이렇게 주기가 길고 변화가 많은 업종에서 어떻게 정보화의 관점에서 혁신의 길을 찾을 수 있을까? Albrecht Ferling 박사는 Microsoft 글로벌 석유가스 부문 이사인 Albrecht Ferling 박사가 장기적으로 석유가스 업계의 추세를 봐야 한다고 말했다. 그는 현재 석유가스 업계에 많은 새로운 요인이 나타났다고 생각한다. 글로벌 금융과 시장 재편, 대종 상품 가격 하락으로 현금 흐름이 줄고, 비용이 줄고, 수요가 부진하며, 잠시 유휴 생산능력이 생겨났다.
국제 금융 위기의 영향으로 비용 압력이 두드러지면서 많은 석유가스 회사들이 압력을 받고 있으며, 우선 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색하고 있다. 분명히, 원가를 낮추는 것만으로는 석유가스 기업이 강장대로에 오르게 할 수 없다. 클라우드 컴퓨팅, 소프트웨어+서비스 등 새로운 기술을 활용하여 석유 및 가스 기업이 전체 가치 사슬의 전반적인 최적화를 실현할 수 있도록 하는 등 새로운 기술을 활용해야 합니다.
비용 절감부터 시작
중국 석유가스그룹 (중국석유그룹) 은 중국 최대 원유, 천연가스, 정유 및 화학제품 생산자와 공급업체입니다. 베이징에 본사를 두고 세계 50 대 석유회사 중 7 위를 차지한 것은 2004 년 아시아에서 가장 돈을 많이 버는 회사다. 중국 석유그룹은 전국 각지와 중동, 북아프리카, 중앙아시아, 러시아, 남미에 모두 석유가스 탐사, 개발 및 생산 프로젝트가 있다. 그 경영 범위는 석유가스 업무, 엔지니어링 기술 서비스, 석유공사 건설, 석유설비 제조를 포괄한다.
중국 석유는 기업 전체에서 정보 커뮤니케이션, 협업 및 비즈니스 프로세스 정보화를 제공하기 위해 내부 사무실 관리 시스템을 구축했습니다. E-메일 및 기업 정보 포털을 기반으로 기업 지식 관리를 출발점으로 삼아 그룹 회사 2 급 기관의 관리, 비즈니스 및 프로세스 정보화를 강화하고 기업 지식 수집 및 활용을 실현하며 완벽한 지식 관리 수단을 제공하고 지식 전파 플랫폼을 제공하고자 합니다.
충분한 평가를 통해 중국 석유는 Microsoft 의 Hyper-V 기반 서버 가상화 기술을 선택하고, 유연한 자원 할당을 통해 서버 자원을 효과적으로 통합하고, SQL 서버, Office 등의 어플리케이션을 지원하고, 기업을 위한 통합 사무실 관리 시스템을 구축하여 기업 전체의 수직 통신, 협업, 공동 작업 환경을 형성했습니다. 2008 년 9 월 중국 석유는 사무실 관리 시스템에 Microsoft 서버 가상화 솔루션을 성공적으로 배포하여 IT 환경 관리의 복잡성과 IT 관리 비용을 절감했습니다. 그 이점은 서버 수와 전력 소비량이 45% 감소하고 연간 가동 중지 시간이 몇 분으로 줄어들어 IT 환경이 크게 간소화된다는 것입니다.
"중국 석유는 마이크로소프트 가상화 기술과 제품을 완전히 채택하고 있다. 물리적 서버의 수를 크게 줄이고, 서버의 효율성과 재미를 높이고, 시스템 복구 시간을 줄이고, 시스템 가용성을 높였습니다. 동시에 관리가 간편하여 it 운영 및 유지 관리 인력의 업무 강도와 작업량을 줄일 수 있습니다. " 중국 석유가스그룹의 쩡핑 박사가 말했다.
중국 석유뿐만 아니라 이집트의 한 대형 정유 공장에서도 4,000 여 명의 직원이 있다. Microsoft 는 과거에 사용했던 메인프레임 시스템을 성공적으로 퇴출시키고 Dell PowerEdge 2900 서버에 Hyper-V 가 포함된 Windows Server 2008 Enterprise 를 배포하여 Microsoft 가상 데스크탑 인프라와 Hyper-V 를 사용하여 클라이언트용 가상화를 만드는 Dell 하드웨어 기반 Microsoft 가상화 기술로 전환했습니다 이러한 구축 후 하드웨어 비용, 운영 비용, 에너지 비용이 50% 이상 절감되고, 서버 하드웨어 및 유지 보수 비용이 60% 절감되며, 효율성과 서버 활용도가 향상되고, 관리 시간이 50% 단축되고, 에너지 소비량이 50% 감소했습니다.
지출을 줄이기 위해서는 더 많은 혁신이 필요하다.
비용 절감에만 치중하는 것은 석유가스 기업이 혁신의 길을 걷게 할 수 없다는 것은 명백한 이치이다. 돈을 절약하는 동시에 혁신에 투자해야 하는데, BP 는 이와 관련하여 많은 노력을 했다. 2008 년 BP 는 IT 부서를 20% 조정했지만 IT 부서가 비즈니스를 지원하는 데 매우 중요한 역할을 했다는 사실도 알고 있습니다. 이에 따라 BP 는 IT 직원의 20% 를 감축했지만 다른 한편으로는 모든 직원을 재교육했습니다. 핵심 분야의 6 개 과정 외에도 IT 부서가 업무 부서와 더 잘 협력하고 업무 부서를 더 잘 지원하는 방법을 교육하는 전문 강좌가 있습니다.
이 점에서, 우리는 소통과 협력이 매우 중요하다는 계시를 받을 수 있다. 마이크로소프트와 엑센철이 공동으로 실시한 설문 조사에 따르면 석유 및 가스 회사 엔지니어의 최소 40% 가 매년 최소 2 시간 동안 데이터를 검색하는 것으로 나타났습니다. 또 30% 의 사람들이 매일 약 1 시간을 들여 데이터를 찾는다. Albrecht 박사는 이에 따라 대형 석유가스 기업이 정보 관리 소셜 네트워크와 기업 성과를 공동으로 관리할 수 있는 플랫폼을 구축해야 한다고 판단했다. 이러한 플랫폼은 석유 및 가스 회사 내의 여러 부서와 인력 간의 연결뿐만 아니라 당사 인력과 다른 회사 인력 간의 연결도 쉽게 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 이 플랫폼에서 석유 및 가스 회사에 필요한 저장소를 구축하여 실시간 국경 간 정보 공유를 가능하게 합니다. 그렇다면 어떻게 이런 기능을 실현할 수 있을까요? 예를 들어, Microsoft 의 제품인 Sharepoint 는 이미 전 세계 석유가스 업계 기업에 널리 사용되고 있으며 Microsoft 시스템에서 가장 빠르게 성장하고 있는 제품입니다. 현재 세계 최대의 석유 및 가스 회사인 이 회사는 이미 전 세계에 SharePoint 를 구축했습니다. 물론 SharePoint 뿐만 아니라 Office Communicator 와 같은 다른 통신 소프트웨어도 널리 사용되고 있습니다.
혁신에는 포괄적인 시각이 필요하다. 석유가스 업계에서는 정보화의 혁신적인 응용이 유정에서 주유소 펌프까지 전체 산업 체인을 관통할 예정이므로 마이크로소프트는' 통합 가치 사슬' 이라는 개념을 제시했다. Albrecht 박사는 "오늘날 우리가 보고 있는 통합과 최적화는 가치 사슬의 모든 부분에서 고립되어 있다" 고 말했다. 그러나 Microsoft 의 혁신적인 기술과 석유 및 가스 산업에 대한 깊은 이해는 가까운 장래에 글로벌 석유 및 가스 기업이 전체 가치 사슬의 전반적인 최적화를 달성하는 데 도움이 될 것으로 믿습니다. "