◆ 미리 사람이 되라.
◆ 전통적이면서도 현대적이다.
당장 일을 잘 해라, 미루는 것이 잘못을 하는 것보다 더 해롭다.
모두가 팀에 통합되어야 한다.
◆ 직원들이 떳떳하게 일하고 즐겁게 살도록 하라.
◆ 직원들을 존중하고 잘 대해라.
◆ 학습형 기업을 운영하고 지식 근로자를 교육한다.
◆ 많은 직원들의 성공이 기업의 성공이다.
◆ 모든 직원들이 Powerbrand 의 발전 성과를 공유하도록 한다.
문화 관리: 기업 발전의 과정은 끊임없이 문제를 해결하는 과정이다.
◆ 존재하는 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 숨겨진 잠재적 문제를 예측하고 발견해야 한다.
◆ 명백한 암묵적 지식
◆ 계획에 따라 변화에 대처한다.
◆ 가장 "질" 과 "양" 을 가진 정보는 의사결정권을 갖는다.
◆ 머리가 목에 자라서 감히 지도자에게 "아니오" 라고 말한다.
◆ 외부 뇌를 이용하여 우리를 위해 봉사한다.
◆ 제품 개발 수명주기 시스템
◆ 판매자 제로 위험 약속
◆ 크기 고객 평등 원칙
◆ 공급 업체 품질 향상.
◆ * * * 압력 하에서 * * * 및 혁신
◆ 고객 반응은 모든 사람의 책임이다.
◆ 내부 고객 서비스 만족도
◆ 소비자의 개인화되고 다양한 요구를 충족시킨다.
◆ 단순히 이익 극대화를 추구하지 않는다.
실수에 대해 너그럽게 대해야 하지만, 같은 실수는 한 번만 범할 수 있다.
강력한 브랜드 이념: 강력한 브랜드 사업의 목표는 지속 가능한 조직을 만드는 것입니다.
◆ 장사는 가업을 하지 않고, 대장은 학부모가 되지 않고, 케이크는 케이크에 상관없이 만든다.
◆ 기업 발전은 마라톤이지 빠른 스퍼트가 아니다.
◆ 기업 발전 과정은 등산 과정이다.
◆ 기업 발전은 대칭이어야 하고, 김옥은 그 외에 더 중요하다.
◆ 사회에 진심으로 보답해야 기업의 존재 가치를 실현할 수 있다.
법에 따라 세금을 내는 것은 기업이 사회에 보답하는 첫 번째 책임이다.
◆ 기업의 발전은 환경을 희생하는 대가로 해서는 안 되며,' 삼폐' 를 자신의 제품으로 여겨야 한다.
◆ 소비자 이익 1 위, 사회와 공익 2 위, 직원 이익 3 위, 회사 주주 이익 마지막.
◆ 건강관리: 신체건강, 햇빛심리, 도덕품질, 전문기술.
◆ 경마는 말을 받을 자격이 없다.
◆ 기업자원은 주업에 초점을 맞추고, 주업을 보장하고, 주업을 전공하고, 건강브랜드에 초점을 맞춘다.
투자에 참여하고 운영하지 않고 익숙하지 않은 업무를 피하다.
◆ 모든 일은 소비자부터 시작하여 소비자부터 시작한다.
◆ 선샤인 마케팅
◆ 제약 기준에 따라 건강 와인을 생산합니다.
◆ 경쟁업체는 개발 파트너입니다
성공은 경쟁자의 몰락이 아니라 자신의 노력에 달려 있다.
왕이라고 부르지 않고, 제패하지 않고, 이성적으로 발전하고, 평화롭게 궐기하다.
강력한 브랜드 가치: 더 큰 사회적 부를 창출하려면 더 큰 사회적 책임을 져야 한다.
◆ 기업은 개인의 부를 축적하기 위해서가 아니다. 기업의 부는 사회에서 나왔으니 사회에 환원해야 한다.
◆ 기업의 부를 올바르게 처리하고, 기업의 부를 올바르게 사용하고, 파트너의 부를 올바르게 대해야 한다.
◆ 전문적으로 인간의 건강을 향상시키고 건강을 창조하는 것은 우리의 책임이다.
◆ 100 년 시장, 100 년 기업, 100 년 브랜드 구축.
◆ 균형, 건강, 안정성, 지속 가능한 개발
◆ 힘찬 장사는 건강업계의 지도자가 될 뿐만 아니라 건강이념의 옹호자가 되어야 한다.
◆ 금메달사가 100 년 기업이 될 수 있는지 여부는 금메달 직원의 종합적인 자질이 지속적으로 향상될 수 있는지에 달려 있다.