-응? 1. 1~2 개월이 걸립니다. 회사의 관리를 익히고, 회사의 관리 현황을 이해하고, 회사의 관리 과정에서 존재하는 문제와 해결해야 할 문제를 제기합니다.
-응? 둘째, 회사의 기업문화를 이해하고, 기업문화의 내포를 세우고, 개인발전을 기업문화의 이념에 융합시켜 건강한 기업문화 분위기를 조성하는 데 도움을 준다.
-응? 셋째, 제도 건설: 과학, 규범, 합리적인 기업 제도 건설은 관리의 기초이다. 제도가 행동을 결정한다! 회사 관리에서 제도화 관리에 치중하는 것이지, 인간 통치가 아니다.
-응? 넷. 인력 운영 프로세스: 채용, 퇴직에 이르는 적절한 프로세스 표준화 관리를 포함하여 사원의 입사 요구사항 및 직무 설명을 규제합니다.
-응? V. 직원 교육. 훈련되지 않은 직원은 기업의 부채입니다. 기업으로서 직원 교육을 중시해야 하며, 행정 인사 관리에는 직원 입사 교육 및 사전 근무 교육을 포함한 직원 교육을 업무 일정에 포함시켜야 합니다.
-응? 여섯째, 성과 평가 및 급여 시스템. 성과 평가는 행정 인사 관리의 중점이며, 아마도 너의 업무 계획의 중점일 것이다. 심사의 중점과 지표를 명확히 하고 직원들이 업무 목표를 달성하도록 노력하다.
-응? 2022 년 인적 자원 작업 계획 4
-응? 20xx 의 업무 핵심은 일선 직원을 안정시키고 일선 직원의 유동성을 줄이며 생산성을 높이고 품질을 안정화함으로써 인적자원 업무를 개선하는 것이다. 이 보고서는 승인을 위해 총지배인에게 제출됩니다. 승인하십시오.
-응? 1. 조직 구조를 정리하고 조정하여 생산성을 높입니다.
-응? 2. 생산근로자의 유실률을 낮추고 생산을 안정시킵니다.
-응? 3. 훈련 시스템을 구축하다.
-응? 4. KPI 평가를 향상시킵니다.
-응? 5. 회사 제도를 개선하다.
-응? 6, 팀 건설, 조화로운 부서 관계, 원활한 의사 소통 메커니즘 구축.
-응? I. 인적 자원 계획
-응? 1, 예상 목표 및 시장 상황에 따라 인력 및 조직 구조를 정리합니다.
-응? 2. 회사의 현행 인적 자원 관리 제도의 관련 내용을 빗질하다.
-응? 둘째, 인적 자원 모집 및 배분
-응? 1, 각 부서, 직무 분석을 정리하여 인재 채용, 급여 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
-응? 채용 채널 및 방법을 조정하십시오.
-응? (1) 전 중국 채준. Com 은 일부 중국 기술자를 채용하는 데 우세한 점이 있어 우리 회사 채용에 어려움을 가져왔다. 20xx 년, 우리는 그것의 협력을 중단하고, 남방 인재망과의 협력을 계속하며, 앞날 걱정없는 망과 협력하여 방대한 자원으로 선택공간을 늘렸다.
-응? (2) 80 이후, 90 후 습관에 따라 무료 자원을 효과적으로 활용해 기업을 위한 채용 방법 확대 (예: Dajie.com, Freshmen.com, HIALL, 58동청, People.com 등).
-응? (3) 판유 인적자원 시장은 일반 기술 인재와 일반 집약 근로자의 채용 일자리와 정보 수집 채널로 활용된다. 채용 효과는 좋지 않지만 정보 획득에 도움이 돼 20xx 년에도 참가한다.
-응? (4) 실제 채용 상황에 따라 광둥 () 성 고교 구인 및 인터넷 채용에 참가한다.
-응? (5) 정부 취업센터, 직업소개시범센터와의 협력관계를 맺고 회사 채용 비용을 낮춘다.
-응? (6) 거리 채용은 노동 강도가 높은 기술노동자를 대상으로 한다.
-응? (7) 지역 채용 및 직원 추천을 적극적으로 홍보하십시오.
-응? 3. 높은 자질의 인원이 3 개월 이내에 도착하도록 요구하고, 50% 의 최종 조립 노동자가 한 달 안에 도착하고, 두 달 안에 완공할 것을 요구한다. 채용률 70% 이상, 채용 유지율 75% 이상, 내부 채용률 2% 이상, 취업률은 15% 를 초과하지 않습니다.
-응? 4. 직원의 총 이직률은 15% 를 초과할 수 없습니다. 직원의 연간 이직률은 10% 이하로 통제되어야 합니다. 직원의 연간 수동 이직률은 5% 이하로 통제되어야 한다. 직원 보유율이 95% 를 초과하다.
-응? 5. 핵심 일자리 직원의 생산능력을 20% 예약하고 인력 계단을 형성하며 업무의 안정성과 연속성을 유지한다.
-응? 셋째, 직원 교육 및 개발
-응? 직원 안정화, 직원 이동 감소, 생산성 향상, 품질 안정은 본질적으로 직원 성장을 반영해 기업의 관심의 초점이 되고 있다. 교육은 직원들의 성장을 돕는 중요한 수단 중 하나이다. 20xx 교육은 다음 작업을 수행해야합니다.
-응? 1. 교육 요구 사항 조사 및 분석, 20xx 연간 교육 프로그램 개발.
-응? (1) 신입 사원 입사 교육, 신입 사원들에게 회사의 기업 문화를 알리고, 회사의 다양한 환경에 익숙해지며, 규제제도, 안전생산, 직업건강 등 기본적인 상식을 습득한다.
-응? (2) 직원의 업무 기술 교육을 통해 직원들이 업무 기술을 익히고 제품 품질을 향상시킬 수 있도록 합니다. 직원들에게 업무 처리의 각종 기교를 익히고 고객 만족도를 높이다.
-응? (3) 관리 훈련, 관리 업무에서의 조정 능력 및 검사 감독 능력, 그리고 어떻게 효과적으로 업무를 완성할 수 있는지를 양성한다.
-응? (4) 동기 부여 교육, 직원의 잠재력을 효과적으로 자극하고, 기업에 대한 직원의 충성도를 키워줍니다.
-응? (5) 직원 팀 응집력, 직원의 서비스 의식 배양, 직원들의 활력 자극, 직원의 지혜와 단결정신 육성.
-응? 2. 직선부문이 급히 필요로 하는 과정조직과정, 단서 서비스, 연간 교육 프로그램 달성.
-응? 3. 입사교육과 3 급 안전교육 기본훈련 방안을 정리하여 보완한다.
-응? 4. 국내 유명 컨설팅 교육회사 강사 및 교육과정 정보를 적시에 수집하고 회사 및 부서 요구 사항과 함께 관련 교육과정 정보를 각 부서에 비정기적으로 샘플링합니다.
-응? 5, 특수 작업 자격 교육 및 재교육.
-응? 6. 20xx 년의 고급 선반 훈련 경험을 통해 우리 회사가 국가 지원을 조직하는 디지털 가공센터 무료 학원을 마련하려고 합니다.
-응? 7, 한 달에 한 번 재직 직원 안전 교육.
-응? 8. 충분히 제창하고 이용하시겠습니까? 공부를 잘하니? 기업 내 지식 교류 플랫폼은 실전에서 끊임없이 개선되고 있다.
-응? 9, 기업 문화의 창조
-응? (1) 매월 사고학습을 조직하고 안전문화와 품질문화를 침전시킨다.
-응? (3) XX 음성이라는 플랫폼을 통해 기업문화를 형성하고 홍보를 잘하며 경영 이념을 주입한다.
-응? (4) 추진? * * * 같은 비전? 한 달에 한 번 좌담회를 열어 학습과 공유를 통해 직원과 기업의 성장을 촉진한다.
-응? (5) 한 달에 한 번 오락 활동을 조직한다.
-응? 10, 직원들이 경력 계획을 수립하고 기업 성장과 직원 성장을 촉진합니다.
-응? (1) 단기 목표 (보통 1 년보다 큼)
-응? 직업 목표, 기술 수준 목표, 소득 목표; 단기간에 완료해야 할 주요 임무 유리한 조건 주요 장애 및 대책 발생할 수 있는 사고와 응급조치.
-응? (2) 중기 목표 (보통 5 년 이상) 직무 목표, 기술 수준 목표, 소득 목표.
-응? (3) 장기 목표 (일반 10 년 이상) 직무 목표, 기술 수준 목표, 소득 목표, 주요 성취 목표.
-응? (4) 인생 목표: 직업 목표; 기술 수준 목표 소득 목표 사회적 영향 목표 주요 성과 목표.
-응? 넷째, 성과 평가 시스템
-응? 1, balanced scorecard 를 시도합니다.
-응? (1) 재무 지표 (전체 목표) 를 달성하고 지표를 설정합니다.
-응? (2) 목표 분해
-응? (3) 주요 성과 지표를 수립한다.
-응? 2. 평가 지표를 정리하여 개선하다.
-응? 3. 각 부서가 성과 평가, 특히 신입사원 수습 기간과 정규직원 월별 성과 평가를 통해 직원의 성장을 돕는다.
-응? 다섯째, 급여 및 복지 관리
-응? 6, 7 월 임금을 조정할 때 개혁은 전체 임금 조정 고객이 통제권을 부여받은 상황에서 진행된다. 시간당 기본급 초과근무는 정상 초과근무 65,438+0.50% 입니다. 휴일 200%; 명절 250%
-응? 2.' 직공 유급 연휴가 조례' 제 3 조에 따르면, 직공 근무 만점 1 연간 불만족 10 년, 연휴가 5 일 즐기세요. 20 년 미만의 10 년 미만의 연휴가 10 일; 만 20 년, 설 연휴 15 일 즐기세요. -응? 당신은 우리 회사에서 1 년 동안 일한 첫날부터 순차적으로 계산하기 시작하는데, 최대 5 일을 넘지 않습니다.
-응? 3, 주택 포인트 보상 분배의 네 번째 배치.
-응? 4. 직원의 생일 선물.
-응? 5. 채용 등 채널을 통해 시장 정보를 수집하여 회사의 급여 복지에 적시에 정확한 근거를 제공합니다.
-응? 자동사 노동관계
-응? 1. 평가 기간 커뮤니케이션, 공식 커뮤니케이션 및 이직 커뮤니케이션을 포함한 정기적인 직원 면담을 위한 직원 커뮤니케이션 제도를 수립합니다.
-응? 2. 심리건강, 업무스트레스, 재난, 직업문제, 건강생활방식, 법률분쟁 등 컨설팅 서비스.
-응? 회사 인적 자원 책임자의 개인 작업 계획
-응? 회사의 발전 현황과 미래 추세를 결합하여, 인적 자원 책임자로서, 나는 다음과 같은 방면에서 20xx 의 일을 전개할 계획이다. 전반적인 생각은 평가를 통해 기초 관리 업무를 한 단계 끌어올리는 것이다.
-응? I. 채용
-응? Xx 의 착공 건설과 생산에 맞춰 인력 채용과 배치 작업을 잘 한다. 일상적인 인력 채용 및 배치 업무를 잘 수행하다. 20xx 년 xx 회사의 직원 배치 업무를 잘 수행하다.
-응? 둘째, 교육 분야
-응? 1, 한 달에 한 번 조직의 고위 지도 간부가 공부한다.
-응? 2, 기계 및 전기 기기 수업의 교육 및 훈련 관리 및 평가 및 검증을 잘 수행합니다.
-응? 3, 3, 4, 5 월에 반장 학원을 실시한다.
-응? 4 월, 6 월, 7 월에 전원 안전월 학습을 실시하다.
-응? 5 월, 8 월, 9 월, 카본 블랙 프로젝트가 시작되기 전에 신입 사원 사전 근무 훈련을 잘 합니다.
-응? 6.6 월, 10, 1 1, 일부 직무에 대해 세 가지 규정과 안전 생산 현장 검사를 실시했습니다.
-응? 각 부서의 연간 훈련 업무를 진지하게 심사하다. 교배부는 매월 훈련 장부를 실사하여 기록을 형성했다. 각 분공장에서 제출한 교육 계획의 집행 상황을 엄격히 심사하여 각 분점에 자체 교육대 장부를 세우고 심사를 진행할 것을 요구하다.
-응? 내부 학습을 강화하죠? 노동법? ,? 노동 계약법? ,? 공문 쓰기? ,? 인적 자원 관리 지식? 훈련을 기다리다.
-응? 셋째, 출석과 노동 규율
-응? 지문 출석기 관리를 지속적으로 개선하고, 화학공장에 지문 출석기 한 대를 추가하고, 정보센터와 함께 모든 지문 출석기를 카메라로 감시한다. 출석 데이터 보고서를 확인하십시오. 각 부서는 매월 수동 출석, 전자 출석, 각종 휴가 수속을 양방향으로 점검해야 하며, 최종 검사 결과를 근거로 임금을 계산하여' 두 장의 가죽' 현상이 발생하는 것을 방지해야 한다.
-응? 넷째, 노동과 자본
-응? 각 부서에서 제출한 각종 노동 인사 보고서의 적시성과 정확성을 평가하다.
-응? 인력 정보 및 데이터 통계의 동적 관리를 강화하다.
-응? 매월 말, 인사부는 각종 인사 정보를 실사하여 보고를 형성한다.
-응? 임금 계산 발행을 심사하여 임금 계산 발행의 정확성을 확보하다.
-응? 인력 유실률 통제와 노동관계와 분쟁의 예견과 처리를 잘하다.
-응? 다섯째, 시스템 구축
-응? 회사의 경영 방침에 맞춰 20xx 직원을 재조직하다.
-응? 카본 블랙 공장 운전에 맞춰 인원 배치 및 교대 준비를 잘하다.
-응? 직원 교육 관리 방법 등 관련 교육 관리 제도를 보완하고, 관리를 규범화하고, 교육 전개의 효율성을 높이다.
-응? 자동사 다른 사람
-응? Xx 인턴의 인턴십을 잘하다.
-응? 결론적으로, 20xx 년 한 해 동안의 일을 통해 인적자원부는 점차 규범화, 제도화, 조직화로 발전하고 있다. 우리 일을 통해 회사의 인적자원 기능의 운영 품질을 높이기 위해 노력하여 태흥그룹의 20xx 년 발전에 응당한 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-응? 회사 인적 자원 책임자의 개인 작업 계획
-응? 첫째, 직업 설정, 이직률 및 채용 관리.
-응? 1. 조직은 지사의 조직 구조와 직무 설정 방안을 제정한다. 본 연도 지점의 연간 경영 계획에 따르면 회사 인적자원부는 연초에 올해 지점의 조직 구조와 일자리 편성 계획을 편성해 지점장 사무회의 논의를 거쳐 본점에 보고하였다. 올해 중하순에는 지사의 필요에 따라 조직 구조를 부분적으로 조정했다. 5 월 초 인사행정사무소는 사장실과 인적자원부로 나뉘어 7 월 중순 총엔지니어 사무실을 설립했다.
-응? 2. 합리적으로 인원을 최적화하고, 기층 운영자를 적당히 줄인다. 회사의 현재 상황에 따라 각 부서의 편제를 정리하여 연말까지 사장 사무실의 청결 보초를 취소할 것이다.
-응? 3. 지사를 조직하여 공석을 모집하다. 올해 인적자원부는 연초에 설정한 직책에 따라 일자리 설정을 진행하는데, 맞는가? 정성껏 채용하여 수요를 충족시키는가? 직원 채용 원칙.
-응? 4. 채용 도구를 개발합니다. 인재 선발 과정에서 후보자의 자질에 대한 평가 능력을 높이기 위해 인재 선발 기준의 통일을 촉진하고 채용 과정에서 선발의 질을 높이기 위해 지주회사' 조직 편성 정보' 에 따라? 인재 평가 문제? 6 월 초 이후, 회사 인적자원부는 이미 점진적으로 조직되어 설립되었습니까? 인재 평가 테스트? 이것은 인재 선발의 중요한 도구이다. 회사 채용 요구로 인해? 인재 평가 테스트? 준비 후 아직 나타나지 않았기 때문에 이 도구는 아직 적용되지 않았다.
-응? 5. 핵심 인원의 채용률과 이직률. 6 월 5438+2 월 3 1 까지 주요 인원 이직률은 25.438+0% 였다.
-응? 6. 인력 교육 및 운송.
-응? 둘째, 성과 관리.
-응? 1, 부서 관리자의 연간 성과 책임서 서명 및 평가
-응? 연초 회사 인사부는 지사 경영 계획과 지사 관리자 18 성과 책임서의 지표에 따라 지사 각 부서 관리자 및 이상 관리자 18 성과 책임서를 분해해 충분한 의사 소통을 거쳐 성과 책임서에 적시에 서명했다. 한편, 인사부는 일상적인 업무에서 각 평가 지표에 대한 정보 추적, 수집 및 정리를 강화하여 연말 평가의 원활한 시행을 위한 근거와 보장을 제공합니다.
-응? 2. 월별 평가.
-응? 회사 인적자원부는 본사에서 발행한 월별 평가 시행 세부 사항을 토대로 월별 평가 관리를 더욱 구체화하고 규범화하고, 여러 인원의 평가 양식 작성 템플릿을 개발해 평가 도구 적용의 유효성을 확보했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿)
-응? 3. 특별 평가.
-응? 올해 회사 인적자원부는 회사 제도의 요구에 따라 직원 확인, 지명 및 채용 평가를 조직하여 평가 데이터의 무결성을 확보했다.
-응? 4. 분기별 평가.
-응? 회사 인적자원부는 정기적으로 부사장의 분기 서술 (사장직전) 을 조직하여 사장과 부사장의 소통 플랫폼을 설치한다.
-응? 5. 연말 평가.
-응? 회사 인적자원부는 역년 심사 원칙을 준수하면서 올해 본사의 요구에 따라 심사 방안을 조정하고 핵심 지표 심사, 능력 태도 심사, 부서/프로젝트 책임자별 가감점을 추가해 각각 어느 정도의 가중치를 차지하며 평가를 더욱 합리적이고 객관적으로 했다.
-응? 셋. 보수
관리? 1, 급여 조사 및 계산. 회사 인사부는 본사 인사부의 전반적인 배치에 따라 지사에 대한 보상 조사 및 데이터 측정을 수행하고 필요에 따라 본사 인사부에 보고하고 본사 인사부가 다음 작업을 배정하여 새로운 보상 체계가 가능한 한 빨리 출범할 수 있도록 합니다.
-응? 2, 현재 급여 시스템의 구현. 회사의 현재 급여 체계는 13 판이다. 이에 따라 새로운 임금제도가 없는 상황에서 회사는 제도의 요구에 따라 지사 직원의 급여 관리 업무를 잘 해나가고 있다. 현재 회사 직원의 임금은 기본적으로 이 제도에 따라 집행된다. 시용 기간 임금은 그에 따라 조정되었고, 정정 후 전봉의 80% 였다.