정보기술이 부단히 발전하고 있고, 쇄신의 발걸음이 빨라지고 있다. 그러나 기업의 정보화는 맹목적으로 실시해서는 안 되며, 계획, 목표, 절차적으로 실시해야 한다. 정보화는 실제 관리의 반영으로, 정보기술을 통해 오프라인 관리 모델을 편평한 온라인 협업 모델로 전환하는 것을 추구한다. 실제로 관리 및 소프트웨어 시스템은 "두 개의 피부" 현상이 발생하기 쉬우므로 기업의 일상적인 관리는 하나의 선이고 소프트웨어 시스템은 하나의 선이다. 이런 소프트웨어 시스템은 왕왕 사용할 수 없고, 많은 사람들이 결국 철거해야 한다.
정보화의 도구 속성을 충분히 발휘하는 것은 업무 대체에 있다. 관리 정보화는 관리 수단의 변화이지 관리 모델의 변화가 아니다. 비즈니스 대체는 정보 소프트웨어 시스템을 사용하여 관리 모델에 적응하는 것이며, 정보 기술에 대한 관리 모델의 반영입니다. 정보화가 시작되면 기존 관리 모델이 바뀌고 일부 사람과 부서의 이익이 타격을 받을 것으로 보는 사람들이 많다. 기업 전체 직원들은 관념을 바꾸고 소프트웨어 시스템으로 인한 격렬한 관리 변화를 받아들여 하향식 관리 개혁을 진행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 이런 정보화는 종종 정보화 건설의 원래 의도를 실현할 수 없다. 정보 기반 비즈니스 교체는 세 단계로 나눌 수 있습니다.
첫 번째 단계는 과거의 수동 방식과 스프레드시트 방식을 정보 시스템으로 대체하는 것이다. 지능형 시스템 도구를 제공하여 비즈니스 인력의 생산성을 높이고, 데이터 오류 가능성을 줄이고, 입출력 형식을 통일하여 기업 내 데이터 즐거움을 위한 조건을 제공합니다. 이 과정에서, 풀뿌리 운영자의 관리 작업에 특별한주의를 기울여야하며, 소프트웨어 시스템은 모든 요구 사항을 충족시켜야하며, 제출 될 종이 데이터 및 보고서는 프로세스 관리 논리에 따라 소프트웨어 시스템을 통해 자동으로 생성 될 수 있으며, 풀뿌리 차원에서 반복 작업을 줄일 수 있습니다.
두 번째 단계는 관리 중인 커뮤니케이션 협업 대신 정보 협업을 사용하는 것입니다. 정보 협업을 통해 관리와 정보화를 하나로 융합하고 관리 장벽을 돌파하며 관리 효율성을 높인다. 기업의 핵심 업무에서 시작하여 프로젝트 관리의 전 과정을 중심으로 수평 업무 부서의 프로세스 조정 및 수직 관리 수준 프로세스를 구축하여 "업무 연결, 프로세스 연결, 데이터 연결, 상하 연결" 을 달성합니다.
세 번째 단계는 "머리를 치는" 의사 결정 대신 정보 의사 결정을 사용하는 것입니다. 과거에는 경영이 거칠어서 많은 기업들이' 머리를 두드리는' 결정을 많이 내렸다. 정보 결정은 데이터로 말하는 것이다. 비즈니스 시스템에서 지속적으로 생성되고 수집되는 데이터를 분석하여 전체 내부 및 외부 상황에 대한 분석을 형성하고 전체 비즈니스 개발 상황을 파악하여 과학적이고 합리적인 관리 결정을 내립니다. 데이터 분석을 통해 데이터 뒤의 가치를 발굴하여 의사결정의 근거가 되고 허공에서 의사결정을 내리지 않도록 합니다. 반대로, 시스템 데이터의 응용을 통해 정보화의 발전과 다양한 시스템의 지속적인 최적화 및 개선을 더욱 촉진할 수 있습니다. 정보화는 업무 대체를 실현하고, 관리는 정보화와 일치해야 정보화 프로세스를 리엔지니어링 및 업그레이드하고, 관리 프로세스와 자원을 최적화하고, 관리 수준을 높일 수 있다.
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