20xx 년 초부터 우리 광산 광대간부 직공들은 그룹 회사와 광산 업무회의 정신을 진지하게 관철하고,' 3 백만, 관리년, 효율 향상 촉진' 목표를 밀접하게 둘러싸고 광산규모화 경영관리 구도를 실현하고, 내부 관리 강화, 내부 통제 메커니즘 개선, 책임, 심사, 상벌 등의 조치를 엄격히 시행함으로써 경영관리 질서를 더욱 규범화하여 광산경영관리 업무를 하게 했다.
첫째, 20xx 1- 10 비즈니스 지표 완료:
1 및 20xx 월 상품석탄의 실제 완성 품질: 종합회분 27.87%, 이 중 운송석탄재 3 1.46%, 정제탄재 25.56%.
2. 1- 10 기간 동안 전체 광산은 상품 석탄 275438+00000 톤을 인도했습니다. 그 중: 654.38+0.523 만 톤의 청정 석탄; 1.023 만 톤은 외국으로 운송되며, 판매 평균가는 246 1.5 위안/톤으로 지난해 같은 기간보다 58 위안/톤 상승했다. 석탄 판매량은 이미 654.38+0 만 6500 톤에 달했고, 가격은 톤당 50 위안 올랐다. 매지는 2 1.5 만톤에 달하며 가격은 지난해 같은 기간보다 80 위안/톤 올랐다.
3. 올해 1- 10 기간 동안, 나의 광톤 석탄 재료 소비는 톤당 46.3 위안이었다. 연간 예측은 톤당 47 위안이다.
4.20xx 년, 우리 광부의 1 인당 소득은 17385 원에서 23 128 원/명으로 증가, 1 인당 임금 증가 5743 원으로 33.03% 증가할 것으로 예상된다.
5.20xx 년 회수가치 850 만 원, 재사용가치 800 만 원, 수리폐액 750 만 원 예상.
둘째, 20xx 년 내 광산에서 한 주요 일.
(a), 제도 건설을 개선하고, 규율을 강화하고, 관리 업무에 따라야 할 장이 있다.
그룹 회사와 광산 제 20xx 차 업무회의 정신에 따르면 내 광산 실태와 결합해' 재료비 관리 및 심사 방법',' 내 광산 석탄 품질 관리 규정',' 내 광산 석탄 품질 관리 위험 보증금 평가 방법',' 자재 수리 및 재사용 방법',' 노동관리 강화에 관한 시행 의견',' 정보' 를 제정했다 "부직 간부 임금 지급 심사 규정", "임금 부문 내부 통제 제도", "내 광산 내부 청부 관리 방법" 등의 관리 규정과 방법은 내 광산의 경영 관리를 규범화하고 경제 운영의 통제력과 조작성을 높였다.
(2) 석탄 품질 관리를 중심으로, 가능한 모든 방법으로 품질 수입을 늘리다.
20xx1-11상품 석탄 품질 실제 완료: 통합 회분 27.87%, 여기서 석탄 회분 3 1.46% 지난해 같은 기간에 비해 종합회분은 0.7 1 0% 포인트 하락했고, 출고탄회분은 2. 1 0% 포인트 상승했고, 정제탄회분은 0.9% 포인트 하락했다. 20xx 년 상품석탄의 품질은 종합회분 28.38%, 그 중 외운탄회분 3 1.85%, 정제탄회분 26.73% 로 완성될 예정이다.
20xx 1-7 월 씻은 석탄재는 23% 이하로 3 년 만에 처음으로 몇 달 연속 세탁한 석탄의 질이 높다.
20xx 년 업무분쟁과 품질사고를 근절해 광산이 3 년 연속 업무분쟁과 품질사고가 0 이라는 기록을 세웠다.
20xx 년 석탄 품질 주요 작업
1, 20xx 년 초 우리 광산은 그룹 회사 20xx 업무회의 정신요구에 따라 석탄 생산, 운송 가공, 저장 적재, 품질 검사, 판매 등의 과정을 수립, 건전, 보완하고 있습니다. 석탄 품질 관리 팀을 설립하여 매월 석탄 품질 분석회 제도를 세웠다. 우리 탄광은 문서 형식으로' 석탄 품질 관리 규정' 과' 내 광산 석탄 품질 관리 위험 보증금 평가 방법' 을 반포했다. 그 중' 석탄 품질 관리 규정' 은 내 광산 석탄층 발생 조건과 시장의 석탄 제품 품질에 대한 요구에 따라 제정된 실질적이고 효과적인 관리 방법이다. 지난 8 월, 그룹 회사가 발행한' 석탄 제품 품질 원가 변동 심사 방법' 관련 규정에 따라 우물 아래 4 분기의 구체적인 상황과 결합해 우리 광산도 이 방법을 제정하여 시행했다. 이 세 문건의 시행은 상벌력을 높이고, 전 광산 간부 근로자의 품질의식과 책임의식을 제고하며, 석탄 품질 조치의 시행을 보증한다.
2, 소스를 기반으로, 엄격한 품질 관리.
(1), 발굴과 채탄 작업면 원탄 관리를 강화하고, 각기 다른 채탄 작업면과 터널링 갱도에 대해 발굴, 분채, 분운 조치를 단호히 실시하여, 맥석이 섞이는 것을 방지하고, 원탄의 품질을 확보한다. 동시에, 기존 지하 및 지하 모든 석탄 창고, 운송 시스템 및 2 행 맥석 창고를 최대한 활용하여 다양한 석탄 종, 다른 품질에 대한 시분할, 운송, 저장, 분포장으로 사용자 요구 사항에 따라 선적할 수 있도록 합니다. 석탄장 관리를 강화하여 현지 석탄 판매의 질을 확보하다.
(2), 석탄 품질 관리자 부문, 바오 터우, 바오 미안, 명확한 책임, 주요 인물 분관, 현장 반반, 일방적 인 조치 이행.
(3) 채굴 작업면의 정기적인 샘플링 검사를 견지하고, 샘플링 검사 결과에 따라 석탄 품질 관리의 초점을 제때에 조정하고, 석탄 품질 관리 전용 조치를 수정하고, 석탄 품질 관리의 목표성과 예측성을 강화하고, 동적 관리를 실현하다.
(4) 석탄 진동 스크린 및 나선형 체의 사용 관리 및 석탄 준비 시스템의 수동 선택 강화 빠른 재측정기와 석탄 세척 공장의 워싱, 바람 세척 기능을 최대한 활용하여 석탄 품질 관리 허점을 막고 업무 분쟁과 품질 사고를 근절하다.
(3) 고객의 요구를 주시하고, 제품 구조를 최적화하고, 마케팅을 강화하고, 생산 및 판매의 균형을 이루다.
1- 10 기간 동안 전체 광산은 상품 석탄 2756438+0 만톤을 발행했습니다. 그 중: 654.38+0.523 만 톤의 청정 석탄; 선적 654.38+0.023 만 톤, 판매평균가 2.46 1.5 원/톤, 지난해 같은 기간보다 39 만 4 천 톤 하락했고 가격은 58 원/톤 올랐다. 그룹 석탄 판매는 654.38+0.65 만 톤으로 지난해 같은 기간보다 654.38+000 톤 더 많았고 가격은 50 위안/톤 올랐다. 매지 210 만 톤, 가격은 작년 같은 기간보다 80 위안/톤 올랐다. 생산과 판매의 균형을 이루다.
올해 운송 및 판매를위한 주요 조치:
1. 올해 그룹 회사가 통일판매를 한 후 운송소 영업부 등 관련 부처가 단결하여 그룹 회사 관련 처실과 밀접하게 접촉해 연구를 강화하고, 자동차 가죽을 많이 요구하고, 원탄 외운과 직통열차 정시 운행을 보장하고, 사용자 수요를 충족시키고, 시장을 확보했다.
2. 그룹 회사의 관련 정책을 최대한 활용하여 그랜지 석탄 제조 공장, 캐러마회사 등의 단위의 사전 판매 애프터서비스를 잘 수행하고 그룹 석탄 판매를 크게 강화하다. 분단 석탄의 판매가 내 광산 역사상 신기록을 세웠다. 품질 분쟁을 근절하고 생산 및 마케팅 균형을 이루며 광산의 이익 증가에 응당한 공헌을 하였다. 이 중 1 월 외국으로 22 만톤 조립석탄을 운송하는 역사를 기록했고, 6 월 5438+ 10 월 하루 255 차를 실어 역대 최고 수준이다.
3. 올해 4, 5 월, 석탄 시장에 약간의 변화가 발생하여 시장 수요가 하락하여 8 만 톤의 원탄 재고가 생겨났다. 동시에 하반기 생산 조건의 변화로 석탄의 질이 크게 반복되어 한때 판매에 큰 압력을 가했다. 이에 대해 우리는 압력을 받고 어려움을 극복하기 위해 최선을 다합니다. 첫째, 그룹 회사의 관련 부서의 지원을 받고 신규 및 기존 고객과의 커뮤니케이션을 적극적으로 강화하고 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력하며 진정한 감정으로 사용자를 감동시켰습니다. 둘째, 효과적인 조치를 취하고, 저장 수송을 실시하고, 착지 교체 작업을 잘 한다. 다시 한번, 판매 채널을 넓히고, 현지 판매 업무를 강화하고, 석탄장이 제때에' 붓기' 를 할 수 있도록 하여, 일년 내내 판매 작업을 위한 든든한 기초를 다졌다.
(4) 비용 의식을 강화하고, 재료 소비를 엄격하게 통제하고, 지출과 소비를 줄이기 위해 노력한다.
올해 1- 10 기간 동안, 나의 광톤 석탄 재료 소비는 톤당 46.3 위안이었다. 연간 생산량은 톤당 47 위안이 될 것으로 예상된다. 초과 계획의 원인은 주로 우물의 우물 아래 품질 기준이 크게 향상되어 채굴 전선의 재료 소비가 너무 많기 때문이다. 올해 우리는 물자 관리 방면에서 주로' 4 관' 을 잡았다.
1, "비용 통제", 톤 석탄 비용 절감을 중심으로 작업을 수행하고 자재 소비를 엄격하게 통제합니다.
올해 출시? 재료 원가 관리 및 평가 방법? 。 회사에서 내린 60 가지 정액 재료 지표를 명확히 했다. 즉: 수량 및 할당량 양방향 제어 구현 재료비 지표가 없으면 할당량을 얻을 수 없고, 재료비 지표가 없으면 할당량을 얻을 수 없다. 동시에 평가를 강화하고, 정액지표를 각 전선이나 구대로 분해하고, 전방의 재료비용지표와 연계해 상금과 처벌을 받았다.
일부 고정 재료의 소형 장비, 도구 대여, 재료비는 사용 시간, 사용 주기, 취약성에 따라 환산됩니다. 중복 투자를 피하고 활용도를 높입니다.
각 부서의 작은 창고와 손실 자재를 엄격하게 항목별로 점검하고, 트레이드인 제도를 실시하여 신제품의 투입을 통제하다.
2, "계획", 재료 소비 규범적이고 질서 정연한 촉진.
각 물자 기관이 제출한 다음 달 물자 소비 계획을 진지하게 요약, 심사, 대조하여 재보, 누락, 오보를 피하다. 물자 계획의 정확도, 적용 범위, 현금률을 95% 이상, 계획 신청률을 100% 로, 임시계획을 5% 이하로 통제하다. 안전 생산에 급히 물자가 필요하고, 제때에 임시 계획을 보고하고, 도착 시간을 합리적으로 배정하고, 광산 측의 입고를 촉구하고, 물자 공급을 보장하다.
그룹 회사의 요구에 따라 광산 각 라인, 각 부서와 함께 내년에는 원탄 생산량, 개척, 물자 소비, 안전 생산의 수요에 따라 통일적으로 고려하고 합리적으로 안배하며, 우리 광산의 20xx 년 물자 수요와 물자 소비 계획을 진지하게 편성하고, 광산 공급소에 제때 보고하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3, "승인 시스템" 을 구현, 재료 사용의 추적 관리를 강화, 재료 소비 허점을 제거합니다.
자재 사용 범위를 엄격히 심사하여 비생산 자재를 통제하다. 각 부서에서 수집한 물자를 계획, 승인, 발행, 사용, 재고로부터 전방위적이고 전 과정을 추적하는 추적 관리 현장에서 사용처를 실시하고, 각종 자재 관리 장부를 수립하고 개선하다. 매월 각 전선, 각 팀의 물자 소비 상황을 면밀히 분석하고, 물자 관리의 심층적인 문제를 찾아내며, 각급 지도자에게 피드백을 주고, 적시에 지도자의 의사결정을 위한 믿을 수 있고 정확한 근거를 제공한다.
각 부서에서 수집한 물자에 대해 배포 관리를 실시하여 배치, 발행, 재료 삼자 협력 작업을 실현하고, 서로 감독하여 달리기, 사기, 방울, 누출을 근절하다.
4. "검사" 를 잘 하고, 감독 관리를 강화하고, 재료 품질 검사 검수를 잘 한다.
품질 검사원은 책임을 명확히 하고, 시장의식을 강화하고, 시장에 깊이 들어가고, 제조업체와 사용자를 방문하고, 관련 물자의 가격, 규격, 품질 등에 관한 정보를 전면적으로 조사하고, 문제가 있는 물자를 찾아내는데, 어느 부문이든, 어느 누구를 막론하고 모두 교체하거나 반품해야 한다. 내 광산의 안전한 생산을 보장하고, 내 광산의 전반적인 이익을 보호하다.
시장 조사를 잘하다. 1 1 월부터는 자료의 가격, 품질 및 수량을 관련 전문 부서, 광산 지도자 및 회사 관련 부서에 적시에 피드백하는 정보 피드백 주문 시스템을 구축하여 재료의 구매 가격 및 품질을 효과적으로 제어하고 출처에서 재료 비용을 통제합니다.
(5), 현장 재료 관리 강화, 재활용 작업 수행:
1- 1 기간 동안 지지 창고에서 2 195 1 광부 강철을 회수하고 연간 25951을 회수할 것으로 예상됩니다 생산 회수 광부강 25685 개, 일년 내내 광부강 28985 개를 회수할 것으로 예상됩니다. 공급단위 1692 1, 연중 20121이 완료될 것으로 예상됩니다. 수리 21231; 일년 내내 25231이 완료될 것으로 예상됩니다. 연간 철도 3 1.690 미터, 37690 미터 회수 재활용 파이프 33442 미터, 연간 39442 미터; 일년 내내 침목 5840 개를 회수하고 침목 6040 개를 회수하다. 6 1 16 측관 재활용, 연간 70 16 측관 재활용 움푹 들어간 나무 2798 그루 복원; 재활용 선반 3969 개, 연간 4769 개 예상.
20xx 년에는 재활용 가치 850 만 원, 재활용 가치 800 만 원, 낡은 이익 폐기 750 만 원을 예상하고 있다.
1, 게시? 어떻게 오래된 재료를 수리하고, 폐기물을 이용하고, 재활용합니까? 제도적으로 낡은 제품의 회수, 수리 및 재활용을 규범화하고 강화하다. 우물에 있는 우물에서 재활용된 각종 폐기물 물자와 소형 설비 부품을 품종, 범주에 따라 가공, 수리, 개조 및 재활용하여 생산 비용을 절감했습니다.
2. 앵커 교정기의 역할을 충분히 발휘하여 지지 재료의 보수, 특히 앵커, 앵커 빔의 복구, 석탄 드릴, 잠수펌프, 거꾸로 체인, 벨 등과 같은 각종 작은 부품, 작은 기구를 보수합니다.
3. 대형 물자 회수력을 강화하고 각 공사 현장의 물자를 번호, 문서 관리, 감독, 심사 관련 기관이 기한 내에 재고품을 회수하고 수리와 재활용을 진행한다. 4 공장 (기계 수리 공장, 재활 공장, 기계 화학 공장, 개발 공장) 의 수리 능력을 최대한 활용하여 신제품 투입을 줄이고 재료 원가를 낮추다.
4. 개제 가공된 재료의 종류를 증가시켜 스스로 가공할 수 있는 절대 아웃소싱하지 않는다. 효과적인 조치를 취하고, 현장 재료 관리를 강화하고, 재활용을 강화하고, 현장 재료 번호 관리를 실시하고, 실행에 세심한주의를 기울이고, 엄격하게 심사한다. 상반기 채탄대 양골목 재활용 물자 누적 보상 1 만원, 손실 벌금 1 만원.
㈤ 임금 및 인적 자원
20xx 년 우리 광부의 1 인당 소득은 17385 원에서 23 128 원/명으로 증가, 1 인당 임금 증가 5743 원, 증가폭은 33.03% 로 예상된다. 지상 인원, 지하 보조자, 채굴자 소득 비율은 2004 년1:1.493: 2.198 에서1으로 조정되었습니다.
1. 노동임금 기초업무를 심화시키고 노동임금 관리를 강화하고 광산노동임금의 합리적인 분배와 인적자원의 합리적인 흐름을 촉진하기 위해, 우리는 광산당정 업무회의 정신을 진지하게 이해하고, 광산실제와 결합해 일련의 관리조치를 제정하였다.' 노동관리 강화에 관한 시행의견',' 사무원 관리 강화에 관한 시행의견',' 사무원 관리 강화에 관한 시행의견'
심사 방법을 심사하고, 광산 직공 상벌 조례, 내 광산 부직 간부 임금 지급 심사 조례, 그리고? 임금부의 내부 통제 시스템? 등등. 노동임금과 인적자원의 제도 건설을 강화하고, 운영 절차, 재무내부통제제도, 재료원가관리, 석탄품질관리, 안전관리의 경제제약과 조절 기능을 규범화하다.
2.20xx 년 임금 운행 상황에 대한 비교 분석, 일선 임금 분배 회의 개최, 20xx 년 임금 청부 기수 합리적 조정, 직원 소득 증가, 3 종 인력 임금 소득 비율 추가 합리적 조정, 직무 효과 구조 임금제 실시.
3. 2004 년 보상 운영과 함께 지난해 같은 기간에 비해 각 라인, 지역 팀 관계자를 조직하여 보상 분배 회의를 열었다. 참석자들의 의견과 건의에 따르면, 우리는 일선 고고, 더러움, 피로, 위험한 직위를 발굴하는 힘을 더욱 높였다. 20xx 년 1 월, 7 월, 동시에, 후익구조임금제를 실시하여 각 전선의 각 단위의 임금 수입이 본 단위 효과와 연계될 뿐만 아니라 안전, 공사 품질과 연계되어 후익임금제에서 성과임금제로의 전환을 실현하였다.
4. 노동 조직을 합리적으로 정비하고 광산 인적 자원 배분을 최적화한다. 광산 생산 배치의 조정과 기계 설비의 변화에 따라 채굴, 발굴, 기계 각 전선과 조율하여 각 부서의 인원 수를 재승인하고 각 부서의 각 직종에 대한 인원 수를 상세히 조사하여 인원 수와 비교한 결과, 일자리 초과 편성이나 결편의 원인을 분석하고, 각 부서의 노동조직에 존재하는 문제를 찾아내고, 광산 노동조직 조정 방안을 제시했다.
5. 우리 광산에서 그룹 회사가 실시한' 쌍정' 시범사업에 적극 협조하고 참여해 광산 각 단위의 노동조직과 장비에 대한 심도 있는 조사를 실시하고, 이를 바탕으로 광산노동쿼터를 개선하고 수정하는 건의를 제시하며 광산노동쿼터와 인원쿼터기준 제정을 위한 좋은 토대를 마련했다.
6. 천안 상장에 맞춰 기초정보를 정리하고 인원 범위를 명확히 합니다. 동시에, 고용질서는 점차 규범화되고, 장기 결근자, 장기 부상자, 농민공, 부업팀 등이 있다. 실사구시의 지명을 받고, 심사를 받고, 정비되고, 제도화되었다.
올해는 산업재해보험도 강화돼 전국 근로자 산업재해 데이터베이스 데이터를 점검하고 조정하여 집단근로자와 농민노동자 산업재해 보험 데이터베이스를 구축했다. 산업재해 보조기구, 가정병실, 삼륜차 관리 방법을 제정하였다. 부상 직공을 제때에 조직하여 장애 등급평가에 참가하고, 장애 수당 정책을 시행하며, 인문적 배려를 구현하여 광산 지역의 안정을 확보하였다.
(VI), 일에 관하여:
올해 우리 광산은 그룹 회사의 문서 정신을 관철하고, 광산장을 비롯한 청채팀을 설립하고, 청채대장과 청채정기회 제도를 건전하게 세우고, 엄격한 청채 조치, 책임, 상벌 결합을 제정하여, 효과가 현저하다. 올해 1- 10 * * 외채 1.5 만원을 갚고 회사 지도자의 비준을 받았다. 객관적인 원인으로 인해, 또 일부 사채와 나쁜 빚은 제대로 처리되지 않았다. 우리는 지난 두 달 동안 돌파구를 만들기 위해 노력할 것이다. 내년에는 빚을 갚는 일을 늘리고, 외채 1 만원을 줄이고, 광산 적자를 줄여야 한다.
셋. 기존 문제 및 권장 사항:
1, 개별 채굴 단위의 석탄 품질 의식이 희박하여 출처 관리가 제대로 되지 않는다.
2. 올해 8 월 이후, 회사의 새로운 석탄 품질 관리 서류가 시행된 후, 우리 광산의 소량의 상품 석탄 품질이 회사 문서의 요구에 미치지 못하니, 관리를 강화하고 허점을 막아야 합니다.
3. 자재 관리를 강화하고 재활용 활용도를 높이고 호이 스팅 운송 링크를 줄이기 위해 향후 -320 골목에 16m2, 길이가 150m 인 보조 라이브러리를 건설하여 재활용 자재를 수리, 조정 및 회전합니다.
4-320 화약고는 오랫동안 수리를 하지 않아 내 광산의 안전 생산에 큰 영향을 미쳤다. 상급 부서는 여러 차례 검사를 하여 사용을 중지하고 화약고를 새로 만들라고 재촉했다.
5. 우물 아래 조건이 천차만별이기 때문에, 특히 우리 광산은 고돌광산으로, 채굴 깊이가 늘어남에 따라 지질조건이 갈수록 나빠지고, 안전투입이 점점 커지고 있다. 또 전기 안전 생산 투입에도 빚이 많다. 우리 광산 정액 재료 지표를 제정할 때, 우리 광산 생산의 실제 상황을 충분히 고려하여 일부 재료의 정액 지표를 적당히 완화할 것을 건의합니다.
5. 각 전선의 임금 분배에는 인위적인 균형 관리, 이익 우선 순위의 불합리한 현상이 존재하고, 노동에 따라 분배할 수 없고, 개별 단위의 임금 수준은 진정한 돌파구를 얻지 못했다.
6. 노동조직은 정비가 부족하고, 장기상해, 장기장기 파견 인원이 많다. 다음은 정리입니다.
7. 기술자, 고급 기술자, 근로자는 큰 기술 평가 채용이 없고, 첨단 기술 근로자의 역할을 발휘하지 못하고, 기술을 배우고 공헌하는 역풍을 형성하였다.
8.' 모자 쓴 임금' 현상은 여전히 반복적으로 금지되어 있다. 하반기에는' 모자 임금' 에 대한 점검력을 늘려 밝혀진 단위를 엄하게 처리해야 한다.
9. 올해는 객관적인 이유로 터널링 전선의 재료 비용은 높지만 주관적으로는 제대로 관리되지 않아 재료 중복 투입이 발생했다. 벨트 운송 관리 불량, 높은 투자; 재료의 손실과 낭비는 흔히 볼 수 있는데, 특히 닻판 등 작은 부분의 손실도 재료 소비의 큰 요인이다. 다음 단계는 이와 관련하여 관리 평가를 늘리는 것입니다.
넷. 20xx 년 운영 관리 전반적인 준비 및 작업 아이디어:
(a), 석탄 품질 작업은 20xx 년 작업의 초점입니다.
20xx 년, 내 광산 15 석탄층은 석탄 세척의 주전장이었지만, 내 광산 15 석탄층의 지질 조건은 복잡하고 석탄층 두께가 불안정하며 원탄회분이 높다. 전기탄 운송의 주전장은 E 조 중부의 E50 탄층과 E 조 동부의 E9 와 10 탄층이다 .. 동력탄 세척 운송 품질 관리를 강화하는 것이 20xx 관리의 최우선 과제다. 20xx 년에는 회사가 내린 석탄 품질 계획을 전면적으로 완성하여 경영 분쟁과 품질 사고를 근절하기 위해 노력해야 한다.
1, 탄루에서 진동 스크린과 나선체의 역할을 충분히 발휘하여 체에 대한 인공선택의 관리를 강화하고, 우물 아래 석탄재의 변화에 따라 석탄층 나선체의 수를 제때에 조절하여 사용자의 석탄 품질에 대한 요구를 만족시킨다.
2. 핵심 지도자의 경우, 한 가지 조치를 취해야 한다. 특히 채굴 작업면 E 0-20 160 과 E 9,0-21190 의 집게와 지붕 관리.
3. 석탄 세척 공장의 워싱, 바람 세척의 역할을 충분히 발휘하고, 빠른 회분계를 최대한 활용하고, 석탄 품질 검사를 잘 하고, 업무 분쟁과 품질 사고를 근절한다.
(2), 20xx 년 운송 조직:
1, 각 부서는 그룹 회사의 관련 처실에 밀접하게 연락하고, 조사를 강화하고, 제때에 정보를 이해하고, 다라차 가죽을 확보하고, 정책 지원을 쟁취하고, 외송탄 제때 적재와 직통열차가 순조롭게 완료되도록 최선을 다해야 한다.
2, 석탄 판매 작업을 잘 수행하십시오. 그룹 석탄은 우리 광산의 주요 이익 성장 포인트이다. 이 일을 어떻게 하느냐에 따라 연간 이윤 계획이 실현될 수 있는지, 순조롭게 질을 높이고 수입을 늘릴 수 있는지, 본 광산의 각 경영 지표를 실현할 수 있을지에 관한 것이다. 책임이 크다고 말해야 한다. 이에 따라 판매소와 판매부서가 20xx 년 업무를 기초로, 노력을 강화하고, 판매 채널 확대를 적극적으로 모색하며, 생산 및 판매의 균형을 보장하기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 판매명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) 하드 임무로서, 반드시 품질과 수량을 모두 완성해야 하며, 어떠한 할인도 있어서는 안 된다. 생산판매량이 100% 에 달하려고 노력하다. 우리는 반드시 이 목표에 따라 노력해야 한다.
3. 영업부와 운송소는 긴밀히 협조하여 철도 운송처와 운송회사에 적극적으로 연락하고, 연구력을 강화하고, 양질의 성실한 서비스 의식을 계속 견지하고, 우리 광산의 기존 고객, 매지 대호, 직공급처를 잘 하고, 내년 사전 판매 애프터 서비스 업무를 잘 하여 석탄 분쟁이 발생하지 않도록 해야 한다.
(3), 20xx 재료 관리 아이디어:
20xx 년, 우리는 비용 절감에 초점을 맞춘 완벽한 메커니즘을 주제로' 실용주의, 혁신, 효율성' 을 목표로 물자 소비 목표 관리를 전면적으로 추진하고 집행력을 강화할 것입니다. 광산과 일선에서 내려진 임무를 완수하는 동시에, 스스로 격차를 메우고 계획 관리, 물자 소비, 재활용, 낡은 폐물 수리 등에 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력한다.
1. 계획 구매를 강화하고 관리 수준을 높이다.
현재 프로젝트가 비교적 많아 각 부서에서 계획을 제때 보고하지 못하고, 물자 수요가 임시로 높은 현 상태를 계획하여, 각 부서의 물자 공급을 보장하기 위해, 20xx 년에 우리는 계획 관리의 최우선 순위에 초점을 맞추고, 계획 작업의 진지성과 과학성을 높이고, 임시 계획을 줄이고, 정확성을 높일 것이다. 특수물자와 가공주기가 긴 물자는 사전에 광산역에 서면으로 제출해야 하며, 특수 물자가 광산 생산 진도에 영향을 미치지 않도록 미리 준비물을 독촉해야 한다.
물자 공급 프로세스를 개선하고, 시장 정보와 재고 정보를 유연하게 활용하고, 창고를 합리적으로 이용하고, 물자 가격 비용을 줄이고, 재고 비축량을 통제하고, 비축 보너스 점유를 줄인다. 현장 자재 관리 절차를 줄이고, 저장 시간과 재고 수에 따라 공급 효율성을 높이고, 임대 자재의 회전 속도를 높여 물류 비용을 절감할 수 있습니다. 각 부서의 자재 사용 과정에 대해 동적 관리를 실시하여 임시 계획을 줄이고 공급의 정확성과 적시성을 높이다.
관리를 강화하고 물질 정보 서비스를 제공하십시오.
최근 광산 자재 소비가 급격히 증가했기 때문에, 계획대로 제때에 공급하는 것 외에도, 우리는 생산라인에 파견하여 단위 계획의 전 과정과 생산 라인 자재 소비에 대한 직접적인 자료를 이해하고, 사전에 자재 공급 계획을 세웠다. 손실 재료와 각 단위의 재고 상황에 따라 매월 자료 정보를 요약하고, 관련 부서에 적시에 피드백을 제공하고, 책임을 명확히 하고, 사람에게 이행하고, 재료 정보의 정확성을 높이고, 각 부서에 믿을 만한 재료 정보 서비스 및 의사 결정 참조를 제공합니다.
정보 피드백 양식 제도를 수립하여 관련 부서는 매월 정기적으로 물자 관리 회의를 열고 문제를 발견하고 해결하며 관련 부서와 지도자에게 효과적인 직접 참고 자료를 제공한다.
3. 생산 일선 만족도를 기준으로 서비스 의식을 전면적으로 높이다.
새해에는 서비스 약속을 지속적으로 개선하고, 자재 관리자들의 의식 교육에 초점을 맞추고, 고객 중심의 서비스 의식을 확립할 것입니다. 생산을 더 잘 서비스하기 위해 우리 센터는 올해 작년의 기초 위에서 배송제를 계속 시행할 것이며, 이는 효율을 높이고, 각 재료 단위의 인력과 물력의 낭비를 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 더욱 빈번한 운행을 통해 각 부서에서 재고 물자의 낭비와 손실을 줄이는 데 도움이 될 것이다.
(4), 20xx 년 노동 임금 및 인적 자원 작업:
1.20xx 년에는 임금 분배 제도 개혁을 심화해야 하고, 수입은 계속해서 고고, 더러움, 피로, 보험, 기술 함량이 높은 일자리로 기울어져 노동고용제도 개혁을 심화해야 한다. 인적 자원 통합을 바탕으로 인적 자원 관리를 더욱 강화하고, 인적 자원을 합리적으로 배분하고, 전환 잉여 인원을 간소화하고, 노동 생산성을 높이고, 임금제도 개혁을 더욱 심화시키고, 임금 분배를 강화하고, 일자리 효율 임금제를 성과임금제로 전환하는 것을 실현한다.
2. 우리 광산에서 그룹 회사가 펼치는' 정원 쿼터 (쌍정)' 업무에 진지하게 협조하여 그룹 회사의 현행' 노동 정원 쿼터 기준' 을 제정해 현대기업의 생산 수요에 적응해야 한다. 이를 바탕으로, 내 광산 생산 레이아웃의 조정과 기계 및 전기 장비의 변화와 함께, "일선 농축, 지하 보조 정렬, 정부 부서 정렬, 지상 시뮬레이션 시장 운동" 의 원칙에 따라 노동 조직을 합리적으로 조정하고 인적 자원 배분을 최적화하고 내부 노동 시장을 설립하고 전환 인원을 간소화하여 간부가 위아래로 일할 수 있도록 합니다.
3. 임금제도 개혁을 심화시키고 임금분배방법을 개정하고, 일자리효율임금제를 성과임금제로 전환시키고, 근로자의 1 인당 임금 수입을 꾸준히 높인다. 20xx 년, 그룹 회사 임금제도 개혁을 바탕으로 광산 임금 분배 제도 개혁을 더욱 심화시키고 효율성 우선, 공정하고 합리적인 원칙에 따라 직원 수입을 안정적으로 늘리는 길을 걷고 20xx 년 1 인당 임금 2000 원 이상을 늘리기 위해 노력했다. 임금 분배에서 OPM 의 전방위적이고 세밀한 관리를 도입하고, 기층 단위와 개인에 대한 양적 평가를 늘리고, 임금을 더욱 합리적으로 분배하여 직원의 개인 소득과 안전, 공사의 품질, 효율을 충분히 결합시켜 사람 중심적이고 본질적인 안전이라는 이념이 사람들의 마음을 사로잡고, 일자리 효율 임금제를 성과임금제로 바꾸는 것을 실현하다. 또한, 우리는 개인 계약자의 내부 임금 분배 방법을 더욱 개선하고, 다양한 유급 휴가의 지불을 표준화하고, 물류 서비스의 사회화를 가속화하고, 광산의 경제적 이익을 향상시켜야합니다.
4. 기술자, 고급 기술자, 근로자의 심사 초빙 제도를 건립하여 첨단 기술 근로자의 역할을 충분히 발휘하여 기술을 숭상하는 분위기를 형성하였다.
5. 농민노동자와 다종 경영, 삼산노동자에 대한 관리를 더욱 강화하여 광산농민공 관리를 규범화, 제도화, 합리화하고, 진정으로 다종 경영, 삼산노동자를 대광노동용공 관리에 포함시켜 사적인 모집, 남임, 사임 현상을 근절하다.
요약:
규칙과 제도를 수립하는 것이 관리의 관건이다. 20xx 년은 우리 광산의 관리년, 제도년, 프로세스재창조년이다. 20xx 년은 우리 광산이 규모화 경영 규모화 관리 모델 개념을 제시한 후 첫 해다. Dell 은 비즈니스 관리 분야에서 일련의 개혁을 수행하고 내부 통제 제도와 같은 일련의 규칙과 규정을 개발 및 개선하여 기존 비즈니스 관리 모델에서 새로운 비즈니스 관리 모델로 원활하게 전환했습니다. 각 부서, 각 직종의 업무 범위와 직무 직책이 명확하고, 제도가 엄격하며, 집행력과 감독력이 높아져, 각 업무는 점차 규범화, 절차화, 과학화의 궤도에 올랐다.
결론적으로, 20xx 년 광업그룹사의 지도하에 양위의 정확한 지도하에, 제신대 간부 직공들이 합심하여 약간의 성과를 거두었지만, 여전히 약간의 차이가 있다. 우리는
정류 조치를 서둘러 제정하다. 동시에, 우리는 새해에 더 높은 목표를 설정했다. 우리는 20xx 년 광산의 전반적인 목표, 고된 분투, 내 광산 관리의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력하여 우리나라 석탄 공업의 발전에 새로운 공헌을 할 것이다.
20xx 165438+ 10 월 10.
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