90 년대 말 미국에서 ERP 를 도입하여 우리 기업 제도 개혁에 새로운 활력을 불어넣었다. ERP 는 현대 대기업 관리에 없어서는 안 될 강력한 관리 도구로 자리잡았으며 기업 현대화와 정보화의 중요한 상징이다. ERP 프로젝트는 기업 관리 시스템 프로젝트이지, 일반 기업 관리 정보 시스템 프로젝트도, 기업 정보화 건설 프로젝트도 아니다. 이는 전체 관리 시스템이 ERP, 시스템 엔지니어링, 정보 기술 등 현대 과학기술의 사상, 원리, 방법을 기반으로 할 뿐만 아니라, 기업 응용 ERP 와 기업 관리 혁신, 기업 관리 현대화, 기업 경쟁력 향상 사이의 필연적인 연계를 충분히 반영하고 있기 때문이다.
1. 판매: 영업부는 고객의 구매 계획을 접수하여 고객의 요구에 따라 재고가 있는지 확인합니다. 있는 경우 고객에게 상품을 전달합니다. 없음-즉, 생산 작업이 생산 부서에 할당되고 생산 스케줄이 필요합니다. 완제품 기계가 완성되면 고객에게 제공할 수 있다.
2. 생산: 생산 부서는 판매 부서의 임무를 받고 생산 작업 하에 생산 현장에 도착하며 재고에 따라 구매 부서에서 관련 부품을 구매할 수 있습니다. 완료 후 판매 부서에서 입고 출하합니다.
3. 구매: 구매부는 입고한 구매요청 작업 및 재고 상황에 따라 품목 공급자로부터 품목을 구매합니다.
4. 재고: 창고는 예비 부품 안전 재고 요구 사항에 따라 구매 부서에서 예비 부품을 구매합니다. 공정 현장의 생산 수요에 따라 공정 현장으로 자재를 출고하다.
재무: 원가 계산을 수행합니다.
종종 학생들이 ERP 가 무엇인지 묻습니다. 간단히 말해서 ERP 는 기업 자원 계획 시스템입니다. ERP 는 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 가드그룹이 제시한 기업 관리 시스템 표준입니다. 정보기술을 기반으로 기업 자원의 효율성을 높이는 시스템 사고를 통해 비즈니스 통합 운영에서 자원 관리 솔루션을 기업에 제공하는 것을 말합니다.
ERP 란 무엇입니까? ERP 의 과학적 정의는 ERP-Enterprise Resource Planning (Enterprise Resource Planning) Enterprise Resource Planning 시스템입니다. Enterprise Resource Planning 은 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 사고를 바탕으로 기업 의사결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다.
ERP 는 소프트웨어일 뿐만 아니라 기업 내부 자원 및 기업 관련 외부 자원을 구현하는 관리 아이디어입니다.
부처 자원을 통합하다. 소프트웨어를 통해 사람, 재정, 물질, 생산, 공급, 판매 및 해당 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 관리 흐름, 부가 가치 흐름을 긴밀하게 결합하여 자원 최적화 및 즐거움을 실현할 수 있습니다. 이것이 바로 ERP 입니다.
Erp 가 무엇인지 이해한 후 2006 년 중국 기업 ERP 의 역사를 살펴 보겠습니다. 중국에서는 기업 정보화와 ERP 응용이 20 여 년의 비바람을 겪었다. 198 1 선양 제 1 기계 공장이 독일 엔지니어 협회에서 첫 번째 MRP II 소프트웨어를 도입했을 때 ERP 가 무엇인지 아는 사람은 거의 없었다. 지난 20 년 동안 ERP 는 중국에서 응용과 보급을 통해 비바람을 겪었다. 일찍이 1986 이전에는 국내 대부분의 기업들이 ERP 가 무엇인지 알지 못했다. 약 1985 부터 1990 까지 중국 기업가를 포함한 많은 경영 전문가 학자들이 국제 선진 관리 모델이 어떤지, 어떻게 중국 기업이 관리경쟁력을 높일 수 있는지 연구하기 시작했다. 이 기간 동안 일부 ERP 응용 프로그램의 시범 기업이 탄생했다. 1990 년대에는 세계적으로 유명한 ERP 업체들이 중국 시장에 쏟아져 들어왔습니다.
일부 기업은 ERP 제품을 시도하거나 구입했습니다. 그러나 우리를 실망시킨 것은 중국 기업의 ERP 성공률이 그리 높지 않아 중국 기업에 큰 타격을 주었기 때문에 많은 기업들이 여전히 ERP 앱을 내놓지 못하고 있다는 점이다.
중국의 입세와 기업 정보화가 급속히 추진되면서 ERP 는 중국에서도 널리 보급되는 단계에 접어들면서 ERP 가 무엇인지 아는 사람들이 늘고 있다. 응용이 더욱 실용적이고, 업무 범위가 더욱 광범위하며, 업무 깊이가 점차 강화되는 ERP 는 많은 중국 기업들이 기대하는 것이다.
그러나 현재 중국에서 ERP 의 응용은 만족스럽지 못하다. 전반적으로 ERP 는 중국에서의 응용이 불균형한 발전 추세를 보이고 있다. 기업 간 격차가 커서 ERP 관리 시스템을 본격적으로 성공적으로 구현할 수 있는 기업은 많지 않다. 그 이유는 다음과 같습니다: 1. ERP 업계는 국내 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고, ERP 성숙기준은 국내에서 심층적인 관행이 부족하여 ERP 선택형 혼란을 초래하고, 시행위험은 통제력을 잃는다. 둘째, 일부 소프트웨어 업체들은 자신의 제품을 수단을 가리지 않고 치켜세워 ERP 시장을 혼란에 빠뜨리고 ERP 제품에 대한 고객의 의심을 불러일으키고 있다.
첫째, 낙후된 기업 관리 수준은 ERP 사용을 심각하게 제한할 수 있다.
ERP 의 발전은 관리 사상과 컴퓨터 기술의 결합이다. ERP 의 생산 과정을 보면 ERP 의 성숙은 이론, 실천, 재이론에서 실천에 이르는 과정과 완전히 일치한다. 20 여 년의 발전 속에서 실천 관리 이론의 끊임없는 응용과 혁신을 통해 그 체계의 내포와 기본 모델은 이미 매우 명확해졌다. ERP 의 성숙도는 소프트웨어 자체의 관리 사상이 얼마나 보편화되느냐에 달려 있을 뿐만 아니라 ERP 자체에 포함된 관리 이론이 실제로 적용되었는지에 달려 있다. 선진국에서의 성공적인 응용은 그 이념이 성공적이라는 것을 증명한다.
우리나라에서 기업의 관리 수준은 오랫동안 정보화의 요구보다 뒤떨어졌다. 많은 기업들이 기초데이터 미비, 정보 왜곡 문제를 가지고 있다. 동시에, 많은 기업들이 아직 현대기업 제도를 세우지 못했고, 기업 내에서 정보기술을 이용한 관리 혁신의 동력이 부족하다. 정보기술 채택은 수동적인 상태다. 일반적으로 정보관리기관이 건전하지 않고, 정보관리시스템이 완벽하지 않고, 집행이 제대로 되지 않고, 현장관리가 엄격하지 않고, 정보설비 이용률이 낮은 문제가 있다. 이러한 문제들의 존재는 중국에서 ERP 의 응용을 심각하게 제약할 것이다.
둘째, 기업의 미성숙한 수직 관리는 ERP 의 응용에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
ERP 의 응용은 기업이 관리 수준을 높일 수 있는 더 넓은 공간을 제공한다. ERP 의 애플리케이션은 다양한 업종의 특수한 요구 사항을 충족하는 업종별 솔루션을 점진적으로 형성하는 범위 확장성을 갖추고 있습니다. 이 모든 전제는 관리 관점과 관리 고도의 전면적인 융합이다. 특히 ERP 의 재무 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템 및 교차 기능 하위 시스템에서 실시간으로 트리거 정보를 수신하고 신속한 의사 결정을 위한 모니터링 기능을 수행할 수 있어야 합니다. 그래야만 ERP 가 기업 운영을 더욱 완벽하게 지원하고 진단할 수 있습니다. 이 문장 속의 ERP 표절은 무엇입니까? 현재 중국 기업들은 판매, 구매, 생산, 금융 등 모든 방면에서 심각한 단절을 겪고 있는데, 이는 매우 보편적인 현상이다. 특히 빠르게 성장하는 기업에게는 더욱 그렇다. 예를 들어, 구매와 생산의 부조화는 종종 가동 중단으로 이어집니다. 때로 재정과 판매 고리의 연결이 원활하지 않아 외상 매출금이 돌아오지 않는 현상이 발생할 때가 있다. 이러한 상황은 기업에서 전반적인 고려 사항 부족, 특히' 3 류' (자금 흐름, 물류, 정보 흐름) 를 통합할 수 없어 통일된 계획과 통제가 불가능하고 각 부서의 업무를 조율할 수 없기 때문이다. 이것은 중국에서 ERP 발전의 두 번째 시험이다.
셋째, ERP 소프트웨어 수명 주기의 결함은 ERP 의 응용을 심각하게 제한할 수 있습니다.
ERP 는 C/S 또는 B/S 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등의 정보 산업 성과를 종합적으로 적용하는 소프트웨어 제품입니다. , 현대 경영 사상을 영혼으로 삼다. ERP 의 성숙한 제품은 논리적으로 데이터를 완벽하게 통합하고 비즈니스 프로세스 모델을 제공하며 개발 인터페이스를 갖추고 구현해야 합니다.
맞춤형 구성과 같은 기능. 기술과 응용의 완벽한 조화는 ERP 성숙의 구현이어야 한다. 그러나 우리나라 ERP 소프트웨어에 존재하는 다음 세 가지 문제는 ERP 소프트웨어의 수명 주기에 심각한 영향을 미쳐 ERP 의 응용을 제한할 것이다.