인적 자원 관리는 기업의 전략적 목표에 따라 업무 분석, 인적 자원 계획, 직원 채용 및 선발, 성과 평가, 급여 관리, 직원 인센티브, 인재 교육 및 개발 등 다양한 수단을 통해 노동 생산성을 높이고 궁극적으로 기업 발전 목표를 달성하는 관리 행위입니다.
전통적인 인사 관리는 사람을 비용, 관리 및 통제의 대상으로 간주하며, 인사 부서는 수입을 창출하고 일상적인 업무를 반복할 수 없는 보조 부서입니다. 전통적인 인사관리에 비해 현대인적자원관리는 사람을 기업에서 가장 소중하고 창의적인 자원으로 간주하며 관리와 개발이 모두 필요하다. 인적 자원 부문은 이미 기업 발전 전략의 고도로 승진했고, 그 생산성은 기업의 성패와 직결되며, 인적 자원 전략도 기업의 핵심 경쟁력 중 하나가 되었다.
모듈 1 국제 인적 자원 관리 1, 경력 개발 이론 2, 조직 내부 평가 3, 조직 개발 및 변경 경력 개발 계획 및 구성 5. 국제 인적 자원 관리 비교 개요 6 페이지. 인적 자원 개발 전략 계획을 세우다. 업무의 성과 요소. 직원 승인 및 감독
모듈 2 인적 자원 교육 및 개발 모듈 1, 이론 학습 2, 프로젝트 평가 3, 조사 평가 4, 요구 사항 평가 및 교육 5, 교육 및 개발 6, 교육 권장 구성 7, 교육, 개발 및 직원 교육 8, 교육 설계, 체계적인 방법 9, 개발 관리 및 기업 리더십 자신과 타인 10 프로젝트 관리 개발 운영 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실습
모듈 3 인적 자원 보상 관리 (보상, 인센티브 및 혜택) 1, 급여 2, 포괄적인 보상 시스템 구축 3, 혜택 등 보상 질문 4, 성과 평가 및 피드백
모듈 4 인적 자원 관리 및 경쟁 1, 인적 자원 관리 및 경쟁 우위 2, 인적 자원 관리의 출발점 및 환경 3, 인적 자원 계획 4, 업무 분석 5, 채용 6, 직원 교육 및 개발 7, 직원 성과 평가 8, 생산성 향상 방안
모듈 5 직원과 노동관계 1, 취업법 2, 노동관계와 사회 3, 산업관계와 사회 4, 노동협상 5, 노조와 노동협상.
모듈 6 안전, 보안 및 건강 1, 안전 및 건강 항목 2, 안전 및 건강한 근무 환경 3, 작업장 안전 및 건강 촉진 4, 실무 건강 및 안전 관리
인적 자원 관리는 기업의 발전과 직원의 이익과 관련된 체계적인 관리 도구입니다. 인적 자원 관리의 시스템 엔지니어링을 통해 직원의 잠재적 능력을 자극하고 기업의 생산성을 높이며 직원 급여, 정신 등 모든 차원의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 결국 인적 자원 관리라는 효과적인 도구를 통해 기업은 윈윈을 실현할 수 있고, 기업은 원하는 생산성을 얻을 수 있으며, 직원들은 모든 수준의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
인적자원 관리에는 몇 가지 개념이 있어서 잘 모르겠다.
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일부 인적자원 종사자들은 인적자원 관리의 6 대 모듈을 삼육구라고 생각하는데, 이 모듈은 중요하지 않다. 그 모듈은 중요하다. 이는 인적자원 관리 모듈에 대한 오해다. 사실, 인적 자원 관리의 6 대 모듈에는 중요한 이유가 없으며 각 모듈은 매우 중요합니다. 모듈을 중간에 삭제하면 일정 기간 동안 실행하면 숨겨진 위험이 발생하고 시스템 순환이 이루어지지 않습니다.
2,
인적 자원 관리는 체계적이며 단일 모듈 조작이 아닙니다. 그것은 한 사람의 이목구비와 같다. 한쪽 귀나 한쪽 눈을 잃으면 뭔가 빠진 것 같은 불쾌한 인상을 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 따라서 인적 자원 관리는 각 모듈이 서로 전환되고, 서로 협조하며, 데이터의 순환 과정을 즐기는 것이다. 그렇지 않으면 내 운영이 일정 단계에 이르면 인적자원 관리는 병을 앓고, 시간이 지나면 인건비 가격이 오를 것이다.
3,
인적 자원 관리는 모든 정책을 잘 하는 것이 아니라 소통 시스템이다. 각 부서와 소통할 필요가 없는 인적자원 정책은 상자 안에 잠겨 있는 종이처럼 기업의 발전에 도움이 되지 않는다. 인적 자원의 성과 관리 시스템은 특히 의사 소통에 중점을 둡니다. 그렇지 않으면 업무의 의미를 잃게 됩니다.