1933, 파나소닉의 행운의 보조글로 그의 경영 이념을 표현했다. 일본이 비즈니스 이념을 분명하게 표현한 것은 이번이 처음이다. 1937 까지 파나소닉의 경영 이념은 7 대 기업정신, 즉' 실업보국, 공명정뢰, 본연의 친정, 진취적, 겸손, 임기응변, 감사의 은혜' 로 요약됐다. 그것들은 여전히 파나소닉 생산과 상업 활동을 지도하는 기본 가치 체계이다. 나중에 파나소닉은 그의' 실조철학' 이라는 책에서 "나는 60 년 동안 상업에 종사해 경영철학의 중요성을 깊이 느꼈다" 고 총결했다. 기업의 존재는 무엇을 위한 것인가? 관리의 목적은 무엇입니까? 어떤 방식으로 조작합니까? 이런 문제들에 대해 진정한 기본 개념이 있어야 한다. 클릭합니다
기업 경영의 기초는 올바른 경영 이념이다. 기초를 잘 세워야 사람, 기술, 자금이 진정으로 작용할 수 있고, 각종 자원이 쉽게 효과를 낼 수 있다. 파나소닉은 "명확한 경영 이념을 가지고 있기 때문에 과거보다 확고한 신념을 가지고 있다" 며 "오랫동안 나의 사업은 줄곧 좋았다" 고 말했다. 직원들은 내 강연을 듣고 모두 감동했다. 그들은 자신의 사명과 책임을 깊이 느끼고 있으며, 누구나 주인으로 기업을 위해 일할 수 있다. 우리 회사는 놀라운 속도로 성장했다. " 기업가의 경영 이념이 기업 발전의 전략적 방향을 결정하고 직원들에게 전달하는 것으로 이해할 수 있다. 직원들은 기업의 행동 강령과 행동 규범을 잘 알고 있어야 사상의 올바른 인도를 받을 수 있고, 주인으로서 기업을 위해 일할 수 있어야 기업이 빠르게 성장할 수 있다.
기업 가치의 예
프록터-리더십, 소유권, 성실, 성실, 승리와 신뢰를 적극적으로 추구합니다. -응?
유니레버는 직원, 소비자, 사회, 우리가 살고 있는 세계를 가장 높은 기업 행동 기준으로 취급합니다.
디즈니-건강하고 창조적입니다. -응?
길블리-경쟁력, 품질, 명확한 목표, 단순성, 개방성, 책임감.
바이두-간단하고 신뢰할 수 있는 가치.
맥도날드-고객에게 품질, 서비스, 청소 및 가치 있는 서비스를 제공합니다. -응?
IBM- 고객 성과, 혁신 우선, 성실성 책임. -응?
펩시는 실용적이고 개방적이며 다원적이며 포용적입니다. -응?
사과-모든 것이 단순함으로 시작됩니다.
구글의 기업 문화적 매력
일반적으로 기업 문화의 매력은 기업 발전의 풍향표이며 독특하다. 하지만 외부 문화의 변화, 신입사원의 새로운 관념, 신입사원에 대한 기업 교육 방법 등 여러 가지 요인으로 인해 많은 기업 문화의 매력이 점차 원래의 매력을 잃어가고 있다. -응? 직원들이 편안함을 느끼고 취미를 창의력으로 바꾸기 위해 구글은 창의력을 자극하는 몇 가지 조치를 취하고 구글의' 사화' 를 요약했다. 구글 기업문화의 매력에 대해 말하자면, 좋은 문화는 반드시 인재의 잠재력을 발휘할 수 있을 것이다. 창의력을 억누르는 첫 번째 킬러는 속박이다. 1, 사무실 환경 개인화. 구글 오피스빌딩에는 헬스시설, 마사지의자, 당구대, 텐트 등 재미있는 것들이 흩어져 있다. 사무실 공간 전체가 밝고 활발하며 색채가 각기 다르다. 이것들은 모두 사람을 홀가분하게 한다. 또한 신입 사원마다 사무실을 꾸미기 위해 65,438+000 달러를 받게 되며, 그들은 자신의 사무실에서 "하고 싶은 대로" 할 수 있습니다. 제 웹사이트입니다. 저는 주인입니다. 좋은 사무실 환경은 사람들의 효율성을 자극하는 것입니다. 사람은 편안함을 느껴야만 더 좋은 생각과 아이디어를 낼 수 있다.
2. 인원 자유유동 구글은 창립 초기부터 경영진이 회사 내에서의 자유로운 이동을 제한할 수 없다고 규정하고 있으며, 직원들은 새로운 부서에 자유롭게 가서 자신이 좋아하는 일을 할 수 있다. 한 가지 생각, 지지를 받으면 할 수 있다. 이런 느슨한 정책과 환경은 Gmail, 구글 지도 등 사용자들에게 사랑받는 제품의 탄생을 가능하게 한다.
3, 20% 의 시간 민영화 구글은 엔지니어당 20% 의 자유 시간을 허용한다. 구글이 자랑스러워하는 곳이기도 합니다. 이것은 그들이 공인한 구글의 작은 비밀이다. 구글 기업 문화의 매력은 혁신을 장려하는 데 있다. 각 프로젝트를 체계적으로 실시해야 하는 경우에도 회사는 각 엔지니어에게 20% 의 개인 시간을 남겨 자신이 더 중요하다고 생각하는 일을 하도록 하기로 했다. 많은 좋은 프로젝트는 이 20% 의 시간에서 비롯된다.
4. 내부 소통이 밋밋하다. 구글 사람들은 평등하고, 관리직은 서비스에 더 중점을 두고, 엔지니어들은 더 존중받는다. 회장으로부터 1 인당 3 급을 넘지 않을 수도 있기 때문에 모든 사람이 사무실 공간을 공평하게 즐길 수 있을 뿐만 아니라, 거리없는 고위급 피드백을 접할 수 있는 기회도 있다. 매주 금요일마다 구글의 창립자 두 명과 CEO 가 직원들과 점심을 먹는다. 직원들이 제기한 각종' 불가분' 의 요구를 만족시키다. 일반적으로 두 창업자는 모두 직원들의 지나친 요구를 만족시킬 것이다.
구글의 문화의 빛은 인간성이며, 충분히 존중하고 자연적이라는 것을 알 수 있다. 이렇게 되면 자연히 더 많은 인재를 끌어들이고, 최고의 기술을 창출하고, 위대한 비즈니스 모델을 통해 최고의 가치 수익을 얻고, 인터넷 세계에서 가장 가치 있는 브랜드가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)