가 세계화됨에 따라 중국이 WTO 에 가입하면서 중소기업의 발전은 점점 더 큰 경쟁 압력과 생존 압력에 직면해 기업 관리의 개혁과 혁신을 적극적으로 진행해야 치열한 경쟁에서 오래 갈 수 있다. 재무관리는 기업관리의 핵심이다. 재무관리를 중시하고 재무관리를 잘해야 기업의 생산경영이 순조롭게 진행될 수 있다.