직원 교육 프로그램 1 회사의 현재와 미래의 새로운 지속 가능한 발전에 적합한 인재를 더 잘 양성하고 제공하기 위해 회사는 교육 관리를 더욱 강화하고, 교육을 인센티브 및 성과 평가와 연계하여 회사 학습 기술 팀의 프레임워크를 구축할 것입니다. 회사 직원 교육 현황 및 요구 사항 분석을 바탕으로 회사 직원 교육에 대한 예비 계획을 세울 계획입니다.
첫째, 훈련 원칙
이론은 실제와 연결되어 있다: 훈련은 직원의 요구와 직무 요구 사항을 밀접하게 연결시켜야 한다.
시스템+루프: 직원의 역량을 향상시키는 교육은 체계화되어야 하며 특히 중요한 역량에 대한 반복 교육 방식을 채택해야 합니다.
1, 다양한 수준: 고위층, 중급, 기층, 신입사원;
다양한 유형: 프론트, 기술, 관리 유형;
다양한 형태: 강의, 세미나, 스터디 그룹 및 개발
둘. 교육 목표.
1. 회사 직원들이 회사의 기업 문화와 규율에 부합하고 회사의 요구 사항 (지식, 태도, 기술) 을 갖추도록 합니다.
2. 직원의 생산성 향상에 대한 요구로 새로운 기술을 배우고 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
3. 새로운 주관의 심리와 사고의 전환을 가속화하고 주관의 경영 혁신 능력을 높이다.
4. 교육 시간은 매주 목요일 오후 4 시 30 분부터 5 시 30 분까지 각 레벨, 유형, 형식 간격으로 계획되어 있습니다. 매년 165438+ 10 월은' 기업문화' 학습의 달이다.
셋째, 교육 프로그램 준비 및 감사 프로세스;
1. 회사 인사행정부는 매년 1 월과 7 월 초 각 부서에' 교육 수요표' 를 발급하고 각 부서의 교육 수요를 적시에 수집하고 집계할 책임이 있다.
2. 각 부서는 본 부서 직원의 상황에 따라 회사의 장기 발전 수요 등 종합적인 정보와 함께' 교육 수요표' 를 작성해 인사행정부에 제출한다.
3. 교육비: 교육비 확대, 외훈강사 초청, 내훈강사 연말 개인공헌보너스 등을 포함한다.
4. 훈련 계획의 준비 및 검토.
매년 1 월 및 7 월 중순 인사행정부는 각 부처 책임자가 참석한 교육회의를 열고 상반기 교육업무를 요약하고 반년 및 종합교육효과의 유효성을 평가하며 개선이 필요한 경험과 교훈을 지적하고 하반기 교육계획을 검토합니다.
1 월 하순과 7 월 인사행정부는 교육 정보에 따라 교육 심사 결과를 수집하고 반년 작업 계획과 반년 일정을 결합해 각 부처 책임자와 다시 한 번 확인하며 전면 심사를 진행한다.
확정된 반년 교육 계획을 총지배인에게 제출하여 승인을 받은 후 단계적으로 실시한다.
넷째, 핵심 교육 프로그램
1, 전체 예산 관리
각 부서는 원가의식을 파악하고, 절약관념을 세우고, 훈련 계획을 잘 세워야 한다.
팀의 집행력을 효과적으로 향상시키고 팀의 응집력을 향상시킵니다.
회사 내 다양한 계층의 인력 집행 능력을 효과적으로 향상시키고, 회사의 운영 효율성을 가속화하고, 팀의 응집력을 강화하고, 회사의 지속적인 투지를 유지한다.
고위 경영진의 관리 능력을 점차적으로 향상시킵니다.
회사를 위해 우수한 중고위층 임원을 양성하여 회사의 인재 경쟁력을 높이다.
동사 (verb 의 약어) 교육 과정 일정 계획
1, 1 차 교육 (중급 이상)
교육 대상: 부서장, 이사, 관리자
교육 방법: 실행, 리더십, 조직 역량, 조정 능력, 직원 관계, 역할 정체성 (신규 임원용), 개인 효율성 관리 (시간, 목표 관리) 등을 포함한 월별 세미나 또는 확장 행사를 개최합니다.
2 차 교육 (풀뿌리 인력) (교육 프로그램, 방법, 시간 결정, 설문지 필요)
교육 대상 교육 프로그램 교육 방법 교육 시간
3 단계 교육 (신입 사원 사전 서비스 교육)
교육 대상: 회사의 최근 직원
입사 첫날 교육 프로그램: 회사 발전 역사, 조직 구조, 기업 문화 회사 인사, 출석, 급여 제도 등.
입사 다음날의 훈련 프로그램: 직업 전문 기초 지식 설명; 각 부서의 훈련 프로그램
자동사 훈련 관리.
회사 직원 교육의 효과적인 발전을 보장하기 위해 인사행정부는 교육의 조기, 중, 후기에서 전방위, 전과정 지도 및 추적 서비스를 위한 완벽한 교육 하드웨어 및 소프트웨어 환경을 적극적으로 구축하고 조성할 것입니다.
1, 사전 교육 관리
교육 정보의 투명성: 교육 정보 공개를 강화하고 교육 정보의 투명성을 높이기 위해 인사행정부는 매월 초 각 부처 책임자와 소통하고, 한 달 동안의 교육 계획을 확인하며, 교육 일주일 전에 관계자에게 통지를 보내 인원이 가능한 한 많이 모이도록 합니다. 교육 요구 사항 분석 강화: 인사 행정부는 시스템, 중요한 교육 전에 연수생에 대한 사전 교육 요구 사항 분석을 수행하고, 피드백 문제에 따라 교육 주제를 설계하여 교육 목표를 높입니다. 내부 선발 교육 강사: 각 부서는 다양한 교육 프로그램에 대해 스스로 추천하거나 스스로 교육 강사로 추천할 수 있습니다. 교육 강사는 전체 교육 계획을 제출하고 평가 후 교육 교육을 시작해야 합니다. 연말에 회사는 교육 효과에 상응하는 개인 기여 보너스를 지급할 것이다.
2. 교육 구현 단계 관리
인사행정부는 주도적 부문이고, 다른 기능부문은 보완을 위해 훈련 준비 작업 (훈련장, 교육시설, 교육교재, 교육강사 포함) 을 총괄한다. 다양한 교육 프로세스를 합리적으로 배정하고, 구현 교육을 효과적으로 조직합니다. 구현 결과에 따라 교육 현장 평가를 통해 교육 계획을 조정하거나 개정합니다.
3. 교육 사후 관리
교육 효과 평가의 목적은 교육 프로그램 구현의 유효성을 검증하고, 교육 활동의 성과를 분석하고, 교육 과정의 차이를 파악하고, 새로운 교육 요구 사항을 파악하고, 새로운 교육 프로그램을 개선하고 개선하는 것입니다.
교육이 끝난 후 1 주일 이내에 이번 교육 요약 보고서를 작성하고 해당 책임자가 서명하여 실제 효과를 기재합니다. 인사행정부는 한 달 안에 이번 달의 훈련 효과를 조사할 예정이며 인사행정부는 후기의 점진적인 추적을 위해 각 훈련의 상황을 정리하고 등록해야 한다.
직원 교육 프로그램-제 2 부-프로젝트 시장 소개
1 회사 제품의 비즈니스 전망
2 적응 지역 및 현재 판매 범위
3 가격 및 판매 현황
4. 판촉 및 판매 수단 등 관련 정보
둘째, 제품 전문 지식
1 제품 이점 소개 (설명)
2 제품 사용에 필요한 하드웨어 및 네트워크 환경 (지침)
3 제품의 기능은 주로 (설명) 으로 나뉜다
4. 제품과 유사 제품의 가격 및 유사 인터넷 마케팅 방식의 비교
보충 자료:
데모 CD 는 교육을 사용하거나 데모 CD 로 강의할 수 있습니다.
셋째, 영업 인력에 대한 대인 커뮤니케이션, 판매 심리학 및 기본 기술 교육
(소프트웨어 제품 판매의 개념)
(상전은 제품전이 아니라 개념전이다. 판매의 최고 경지는 판매 목적을 달성하기 위해 판매에 대해 이야기하지 않는 것이다. 성공의 관건은 회사의 완벽한 전망과 자신에 대한 충분한 자신감에 있다. 성공의 비결: 결심이 크고 주동성이 강하다. 사람 중심, 창의력, 사유가 활발하다. ) 을 참조하십시오
영업 사원의 기본 자질
1, 먼저 전문 지식 습득 (설치 이해, 회사 소프트웨어 제품의 기능 및 특성 상세 이해)
2. 개인 이미지와 회사 이미지에 주의하세요.
3. 기질: 공경하고 점잖으며, 깊고 대범하며, 비굴하지 않다.
4. 성격: 다른 사람을 너무 나쁘게 생각하지 말고, 네가 그를 신뢰하기만 하면 된다.
5, 전문가, 한계에 도전, 한계를 창조하십시오
직원 요구 사항: 구리, 철 입, 플라스틱 배, 스커드 다리.
8. 평생 학습의 이념: (학습방법과 마음가짐)
지식의 잠재력, 학습 방법, 학습 심리, 부족한 점을 인정하는 법을 배우다.
9. 팔자 방침: 열정, 자신감, 용기, 견지.
영업 및 시장
1. 판매원: 종합적인 자질로는 사상, 담화, 외모, 정신 상태가 있습니다.
말은 선동적이어야 하고, 상대방의 무의식적인 욕망을 만족시켜야 하며, 자신감이 충만해야 한다.
시장: 아이디어는 1 차 시장의 산물입니다. 시장 계획 제품은 시장이 미비한 상황에서 나타난다. 다단계 계획의 시장 행동은 변화무쌍하고 동적이다.
판매 기본 이론
판매 이론: 목적이 명확하고 주제가 선명합니다. 판매는' 변화' 를 강조한다. 이것은 판매의 영혼이다.
1, 판매 기본 이론: 메인 라인의 영혼은 변화, 지속적인 진보, 지속적인 개선, 지속적인 혁신입니다. 구두 판매에 주의하세요. 자기 가치: 인간의 가치 (현실) 는 유연합니다.
2. 시장의 잠재 구매량과 실제 구매량을 합리화하여 둘 사이의 거리를 줄입니다. 입소문 판매는 그들을 끌어들일 수 있다.
3. 사전 판매 후, 다른 사람이 하지 않은 애프터서비스를 중시하고, 사용자를 통해 사용자를 데려옵니다. 입소문 판매는 공인된 것이다. 판매에 대해 이야기하지 않고 판매 목표를 달성하는 경지에 이르다.
영업 절차 및 기술
판매 계획: 일반-안내 용; 도리가 있으면 유리하고 명절이 있다.
1. 영업 준비
무장 자신: 제품 이해-고객의 질문에 대답 (만약 당신이 주체할 수 있다면, 즉시 응답하고, 권한을 초과하면, 먼저 문의하고 답변을 요청한다); 제품 이해 고객의 일상적인 습관, 취미, 기대 및 요구 사항-추가 작업 이해
도전을 맞이하다: 자신의 사생활을 단순화하기 위해 최선을 다한다. 잠재력에 따라 시간을 통제하는 명확한 목표; 예정된 성공 시간 제한; 끊임없이 진취적이고 신기록을 세우다. 끈기: 사람이 어려움에 부닥쳤을 때 부정적인 생각은 일을 더 악화시키고 사려 깊은 생각은 당신의 일을 더 좋게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인내, 인내, 인내, 인내, 인내, 인내, 인내, 인내) 네가 다른 사람의 냉담함을 만났을 때, 너는 반드시 침착해야 한다: 나는 일하고 있고, 나는 일하고 있다! ! 평균법칙: 100 명의 고객을 방문한 후 단 한 명의 고객만 구매한다. 이 수치에 도달하려면 좋은 정신 상태를 길러야 한다. 높은 자신감, 자신을 이해하십시오.
고객을 찾다
1, 모든 기업은 시장 조사를 해야 합니다. 기업 책임자의 경영 범위 (생산, 판매 및 경영 범위), 기업 자산 및 홍보 방식 (경영 의사결정자 조사)
2. 중점 기업은 뛰어야 하고, 비중요 기업은 먼저 전화로 면접을 볼 수 있다.
3. 계속 고조되는 열정; 작업 로그를 유지하고, 정보를 포착하고, 즉시 행동하십시오!
4, 고객 방문, 여러 번, 하나씩 고객 방문, 의사 결정 과정 파악
더 많이 묻고 덜 설명하십시오.
방문 계획 개발 → 인터뷰 예약;
3. 제품 소개
다음 질문에 답하다.
왜 방문하고, 왜 시간을 소개하고, 왜 제품을 구매합니까? 이게 뭐야? 누가 그랬어? 누가 그랬어? 무엇을 얻을 수 있는지 소개해 주세요? 제품이 고객의 직업에 영합하여야지, 반대로 해서는 안 된다는 것을 명심하라 (자신을 대상 회사의 의사결정권자로 생각)
4. 고객 방문 (원칙)
1, 고객을 유도하지만 고객에게 영향을 주지 않습니다 (자세한 내용은 위의 유연한 설명을 참조하십시오). 가능한 한 빨리 거래하십시오.
2. 제품뿐만 아니라 더 중요한 것은 아이디어 판매, 판매 사용 후 효과입니다.
고객의 언어로 소개하십시오.
먼저 고객이 물어보고 싶은 질문을 설정하십시오.
서면 자료의 구두 소개; 사장은 간결하고 간결하게 말해야 한다. 영업 책임자는 상세해야 합니다.
고객의 의견을 경청하십시오.
7. 만약 당신이 이의가 있다면, 당신은 그들을 제한하고 막을 수 없습니다. 그들을 통제하고, 인도하고, 인도할 수 밖에 없습니다.
(처리 전략: 가격이 너무 높으면 왜 그런지, 이렇게 함부로 질문하면 신중해야 한다. 서명서에 관해서, 갑자기 큰 가격 인하를 제안해서 함부로 그들에게 대답할 수 없다. (고객을 확보하기 쉬울수록, 고객을 잃기 쉽다.)
8. 마음이 간단해야 한다. 긴장하지 마라. 좋은 판매원 (판매원) 은 쉽게 (아니) 격노할 수 없다.
9. 고객을 존중하고 원활하게 대응한다.
10, 사업이 실패해도 화기애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애
5. 겉모습에 주의하세요
1, 사람은 다른 사람에게 첫인상만 줄 수 있다.
2. 좋은 성적을 내려면, 사람은 반드시 믿을 수 있어야 하고, 언제든지 그들에게 서비스를 가져다 줄 수 있어야 한다. 입소문의 70% 는 애프터 서비스에서 나옵니다.
3. 옷차림: 어두운 상의와 하복, 연한 색 셔츠, 어두운 바지와 신발, 넥타이는 양복에 잘 맞아야 합니다. 너의 모든 옷 중에서 너의 표정은 가장 중요한 포인트이다. 직장에서 개인의 감정에 영향을 주지 말고 마음가짐을 조절해야 한다.
6. 윤리
1, 손님에게 예의 바르고 예의 바르다.
동료와 동료 간의 관계를 잘 수행하십시오. 자신감, 관대 한 마음; 피드백 정보는 정확하고 진실해야 합니다.
영업 비밀을 지켜라, 말하지 말아야한다; 부적절한 사람에게 계약과 계획을 보여주지 마라. 고객의 권리를 준수하고 다른 사람의 비밀을 누설하지 마십시오.
우리는 끊임없이 경험과 교훈을 요약해야합니다.
5. 자신의 사생활을 조정하고 자신과 회사의 이익을 해치지 않는다.
6. 서비스 서비스: 미소, 우수, 준비, 관찰, 초대, 창조, 눈시각;
7. 다른 사람의 문제를 감추거나 변명하지 마라.
8, 전문가 판매: () 전문가, 온라인 마케팅 소프트웨어 전문가;
7, 판매 기술
9. 필요한 텍스트 자료 및 데모 CD 를 준비합니다.
10, 주요 인물 찾기: 프로젝트 책임자, 영업 책임자, 공장장, 사장 다양한 채널에서 핵심 인물을 결정해야합니다. 자신을 다른 사람을 위해 생각하다. 관계 처리는 은폐해야 한다.
1 1. 문제가 발생하면 고객과 의사 소통하는 대신 회사에 보고해야 합니다.
12. 일을 하기 전에 꼼꼼히 해야 한다.
13, 짧은 선 대 면적 커버리지;
14, 고객의 의견을 잘 듣고, 질문을 통해 고객에게 알려 드립니다.
15, 네가 고통스러울 때 상대방도 고통스러워; 상대방을 탄복하는 척하면 * * * *; 다른 사람의 대화나 추천에 동의하지 않더라도 집중하는 모습을 보여야 한다. 당신이 그의 대화를 중요하게 여긴다는 것을 느끼게 하라. (벤자민 프랭클린, 자기관리명언)
16, 경쟁업체 및 고객에 대한 정보를 포괄적으로 수집 : 경쟁자를 비방하는 데는 예술성이 있어야 한다: 들어봤는데. 확실하지 않습니다.
17, 신중한 견적: 견적 준비 회사의 재정 예산 파악 (가능한 한); 제시가격의 시기가 너무 이르지 마라. (너의 수요를 이해하지 못하면 나는 가격을 제시할 수 없다. 주로 너의 양에 따라 * 대기업에 대한 *); 견적이 늦을수록 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
18, 지속적인 후속 조치: 회사의 의사 결정은 변화무쌍합니다. 인터넷 마케팅 소프트웨어를 사용하지 않는 한, 우리는 계속 후속 조치를 취할 것입니다.
19. 가능한 한 빨리 고객의 의사 결정 모델을 파악합니다. 용감하게 어려움을 돌파하고, 의사결정층에서 일어나고 있는 일을 이해하고, 실사구시를 한다. 의사 소통을 강화하고, 문제를 해결하는 효과적인 방법을 찾아내다.
20. 고객과 연락하는 방법: 우리 회사의 이름, 사용자 및 소프트웨어 수, 회사에 얼마나 많은 이득이 되는지 명확하고 냉정하게 알려 줍니다. 5 분 전에 도착하십시오.
2 1, 기업 이점: 로컬라이제이션 서비스, 전문 회사 제품: 적용 가능성, 고효율 효과가 좋다 조작이 간단하다. 그러나 반드시 회사와 기업의 요구를 충족시킬 것이다.
22. 바깥에 어떤 적도 세우지 말고, 그들을 얕보지 마라. 그렇지 않으면 회사가 점점 어려워질 것이다.
23, 작업 가이드: 진보 된 생각은 사람들을 감동시킨다. 사람에게 적절한 보살핌을 주다. 개인 윤리는 사람을 만든다. 3 단계 노래 판매: 개인 판매 → 회사 판매 → 제품 판매
24. 선물은 옳게만 보내고 비싸게는 보내지 않습니다.
25. 업무 일지: 오늘의 일과 내일의 업무 일정을 중요도 A, B, C. 에 따라 분류하다. 당일 업무 기록 경쟁사의 상황 자신의 득실 행동 일정
지각 투자를 배우고 균형을 찾으십시오.
"여러분, 모든 판촉 업무는' 사람' 과의 교제로 귀결됩니다. 잠재력이 같은 사람이 매일 성실한 태도로 다섯 사람에게 팔 수 있다면, 나는 그도 잘 판매할 수 있을 것이라고 믿는다. 전화 판매 기록 열심히 노력한다면 판매는 세계에서 가장 쉬운 일입니다. 하지만 처음부터 판촉을 쉬운 일로 생각한다면, 그것은 세상에서 가장 어려운 일이 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 모두 알다시피, 좋은 의사는 병의 원인을 찾아야 하고, 표지를 치료하지 않으면 근본을 치료하지 말아야 한다. 제 개인적인 경험은 팔리지 않으면 커미션을 받을 수 없다는 것입니다. 계획을 세우지 않으면 계획을 세울 수 없다. 마지막으로 데이트를 하지 않으면 고객을 볼 수 없다. 이러한 경험들은 고리로 연결되어 있으며, 출발점은 데이트입니다. 클릭합니다
사회화와 협상
올바른 사고 방식 협상: 서로의 필요를 결정하십시오. 상대방에게 이익, 평등 및 상호 이익을 가져다 줄 수 있습니다. 우리도 상대방이 마음을 단정하게 하고, 상대방이 그 감정을 느끼도록 자극할 필요가 있다. 주제를 명확히 하고 제로 경계를 파악하면 일단 돌파하면 빠르게 전개된다.
1, 회사 자체는 사람 간의 감정과 교류를 강화하고 확대해야 한다.
2, 협상: 기술과 요점을 습득하십시오. 피로 전술을 피하다. 원칙을 견지하고, 가능한 상대방을 만족시키고, 임기응변을 하다.
3. 제품의 서비스와 가격을 그들에게 전달하고, 고객을 끌어들이고, 그가 너에게 흥미를 가지게 해야 그가 너의 상품에 흥미를 가질 수 있다.
연설의 특수 기교
1, 소리를 재생할 때 설명할 수 없습니다. 그렇지 않으면 당신의 말을 들을 것인지 그림을 볼 것인지 분간할 수 없습니다.
2. 강의할 때 먼저 회사 및 관련 성과를 소개해야 합니다.
3. 조작뿐만 아니라 관객을 대면해야 한다. 소프트웨어 소재와 각종 기능 특성에 대해 잘 모르기 때문이다. 그림을 보지 않고 어느 단계에 대해 말해야 할지 모르겠다. 사진과 설명은 일치해야 한다.
4. 해설할 때, 눈은 끊임없이 청중을 훑어보고 교류를 해야 한다. 관중을 마주하고, 자주 소통하고 소통하고, 질문을 많이 해야 한다.
5, 소리가 크다. 말을 할 줄 아는 것은 상대방에게 영향을 받고 생각할 것을 요구하는 것이다. 이것은 매우 중요하지만, 스스로 팽창하지 않는 것을 명심해라. 논리에 맞는 언어와 기준에 맞는 발음으로 모두에게 영향을 미치는 목적을 달성하고, 화룡점정을 잘 그려야 한다.
6. 회사에 인사와 소개를 할 때 팔을 안지 말고 자신의 행동에 주의해야 한다. 조작이 간단하고 가치가 있음을 지적하다. 너무 빨리 말하지 마라, 그러나 토자는 분명히 해야 한다.
7. 운영 순서는 어떻게 진행합니까? 모든 작품에는 그것의 용도가 있다. 모든 말은 목적이 있고, 서로 영향을 미치고, 그들에게 수확이 있게 할 수 있다. (존 F. 케네디, 언어명언) 골자에 규정된 지식점을 완전히 포괄하다.
8. 조작은 목적이 있다. 천천히 소프트웨어를 말하고 판매 포인트를 설명하십시오. 해설할 때 어휘가 정확하고 조직이 주도면밀하다는 것을 주의해라. 말해야 하고, 철저히 말해야 한다.
9. 해석한 시간이 너무 길어서는 안 되지만, 여전히 끝없는 느낌을 준다.
직원 교육 프로그램 제 3 조는 회사 대기 직원의 이전을 촉진하기 위해 대기 중인 직원의 안전한 배치를 실현하였다. 회사의 실제 상황과 함께, 회사는 모든 연수생에 대해 서로 다른 학과, 각기 다른 수준의 특별 전근 훈련을 실시하여 새로운 일자리의 업무 요구에 적응하고 재취업과 독립 업무의 목적을 달성하기로 결정했다.
I. 목적과 의의
그룹 회사와 석탄화공사의 업무 안배에 따르면,' 현실, 변화 발전' 의 필요에 따라 공사 회사의 업무 성격과 범위를 밀접하게 둘러싸고, 운송보장팀의 기술력을 더욱 강화하고, 석탄화공회사 주행지도팀의 건립에 협조하여, 직공의 전반적인 자질을 크게 향상시키고, 직공 팀을 안정시키고, 직공 전근을 원만하게 완수하고, 운송보장의 임무를 배정한다.
둘째, 고용 및 훈련 수
1, 92 수리 조립공
용접공 2.60 명
40 개의 파이프 리벳 총이 있습니다.
4, 리프팅 선반 노동자 54 명
5.49 명의 분석가.
38 명의 펌프 운영자가 있습니다.
셋째, 트레이너의 범위
회사의 재직 연수원은 모두 전근 훈련 범위에 포함된다.
넷째, 인력 조직
회사 정비 업무 요구에 따라 학생 (1975 65438+2 월 3 1 이후 태어난 여직원, 1972 65438+2 월 3/kloc) 나머지 여직원들은 분석반에 참가하도록 배정하고, 남자 직원은 펌프 조작반 훈련에 참가하도록 배정한다. 인원 조직은 개인의 자발적 등록과 조직 배정을 결합하는 방식으로 진행된다. 자원신청자 수가 부족한 부분에 대해서는 선남후녀의 원칙에 따라 파일 연령을 어려서부터 큰 순으로 정렬한 다음 용접공, 선반공, 파이프 리벳공, 수리수리수리수리공들의 순서에 따라 조직적으로 발급한다. 20xx 65438+2 월 3 1 퇴직 연령에 도달하여 퇴직을 하는 직원은 2 단계 전근 교육에 더 이상 참여하지 않습니다.
동사 (verb 의 약어) 교육 방법, 장소 및 시간
직종과 전공에 따라 탈산 집중 훈련을 진행하다. 교육은 기본 이론과 실제 운영을 결합한 방식으로 진행되며, 교육 기간은 약 3 개월이다.
1. 분석가와 펌프 운영자: 산둥 Yankuang 기술자 대학입니다.
전공에 따라 인원은 분석반과 펌프 운영반으로 나뉘는데, 구체적인 양성 방안은 산둥 Yankuang 기술자 학원에서 회사 수요에 따라 제정한다.
교육 시간은 20xx 165438+ 10 월 25 일부터 2 월 28 일까지입니다.
2. 용접공: 산둥 yankuang 기술자 대학 및 엔지니어링 회사 소속 병원.
교육은 두 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 산둥 Yankuang 기술자 대학에서 집중 교육 학습이며, 두 번째 단계는 회사의 실제 운영 교육입니다. 1 단계 학습이 끝나면 회사는 평가를 조직하고, 심사를 통과한 학습자는 회사로 돌아가 2 단계 현장 실습 교육에 참가한다. 불합격을 심사하고, 그 생활과 일자리 보조금을 취소하고, 일자리 생활비만 보내고, 1 단계 훈련을 계속한다. 합격한 후에야 회사로 돌아가 2 단계 실무 교육에 참가할 수 있다. 구체적인 훈련 계획은 산둥 Yankuang 기술자 대학과 회사에서 채용한 현장 교육 교사가 제정한다. 교육 일정은 다음과 같습니다.
20xx 65438+2 월 1 20xx 3 월 15, 산둥 Yankuang 기술자 대학, 1 단계 집중 교육 학습.
20xx 년 3 월 16 ~ 20xx 년 4 월 15, 회사 2 단계 실무 교육.
3. 중공업: 회사 훈련센터, 루난 프로젝트부, 추성 프로젝트부.
선반 작업자의 교육은 기본 이론과 운영 교육과 현장 실습 교육을 결합하는 방식을 채택하여 두 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계에서는 회사 교육 센터에서 2 주간의 기본 이론 및 운영 교육을 실시합니다. 심사를 통과하면 2 단계로 넘어갑니다. 불합격자를 심사하여 실격하고, 생활과 일자리 보조금을 취소하고, 근무수당만 보내고, 합격할 때까지 1 단계 훈련을 계속한다. 야외 실습은 각각 루난과 조성사업부에서 진행된다. 교육 일정은 다음과 같습니다.
20 xxxxx 65438+2 월 8 일부터 20 xxxxx 65438+2 월 20 일까지 회사 교육 센터에서 1 단계 교육을 실시합니다.
20xx 65438+20xx 년 2 월 22 일부터 3 월 30 일까지 각 프로젝트부에서 2 단계 현장 실습 교육을 실시합니다.
유지 보수 클램프 및 파이프 리벳 팅: 산둥 화학 공학부.
인력은 전문가별로 세 가지 범주로 나뉘는데, 여기에는 두 가지 유형의 수리 조립공과 한 종류의 파이프 리벳공이 포함됩니다. 구체적인 양성 계획은 산둥 화공 기술자 학원에서 제정한다.
교육 시간은 20xx 65438+2 월 15 부터 20xx 3 월 15 까지입니다.
용접공 2 기 학습과 선반공 1 기 학습 기간 동안 회사는 다양한 직종의 이론과 실천 경험이 풍부한 선생님을 지도로 초빙하여 연수생에게 손을 잡는 교육을 하였다. 교육이 심사에 합격한 후 각 프로젝트 부서에 배정하다. 용접공이 직장에 들어가고, 선반공이 다음 단계의 훈련을 진행하고, 멘토가 제자를 데려오는 형식을 취하고, 학생과 사제 계약을 체결하고, 스승과 책임을 분담하고, 상동벌을 실시한다.
자동사 조직 지도자.
교육 기간 동안 회사 지도자는 각 교육 과정을 포장하는 것을 도와주고, 매니저 한 명은 담임 선생님이 된다. 훈련에 참가한 직원 중에서 작풍이 정파적이고, 업무가 진지하고, 조직 관리 능력이 강한 직원을 선발하여 반장을 맡다. 담임 선생님과 인솔자는 이번 학원의 일상적인 관리 심사를 전면적으로 책임진다. 구체적인 안배는 다음과 같다.
1, 용접공반 가방 팀장: 유강 담임 선생님: 이흥림
2. 수리 자물쇠장인 1 반 가방 팀장: 쇼, 담임 선생님: 리.
수리 클램프 2 급 가방 팀장:, 담임 선생님: 구멍.
4. 리벳반 반장: 마존국, 담임 선생님: 석동생
5. 리프트 비계 작업장 가방 팀장: 유국리 담임 선생님: 유동입니다.
6. 분석반장: 왕자용, 담임 선생님: 공번옥
7. 펌프 운영자 팀장: 야오강, 담임 선생님: 임리.
일곱. 관련 치료
1. 전근 훈련에 참가하는 모든 인원은' 야광그룹 유한회사의 직무 성과임금 운영관리방법' (야광그룹 인적자원 개발 563 호, 20xx) 에 따라 임금을 지급한다.
2. 전근 훈련 기간 동안 서로 다른 직종과 훈련 장소에 따라 실제 출석 일수에 따라 교육 보조금을 지급한다.
(1) 루난 프로젝트부 또는 산둥 화공 기술자 학원은 1 인당 하루 20 위안을 교육한다.
(2) 용접공 훈련원은 1 인당 하루 30 위안을 보조한다. 선반공은 1 인당 하루 보조금 10 원입니다.
(3) 훈련 기간 동안 각 직종 책임자에게 한 달에 300 위안의 책임보조금을 준다.
3. 훈련이 끝난 후, 심사를 거쳐 필요한 증명서와 자격을 취득하고, 회사 근무준비자에게 복종하며, 기술등급자격에 따라 상응하는 임금과 보조금을 지급한다. 필요한 증명서와 자격을 얻지 못했거나 정당한 이유 없이 회사 배정에 불복종한 것은 다음 달부터 근무수당을 지급한다. 회사는 일을 다시 안배하고, 계속 안배에 복종하지 않고,' 노동계약법' 제 40 조의 규정에 따라 노동계약을 해지한다.
4. 산둥 화학공학기술학원 훈련사는 일주일에 한 번 쉬고, 2 일 쉬며, 회사는 셔틀버스 픽업을 준비한다.
5. 회사에서 전근 훈련으로 채용한 각종 교사 대우는 Yankuang Group Ltd. (20xx)68 1 호 실시 의견에 따라 집행된다. 각 직종에 초빙된 지도 교사는 연수생과 지도 계약을 체결해야 하며, 각 지도 교사마다 학생 3 명을 데리고 가야 한다. 회사는 각 멘토에게 출석일당 50 위안의 수당을 줄 것이다. 교육 학습이 끝나면 연수생을 심사할 것이다. 만약 어떤 사람이 시험에 불합격하고, 제 시간에 사제 계약을 완성하지 못하면, 멘토는 총수당의 50% 의 벌금을 받게 된다. 이달 임금이 부족한 것은 다음 달 임금에서 공제한다.
여덟. 관련 규정
1. 이번 전근 훈련은 회사가 제공하는 취업 기회라고 할 수 있다. 전근 훈련 조건에 부합하는 인원에 대해 정당한 이유 없이 조직의 전근 훈련 일정에 복종하지 않는 것은 취업 기회를 포기하고 다음 달에 교육임금의 20% 를 공제하는 것으로 간주된다. 다시 교육 기회를 제공하고, 여전히 조직의 안배에 복종하지 않고, 성시 최저임금의 70% 에 따라 생활비를 지급하여 노동계약을 해지할 때까지 지급한다.
2. 연수생은 훈련 단위와 본 직종 책임자가 관리하며, 각 교육생산대에 포함돼 제때에 출석한다.
3. 참가 인원은 훈련 단위의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 훈련 단위와 팀 책임자의 관리에 복종해야 한다.
4. 공부하는 동안 훈련사는 직무조작 규정을 엄격히 준수하고, 지도자와 지휘에 복종하며, 스승을 존중하고, 행동거지가 문명화되고, 겸허하게 스승에게 가르침을 청하고, 가능한 한 빨리 업무 조작 기술을 습득해야 한다.
5. 훈련 기간 동안 강사의 관련 규정과 회사의 노동 규율을 엄격히 집행한다. 원칙적으로 휴가를 내서는 안 되며, 제때에 출퇴근할 수 있도록 허락한다. 특수한 상황은 회사 휴가 제도 관련 규정에 따라 처리한다.
6. 각 담임 선생님과 본 직종 팀장은 훈련 기간의 심사 관리를 전면적으로 책임지고, 제때에 출근과 월별 심사 결과를 회사 인적자원부에 보고하여 임금 지급의 근거로 삼는다.
7. 단계 교육이 끝난 후 업무기능 심사를 실시하고, 수강생 학습 상황을 점검하며, 불합격자에 대해 1 인당 300 위안의 처벌을 실시한다. 성적이 특히 좋지 않아 교육을 계속할 수 없는 직원은 회사로 돌려보내 별도로 배정하고, 다음 달부터 교육비의 20% 를 공제하며, 발생하는 교육비는 개인이 부담한다. 모든 훈련 작업이 완료되면 회사는 졸업시험을 조직할 것이다. 시험에 불합격한 학생의 경우, 훈련 기간 동안 발생한 비용은 모두 개인이 부담한다.
8. 전근 훈련 기간 동안 그룹사의 다른 단위나 엔지니어링 회사의 해외 프로젝트.
부서의 채용 인원은 자발적으로 채용에 참가할 수 있다.