자재 조달 후 창고 직원이 점검해야합니다. 인벤토리 후, 그들은 트리플 창고, 1 개 창고, 2 개 구매 (1 개 구매, 1 개 재무 환급) 를 기록해야 한다.
I. 조달
(1) 조달과 창고는 운영 과정에서 상하 관계이며 기능적으로 밀접하게 인접해 있고 상호 제약적인 관계인 것으로 알려졌다. 관계의 특징을 명확히 하고, 그것들 사이의 관계를 설계하는 것은 기업 관리의 중요한 일이다.
(b) 송수신 및 예금 작업은 물자 송수신 및 예금 작업에서 생산, 기술, 공급 및 재무 4 개 부서의 업무와 밀접한 관련이 있습니다. 생산은 수요이고, 기술부문은 품용이며, 재정과 공급은 더 많은 서비스이다. 각 회사의 공급은 종종 물자 조달 중 가장 스트레스가 많은 것으로, 어떻게 수거, 발행, 수령, 저장이 우리 창고와 공급의 동일한 과제이다.
둘째, 구매 발주 관리
(a) ERP 시스템 사용: 반복 작업 감소, 생산성 향상, 체계적인 자원 활용, 구매 및 도착 추적
(b) 구매 주문의 표준화 된 관리의 기초: 구매 계획의 정확성, 자료명 사양, 구매 발주 감사 시기, 납품 주문 사양, 자재 인도 시기, 불합격품 처리 시기.
셋째, 직장생존에 필요한 능력: 공급자와 창고의 협력, 서로의 일에 익숙 함, 자재의 성격과 소비주기에 익숙함, 관련 부서의 수입, 머리, 예금 제도에 익숙함, 공급자가 우리 회사의 검수 제도의 요구 사항을 이해하고 갈등과 충돌을 줄일 수 있도록 한다.
1. 구매 관리자의 직접 지도하에 회사가 규정한 견적 원칙에 따라 대외가격을 엄격하게 제시하다.
2. 모든 제조업체의 대행 자격, 교육 프로그램, 판촉 정책, 보상, 리베이트, 제조업체 자원에 대한 파악 및 제품 분배와 관련된 가격 시스템 업데이트를 잘 이해하고 실행해야 합니다.
3. 업무 부서에 적극적으로 협조하여 각종 프로젝트 계획을 편성하고 업무 부서와 * * * 양해를 구합니다.
4. 구매자는 매번 프로세스 상품에 따라 구매 원가를 엄격하게 통제 및 낮추고, 공급자를 관리 및 평가하고, 매년 일정한 비율로 공급자를 업데이트 (양식 작성) 해야 합니다.
5. 입찰과 관련된 모든 사항 (예: 입찰 준비, 현장 문제 해결, 심사위원 조정 등) 을 책임진다. , 임시 긴급 상황의 경우 고객부는 입찰 전에 사용자와 심도 있는 의사 소통을 해야 합니다.
관리자가 공급 채널 구축을 수행하도록 돕습니다.
7. 계약 관리 규정을 엄격히 집행하고, 제때에 계약을 체결하고, 지체하지 않고, 처음으로 계약을 프로젝트 관련 인원에게 전달하다.
8. 고객부 프로젝트 집행 과정에서 기술부, 재무부와의 조정 및 결산 정보 전달을 담당한다.
9. 회사의 재고 자원을 종합적으로 배치하고, 주문할 때 실제 재고와 미착 자재를 파악하고, 재고가 있으면 선입 선출 재고를 우선적으로 고려한다.
10, 해당 부서 직원의 업무 교육에 참여.