비용 절감 및 이익 증대에서 관리 회계의 핵심 역할
외부 환경은 기업 자체가 통제할 수 없는 것이고, 기업 관리는 내부에서만 시작할 수 있다. 전 세계를 살펴보면, 각국 기업들은 관리 회계를 대대적으로 적용하여 이윤을 높이고 비용을 절감하는 방법을 추구하고 있다. 원가 관리 및 통제를 강화하는 기초 위에서 관리 회계는 단순한 원가 관리보다 훨씬 진보했다. 관리 회계에는 원가 관리 (원가 회계) 가 포함됩니다. 물론 비용이 낮을수록 좋으며, 비용 관리의 내용만은 아니다. 또한 TQM, 육적마 등 현대 품질 관리와 JIT, 린 생산, 민첩한 제조 등 현대 제조 기술에 주력함으로써 기업의 수익을 높일 수 있습니다. 관리 회계는 또한 품질 관리를 위한 품질 원가를 계산합니다. 관리 회계는 관리와 회계를 결합한 내부 회계이다. 재무 회계, 세무 회계 등 외부 회계와는 달리 기업 관리자에게 전략, 전술, 일상적인 경영 의사 결정 지원 서비스 및 성과 관리를 제공합니다. 예를 들어, 관리 회계는 다음과 같은 문제를 해결할 수 있습니다.
생산라인 (또는 제품) 의 이윤을 분석하여 증산을 계속할지, 감산을 계속할지, 심지어 생산을 중단할지 판단한다. 예비 부품 및 서비스가 자체 생산인지 구매가 더 좋은지 여부 단위 제품의 한계 이익은 얼마입니까?
고객, 판매 채널 및 시장 지역의 이익을 분석하여 마케팅 전략을 결정합니다.
신제품 개발, 회사의 예상 이익을 보장하면서 신제품을 설계하고 신제품의 목표 비용을 통제하는 방법
기존 제품 생산에서 자재, 노무 등의 자원 소비 비용을 점진적으로 절감하고, 생산을 점진적으로 늘리고, 제조 비용을 줄이는 방법
어떻게 하면 좋은 기업 원가 통제 체계를 설계하여 점차 업계 성과의 최적 수준을 달성할 수 있을까. 비부가가치 활동을 없애고 마케팅, 생산, 서비스 등의 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법
제품, 고객, 판매 채널의 총 비용은 얼마입니까 (R&D, 설계에서 제조, 판매, 유통, 애프터서비스의 가치 사슬, 공급망 전체 프로세스의 총 비용 포함)? 전체 수명 주기 및 가치 사슬 프로세스에서 제품을 정확하게 인용하고 가격을 책정하는 방법
제조 비용뿐만 아니라 전략적 높이에서 총 비용을 절감하는 방법. 현재 판매 및 배포 비용도 높고 각종 관리비도 크게 낮춰야 하는 부분이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언)
수치상으로 볼 때, 회사의 어느 부문이 실적이 가장 좋고, 어느 부문이 가장 나쁜지, 어떻게 부서의 실적을 높일 수 있는지 등이 있다.
대부분의 외국 제조 업체는 이미 작업 기반 원가 관리 (ABCM) 를 실시했다. 전략, 전술, 일상적인 운영 관리 및 비즈니스 프로세스 개선을 위한 ABCM 은 더욱 세분화된 전략적 비용 관리입니다. 활동 원가 관리 및 balanced scorecard 는 오늘날 회계 관리의 두 가지 핵심 주제입니다. Balanced scorecard 는 엔터프라이즈 전략 관리 및 성과 평가에 사용됩니다. 그것은 중국에서 이미 유행하고 있지만, 대다수는 직원의 성과를 평가하는 것에 국한되어 있다. 많은 외국 기업들도 균형 성과표를 전략 관리 및 성과 평가에 적용한다.
세계 모든 시장경제국가의 기업에는 대량의 관리회계사가 있다. 기업 CFO 의 주요 책임 중 하나는 비용 통제 등 회계 업무를 관리하는 등 이윤을 높이는 것이다. 특히 재무 부서의 경영진은 대부분 관리 회계이거나 높은 관리 회계 기술 수준을 갖추고 있으며, 생산 및 판매 부서의 관리자도 관리 회계 지식과 기술 (특히 원가 회계) 을 숙지해야 합니다.
중국 기업은 대량의 관리 회계사가 절실히 필요하다.
현재 중국 기업이 가장 필요로 하는 것은 관리 회계이다. 한 관리회계사가 10 여 명의 경제학자보다 낫다.
중국 기업은 관리 회계가 부족하여 과거에는 원가 회계라고 불렀다. 우리나라 고교 현대관리회계의 교수와 연구는 세계 대다수 국가에 훨씬 뒤처져 있는데, 그 주된 원인은 우리나라의 계획경제이다. 또한 현대관리회계는 학제 간 종합학과로 생산관리, 정보기술 등 새로운 지식이 필요하며 끊임없이 발전하는 관리기술이다. 우리나라 관리회계교사가 심각하게 부족한 것도 중국대학이 기업이 절실히 필요로 하는 관리회계인재를 양성하기 어려운 이유 중 하나다. 이제 기업은 스스로 관리 회계를 키우기만 하면 된다.
관리 회계사가 부족하기 때문에 대부분의 기업은 관리 회계를 제품 원가 회계에만 적용하며 부정확한 원가 정보를 반영하는 기존 원가 회계 방법을 사용합니다. 예를 들어, 어떤 제품과 고객의 정확한 비용, 어떤 제품과 고객이 수익성이 있는지, 어떤 제품과 고객이 적자인지 모르기 때문에 의사결정 실수의 근본 원인이다. 관리 회계 프로젝트의 시행에는 기업 전체 직원의 참여가 필요합니다. 회계, 생산, 마케팅, 조달, 창고, 관리, 물류 등의 부서가 적극적으로 참여해야 합니다. 기업 정보화는 중요하지만 ERP 만 실시하는 것만으로는 충분하지 않다. ERP 는 단지 정보화 도구일 뿐, 기업의 이윤을 높이는 데 도움이 되는 의사결정 정보를 얻고 관리자가 사용하는 것이 정말 유용하다! 이를 위해서는 회계 관리 작업이 필요합니다!
나의 대답이 당신이 문제를 해결하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 만약 네가 만족한다면, 최선의 답으로 받아들여라.
당신의 질문에 다시 한번 감사드립니다. 더 많은 회계 문제는 고튼 기업에 제출한 것을 환영한다.
고턴은 너의 생활이 행복하기를 바란다!