첫 번째 단계는 계획의 기본 문제 (예: 계획 기간, 계획 방법, 중앙 집중식 계획 또는 분산 계획 결정) 를 파악하는 것입니다.
두 번째 단계는 초기 정보를 수집하는 것입니다. 각급 간부, 유사 업체가 있는 기업, 기업 내 각종 정보 시스템 지도팀, 각종 문서 및 서적 잡지에서 정보를 수집하는 것을 포함한다.
세 번째 단계는 기존 상태를 평가하고 계획 구속조건을 결정하는 것입니다. 목표, 시스템 개발 방법, 계획된 활동, 기존 하드웨어 및 품질, 정보 부서 인력, 운영 및 통제, 자금, 안전 조치, 인력 경험, 절차 및 표준, 중장기 우선 순위, 외부 및 내부 관계, 기존 장비, 기존 소프트웨어 및 품질, 기업의 이데올로기적이고 도덕적 인 상태를 포함합니다.
네 번째 단계는 목표를 설정하는 것입니다. 주로 서비스 품질과 범위, 정책, 조직, 인력 등을 포함한 사장과 컴퓨터 지도팀이 제정한다. 여기에는 정보 시스템의 목표뿐만 아니라 기업 전체의 목표도 포함됩니다.
다섯 번째 단계는 계획 매트릭스를 준비하는 것이다. 정보 시스템 계획 컨텐츠 간의 상호 관계 매트릭스를 나열하고 컨텐츠 및 구현 우선 순위를 결정합니다.
6 단계, 7 단계, 8 단계, 9 단계는 위에 나열된 활동을 식별하고 프로젝트 성격의 일회성 활동인지 반복적이고 빈번한 활동인지 판단하는 것이다. 제한된 자원으로 모든 프로젝트를 동시에 수행 할 수는 없습니다. 먼저 가장 수익성이 높은 프로젝트만 선택하고, 엔지니어링 프로젝트와 일일 반복 프로젝트의 비율을 정확하게 선택하며, 고위험 프로젝트와 저위험 프로젝트의 비율을 정확하게 선택합니다.
10 단계, 프로젝트 우선 순위 결정, 프로젝트 비용 추정 이에 따라 프로젝트 실행 진도 계획의 11 단계를 편성한 다음 12 단계에서 장기 전략 계획을 서면으로 작성합니다. 이 과정에서 사용자, 정보 시스템 직원 및 정보 시스템 리더십 팀의 리더와 지속적으로 의견을 교환해야 합니다.
서면 계획은 제 13 단계 총지배인의 비준을 거쳐야 효력을 발휘할 수 있으며, 전략 계획 임무가 완료된 후에야 외부에 발표된다. 만약 사장이 동의하지 않는다면, 우리는 반드시 새로운 계획을 세워야 한다.