기업의 핵심 경쟁력에 대해서는 중점은 다르지만 자원의 통합, 독창성, 지속 가능한 발전의 장점을 강조하는 기본적인 인식이 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업이 자원의 활용과 효과적인 통합을 통해 기업이 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 지원하는 독특한 능력입니다. 네 가지 기본 포인트가 있습니다. 첫째, 자원과 능력의 전환입니다. 핵심 경쟁력은 자원일 수도, 능력일 수도 없고, 양자의 효과적인 융합일 수도 없다. 자원이 근본이다. 자원이 없으면 기업은 경쟁의 기본 조건을 잃게 된다. 그러나 자원 우세만 있고 자원 전환 능력은 없어 핵심 경쟁력을 형성하기에 부족하다. 둘째, 독창성과 연속성의 결합. 핵심 경쟁력은 반드시 자원의 고유성을 가져야 한다. 독특함이 없으면 다른 사람과 구별되는 장점이 없다. 그러나 고유성도 지속가능성과 연결되어 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 자원의 효과적인 통합. 핵심 경쟁력은 자원을 기반으로 하지만, 자원을 분산시켜서는 안 된다.
효과적으로 통합해야 합니다. 자원의 합리적인 조직과 조화가 없다면, 기업의 선천적인 조건이 아무리 좋아도 그 우세는 실제로 발휘되기 어렵고 지속되기 어렵다. 자원의 효과적인 통합은 일련의 복잡한 기술의 집합이자 기업 내부 및 외부 기능 상호 작용을 기반으로 한 집합이다. 넷째, 동적 구현 과정. 경쟁력은 영원하지 않고 역동적인 발전 과정이다. 기업의 핵심 경쟁력은 부단히 혁신, 발전, 육성해야 한다.
Dell 은 다음과 같은 측면을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 수 있습니다.
첫째, 기술 혁신을 통해 부가가치를 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 기술 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 세 가지 중요한 역할을 한다. 하나는 자촉매 작용이다. 기술 혁신 성과가 기업의 핵심 기술이 됨에 따라 기업들은 점차 새로운 핵심 경쟁력과 기술 모델을 형성하여 상당한 기간 동안 높은 독점 이익과 규모의 경제를 확보할 수 있게 될 것입니다. 둘째, 저비용 확장과 소득 효과. 기업에 신기술을 적용함으로써 기업은 같은 비용으로 이익 두 배 효과를 얻을 수 있고, 다른 제품 시장에서 같은 기술을 사용하여 엄청난 혁신 이익을 얻을 수 있다. 셋째, 기업의 전반적인 강도 효과를 향상시킵니다. 기술 혁신은 관련 제품 시장에서 기업의 경쟁 지위를 높일 수 있으며, 그 의미는 단일 제품 시장에서의 승리를 훨씬 능가하며, 기업의 발전에 깊은 의미를 갖는다.
둘째, 품질 혁신을 통해 제품 및 서비스 품질을 향상시킵니다. 우수한 품질은 기업의 생명이다. 서비스 브랜드를 만드는 것은 브랜드 전략을 하나의 이념으로, 양질의 서비스에 대한 추구로서, "고객의 수요에서 출발하여, 결국 고객을 만족시키고, 고객의 기대를 뛰어넘는다" 는 작업 기준에 따라 이념과 관리에서 돌파를 도모하는 것이다. 우수한 서비스 브랜드를 만드는 것은 바로' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나를 우월하게 한다' 는 업무 사고방식에 따라 끊임없이 서비스 수단을 혁신하고, 서비스 내포를 풍부하게 하는 것이다. 사용자 중심, 사용자 만족도 향상,
사용자가 자신의 기업의 제품과 서비스를 신뢰하고 고객 충성도를 키울 수 있도록 합니다. 셋째, 경영 혁신을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 관리 혁신은 다음과 같은 측면에서 진행될 수 있습니다. 첫째, 관리 이념 혁신입니다. 최종 제품의 시장 점유율에서 핵심 제품의 시장 점유율에 이르기까지 환경에 대한 적응성을 중시하고, 기업 자체의 자질을 높이는 데 더욱 신경을 쓴다. 전반적인 관리에주의를 기울이고 핵심 링크 관리에 더 많은 관심을 기울이십시오. 수직적 다양성에서 가치 사슬 파악에 이르는 핵심 링크 수평 다각화에서 비즈니스 핵심 개발에 이르기까지 기업의 위험을 분산시키려는 시도에서 기업의 역량 강화에 이르기까지 포트폴리오 관리에서 기술 포트폴리오 관리에 이르기까지 그것은 규모의 경제를 추구할 뿐만 아니라 지속 가능한 경쟁 우위를 육성하는 데도 주력하고 있다. 두 번째는 조직 혁신입니다. 현대 기업 제도를 수립하고, 법인 지배 구조를 보완하며, 기업의 실제 상황에 따라 조직 구조를 설계하다. 셋째, 업무 혁신을 통제하다. 새로운 통제 기준을 세우고, 기업 정보화를 추진하며, 새로운 통제 원리와 기술을 연구하고 사용한다. 넷째, 전략적 혁신. 경쟁 전략에서 협력 경쟁 전략에 이르기까지. 다섯째, 인적 자원 관리 혁신. 예를 들어, 유연한 관리 도입.
넷째, 문화 혁신을 통해 현대 기업 제도를 수립하고 보완하며 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 기업 문화가 핵심 경쟁력을 구축하는 데 있어 독특한 역할은 주로 기업 내외 자원을 통합하는 것이다. 기업에서 사는 요인은 사람이다. 기업 문화 통합 내부 자원의 가장 중요한 것은 인적 자원의 통합과 직원 정신의 형성이다. 동시에 기업 문화의 혁신을 통해 외부 자원을 검색, 선택 및 활용할 수 있습니다. 기업 문화 혁신은 개방협력문화, 학습문화, 적응성, 주동성중첩문화 건설부터 시작해야 한다.
다섯째, 다양성은 기업이 핵심 경쟁력을 유지하고 발전시키고 지속적인 경쟁 우위를 유지하는 중요한 수단이다. 회사가 항상 전문화된 생산이나 서비스에 집중한다면
핵심 경쟁력의 지속 가능한 발전은 고갈의 위험에 직면해 있다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 둘러싼 적절한 다양성은 기업의 핵심 경쟁력을 유지하고 발전시켜 기업의 장기 경쟁 우위를 유지하는 중요한 통로입니다. 한편, 회사의 핵심 경쟁력은 회사의 가장 중요한 자산으로, 고도의 발산이다. 적절한 다양성을 통해서만 회사의 핵심 경쟁력의 최대 효과를 효과적으로 발휘할 수 있다.
기업의 핵심 경쟁력은 기업의 발전과 성장의 초석이며, 기업의 지속적인 발전의 원동력이며, 기업의 장기 육성과 축적이다. 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 것은 장기적이고 복잡한 시스템 공사로, 장기적인 노력이 필요하다. 기업이 진정으로 자신의 핵심 경쟁력을 구축하려면 종합적인 분석을 수행하고 기업의 모든 조건을 정확하게 판단하고 자신의 장점을 찾아내야 합니다. 생산 관리, 품질, 규모, 판매 모델, 채널, 애프터서비스, 브랜드 인지도, 가격, 인재 등에서 이러한 중 하나 이상을 잘 해내고 강력한 생명력을 지닌 핵심 경쟁력을 단련해야 합니다.