한 기업에게 이윤은 매우 중요하다. 이윤이 없으면 한 기업을 지탱하기가 어렵고, 생산 라인이나 직원들은 모두 원가를 낮출 방법이 없다. 비용 절감 및 효율성 향상 방법은 무엇입니까? 한번 봅시다.
회사 비용 절감 효율 방안 방법 1 1, 홍보력 강화, 각 부서, 지사 직원의 비용 절감 효과 의식 향상.
1. 비용 절감 및 효율성 향상의 중요성, 긴급 성 및 구현을 설명하고 모든 직원의 긴박감, 위기감 및 책임감을 향상시키는 분기별로 특집 교육을 조직합니다.
2. 분공장, 부서와 함께 건전한 비용 절감 및 효율 제도를 수립하여 모든 직원들이 일상적인 절약의 좋은 습관을 개발할 수 있도록 합니다. "평소부터 작은 일부터 전기 절약, 종이 한 장, 물 한 방울 등을 절약하십시오." , "모든 사람이 절약하고 낭비에 반대한다" 는 좋은 분위기를 형성하다.
둘째, 안전 조치
1, 우리의 비용 절감 및 효율성 원칙: "책임 대 사람, 할당량 관리, 유틸리티 감소". 구체적인 조치:
(1) 사무용품과 저가 소모품은 책임제를 사용하여 대장부 관리를 실현한다. 조치:
A, 노보용품 발급 기준에 따라 사무용품 발급 기준을 정하고 수령기준과 사용년수를 결정하고, 매년 1 펜, 매월 1 필심과 같은 정기 발행을 한다. 여러 개의 일자리가 관련되어 있기 때문에 사무용품 배포에 대한 구체적인 기준은 3 월 1 일 초보적으로 확정한 후 3 월 2 일 기업관리부에 제출하여 심사 실시해야 한다.
B, 컴퓨터, 에어컨, 프린터, 책상과 의자, 캐비닛, 옷장, 종이 등 물품 물품을 추가해야 할 경우 실제 상황에 따라 장비인지 분배인지 판단한다.
C, 창고 관리 요구가 엄격한 부서, 공장, 구매 및 발급된 상품에 대해서는 물품 등록대좌를 세우고 종합부는 정기적으로 점검해야 한다. 각 부서는 물품의 양도와 사용 및 대장부 건립을 용이하게 하기 위해 전담자를 세워야 한다.
(2) 20 12 에서 생성된 비용 품목에 대한 구체적인 비용 예산은 다음 표에 나와 있습니다.
구체적인 조치:
A. 내외 접대비는 화공그룹 비용 기준에 따라 엄격하게 집행되며 특수화를 하지 않고 관련 접대비 기준에 따라 집행한다.
B, 자동차의 차량 관리를 강화하다. 차량 인원 범위를 엄격히 통제하여, 모든 부문을 겨냥하다
차량 배치, 차량 표준화, 계획화, 조직화, 중복차의 비용 증가를 방지하고' 합승' 습관을 길렀다.
셋째, 상벌 관리
그룹의 모든 업무에서 최소 비용과 최대 이익의 원칙을 충분히 실현하기 위해서는 모든 직원들이 작은 일부터 시작하여 저부터 시작하여 상벌 기준을 명확히 규정해야 합니다.
1. 개인 명의로 물품을 사용하는 데 드는 비용은 2015' PVC, 알칼리 내부 반제 제조 및 보조비 요약' 에서 종합부의 월별 계획비용에 따라 개인에게 배분됩니다. 이달 발생 비용이 한도 내에 있을 경우 일부 회사는 6:4 비율로 인센티브를 준다. 즉 회사는 60%, 개인은 40% 를 차지한다. 발생한 비용이 한도 내에 있다면
2. 컴퓨터 사용: 30 분 이상 사용하지 않으면 컴퓨터 모니터를 꺼야 합니다. 특별한 경우를 제외하고, 너는 사용자를 한 번에 30 위안씩 심사해야 한다. 1 시간 이상 사용하지 않으면 컴퓨터를 꺼야 합니다. 특별한 경우를 제외하고, 너는 사용자를 한 번에 50 위안씩 심사해야 한다.
3. 전등의 사용: 빛이 충분한 상황에서 접대할 필요가 없다면 모든 조명을 끄고 퇴근 후 불을 꺼서' 장광등' 현상이 발생하지 않도록 한다. 제때에 불을 끄지 않고 근무자 20 원/사람을 심사하다.
4. 전화 사용: 비업무적 이유로 회사 유선을 사용하지 않으면 긴 이야기를 짧게 한다. 개인 전화를 걸면 일과 무관한 일에 대해 이야기하고 사용자 50 원을 심사한다.
5. 종이 사용: 모든 종이는 공문을 제출하지 않고, 종이는 양면으로 사용한다. 인쇄본은 엄격하게 조판되어 인쇄 용지와 잉크를 절약할 수 있으며, 용지 사용은 제 3 조 제 1 항에 따라 집행된다.
6. 수자원 절약: 필요에 따라 물을 구하고, 물을 절약하고, 화장실 관리 기준에 따라 심사하여 실시한다.
7. 기타 업무: 효과 동등성, 비용 절감 원칙을 일관되게 따르고, 평가 기준은 일상적인 관리 기준에 따라 시행됩니다.
넷. 절차 설명
1. 이 프로그램은 생산 기간의 종합 부서를 대상으로 프로젝트 직원의 비용 예산을 포함하지 않습니다.
2. 본 방안은 종합부에 적용되며 생산부는 더 이상 방안에 있지 않습니다.
3. 다른 부서의 종합관리비용은 본 방안에 포함되지 않습니다.
방법 2 (1) 기존 시장을 안정시키고 잠재 시장을 적극 개척하다.
현재의 경제 상황에서 기존 시장과 잠재 시장 간의 관계를 조율하고 시장 개발을 강화하고 과학 조직의 생산을 조직하여 수익성을 더욱 높여야 한다. 첫째, 시장 개발을 강화하고, 시장의 폭과 깊이를 깊이 파고, 업무 범위를 넓히는 것이다. 기존 프로젝트의 잠재력을 깊이 파고, 기존 프로젝트를 촉진하여 더 나은 효과를 발휘하고, 회사의 수익성을 풍부하게 합니다. 두 번째는 회사가 추적하는 육성 프로젝트에 초점을 맞추고, 본사 생산능력 이전 및 프로젝트 개발을 추진하며, XX 생산기지의 전략적 레이아웃을 지속적으로 모색하고, 회사의 변화와 업그레이드를 전면적으로 추진하는 것입니다. 셋째, 석탄 물류 프로젝트의 운영 및 확장 프로젝트 건설에 중점을두고 석탄 선적과 회사의 도킹 및 조정을 강화하고 물류 사업의 시장 확장을 지속적으로 추진하며 본부 변화를위한 새로운 기회를 모색합니다.
기초를 다지고 각 부서의 위기의식을 강화하다.
2020 년 전염병의 영향을 받아 날로 침체되는 경제 환경에 직면하여 회사는 각종 조치를 취하고, 적극적으로 곤경에서 벗어나고, 이익 목표를 안정시키며, 모든 직원에게 기존 경제 상황, 회사가 직면한 시장 환경, 현재의 경제 효과 등을 알려야 한다. 직원들로 하여금 위기감을 증강시키고, 자신감을 세우고, 기존의 어려움에 적극적으로 대처하고, 회사와 동고동락할 수 있게 하다. 그룹 당위의 통일배치에 따르면,' 린 관리 상단, 전환공사 돌파', 당 지부 표준화 건설,' 5 성급' 팀 창설 등을 계기로 각 당 지부를 생산경영 실제와 연계하여 각종 기층 혁신 활동을 조직하고, 당 조직과 당원의 비용 절감 효과에서 역할을 충분히 발휘하여 전체 직원의 비용 절감 효과에 대한 의식과 주동성을 더욱 강화하였다. 합리화 건의를 통해 공모, 기술경쟁, 일자리훈련, 5 소경기 등의 활동을 통해 직원들의 활력을 북돋우고 직원들이 비용 절감 및 효율성 향상에 적극적으로 참여하여 회사의 생산경영을 위한 기반을 마련하도록 촉구하였다.
(c) 지출을 줄이기위한 구체적인 조치는 비용 비용의 통제를 증가시킨다.
1. 생산 프로세스를 최적화하고 생산성을 높입니다.
생산 준비 단계에서 기술 품질부는 XX 생산 공정을 적극적으로 최적화하고, 새로운 공예, 신소재, 신기술의 채택을 장려하고, 근원에서 생산 효율을 높이고, 제품 생산 원가를 낮추고, 제품 합격률을 높여야 한다. 주로 사석 품질의 안정성을 높이고, 사석 세척 시설을 늘리고, 필요한 경우 사석을 씻어내는 것을 포함한다. 상태가 좋지 않은 모델과 작업복을 제거하여 문제가 있는 모델과 작업복 조직을 복구합니다. 프로세스 모니터링을 강화하고, 프로세스 작업을 감독 및 표준화하며, 자재 등 실제 상황에 따라 혼합비 등의 프로세스 매개변수를 적시에 조정합니다. 생산 공정을 개선하고, 생산 효율을 높이고, 폐품률을 낮추면, 비용 x 만원을 절약할 수 있을 것으로 추산된다.
2, 원자재 구매 관리를 강화하여 원자재 구매 비용을 낮추다.
원자재 구매 방면에서 구매 관리를 규범화하고 내부 통제 감독을 강화하다. 동시에, 구매 부서는 시장에서 주요 재료의 가격 동향을 면밀히 주시하고, 제때에 공급자와 협의하여 가장 저렴한 가격으로 싼 원자재를 구매하려고 노력해야 한다.
주요 원자재 시멘트부터 시작하여 제조업체, 공급자와 소통하여 XX 회사를 XX 지역의 중점 항목으로 분류하여 중점 항목의 공장 단가를 누리다.
연간 물자 구매는 전년보다 XX 만 위안을 절약할 것으로 예상된다.
3. 생산 공정의 관리와 통제를 강화하여 생산 소비를 줄입니다.
생산 과정에서 관리를 강화하고 소비 할당량을 엄격하게 통제하고, 작업장에서 매월 실제 자재 소비를 보고하도록 요구하고, 제품 품종 변화와 함께 소비 할당량을 적시에 개정하여 할당량을 더욱 정확하고 과학적이며 합리적으로 만들 것을 요구한다. 와이어 블랭킹 길이를 재승인하고 와이어 손실을 줄입니다. 엄격한 공정 운영 및 생산 공정 제어를 통해 생산 과정의 콘크리트 낙회 손실을 줄이고 제조 비용을 최소화할 수 있습니다. 판매된 품종과 수량에 따라 합리적으로 생산을 배정하고, 납품을 보증하는 상황에서 합리적으로 재고를 배정하고, 재고를 줄이고, 자금을 해방시킨다. 동시에 생산 및 소비 표기 활동을 전개하여 같은 업종의 선진, 형제단위, 최근 몇 년 동안 회사와 가장 좋은 수준을 비교하고 격차를 찾아내고 짧은 판을 관리하며 제때에 바로잡는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비명언) 생산 소비를 줄이면 XX 만 원을 절약할 수 있을 것으로 예상된다.
4, 합리적인 배송 준비, 운송 비용 절감.
배송 과정에서 배송 수량, 차수 등을 합리적으로 배정해야 한다. 운송 비용을 절감할 수 있습니다. 기술부는 납품 상황에 따라 할당량을 제때에 갱신하며, 종합부는 납품 수량에 따라 근로자 수량을 제때 증감하고, 합리적으로 납품을 배정하여 납품 비용을 낮춘다.
XX 지사는 제품 저장 공간이 좁고 입구가 좁고 경사가 큰 등 불리한 요인을 극복하고 시공사와 소통하며 원래의 배송 계획을 바꾸고 다점 배송을 실시하여 공급을 보장했다. 지점 임대 장소 및 제품 운송 비용 XX 만원을 절감할 것으로 예상됩니다.
기간 비용을 합리적으로 통제하고 수익성을 향상시킵니다.
2020 년에 회사는 모든 비용을 책임 부서에 배정하여 구체적인 책임 부서와 책임자에게 이행했다. 연말 심사 결과는 각 부서의 성과에 반영될 것이며, 상에는 처벌이 있을 것이다. 만약 비용이 초과 지출된다면, 제때에 원인을 분석하고, 조치를 취하여 비용을 합리적인 범위 내에서 통제할 것이다.
판매비 중 운송비, 하역비, 영업사원 임금은 XX 이상을 차지하며 모두 제품 출하, 회사 이익과 연계되어 있다. 회사는 제도를 엄격히 심사하고, 상우벌은 열악하며, 판매비용을 엄격히 통제해야 한다.
관리비 중 임금이 비교적 크고 수리비와 무형자산 상각 등이 뒤를 이었다. 그리고 임금과 수리비를 모두 통제할 수 있다. 회사 종합부는 연말까지 예산 범위 내에서 시간 진도와 예산 편차가 작도록 임금 지급을 엄격히 통제할 것이다. 또한 정상적인 생산에 영향을 주지 않고 불필요한 서비스 항목을 최소화하여 서비스 비용을 절감할 수 있습니다.
회사는 주로 다음과 같은 조치를 취하여 소비 지출을 엄격히 통제할 것이다.
XX 시스템의 효율적이고 편리한 종이없는 사무를 최대한 활용하고, 위챗 워크그룹과 같은 현대 미디어의 사용과 함께 일상적인 종이 문서 배포를 줄이고, 각종 회의의 규모와 수량을 간소화하고, 양면에 인쇄 용지를 사용하여 일상과 회의 사무용품을 절약하려고 노력한다. 회사의 사무용품 관리 방법을 엄격히 집행하고, 본 부서의 사무용품 수집 및 배포를 담당할 사람을 지정하여 낭비를 방지하다.
출장비 승인을 강화하고, 출장 빈도와 횟수를 엄격히 통제하고, 출장비 상환을 엄격히 승인하고, 회사 규정에 따라 교통수단을 이용하고, 회사 출장 숙박 규정을 엄격히 집행한다. 규정에 따라 집행하지 않는 것은 초과분은 개인이 부담한다.
회사 파차, 차량 제도를 엄격히 집행하여 파견, 기록 조작, 감독, 주유, 부서 간 소통 강화, 다사다사 쟁취, 자전거 연료 소비 및 비용 절감.
업무접대비 지출 기준을 시행하고 조정된 업무접대비 예산을 각 부서에 나누어 예산을 엄격히 집행하여 초과 지출을 방지하다.
세무서와 적극적으로 소통하고 전염병 기간 동안 국가가 내놓은 우대정책을 이용하여 토지사용세는 6 월까지 연장할 수 있고, 잔여금은 반으로 줄일 수 있으며, 적립금은 5 개월까지 연장할 수 있다. 매년 세금 XX 만원을 줄일 수 있을 것으로 예상된다.
위의 조치를 통해 기간 비용은 예산보다 XX 만원 감소할 것으로 예상된다.
6. 세 가지 자산 관리의 회전 효율을 높이고 점유 비용을 낮춥니다.
회사는 물자 조달 관리를 더욱 구체화했다. 회사 책임자에게 생산 판매 프로세스의 각 부분에 대한 자재 소비 상황에 따라 합리적인 자재 구매 수량을 결정하고 원자재 구매 수량과 재고를 엄격하게 통제할 것을 요구하다. 또한 시장 환경과 창고 용량에 따라 완제품 재고를 합리적으로 배정하여 창고를 정리하고 자금을 해방시켜야 한다. 동시에, 시장의 주요 재료의 가격 변화 추세를 면밀히 주시하고, 제때에 공급자와 협의하여, 가장 우혜적인 가격으로 품질과 저렴한 제품을 구매하려고 합니다.
내부 잠재력을 한 손으로 발굴하고 외부 시장을 발굴한다는 원칙에 따라 내부 관리를 강화하는 동시에 시장 개발을 강화하고 잠재 시장을 발굴한다. 고객과의 커뮤니케이션을 조율하여 계약 수량이 원활하게 전달되도록 하는 동시에 잠재 시장 수요를 개발하고 판매 수익을 실현하기 위해 노력합니다. 판매 지불 시스템 강화, 외상 매출금 결제 증가, 자금 점유 시간 단축, 자금 위험 감소, 자본 비용 절감 한편, 회사 시장부는 리베이트 데스크 및 연체 계약 경보 제도를 세우고 매월 재무와 하나씩 미수금을 점검하는 것을 견지하며, 다음 달 독촉 작업의 중점으로 자금 점유 시간을 단축하고 자금 위험을 줄임으로써 자금 비용을 절감한다.
회사의 선불금은 엄격하게 비준되어, 각 선불금은 경영업무원과 연계되어 있다. 동시에 재무 담당자는 관리를 강화하고, 매월 정기적으로 인보이스를 받고, 조정을 한다. 세 가지 자산 압력 강하가 재정비 XX 만원을 절약할 것으로 예상된다.
7. 개혁을 계속 심화하고, 합리적으로 생산을 조직하고, 인건비를 낮추다.
첫 번째는 인건비를 낮추는 것이다. 노동 및 고용 관리를 강화하고 생산 규모에 따라 노동 및 고용 수를 조정하고 기업의 인건비를 줄입니다. 2020 년에는 XX 명이 퇴직하여 인건비 XX 만원을 절감할 것이다.
두 번째는 기관 개혁을 추진하고' 삼정' 방안을 실시하는 것이다. 내부 모든 수준의 생산 공급 및 관리 기능을 통합하고, 관리 수준을 압축하며, 관리 체인을 단축합니다. 목표 지향을 견지하고, 심사 지휘봉과 분배 지렛대 역할을 발휘하며, 예산과 평가 분배의 연계를 더욱 강화하고, 성과와 급여가 동시에 오르내리며, 평가는 상벌과 밀접하게 연계되어 있다.
셋째, 전염병 기간 동안 사회보장우대정책을 이용하고, 2 ~ 6 월 양로 실업 산업재해보험을 감면하고, 의료보험을 절반으로 징수하며, 2020 년에는 XX 만원을 절약할 수 있다.
요약하면, 매년 작년보다 비용 XX 만원 정도를 낮출 것으로 예상된다. 비용 절감 및 효율성 조치가 실현 가능하고 목표가 완전히 완료되도록 하기 위해, 이러한 압력 강하 조치 및 압력 강하 목표는 연간 평가에 포함되며, 완료 결과는 책임 부서에서 사실대로 보고하고, 종합부는 검수를 담당하고, 연간 성과 평가가 완료될 때 통보합니다.