첫째, 전체 비즈니스 프로세스를 내부적으로 제어할 수 있습니다.
(1) 비즈니스 발생 전에 예산 통제가 이루어지고 기업의 전반적인 목표가 작은 블록으로 분할되어 각 작은 블록의 내용이 해당 부서와 인력에게 구현됩니다. 권한 통제, 기업 내 직무 책임제 수립, 각 직원에 대한 시스템 운영 권한 및 정보 조회 범위 설정, 각 업무 수행은 권한 있는 인원이 수행하도록 시스템 보장
(2) 업무 발생 시 업무 운영은 비표준 운영 절차를 거부하고, 실제 상황이 예산 목표와 일치하지 않는 업무 작업에 대해서는 승인을 거부하거나 요청합니다.
(3) 업무 발생 후, 데이터 분석 통제 회의가 내부 및 외부 데이터의 양과 균형의 논리적 관계를 충족하지 못할 경우, 규제 부서에 제출되어 기업의 실제 목표와 계획 목표를 정기적으로 비교함으로써 각 부서의 구체적인 업무의 진도와 발전 추세가 원래 계획에 부합하는지 알 수 있습니다.
두 번째는 수동 작업의 부족을 보완할 수 있다는 것이다.
(1) 수동 작업으로 인한 정보 오류 문제를 방지합니다.
② 컴퓨터와 네트워크를 이용하여 정보를 처리하고 전달함으로써 생산성을 크게 높인다.
③ 기업은 컴퓨터가 운영자에게 기록을 남기는 특징에 따라 관리자를 재감독할 수 있다.
셋. 내부 통제는 업무 범위 전체에서 구현될 수 있습니다.
Erp 시스템은 기업 자원 할당을 최적화하는 전제 하에 구매, 재무, 인적 자원, 물자 등을 포함한 기업 내 모든 경영 활동을 통합하여 결국 효율적인 운영을 달성합니다.
Erp 는 내부 통제를 구현하는 비교적 완전하고 중앙 집중화된 플랫폼으로, 사람, 재정, 사물에 대한 전면적인 통제를 통해 기업이 여러 플랫폼을 활용하여 내부 통제를 달성해야 하는 문제를 해결합니다.
단점: 첫째, 한계.
Erp 시스템은 강하지만 만능은 아니다. 모든 것이 아니라 기업의 일부 통제 목표만 수량화할 수 있습니다. 이를 위해서는 정보 수단과 전통적인 수단의 협력이 있어야만 포괄적이고 효과적인 내부 통제를 실현할 수 있습니다.
둘째: 안전.
인터넷은 개발 환경이며, 반드시 외부의 불법분자들의 공격을 받게 되므로 기업 정보 보안 보호 조치가 필요하다.
기업 리더십은 정보 보안 의식을 강화해야 한다.
① 직원 정보 의식의 배양을 강화한다.
(2) 운영자에 대한 권한 부여 설정.
③ 정기적으로 사용자 비밀번호를 변경합니다.
(4) 시스템 권한 검사를 잘 한다.
셋째: 비용 문제.
기업의 규모와 산업 구조가 끊임없이 변화하고 있기 때문에 ERP 시스템이 제때에 업데이트되어야 하며, 의심할 여지 없이 기업의 지출이 증가하였다. 그러나 기업의 발전에 있어서 필요한 지출도 필수적이다.
참고: ERP 시스템은 기업 관리의 보조 도구일 뿐이므로 지나치게 의존하지 마십시오. 그 장단점에 대하여 기업은 변증적으로 대해야 한다. 기업 환경 조건의 변화에 따라 ERP 시스템을 적시에 조정하여 기업에 좋은 도우미가 되고 기업 관리를 규범화하여 기업을 건강하게 발전시킬 수 있도록 합니다.