시험 요구 사항:
본 강의의 학습을 통해 학생들은 급여 관리의 기본 이론과 형식을 인식하고 이해할 수 있습니다. 기본임금, 보너스, 특수단체 임금, 기업 노무비 통제 등을 이해하다.
테스트 포인트:
첫째, 기본 임금, 보너스 및 혜택
기본 지급 설정 프로세스의 단계.
2. 개인 보상, 팀 보상 및 조직 보상의 주요 형태와 방법.
3. 복지의 개념과 기능
둘째, 특별 그룹의 보수 및 기업 관리 비용
1. 관리자용 보상 요소
2. 기업 인건비의 개념과 구성
제 1 절 기본임금
제 1 절 기본임금
급여란 고용관계의 존재로 인해 고용주가 받는 각종 경제소득과 유형적인 서비스와 이익을 말한다. 보상은 기본 보상, 가변 보상 및 간접 보상 (혜택 및 서비스) 의 세 부분으로 나뉩니다.
첫째, 급여 설정 단계
(a) 기업 보상의 원칙과 전략
그것은 기업 문화의 일부이며 미래 연결의 전제이기도 하다.
(b) 작업 설계 및 작업 분석
그것은 급여 체계 수립의 기초이다.
(3) 업무 평가
(d) 급여 구조 설계
급여 구조 라인
(e) 외부 보상 상태 조사 및 데이터 분석
조사: 무엇을 조사합니까? 어떻게 데이터를 조사하고 수집합니까?
(VI) 임금 등급 및 임금 결정
(7) 급여 제도의 시행, 통제 및 조정
둘째, 보상 구조 라인의 위치 및 적용
보상 구조선은 기업 보상 구조에 대한 직관적인 표현으로, 기업 내 각 직위의 상대적 가치와 그에 상응하는 지급 보상 간의 관계를 명확하게 보여준다.
보상 구조선은 2 차원적입니다. 즉, 업무 평가에서 상대 값을 나타내는 점수는 가로좌표이고, 지급된 보상 값은 세로좌표이며, 보상 구조도에 그려집니다.
임금 구조선은 대부분 직선이거나 몇 개의 직선 세그먼트로 구성된 폴리라인이다.
임금과 기여의 비례 관계는 해당 관계선이 직선이라는 것을 결정한다.
보상 구조선은 기업 내부의 형평성과 외부성, 즉 국가, 지역, 업계의 노동시장 수급 상황, 인재 경쟁 우위 유지, 인건비의 합리적인 비율, 정부 법규의 제약 등을 고려해야 한다.
셋째, 급여 등급
실제로, 많은 유형의 임금은 항상 여러 등급으로 결합되어 하나의 임금 등급 순서를 형성한다. 직무 평가를 통해 얻은 비슷한 상대값을 가진 직무 그룹은 같은 등급으로 분류된다.
원칙: 직급 수가 상대값 차이가 큰 직위에 차이가 없는 직급을 작게 하지 말고, 값이 약간 다른 직급에 있을 정도로 크게 하지 말고 구분해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직급, 직급, 직급, 직급, 직급)
급수가 너무 적어 승진하기 어렵고 사기에 불리하다. 판촉이 너무 많고 빈번하고 자극이 강하지 않아 관리 비용만 증가할 뿐이다. 사실 평균 임금 등급은 대략 10- 15 입니다.
임금 범위: 임금 범위, 하한은 해당 등급의 초봉점, 상한은 최고급점입니다.
인접한 등록 급여 범위의 겹침 절차는 급여 구조선의 기울기와 관련이 있습니다 (평평할수록 반복이 많아집니다. ), 하지만 더 많은 것은 직급의 급여 범위를 보는 것이다.
직급의 수와 폭, 보상 구조선의 기울기, 각급 변동의 폭 등 요소들은 모두 균형을 잘 맞춰야 한다.
그림 1 급여 등급 설정
넷째, 기술임금
스킬 또는 지식 수준에 기반한 보상 제도로, 직무명이 아닌 직무와 관련된 기술 및 지식 수준에 따라 보상을 제공합니다.
1. 시스템 엔지니어링이 조직의 작업에 필요한 스킬 정보를 식별하고 수집하는 것이 스킬 임금 개발의 첫 단계입니다.
2. 식별된 기술을 분류하거나 계층화합니다.
3. 다른 범주와 등급 간의 승급 경로는 반드시 명확해야 합니다. 선택적 승급등급과 다음 승급 전에 특정 등급에 머물러야 합니다. 반드시 명시해야 합니다.
교육은 또한 시스템 설계의 주요 요소입니다.
5. 급여 체계를 제정하다.
6. 각 보상 등급의 구성과 금액을 결정하여 내부 형평성을 달성합니다.
7. 평가 및 인증 시스템 구축
표 1 스킬 임금 예
다섯째, 광대역 급여
여러 급여 등급 및 급여 변동 범위를 재구성하여 급여 등급이 상대적으로 적고 해당 급여 변동 범위가 넓어집니다. 편평한 조직 구조를 지원하다.
일반적인 광대역 보상 구조에는 4 개의 보상 등급만 있으며, 각 보상 등급의 값과 최저값 사이의 간격 변경률은 100% 또는 100% 에 도달해야 합니다.
1. () 는 기술 기반 보상 시스템입니다.
A. 스킬 임금 B. 성과 임금 C. 근로임금 D. 직무 임금
답: 답
2. 보상 구조는 기업 조직 내 () 와 그에 상응하는 미지급보상 간의 관계를 말합니다.
A. 각 위치의 가중치 B. 각 위치의 상대 값
C. 각 작업의 강도
대답: b
3. 한 기업의 보상 구조도에는 시장의 유사 기업의 보상 특성선도 포함되어 있다. 한 기업의 보상 구조선이 시장 평균보다 높은 경우 다음 추측이 정확할 수 있습니다 ()
A. 회사 임금이 낮다 B. 회사의 재무 상태가 좋지 않다.
C. 재능 부족에 대한 긴급한 압력을 느꼈다. D. 시장에서 인재의 공급이 충분하다고 추정한다.
대답: c
4. 급여 구조선 가로좌표는 () 이고 세로좌표는 () 입니다.
A. 업무평가점수, 임금등급 B. 노동생산성, 임금등급.
C. 업무평가점수, 지급임금 D. 노동생산성, 지급임금
대답: c
5. 아래와 같이 임금 제정 과정에서 각 절차의 배치가 정확하다는 것은 () 이다.
A. 업무 설계, 분석 및 평가 → 기업의 보상 원칙 및 전략 개발 → 보상 구조 설계 → 보상 조사 → 보상 등급 및 보상 결정 → 보상 제도의 구현 및 조정
B. 기업을 위한 보상 원칙 및 전략 개발 → 업무 설계, 분석 및 평가 → 보상 구조 설계 → 보상 조사 → 보상 등급 및 보상 결정 → 보상 제도의 구현 및 조정
C. 기업의 보상 원칙과 전략 개발 → 업무 설계, 분석 및 평가 → 보상 등급 및 보상 결정 → 보상 구조 설계 → 보상 상태 조사 → 보상 제도의 구현 및 조정.
D. 업무 설계, 분석 및 평가 → 기업의 보상 원칙 및 전략 개발 → 보상 등급 및 보상 결정 → 보상 구조 설계 → 보상 상태 조사 → 보상 시스템 구현 및 조정
대답: b
6. 임금 구조선에 관한 다음 진술은 정확하다 ().
A. 기업 급여 구조의 시각적 표현이다.
B. 그것은 2 차원이다.
C. 이론적으로, 그것은 대부분 직선에 있다.
D. 이론적으로, 주로 몇 개의 직선으로 구성된 폴리라인이다.
대답: AB
7. 기업 급여 등급 수를 결정하는 요소는 () 입니다.
A. 보상 구조 라인 기울기 B. 보상 조사에서 얻은 보상 수준
C. 총 근무 수 D. 기업의 임금 정책
E. 기업 진흥 정책
대답: ACDE