기업을 이해하는 방법
기본면을 보다
한 기업에 대한 이런 초보적인 이해는 그 제품, 판매, 인력 등에 대한 대략적인 이해를 통해 이뤄진다. , 기업의 윤곽을 그릴 수 있고, 토론 분석에서도 공허하지 않을 것이다. 이 정보는 인터넷 바이두에서 금방 나왔다. 다음 사항에 유의하십시오.
1, 기업 규모 (판매로 단순화할 수 있음), 동행에서의 순위, 지역 (도, 시) 경제에서의 지위. (만약 한 기업이 현지의 선두 기업이라면 호적, 치안문제와 같은 현지 정부의 중시를 받아 비교적 처리하기 쉬우며 직원들은 현지에 대해 자부심을 가지고 있다! ) x
직원, 기술자 및 아웃소싱 건설 팀의 수. 현재 조선업체는 통상 아웃소싱하는 방식을 채택하고 있으며, 일반 기업의 규모는 정규직과 아웃소싱공의 총수와 밀접한 관련이 있다. 4]?
기본 생산 시설 및 장비. 규모는 어떻습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 수치 제어 장비는 어떻습니까? 기초 생산 시설은 실제 생산 능력의 구현이다.
4. 주요 제품. 자신의 특산품이 있습니까? 왜 먼저 잣대를 봐야 합니까?
첫 번째는 "모터는 죽지 않는다" 는 진리입니다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업이 크면 손실, 파산 가능성은 줄어들고, 위험을 감당할 수 있는 능력은 오히려 더 강해진다. 일 년에 열 척의 배, 한두 마리의 결손이 수천만 원, 다른 사람이 보충할 수 있다. 작은 공장은 일 년에 한 개를 만들었는데, 수천 위안을 잃으면 도산해야 할 것 같다.
둘째, 기업이 너무 작아서 졸업생이 학습 발전 공간이 없다. 가면 어떡하지? 여전히 기술을 잘 배울 희망이 있고, 차례대로 줄을 서서 어느 정도 참는다. 비교하면 대기업에 가는 것이 당연히 좋다. 앞으로 직장을 바꿔서 당신이 일했던 기업의 간판을 내놓는 것은 여전히 유용하다.
둘째, 팀을 보세요
여기서 말하는 팀은 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다.
첫째, 사장을 대표하는 임원 팀, 부사장과 같은 회사 차원의 경영진 구성원입니다. 이 집단은 의사결정지휘층에 속하며, 회사의 발전 경로와 중요한 결정은 주로 그에 의해 결정된다.
임원을 어떻게 판단합니까?
1, 업계 경험이 풍부합니다. 버핏이 말했듯이, 그는 40 세 이하의 투자은행가와 장사를 하지 않는다. 왜요 경제 발전은 주기적이기 때문에, 주식시장도 변동을 따라, 젊은이들은 경제 주기를 경험하지 못했다. 그들은 어떻게 증권 업무를 이해할 수 있습니까? 풍부한 업계 경험, 업계의 변화 경험, 업계의 발전을 거치면 업계에 대한 예측할 수 없는 인식과 기존 인식을 형성할 수 있다. 예를 들어 하버드 경영대학원의 한 교수는 "전략 계획을 배우는 과정은 실제로 우수한 기업가들이 결정을 내리는 사고 과정을 배우는 것" 이라고 말했다. 물론, 이 업계의 느낌은 사실 산업에 대한 이해, 정보에 대한 충분한 파악, 내부 소화, 사고의 판단에 기반을 두고 있다. 특히 조선 등 전통업종에서는 그 업종 경험이 더욱 필수다.
2. 개성의 독특성. 인격의 독특함은 반드시 관용, 선량, 대범함을 의미하는 것이 아니라 회사의 지도자 (특히 총지배인) 로서 특별한 자질을 가져야 한다는 것을 의미한다. 이런 특성은 도가의' 기' 처럼 현대 생물학에서는' 생물 자기장' 이라고 불린다. 이런 일은 바로 인간성의 구현이다. 예를 들어, 어떤 사람을 처음 만났을 때, 데자뷰 (deja vu) 를 느끼며, 계속 그/그녀와 교제하는 것을 좋아한다. 사람마다' 가스' 가 다르다. 어떤 것은 작은 부분에 영향을 줄 수 있고, 어떤 것은 큰 부분에 영향을 줄 수 있다. 당국은 이런 기질 때문에 많은 인재들이 그를 따라다녔고, * * * 도 따라갔다. 사람이 모여 재산이 왕성하다! 또한, 중국의 현재 시장 환경에서, 개인적인 감정은 여전히 사업의 주요 방식이며, 비즈니스 교제는 기업을 인식하는 것이 아니라 사람을 인식하는 것 (비즈니스 파트너가 교제할 가치가 있다고 생각) 이다. 기업내에는 이런 매력적인 리더십이 있고, 해운시장이 불황일 때 업무 범위를 넓히고 주문을 받을 수도 있다.
3. 상업적 두뇌가 있다. (군품을 제조하는 공기업 제외) 상업상식과 상업사유가 있어야 한다. 시장에 민감하고 재무, 인적 자원 관리 및 관리 기술을 이해합니다.
두 번째는 중급 팀을 보는 것이다.
중층팀은 기업의 진정한 집행층으로, 인력 지휘, 물자 배치, 작업 계획을 완성한다. 중급 실력이 강한지, 인원이 전공인지, 전문성이 기업의 전략을 실시할 수 있는지를 결정하는 경우가 많다.
세 번째는 노동력을 보는 것이다.
직원들은 부를 창출하는 직접적인 원천으로 기업의 진정한 문화적 소양을 구현한다. 기업의 성질은 아웃소싱공이 일선 생산에서 주도적인 역할을 결정하고, 기업의 근로자 관리 능력은 아웃소싱 팀 관리를 통해 알 수 있다.
우칸 공간
대학을 졸업한 후 우리는 기업으로 향했다. 이때 우리 모두는 꿈이 있거나 모호하거나 명확하지만, 바로 그녀가 우리를 인도하고 있다. 이 꿈, 우리는 이성으로 빗어' 직업 계획' 이 되었다. 네가 이 기업에서 너의 직업 이상을 실현할 수 있을지는 그녀가 너에게 얼마나 많은 공간을 주느냐에 달려 있다.
경력 개발 공간은 다음 사항에주의를 기울여야합니다.
1, 회사에 명확한 경력 발전 승진 통로가 있는지 없는지, 이 방면에 대한 제도 규정이 있는지 보자.
2. 회사에' 유리 지붕' 이 있는지 없는지, 위로 발전할 수 있을 것 같은데, 사실은 원래 유리층에 의해 격리된 것이다. 유리 지붕에는 기업정치, 학교파, 성별 차이, 지역적 차이 등 여러 가지 이유가 있다. 일반적으로 기업 역사가 길수록 이런 현상이 발생하기 쉽다. 공기업은 일반적으로 사기업보다 가능성이 높다. 그래서 기업을 선택할 때, 이 기업의 주요 지도자가 졸업한 학교와 주로 학생을 모집하는 학교, 그리고 형제자매가 과거에 어떻게 살았는지 살펴보는 것이 도움이 된다.
셋；삼；3