원가 관리를 강화하고, 기업 생산 원가를 낮추고, 기업 경제 효율을 높이고, 적은 비용으로 최대의 경제적 이익을 얻고, 업무 실제와 연계하기 위해서는 다음과 같은 측면에서 원가 관리 및 통제를 강화해야 한다.
첫째, 비용 통제의 기본 작업 강화
전체 직원의 원가 통제에 대한 적극성을 동원하기 위해서는 기업이 각급 조직 (공장, 작업장, 팀 등) 의 권한과 책임을 명확히 해야 한다. ) 및 귀구 기능 관리 부서 (예: 회계, 생산, 기술, 판매, 물자, 설비 등). ) 비용 관리, 건전한 비용 관리 책임 시스템 구축 및 개선. 따라서 기업은 원가 계획에 명시된 경제 지표를 그 성격과 내용에 따라 층별로 나누어 각 작업장, 팀, 기능 부서에 단계적으로 실시해 계층적 중앙 통제를 실시해야 한다. 귀구 관리의 각 기능 부서는 다른 부서에서 발급한 비용 지표를 완성해야 할 뿐만 아니라, 기업이 하달한 귀구 지표를 완성하고, 귀구 관리 지표를 관련 실행 단위와 부서로 더 세분화해야 한다. 상하 관통, 종횡으로 교차하고 모든 사람이 책임지는 비용 통제 체계를 형성한다. 권력과 권익이 결합된 원칙에 따라 원가통제책임제를 수립하는 동시에 책임단위와 부서에 일정한 경제적 권한과 이익을 부여하여 상대적 자주권을 가지고 본 단위의 책임원가를 잘 할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 주요 프로젝트의 타당성 조사 강화
중대 프로젝트 비용이 기업에 미치는 영향은 매우 중요하고 중요하며, 그 금액과 연한은 다른 비용과 비교할 수 없다. 종종 주요 프로젝트의 비용은 수억, 수십억 위안에 달할 수 있으며, 계획에서 완성까지 2 ~ 3 년, 5 년이 걸리는 경우가 많습니다. 한편, 일부 주요 프로젝트는 완료되기 전에 포기되었습니다. 일부 주요 프로젝트의 비용은 100% 또는 200% 를 초과하므로 일련의 관리 규칙이 제정됩니다.
1. 고위 경영진에 대한 제안
주주와 사장에게 기업 원가 통제 분석 연구 후 의사결정이 발표되도록 하여 프로젝트의 다양한 요소, 결과 및 성패 분석을 보다 포괄적으로 이해하고 보다 객관적으로 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 동시에 연구원들은 조사 후 중대한 문제를 건의하고 보고하여 위험을 피하도록 허락했다. 이런 건의권과 의사결정권은 기업의 완벽한 제도 정의에 달려 있다.
2. 기업의 내부 관리
기업은 반드시 완전한 중대 프로젝트 연구 체계를 갖추어야 하고, 전임 부서를 설립하고, 전문가를 파견하여 이런 예측을 해야 한다. 업무면이 넓기 때문에 파견된 전문가는 전문 재무인력과 전문 기술자, 고위 경영진을 모두 갖추고 주요 프로젝트에 대한 연구를 강화해야 한다. 이들 전문가들은 정기적으로 프로젝트의' 최종선' 이윤에 관심을 갖고 프로세스 지표를 분석하는 것을 정기적으로 상기시킨다. 현실적인 고려로 프로젝트 실시를 추진하다. 수익성이 없는 프로젝트의 경우, 프로젝트가 얼마나 많은 인력, 물력, 재력을 투입하든, 실제로는 보충할 수 없는 침몰 비용이기 때문에, 하마 여부를 고려하는 참고로 삼을 수 없기 때문에 의사결정층을 과감하게 중단하는 것이 좋습니다. 침몰비용은 이미 발생했거나 약속이 발생했고 회수할 수 없는 비용 지출을 말하며 실수로 인한 보상할 수 없는 투자다. 침몰 비용은 과거 비용이며, 기존 결정에 대해서는 통제할 수 없으며, 현재 행동이나 향후 결정에 영향을 주지 않습니다. 이런 의미에서 투자 결정은 침몰 비용의 간섭을 배제해야 한다.
셋째, 자금 활용도를 높인다
일반적으로 현금을 보유하는 것은 기업력의 상징이며, 기업의 상환능력이 강하고 신용도가 높은 표현이다. 하지만 기업의 현금이 많을수록 좋은 것은 아니다. 현금을 너무 많이 보유하면 자금이 유휴 상태가 되어 기업의 자금을 가장 효율적으로 사용할 수 없게 된다. 일반적으로 현금 회전율 (빈도) 이 클수록 현금 회전이 빠르고 현금 활용도가 높으며 회수된 현금은 장기간 유휴 상태가 아니라 기업 경영에 투입된 것으로 나타났다. 현재 대부분의 기업은 운영자금이 정상적으로 운영되고, 대형 프로젝트 투자자금이 넉넉한 황금 단계에 있다. 수백억 자금은 은행에서 낮은 수익률의 예금 이자를 벌 수 있을 뿐 낭비가 심각하다. 기업의 실력으로 더 많은 투자를 찾아 더 큰 이윤을 얻을 수 있고, 모든 돈이 최대한의 역할을 할 수 있도록 할 수 있다. 본부에 전문 연구실을 설치하고 재무부에 전문가를 설치하여 과잉자금의 투자 방향과 대책을 연구하다. 결론적으로 기업이 자금 활용도를 높이기 위해 재무 부서의 관련 전문가는 적절한 권한 내에서 투자 평가를 수행할 수 있습니다. 사용할 수 있는 방법은 수익률법, 회수기간법, 회전기법, 자금상황에 따라 다릅니다.
넷째, 기업 원가 관리 및 내부 통제의 제도적 혁신을 가속화한다.
기업의 비용 절감의 주요 동력은 기술 진보와 관리 혁신, 전략적 원가 관리 및 가치 사슬 분석에 중점을 두고 있으며, 대기업의 책임 비용 센터는 규제가 명확해야 한다. 중국 기업은 자신의 실제 상황에 따라 원가 관리에서 혁신과 돌파구를 마련해야 한다. 정보 기술을 활용하여 기업 원가 관리 수준을 높이기 위해 기업 정보 기술 플랫폼은 가치 사슬의 전반적인 최적화에 기반한 원가 관리 개념을 실현하는 데 유리한 조건을 제공합니다. 제조 실행 시스템 (MES) 및 ERP (Enterprise Resource Program System) 와 같은 정보 시스템의 구현은 비용 데이터 수집 및 공유에 대한 강력한 지원을 제공합니다.
위의 분석에서 볼 수 있듯이, 비용 통제는 기업 관리의 모든 측면에 걸쳐 있으며, 기업 재무 관리 목표 및 기업 관리의 기본 요구 사항을 충족하므로 기업 경영에서 중요한 역할을 합니다. 기업이 재무 관리 목표를 달성할 수 있도록 보장하는 중요한 수단이자 방법입니다. 원가통제의식의 보급은 기업관리에 매우 중요하다. 국내외 일부 선진적인 기업관리 경험은 이미 이를 무수히 검증했다. 이것이 바로 우리 대부분의 공기업의 부족이다. 비용 통제를 강화하고 재무 관리 목표의 실현을 촉진하는 방법은 우리 국유기업이 현대기업 제도를 세우고 재무관리 목표를 실현하는 중요한 임무이며, 우리가 진지하게 생각해 볼 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)