2. 프로젝트 관리 능력. ERP 시스템 구현의 다양한 관련 요소를 효과적으로 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 구체적으로, 명확하고 정량화된 ERP 애플리케이션 목표 설정, ERP 프로젝트 감독 제도 및 ERP 프로젝트 평가 제도 구현 등 전체 ERP 구현 프로젝트에 대한 예산 진도를 마련해야 합니다. 시간과 비용 통제가 특히 중요하며 예산 진도는 필요에 따라 자주 조정해야 합니다. 또한 구현 과정에서 가장 중요한 역할인 엔터프라이즈 프로젝트 관리자와 컨설턴트의 선택은 엔터프라이즈 ERP 구현의 핵심입니다. 포괄적인 능력을 갖춘 프로젝트 관리자를 선택해야 합니다. 즉, 프로젝트 관리자는 기업의 프로세스에 대해 충분히 이해해야 하며, 기업에서 어느 정도의 위신과 조정 능력을 가지고 있어야 합니다.
직원 및 컨설턴트의 적극적인 참여. 기업은 전체 직원의 다양한 요구를 파악하고 ERP 구현 수의 기업 발전 전략과 전체 직원의 성과 평가를 유기적으로 결합하여 직원들이 ERP 구현에 적극적으로 참여하도록 촉구해야 합니다. 또한 상담사가 직원들의 문제 해결을 적극적으로 돕도록 독려하기 위해 상담사는 자신의 전문성과 성공 경험을 직원에게 공유해 ERP 프로젝트가 성공할 수 있다는 것을 직원들에게 확신시켜 인센티브를 달성해야 한다.
4. 정확한 기본 정보. ERP 운영의 기초는 식품업계의 데이터,' 3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 데이터' 이기 때문에 시스템 시행 초기에는 대대적인 규제 관리와 데이터 수집을 해야 한다. 기초 데이터의 양이 많아, 관련 범위가 넓다. 때로는 데이터를 확인하기 위해 많은 부서, 많은 사람들을 방문해야 한다. 데이터 정리는 소프트웨어의 형식 요구 사항을 충족하고 정확성, 무결성 및 규범성을 확보해야 합니다. 입력한 기본 데이터가 정확하지 않은 경우, 특히 ERP 구현의 초기 데이터 변환은 변환의 정확성과 무결성을 보장해야 합니다. 그렇지 않으면 컴퓨터 작업의 결과가 무의미할 뿐만 아니라 기업 관리에 큰 손실을 초래할 수 있습니다.
5. 기업문화. 기업 문화는 장기적인 경제활동에서 식품업계의 최고 목표를 중심으로 육성한 기업 제도, 기업 이미지, 기업 제품 또는 서비스에 포함된 가치관, 윤리, 행동규범, 직원 자질 및' 문화적 특징' 이다. ERP 가 장려하는 관리 목표는 기업의 경영 목표와 일치해야 한다. ERP 는 서구에서 생겨났고, 서구의 관리문화 배경이 있기 때문에 기업들은 ERP 가 가져온 관리 목표에 맞게 기업 문화를 바꿔야 하는데, 이런 경영 목표의 변화도 기업 문화의 변화다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링. 기업 자원 계획 (ERP) 의 구현은 직원 품질, 관리 메커니즘, 관리 모델, 관리 방법, 비즈니스 프로세스, 프로세스 제어, 조직 구조, 규정, 책임 권리 등과 밀접한 관련이 있음을 보여줍니다. 이러한 문제들이 ERP 를 구축하는 동시에 효과적으로 개선, 개선 및 혁신될 수 없다면 기업 기기는 ERP 구현을 통해 관리 수준과 전반적인 자질을 효과적으로 향상시킬 수 없습니다. 따라서 기업은 ERP 시스템을 구축하기 전에 먼저 관리 구조와 모델을 철저히 혁신해야 합니다. 즉, ERP 와 BPR 을 결합하고, 낡은 관리 구조를 깨고, 기업의 전체 구조, 조직, 프로세스 및 모든 불합리한 부분을 재구성하고, 새로운 관리 프로세스 절차를 수립하여 합리화와 현대화를 실현해야 합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 중국 기업이 ERP 를 성공적으로 구현하는 기초입니다. 따라서 ERP 시스템을 구현하기 전에 BPR 을 먼저 진행하는 것은 넘을 수 없습니다. 특히 나와 대부분의 기업들이 장기적으로 조잡한 관리 상태에 있어야 하는데, 우리나라는 현 단계에서 ERP 적용 수준이 보편적으로 낮다.
7. 적절한 조정과 의사 소통. 포괄적이고 개방적인 조율 소통은 정보와 데이터의 정확성을 보장할 수 있다. 고객은 ERP 프로세스 및 문제에 대한 피드백이 수락되고 유효한지 알아야 합니다. 전면적으로 개방된 조율 소통도 조직 학습 능력의 향상을 보장할 수 있다. 조정 및 커뮤니케이션을 통해 직원은 프로젝트의 계획, 범위, 목표 및 활동을 이해할 수 있습니다. 명확한 조정과 커뮤니케이션은 기업이 ERP 구현 프로세스를 지속적으로 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.