당시 우리는 중국 과학기술품질국이 조직한' 전국 제 1 회 업무자동화 업무회의' 라고 불렀다. 그때 우리는 CIO 라는 것도 몰랐고, 이 단어도 없었다. 거의 10 년 동안 발전해 왔습니다. 지난 10 년 동안 중국 소매업은 POS 기가 무엇인지도 몰랐다. 오늘 우리는 SAP 와 같은 시스템에 대해 논의하고 있습니다. 지난 10 년 동안 중국의 소매업체가 정보화 과정에서 급속한 발전과 성장을 이룩했다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 많은 사람들이 정보기술이 소매업체의 핵심 경쟁력 중 하나가 되었다고 말하고 있다. 그런데 얼마나 많은 사람들이 믿나요? 특히 우리의 CEO, 우리의 지도자, 당신은 믿나요? 첫 번째는 믿거 나 말거나? 우리는 중국에 많은 기업이 있는데, 특히 남방에서는 더욱 그렇다. 우리는 점포의 위치를 선택하고 조사를 해서 점포를 열 수 있는지 판단해야 한다. 이 보고서를 그에게 준 후, 그는 네가 믿든 안 믿든 대답하지 않고 오히려 풍수 선생을 찾았다. 풍수 선생이 와서 이 가게를 열 수 있다는 것을 보여 드리겠습니다. 그는 이에 대해 믿어 의심치 않기 때문에 내가 가리키는 큰 문제는 우선 우리 관념의 문제이다. 그래서 제가 오늘 말씀드리고자 하는 주제는 세 가지가 있습니다. 하나는 소매에 어떻게 쓰이는가입니다. 둘째, 기존의 자원 중 일부를 효율적으로 사용하는 방법; 3 세대 정보기술이 소매업에 미치는 영향. 지난 세기 다윈은 인류학자들에게 "마지막으로 살아남은 것은 가장 강력한 종이 아니라 변화에 가장 빨리 적응할 수 있는 종이다" 고 말했다. 오늘날 사람들은 소매업이 점점 더 어려워지고 있다고 생각합니다. 오늘날 CIO 가 직면한 문제는 CEO 가 직면한 문제보다 훨씬 적다. 그들은 더 많은 문제에 직면해 있다. 왜 이렇게 많은 문제가 있습니까? 즉, 우리의 세계는 변화하고 있고, 우리의 소비자는 변화하고 있으며, 우리의 환경도 변화하고 있다. 이제 우리가 이런 변화에 적응할 수 있는지 보자. 이전에 우리가 한 기업을 평가할 때, 당신은 산실, 백화점, 고정자산, 규모를 얼마나 가지고 있는지, 마치 한 기업의 핵심 경쟁력인 것 같다. 정보화 시대에는 기업의 핵심 경쟁력의 정의가 완전히 바뀌었다. 정보 기술 인간은 현재 기업의 3 대 핵심이다. 기업으로서 어떻게 성공적인 기업이 될 수 있을까? 성공적인 기업이 되십시오: 우선, 이 업계에서 명확한 리더십이 있습니까? 지도자의 위치를 확인할 수 있습니까? 이 말들은 내가 하나하나 설명하겠다. 정보 기술과 기업의 경쟁 우위가 있는 책 한 권을 추천하는데, 그 안에는 매우 상세한 정의가 들어 있다. 왜 중국어로 번역하지 않습니까? 우선, 당신이 그것을 중국어로 번역하려고 시도한 후에, 뜻은 완전히 표현되지 않았다. 우리 CIO 가 앞으로 너를 중국어로 번역하지 않기를 바란다. 정보기술은 원래 서양에서 왔고, 우리가 번역한 책은 영원히 그것의 진정한 의미를 완전히 파악하지 못할 것이다. 한 기업의 성공에 있어서 정보기술을 우세하게 만드는 것은 제 1 상업 환경이다. 두 번째는 기업의 환경입니다. 세 번째는 그것입니다. 전체 대형 소매업에서 볼 때, 이 상업 환경과 정보 기술이 우리 업계에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 인류 역사상 소매업이 오늘처럼 간장 식초 과자 우유를 사서 맏이가 된 단계는 없다. 월마트는 대기업을 능가할 수 있고 정보기술은 큰 장점을 가져다 준다. 우리는 기업을 본다. 우리 곳의 기업 환경이 우리의 IT 에 이점을 가져다 줄 수 있습니까? 이 문제는 여기 계신 많은 회사들이 확실하지 않다고 생각합니다. 왜요 우리는 SAP 가 좋은 시스템인지 아닌지 말한다. SAP 는 중국 기업에 가장 적합하지만, 이전에 잘 운영했던 기업은 SAP 를 할 줄 모른다. 기업의 환경이 구비되어 있는지 여부다. 그렇다면 정보기술을 적용하는 것은 우리에게 도대체 무엇을 의미할까요? 2002 년에 교육이 있었는데, 우리는 수업 전에 질문을 했습니다. 한 사람이 종이 한 장을 꺼내서 관리 시스템이 무엇인지, 정보 시스템이 무엇인지 적었다고 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 당시 우리 30 여 명이 30 여 장의 종이를 꺼내서 썼는데, 두 가지 답이 똑같지 않았다. 당시 우리에게는 한 가지 문제가 있었다. 우리 자리에는 모두 상업계의 바쁜 사람들이었고, 모두가 자신의 정의를 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 이렇게 생각하니, 그가 이렇게 생각하는 것은 무엇일까? 먼저 시스템의 기능을 버리고 말하지 않는다. 기업의 경우, IT 의 경우, 이 수준으로 업그레이드하지 않으면, 그 해석은 결코 완전히 이해되지 않을 것이며, 결코 당신을 기업의 핵심 경쟁력으로 전환하지 않을 것이며, 단지 기업에서 하나의 도구로서의 역할을 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정보 기술의 응용은 자원의 완전한 활용과 같다. 우리는 그것의 기능을 보는 것이 아니라, 당신의 정보, 사람, 기술의 세 가지 자원을 유기적으로 결합하는 좋은 시스템을 가지고 있다. 우리는 또한 우리가 정보화 방면에서 큰 발전을 이루었다는 것을 보았고, 또 몇 가지 문제가 있다. 하나는 정보기술 이해의 차이다. 나는 내가 중국 소매업의 정보화에 대해 가장 잘 알고 있고, 이해가 가장 깊고, 가장 적극적이라고 생각한다. 한번은 미국의 대형 소매업에서 돌아온 사람을 만났는데, 그는 그곳에서 기술자로 일했다. 8 년 동안 기술 일을 해서 나는 그를 데리고 기업을 견학하고 앉아서 이야기를 나누었다. 나는 그에게 한마디 물었고, 나는 말했다. "당신들의 기업은 정보기술의 응용에 대해 어떻게 생각합니까? 항상 이 기업이 별로 중시하지 않는 것 같아요. 당신은 그것을 중요하게 생각합니까? 클릭합니다 그는 잠시 생각했다. "노양, 우선 네가 묻는 질문은 틀렸다." 그는 "우리는 지금 이 문제를 논의하고 있지 않다. 우리는 그것을 적용하는 방법에 대해 토론하는 것이 아니다. 우리는 그것을 어떻게 소매 업무를 할 수 있는지 논의하고 있다. " 그가 이 말을 할 때, 머리는 이 개념이 우리와 정말 다르다고 느꼈다. 나는 말했다: "자세히 말해 줄 수 있니, 예를 들어? 클릭합니다 그는 "예를 들어 내가 귀국하여 기업에 접촉할 때, 모두들 나에게 아무도 없다고 말했다. 사람은 찾기가 너무 어렵다. 특히 점장이다" 고 말했다. 그는 우리가 미국과 캐나다에 있는 4,000 여 개의 점포를 생각해 보라고 했는데, 나는 4,000 개의 적당한 점장을 찾을 수 없다고 말했다. 어떻게 해야 할까요? 그는 소매업무를 어떻게 할 것인지를 제안하고 점장이 해야 할 일의 80% 를 내 시스템에 고정시킬 것이라고 말했다. 만큼 당신이 심각 하 게 내 절차에 따라, 80% 는 시스템에 의해 관리 됩니다. 그는 이것이 개념이라고 말했다. 둘째, 어느 점장이 좋은 건의가 있다면 본부에서 보고 나면 이 물건이 좋다. 시스템이 바뀌자 4000 여 개 매장이 동시에 시행되었다. 나는 실제로 4,000 명의 상점 매니저가 동시에 일한다. 듣고 나서 내 머리가 폭발하기 시작했다. 나는 요 몇 년 동안 내가 사상과 일에서 모두 잘못을 저질렀다고 생각한다. 당신이 그것을 소매에 사용할 때, 당신은 다음에 무엇을 하고 싶습니까? 당시 제가 원했던 대답은 공급망 관리 일 수 있습니다. 그가 말하길, 우리가 다음에 해야 할 일은 모의 시장입니다. 나는 또 기절했다. 시뮬레이션 시장이란 무엇입니까? 그는 내가 가게를 열 것이라고 말했다. 나는 지역 사회 주변의 모든 데이터를 가지고 올 것이다. 내가 들여올 것이다. 나는 시뮬레이션할 것이다. 이 가게는 몇 평방미터를 열어야 하고, 얼마나 많은 사람을 정해야 하며, 매일 영업액이 얼마나 될 수 있습니까? 그럼 우리는 지금 어떻게 가게를 열까요? 우리는 기본적으로 사장이고, 사장이 시키는 대로 한다. 우리의 인식 격차는 매우 크다. 정보기술 응용에 대한 심층 연구도 부족하다. 지난 몇 년 동안 우리 정부, 대학, 연구 기관, 아무도 그것이 어떻게 적용되어야 하는지, 소매업에 어떻게 사용되어야 하는지 말해줄 수 없었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 칭화 () 가 그렇게 많은 교수들, 소매업계에서 아무도 그것에 대해 이야기하지 않았다. 아니, 알다시피, 우리는 여전히 비즈니스 스쿨에서 자본을 배우고 있으므로 아무도이 분야에 대한 심층적 인 연구를주지 않습니다. 이 일은 우리에게 매우 중요하며, 우리는 심층적인 연구가 부족하다. 이 물건은 우리 소매업의 심장이다. 까르푸는 왜 이렇게 합니까? B&Q 가 왜 그렇게 했다고 생각하세요? 나는 그가 그곳을 고르는 것이 좋다고 생각하지 않는다. 아니면 집이 우리보다 잘 지어졌다. 우리는 1996 년, 1997 년부터 이것을 제창하고, 기업에 당신이 상품경영을 해야 한다고 알려주며, 우리는 이미 해냈다. 우리는 10 년 전부터 상품 관리를 시작했는데, 나중에 우리는 당신들이 계속 하고 있다고 말했다. 이렇게 어떻게 관리하나요? 자세히 보면 상품 경영이 아니라 상품에 대한 느낌으로 상품 경영의 전 과정이다. 지금까지 상품 관리의 전체 과정이 무엇인지, 중국의 모든 소매업, 어떤 내용, 우리의 현재 상황에 어떻게 부합하는지 명확하게 설명할 수 있는 사람은 거의 없다. 세 번째는 계획성이 부족하다는 것이다. 이것이 바로 우리가 석두 강을 만지고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 계획 없이, 특히 IT, 당신의 시스템이 우리 경제의 빠른 발전을 따라잡을 수 있다고 말할 수 없다. 그래서 많은 사장들이 우리가 항상 시스템을 바꾸었다고 말한다. 북경에는 건설부터 현재까지 서너 개 이상의 시스템을 바꾼 기업이 있다. 왜요 나는 어떻게 해야 할지, 기업의 발전 계획이 무엇인지 알 수 없다. 네 번째 요점은 투자가 부족하다는 것이다. 일본의 2003 년 투자는 우리의 5 배에 육박했고, 현재 우리의 투자는 기본적으로 한국과 동등하다. 한국은 우리 성만큼 큰 곳에 해당하며 동등한 수준을 유지하고 있다. 저는 정보기술 관리에 대해 이야기하고 있습니다. 왜냐하면 우리는 지금 기술에 너무 열중하고 있기 때문입니다. 더 나쁜 것은, 우리는 노력하고 있다는 것이다. 우리 기술자는 관리를 보기 싫어서 지금은 컴퓨터 기술을 배우지 않는 사람들이 관리하고 있지만 잘 관리하고 있습니다. 이것들은 우리가 직면한 몇 가지 문제이다. 우리는 하나가 인식의 차이라고 생각한다. 첫째, 우리는 종종 소매업이 어떻게 운영되는지 말한다. CEO 가 먼저 그의 생각을 바꾸고 그것을 어떻게 해야 하는지와 같이 우리는 우리의 생각을 바꿔야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 항상 당나라 의 생각 에 따라, 사업 의 아이디어를 계속, 나에게 맞는 가져, 결코 불가능하다. 즉, 왜 우리 IT 와 우리 기업 사이에 항상 갈등이 있었고, 보상과 처벌이 달랐는지 알 수 있습니다. 둘째, 시스템이 내 비즈니스 요구 사항을 충족합니다. 개발자가 왔으니 너는 나의 요구를 만족시켜야 한다. 당신의 요구는 무엇입니까? 너의 요구는 당나라에서 물려받은 정보이기 때문에, 너는 이 수요를 진정으로 원할 방법이 없다. 공예를 아무리 고치더라도, 너도 그다지 혁신적인 생각이 없다. 만약 정말로 시스템으로 새로운 소매를 만드는 것에 대해 이야기하고 싶다면, 원래의 준비를 버려라. 월마트가 여전히 매우 전통적인 방식으로 프로세스를 구축한다면, 오늘은 그렇게 많은 매장을 관리할 수 없고, 세계 보스도 될 수 없다. 우리는 종종 그것을 사용하여 관리 수준을 높이는 것에 대해 이야기한다. 우리는 어느 회사가 정말로 그것을 사용하여 관리 수준을 높일 수 있는지 보자. PC 서버 한 대와 서버 한 대를 사기 위해 10 만 달러를 썼는데, 어느 관리 수준이 더 높습니까? 문제는 네가 그것을 어떻게 관리하느냐 하는 것이다. 우리는 방금 투자에 대해 이야기했다. 2003 년 중국의 모든 소매 사무소는 819 억, 일본 5 1.8 억을 투자했으며, 한국의 539 억 5 천만 달러를 모든 IT, 서버, 하드웨어 및 소프트웨어, IT 직원의 지출을 포함한다고 말했다. 선진국과 저개발국만 보세요. 이 데이터에서, 우리는 왜 그런지 분명히 볼 수 있다. 따라서, 우리 나라의 소매업 정보화 과정에서, 우리는 세 가지 문제를 계속 해결한다: 소매업을 위해 어떻게 사용하는지, 두 번째는 기존 자원을 효율적으로 이용하는 것이다. 우리가 얼마나 많은 자원을 낭비했는가? 어제 우리는 10% 라고 말했다. 느낌 10% 의 자원이 다 사용되어 괴로워요. 10% 또는 20% 는 승인된 메시지일 수 있습니다. 마지막으로, 신기술이 소매업에 미치는 영향. 우리는 정보 기술을 효과적으로 활용하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 우선, CIO 또는 IT 관리자가되자. 왜 지금 기업의 지위가 높지 않습니까? 왜 어떤 CIO 는 기업 직위가 높고, 왜 부사장으로 승진하지 않았습니까? 왜요 자신을 기술자로 여기고, 경영에 참여하지 않고, 존재하는 문제에 대해 전혀 눈을 돌리지 않기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 금전 등록기에 대해 이야기 해 봅시다. 우리 회사 중 몇 곳은 운영자가 금전 등록기가 어떻게 배치되었는지 볼 수 있도록 도와주면 운영 효율성을 높일 수 있다고 말했다. 얼마나 많은 사람들이 말합니까? 그래서 당신은 이 문제에 대해 생각해 본 적이 없지만, 당신이 지금 어느 기업에 있는지, 경영에서 가장 큰 문제는 종종 돈을 받고 줄을 너무 많이 서는 것이다. 너는 그가 어떻게 해결할 수 있는지 생각해 본 적이 있니? 혁신이 부족합니다. 우리는 항상 당나라의 사고방식에 따라 우리는 아무런 혁신이 없다고 말한다. 기존 자원을 활용하는 방법, 기존 자원은 실제로 두 부분입니다. 하나는 내부 자원입니다. 외부 자원도 있습니다. 지금은 내복 외용이 아닙니다. 우리는 무엇을 합니까? 우리는 반드시 한 가지 일을 해야 합니다. 우리 업계에는 매우 경험이 많은 전문가가 있다. 우리는 이 사람들을 데리고 정보화가 어떻게 만들어졌는지 봐야 한다. 그러나 사람들은 바쁘고, 지금은 모두 바쁘게 일하고 있어서, 너와 이야기할 시간이 없다. 막 졸업한 대학생이 한 명 있다. 너는 그들이 컴퓨터를 사용하는 것을 도울 필요가 없다. 고칠 수 있어요? 상황이 좋지 않다. 외부 자원은 쓸모가 없다. IBM, HP, SAP 를 포함한 세계 모든 대형 IT 회사들이 왔습니다. 이것들은 모두 자원이다. 너는 그것이 가게를 지을 것이라고 말하고 싶다, 너는 수천만 원을 들여 하나를 짓고 있다. 왜 그를 사용해야 합니까? 너는 그것이 문제가 있을 것이라고 말했는데, 틀림없이 문제가 있을 것이다. 하지만 우리는 어떻게 문제를 해결하고 싶습니까? 어떻게 우리의 외부 자원을 이용할 수 있을까요? 또 새로운 이념으로 기업의 관리 구조와 프로세스를 구축하는 것도 중요하다. 여기서 CEO 를 가리키는 것은 매우 중요하다. 어제 장 선생님도 말했듯이 가장 큰 문제는 사람이다. 너는 한 부서에서 다른 부서로 옮겼다. 예를 들어, 금주에는 수취인이 앉아서 수금하는 기업이 있습니다. 우리는 네가 앉아서 반드시 돈을 받을 수 있는 것은 아니라고 말하지만, 너는 서서 돈을 받아야 한다. 계산원이 소란을 피우기 시작했다. 그때 우리는 오랜 출납원 시험을 보고 오랫동안 컴퓨터를 배웠다. 우리는 방금 앉았다. 이제 우리는 시험에 합격했으니, 네가 우리를 서 있게 해라. 이것은 좋지 않다. 그래서 이 기업들이 직면한 많은 문제들은 CEO 가 직면해야 한다. 마지막으로, 똑같이 중요한 것은, 당신은 정보기술을 믿습니까? 이것은 문제입니다. 중요한 점은 정보를 믿고 정보에 따라 결정을 내리는 습관이 있어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 그래서 우리의 결정은 매우 간단합니다. 우리 사장은 전문가이고, 모든 것은 그가 결정한다. 피스타치오를 살 때 구매자는 이 공급자의 피스타치오 몇 개, 이 두 개, 여덟 개, 이 세 개를 한 신문에 넣었다. 신문에 사장의 사무실에 등재하다. 사장이 이것을 맛볼 것이다. 그게 다야! 5 센트를 자른 후, 우리는 결정을 내리는 습관도 없고, 정보로 결정을 내리는 습관도 없다. 이것은 홍콩 슈퍼마켓이 제기한' 수금과 레이아웃 재설계' 라는 방안이다. 그 중 하나는 당신이 방금 이 계산대를 바꾼 후 승객 흐름 매출이 5 ~ 7% 증가했고, 그 점유 면적은 16% 를 절약했다는 것이다. 어떻게 한 거야? 그것은 어느 것을 사용합니까? 이 개념을 이용하다. 실제 과정은 이렇습니다. 원래 한 계산대의 기능을 두 개의 계산대로 바꿔 수금 경로를 늘리고 채널을 늘리면서 더 큰 면적을 차지하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계산대, 계산대, 계산대, 계산대, 계산대, 계산대, 계산대) 우리는 키보드를 위로 눌러야 하는데, 이렇게 공간을 적게 차지하여 계산원 조작이 편리하다. 우리는 이 문제에 대해 생각해 본 적이 없다. 다른 말로 하자면, 많은 사람들이 나에게 소매 정보 시스템에 대해 물었다. 후지는 이렇게 다재다능하고 창읍은 이렇게 다재다능하다. 어느 것을 사용해야합니까? 너는 네가 무엇을 가져야 하는지 생각해 본 적이 있니? 이것은 우리 소매업체의 경영 전략과 경영 기능이다. 상점 운영, 물류 배송, 재무 관리 및 상품 운영 관리에 이르기까지 이 네 가지가 소매업체의 핵심 내용입니다. 어디 가 봐? SAP 사이트, 이 사이트, 이 물건은 모두 잘 알고 있습니다. 제가 설명해 드리겠습니다. 우리는 IT 종사자입니다. 여러분 중 얼마나 많은 분들이 SAP 웹사이트에서 이것을 보셨나요? 그래서 당신이 이 물건을 갖게 된 후, 우리는 시스템을 잘 알고 있습니다. 우리는 무엇을 먹어야 합니까? 기밀이 아니며 SAP 웹 사이트는 기밀이 아닙니다. 나는 SAP 에서 다운로드하여 방금 중국어로 번역했다. 신기술이란 미래의 기술에서 미래에 우리 소매업에 실제로 영향을 미칠 수 있는 가장 큰 변화는 RFID 라는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신기술명언) 사실 다른 것은 모두 이 물건에서 나온 것이다. 이것은 우리가 독일과 메드롱에 미래 상점을 설립했다는 것을 의미한다. 이것은 무슨 역입니까? 네가 떠난 후에 회원 카드 한 장을 가지고 와라. 이것은 PDA 가 직접 산 주요 물건이다. 네가 올 때 그것을 차에 올려놓으면 너는 너의 일을 할 수 있다. 이게 뭐야? 즉, 우리의 RFID 가 뒤에서 상점에 들어갈 때 코드 문을 스캔한다는 뜻입니다. 들어올 때 아무것도 스캔할 필요가 없습니다. 너는 곧 네가 무엇을 샀는지 알게 될 것이다. 이것은 미디어입니다. 즉, 우리의 TV 광고입니다. 가게의 미디어 광고는 우리가 이전에 비디오테이프를 넣은 것이 아니라 CD 한 장을 넣어 언제든지 통제할 수 있는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언) 리모콘을 누르면 TV 프로그램을 선택하는 것과 같이 제품 코드를 선택하는 것과 같이 바뀝니다. 버튼을 누르자마자 그 제품의 광고가 나왔다. 이것은 자동 체크아웃 카운터입니다. 나는 이 물건이 국내에서 쓸 수 없다고 생각한다. 이것은 또 다른 곳에서 팔리는 영화 앨범이다. 하지만 서양 영화는 등급으로 3 급 영화도 있고, 몇 급 영화도 있다. 그 영화는 시도해 볼 수 있다. 당신의 카드는 18 입니까? 너는 열여덟 살이다. 너는 이런 포르노를 볼 수 있지만, 만약 네가 그것을 얻지 못한다면, 너는 볼 수 없다. 이 가게 이후의 구매 상황을 보고 가게에서 물건을 사다. 고객은 어떤 모습일까요? 회원 카드에 있습니다. 청소를 마치면 그가 누구인지 알고 지난번에 우리 가게에서 무엇을 샀는지 말해 주세요. 그는 지난번에 계란 6 개와 우유 1 리터를 샀고, 현재 어떤 할인이 있는지 알려줄 것이라고 밝혔다. 이제 그는 당신에게 스마트 스캔을 보여 줍니다. 예전에는 바코드가 있었는데, 지금은 무게를 재어 바코드가 있습니다. 아니요, 사과를 넣으면 어떤 사과인지, 얼마나 가치가 있는지 알 수 있을 겁니다. 사실 저도 이 기술이 어떻게 만들어졌는지 모르겠습니다. 예를 들어 가게 주인이 우유를 사는데, 어디에 있는지, 차는 그에게 어떻게 가는지 알려줄 것이다. 회원이고 VIP 회원이기 때문에 오시면 회원으로서 즐겨야 할 할인가로 자동 변할 것입니다. 자동스캔은 직접 스캔하여 차에 두는 것이다. 앞으로는 순수 RIFD 자동 스캔이 없습니다. 그렇지 않습니다. 이것은 교묘한 선반이다. 지금 회원 없이도 바로 찾을 수 있습니다. 정보는 즉시 뒤로 전달됩니다. 이 선반에는 우유 두 상자만 남았다. 보충이 필요합니다. 이 창고는 유통센터의 정보 화면에 해당한다. 정보가 정보 화면에 나타나 보충이 필요한 선반을 알려주며, 이 정보 화면에는 보충인의 PDA 에서도 볼 수 있다. 이것은 디스플레이입니다. 지금 판매 가격은 얼마입니까? 이것은 또한 정보 화면과 같아서 견적을 낼 수 있을 뿐만 아니라 산지, 어떻게 하는지, 어떻게 먹는지도 알려 줄 수 있다. 지금 금전 등록기가 없습니다. 이것은 제가 방금 본 사진입니다. 그것은 자동으로 지불하고 스캔할 수 있다. RIFD 기술에 대해서는 뒤에서 들어오는 프로세스와 같이 자세히 설명하겠습니다. 사실, RIFD 는 안테나와 맞지만 전원은 필요하지 않습니다. 그는 여기서 RIFD 가 많은 코드를 가지고 있으며 모두 공산품을 대표한다고 설명했다. 사실, 나는 지금 이 물건을 특별히 이해하지 못한다. 이 RIFD 의 전체 작업 과정에 대해 말하자면, 이 칩은 읽을 수 있고 쓸 수 있다. 이것이 바로 데이터 수집과 전송입니다. 이번 공연의 의제를 다시 한 번 살펴봅시다. 어떤 스캔 동작도 없이 세 대의 차를 돌면서 공장에서 배송센터까지, 그리고 매장까지 어슬렁거리는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 들어가시면 바로 들어가 화물이 어디에 있는지 알 수 있습니다. 이것은 재고 관리를 위한 것이다. 이것은 보충의 과정이다. 화물은 이미 슈퍼마켓 뒤의 구역에 도착했다. 그들이 들어오자마자, 사실 이 RIFD 메시지를 보낼 것이다. 이것은 안에 얼마나 많은 우유, 얼마나 많은 콜라, 얼마나 많은 물건이 들어 있는지 보여주고, 여기에 넣으라고 알려줍니다. 그의 화면은 네가 이 배송센터에서 어디에 있는지, 어느 행과 어느 행이 모두 자동이라는 것을 보여준다. 하나를 가지고 가게에 가다. 미래에는 냉장고와 연결될 것입니다. 네가 쇼핑하러 가면 냉장고에 우유가 몇 병 더 있고 집에 치약이 없다고 말해줄게. 이 일은 성사될 것이다. 그는 냉장고에 우유, 빵, 치약이 없다고 말했다. 아까 우리도 그녀가 나와서 돈을 내야 하는 것을 보았다. 이제 그녀는 아무것도 필요 없다. 그것을 밀어내다. 고객의 은행 계좌에서 자동으로 지급됩니다. 모두들 이것이 어떤 설비인지 주시하고 있다. 이것은 우리 RIFD 에 있는 자성 물질입니다. 넥타이를 살 때 여자친구는 네가 어디로 가는지 알기 때문에 어떤 고객들은 이 물건을 원하지 않는다. 물건을 산 후 전문적인 설치 자매가 있어서 추적할 수 없습니다. 마지막으로, 나는 다른 사람의 말을 빌려 오늘 연설을 끝냈다.