1, 솔선수범-다른 사람이 배우기를 기대하는 좋은 본보기를 세우다. 역할 모델은 사람들이 눈을 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있기 때문에 중요합니다. 그들은 당신이 말하는 것보다 훨씬 더 효과적이라는 것을 알 수 있습니다. (존 F. 케네디, 공부명언)
2. 당신은 다른 사람들이 당신과 함께 같은 목표를 달성하도록 동기를 부여할 수 있을 뿐만 아니라 기회와 성장이 공존하는 환경도 만들 수 있습니다. 이런 환경에서, 모두들 기회를 잡고 주목할 만한 성적을 내고 싶어 한다. 각종 인센티브를 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 종합 활력을 최적 상태로 끌어올리다.
3. 직원들이 문제 해결, 성공 공유의 즐거움을 경험할 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 자신이 팀의 일부라는 것을 깨닫게 할 수 있을 뿐만 아니라, 모두가 이 팀의 소중한 공헌자이다. 관리자는 적시에 효과적인 커뮤니케이션을 통해 업무에 존재하고 잠재되어 있는 많은 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 팀원들에게 그들이 필요하다는 것을 알리고, 그들의 열정을 자극하고, 조화로운 팀을 형성할 수 있습니다.
4. 정보와 의견을 광범위하게 듣고 흡수하고, 시세를 검토하고, 시간, 전략, 전반적 고려와 분석에서 기회를 포착하고 목표를 세울 수 있다. 동시에, 목표를 명확하고, 선견지명이 있고, 부하들이 진정으로 이해하고, 자신감을 쌓고, 지속적인 투자를 하고, 조직의 신념과 가치관이 되도록 최선을 다합니다.