가치 사슬은 기업이 경쟁 우위를 판단하고 경쟁력을 창출하고 유지하는 기본 도구이며, 가치 사슬 분석 시스템은 기업의 완전한 경영 활동을 별도의 경제 활동으로 나누어 기업의 이러한 활동이 무엇인지 연구하고 어떻게 조합되는지를 연구하는 분석 도구입니다. 서로 다른 업종에서 이윤은 종종 가치 사슬의 한 부분에 집중된다. 예를 들면, 소프트 드링크 업계의 이윤은 주로 농축생산에 집중된다. 광고 산업은 주로 미디어에 집중되어 있다. 컴퓨터 산업은 마이크로프로세서에 집중되어 있습니다. 화학 산업은 생산에 중점을 둡니다. 자동차 제조업은 금융서비스, 보험 등 하류 업종에 집중되고, 부동산, 건설업은 판매 고리에 반영되어 가치 사슬의 이윤 관건을 잘 통제해 수많은 기업들이 핵심 경쟁력을 형성하는 핵심이 되고 있다. 공급망은 핵심 기업을 중심으로 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름을 통제함으로써 원자재 구매부터 중간제품 및 최종 제품을 만들고, 마지막으로 판매망에서 공급 업체, 제조업체, 유통업자, 소매상이 최종 사용자가 하나로 연결될 때까지 제품을 전달한다. 또한 공급망 관리를 구현하는 직접적인 효과는 주문 및 납품 주기를 단축하고 자재 및 완제품 재고를 줄임으로써 시장에 대한 대응 속도를 높이고, 판매를 늘리고, 제품 및 서비스의 품질을 향상시키고, 회사와 고객 및 공급자 간의 관계를 개선하는 것입니다. 공급망에서 흐르는 것이 가치라고 할 수 있습니다. 공급망에 있는 자원의 통합을 통해 공급망의 각 기업과 고리에서 가치를 가장 많이 분배할 수 있습니다. 공급망의 핵심은 가치 사슬이다.