회사에 대한 좋은 제안으로, 일부 회사는 직원들이 회사의 미래 발전에 대한 개인적인 조언과 아이디어를 제시할 수 있도록 허용하여 회사의 지속적인 발전을 효과적으로 돕는다. 다음은 회사에 대한 좋은 제안입니다. 한번 봅시다.
회사에 좋은 조언 1 제 1 조: 회사에 대한 합리화 제안
건의와 아이디어에 대해 말하자면, 사실 많은 것들이 있고, 어떤 것은 실용적이고, 어떤 것은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니다. 회사가 막 이사왔을 때, 모든 사람이 자신의 건의와 생각을 내놓을 수 있다고 한다. 당시 몇 가지 점을 제기하고 싶었는데, 나중에 어떤 이유로 내가 제기하게 되었는지 모르겠다. 어쩌면 나는 더 많이 하는 것이 덜 하는 것보다 낫다고 생각했을지도 모른다. 저는 우리의 제안이 정말 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 우리는 회사의 관점에서 일을 하기 때문에, 정말 들어야 할 아주 작은 일이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다.
너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다.
물질적인 보상이 없어도 한 마디로 직원들이 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.
문제는 여전히 많을 것입니다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 일정 기간 동안 끊임없이 경고하는 것은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 자신의 의도에 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.
회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 줄곧 고객에게 줄 것을 보증할 수 있다
제품 장비, 고객 앞에서 체인이 떨어지지 않도록 합니다.
여덟. 승낙하다
사람들이 서로 약속할 때, 나는 그들의 방향을 바꾸고 서로에게 희망을 주고 싶다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만, 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바란다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어 몇 마디를 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.
제 2 장: 회사의 합리화 제안.
처음 입사한 직원으로서 설립부터 현재까지 회사가 성장하고 성장하는 것을 지켜보는 것은 정말 행복하고 자랑스러운 일이다. 회사가 지금의 규모로 발전하여 회사의 모든 사람의 심혈을 결집시켰다. 회사의 일원으로서, 나는 회사가 앞으로 한 걸음 더 잘 발전할 수 있기를 간절히 바라며, 또한 회사 발전의 모든 단계에 자신의 공헌을 하고, 이 과정에서 끊임없이 자신을 향상시키기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
여기서, 저는 직장에서 발견한 몇 가지 문제와 건의를 아래와 같이 진술하겠습니다. 여러분 지도자들에게 참고해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
1, 책임 및 책임을 명확히 하여 회피를 방지하다.
직장에서 많은 일은 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지고, 회사의 이익이 손상되지 않도록 보장하기를 바랍니다.
더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다.
회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 하지만 젊은이들의 장점은 진취적인 마음을 가지고 공부하겠다는 것이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.
3. 프로젝트 전 기간의 원가 통제를 강화하다.
회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함).
프로젝트 입찰 과정에서 입찰 서류 심사 제도를 수립하고, 경험 많은 직원 2 ~ 3 명이 입찰 서류를 꼼꼼히 심사하여 입찰 서류가 입찰에 불리하지 않도록 하는 것이 좋습니다. 회사는 시공 중 원가 증가를 줄이기 위해 시공 중 원가 통제에 주의를 기울여야 한다.
4. 프로젝트 수집 강화
우리 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.
적절한 인센티브 정책을 수립하십시오.
관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.
6. 임금 수준을 올리다
직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 대우정책이' 많이 수고하고 많이 얻는다' 는 원칙을 반영해 직원들이 더 기꺼이 일을 하고 본업을 잘 할 수 있도록 할 것을 제안한다.
위의 건의는 단지 개인적인 생각과 견해일 뿐이니, 여러분 지도자들에게 참고하시기 바랍니다.
모두가 즐겁게 일할 수 있기를 바랍니다.
회사의 내일이 더 아름답기를 바랍니다!
회사에 대한 좋은 제안 2 회사 발전에 대한 시범 제안 (1)
회사의 미래 발전에 대한 몇 가지 제안
나는 이미 회사에서 두 달 동안 머물렀다. 이 기간 동안 나는 해고, 취업 재개, 회사 개편 등 많은 큰 변화를 겪었다. 하지만 저는 여전히 회사의 종합행정사무관리부에서 일하고 있습니다. 저는 열정적이고 진지한 마음으로 회사에 봉사합니다. 작은 일이라도 최선을 다하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이 기간 동안 나는 회사의 규칙과 제도를 배웠고, 내가 있는 직위의 의무와 업무 자료도 배웠고, 회사 직원들과 좋은 동료 관계를 맺었다. 상호 이해와 신뢰를 바탕으로, 나는 종합은행부의 일을 더 잘 알고 전개했다. 여기서, 나는 내가 있는 부서와 회사의 미래 발전에 대해 몇 가지 개인적인 건의와 견해를 제시할 것이다.
첫째, 각 부처는 회사의 상급 책임자와의 소통이 부족하다.
이 회사는 주심과 팀워크가 부족하다. 현재 회사 지도부가 각 부처 직원과의 소통과 교류가 부족하기 때문에, 회사 각 부처는 각자의 직무를 담당하고, 각 부서는 제때에 업무 자료를 이해할 수 없고, 응집력이 부족하여 회사 내부 관리가 난잡하고, 응집력과 구심력이 없다.
각 부서의 문제는 제때에 상급 지도자에게 반영될 수 없고, 스스로 해결할 힘이 없어, 문제가 점점 많아지고, 해결하기가 점점 어려워지고, 결국 해결되지 않고, 오히려 회사에 숨겨진 위험을 묻었다.
문제 해결 제안: 경영진과 각 부서의 정보 교류를 강화하고, 일주일에 두 차례 정기회의를 열고, 가장 짧은 시간 내에 각 부서와 직원들이 제기한 문제를 해결하는 데 지체해서는 안 된다. 경영진도 직원들이 제기한 문제에 대해 합리적인 해결책을 제공하고, 결코 대강하지 않고, 부하 직원에게 더 많은 관심을 기울이고, 직원들이 합리적인 조언, 의견 및 목소리를 과감하게 제시하도록 독려해야 하며, 직원들이 경영진에 대한 자신감을 가질 수 있도록 해야 한다.
마음을 열고, 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 걱정거리를 없애고, 회사 관리의 투명성을 높이고, 회사에 대한 직원들의 신뢰와 신뢰를 높여 안정적인 팀을 구축하고, 효율적인 실적을 창출한다.
둘째, 회사 내 인사 문제
사내 직원들은 모두 지도자의 친척과 친구이기 때문에 관리 압력이 좀 더 클 수 있지만, 전반적으로 모두 회사의 각종 제도를 준수하는 것이다. 물론, 일부 개체에는 몇 가지 문제가 있을 수 있는데, 이것이 문제의 관건이다.
문제 해결 제안: 편신만 듣지 말고, 문제가 생기면 사실을 더 잘 알아야 한다. 마오쩌둥은 조사 없이는 발언권이 없다고 말했기 때문에 이 민감한 주제에 대해 이렇게 많이 말할 수밖에 없었다. 용서해 주세요.
셋째, 통합 행정 업무 관리 부서의 업무가 제자리에 있을 수 없다.
최근 며칠 동안 회장이 개최한 몇 차례의 회의에 따르면 회사의 실제 상황과 결합해 종합은행부가 회사의 관리 플랫폼으로서 회사 내에서 조정, 관리, 감독, 지도, 윤활의 역할을 하고 있다고 생각합니다. 그러나 회사 내부 인력 문제로 종합은행부의 업무가 효과적으로 전개되고 시행될 수 없어 회사의 각종 규제가 전면적으로 시행되지 않아 회사 전체의 내부 관리에 영향을 미쳤다.
문제 해결을 위한 제안: 우선 정성을 다해 단결하고, 좋은 정신 상태를 유지하고, 좋은 업무 태도를 유지하고, 회사를 위해 일하고, 다른 사람을 위해 모범을 보이고, 자신의 행동으로 다른 직원에게 영향을 미치는 것을 계속해야 한다. 둘째, 과감히 파악하고, 단속하고, 문제를 제때에 바로잡고, 규율이 엄격하고, 끊임없이 규칙과 제도를 개선하고, 제도로 모두의 언행을 단속해야 한다. 셋째, 의무를 성실히 이행하고 통합, 조정, 관리, 감독 및 지도 역할을 충분히 발휘한다.
넷. 회사 산업 부문의 내부 관리 문제
현재, 이 회사의 공업 부문의 인력 관리에는 큰 문제가 있다. 회사는 현재 5 개 부문으로 나뉘어 공업부가 독립적으로 채산했지만, 관리상으로는 여전히 회사가 통일적으로 관리한다. 문제는 공신부가 인력 채용, 훈련, 동원, 출석, 급여 제정에 통일된 제정과 계획이 없다는 것이다. 공신부가 스스로 계획을 세우면, 회사와 관계를 끊는다. 이렇게 되면 회사 전체의 내부 관리가 조화되지 않고 관리에 혼란이 생길 수 있다.
문제 해결을 위한 제안: 채용, 교육, 이동, 출석은 회사가 통일적으로 관리하고 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행한다. 내부 구조는 회사 지도자의 동의 없이는 마음대로 변동할 수 없고, 인원 임금 대우는 회사의 다른 부서와 일치해서 불필요한 내부 갈등을 피해야 한다. 공업부의 이윤은 독립적으로 회계되지만, 회사 전체의 내부 관리가 조화를 이룰 수 있도록 회사에서 통일적으로 관리해야 한다.
위의 몇 가지는 나의 미성숙한 제안이다. 결국, 나는 입사 시간이 짧아서, 많은 문제들이 아직 충분히 투철하지 못했지만, 여전히 제기할 용기가 있다. 비평하여 시정해 주십시오. 타당하지 않은 점이 있으면 양해해 주십시오.
회사 개발 제안서 템플릿 (2)
회사 발전에 대한 직원들의 건의.
현재 우리 회사에는:
1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 모든 것은 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동할 잠재력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 잠재력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.
2, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 이런 상황이 자주 발생하는데, 네가 다른 사람을 위해 일을 하는데, 자신의 일은 잘 하지 못하거나, 문제를 따지지 않고, 상대위원회를 밀며, 책임을 지는 것을 두려워한다.
3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 관심을 구성하지 않으면 상하에 장애가 있다.
5. 회사 지도부는 의지가 확고하고, 행동이 없어, 아래 인원을 지도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 현실에서 실제로 드러나지 않고, 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다.
회사에 좋은 조언 3 직원이 회사에 건의하다.
저는 회사에서 거의 1 년 가까이 일해왔고, 1 년 동안의 일을 되돌아보고, 회사의 실제 상황에 근거하여 몇 가지 건의를 해 왔으며, 회사의 발전에 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다.
이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? 이것은 우리가 지금까지 한 단계이다.
하지만 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.