기업관리란 사회적 요구와 자신의 생존과 발전을 만족시키기 위해 기업의 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제하는 것을 말한다. 그 목적은 기업이 사용자와 시장을 겨냥하고, 기업이 보유한 다양한 자원을 최대한 활용하고, 사용자의 요구를 극대화하고, 좋은 경제적, 사회적 효과를 얻을 수 있도록 하는 것이다. 다음은 기업 경영 현황에 대한 나의 분석이다. 한번 봅시다.
개혁개방 30 여 년 동안 우리나라 경제 발전 구도는 천지개벽의 변화를 겪었고, 원래의 국유기업, 집단기업에서 다방면합자, 개인출자독자기업으로 발전하였다. 많은 외국 회사들도 중국에 대한 투자 방향을 정했다. 이런 다원화된 기업 관리 모델에서 각 방면의 조화는 복잡하고 다양해졌다. 이 글은 이 문제를 겨냥하여 기업 관리의 현황을 검토하였다.
첫째, 기업 경영 문제 분석
1. 개발 목표가 불분명하고 영향이 깊다.
현재, 많은 기업들이 눈앞의 이익을 지나치게 중시하고, 기업의 미래 발전 전망을 무시하고, 맹목적으로 기업의 규모와 수량을 확대하고, 시장 경제 체제에 대한 확신이 부족하여, 기업이 일정 기간 발전한 후, 제품 잔고, 시장 침체, 기업 경영 실패를 초래하고 있다. 일부 기업은 거창한 전략 목표를 세웠지만 기업의 현황과 잠재력을 고려하지 않아 결국 경영 실패로 이어졌다. 따라서 기업은 관리에 있어서 더 장기적인 안목을 가져야 하며, 눈앞의 이익만 고려해서 기업의 발전 방향을 맹목적으로 결정해서는 안 되며, 우리나라 시장경제체제와 체제개혁의 방향을 심도 있게 분석하고 시대 발전에 순응해야 하며, 맹목적으로 케이크를 크게 만들고, 높이 만드는 것을 피하고, 케이크를 실실실하고, 가늘게 하여, 마지막에 만신창이가 되지 않도록 해야 한다. 그래야 기업의 경쟁력과 응집력을 높일 수 있다.
2. 기업 의사 결정 메커니즘 개선
일찍이 80 년대 초부터 기업가의 각종 직함이 속출하면서 많은 기업들을 주목하기 시작했다. 그리고 그들은 이러한 우수한 기업가들로부터 자신의 발전에 적합한 관리 모델을 배워 한 세대에 영향을 미쳤다. 하지만 이런 상황에서 많은 기업의 직원들은 이미 지도자를 맹목적으로 숭배하기 시작했고, 그 언행은 직원들에게 큰 영향을 미쳤다. 그래서 기업 지도자가 지정한 기업 발전 계획에 의문을 제기하는 사람은 거의 없다. 의심이 있어도 말하지 않는다. 그래서 기업 지도자는 우월감, 제멋대로의 맹목적인' 자신감' 을 가지고 있다. 이렇게 계속하면 기업의 미래 발전에 매우 위험하다. 많은 기업에서 집권과 독재의 현상은 매우 심각하다. 때로는 큰 역할을 하기도 하지만, 앞으로 다양하고 복잡한 변화 환경에 직면할 때 기업이 경쟁 우위를 확보하고 순조롭게 발전할 수 있도록 보장하기는 어렵다. 따라서 건전한 의사결정 메커니즘을 세우는 것이 기업의 양호한 발전의 관건이다.
기업 경영 시스템이 완벽하지 않고 집행력이 충분하지 않습니다.
우리나라의 많은 중소기업은 관리제도에서 체계적이지 않고 규범적이지 않으며, 대부분의 기업은 수동적인 대응 상태에 있다. 새로운 문제에 직면하여, 운영자가 제정한 새로운 전략은 완벽하지 못하며, 연구 깊이가 부족하다. 심지어 기업의 관리자들은 많은 성공적인 관리 체계를 자신의 기업 관리 모델로 직접 이식하기도 한다. 그러나 이렇게 보면 편리하고 비용을 절감할 수 있을 것 같지만, 자신의 기업 실태에 대한 고려를 소홀히 하고, 다른 기업의 관리제도를 유연하게 도입할 수 없고, 자신의 구체적인 발전 상황을 결합하여 자신의 기업에 적합한 체계적인 관리제도를 개발할 수 없다.
4. 기업 발전 방향의 오판
대부분의 기업은 자기 중심적 사고 방식을 통해 기업의 발전 방향에 대한 잘못된 판단을 직접 초래하고 신제품 개발과 시장 확장을 진행하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기중심적, 자기중심적, 자기중심적, 자기중심적, 자기중심적, 자기중심적) 이런 기업 포지셔닝은 기업이 생산하는 제품이 고객의 요구를 충족시키지 못하고 시장의 발전 상황에 순응하지 못하여 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 없고, 이윤 수준이 낮아질 수 없게 한다.
5. 직원에 대한 기업 문화 훈련 부족
많은 기업들이 현재 직원들의 유동성이 너무 커서 인사관리 부서의 임무가 매우 무겁다고 불평하고 있다. 많은 기업들이 이런 현상을 분석해 대부분 임금이 너무 낮고 복지 대우가 미비하기 때문이라고 결론 내렸다. 사실 이런 상황의 근본 원인은 많은 기업들이 직원들의 업무능력만 키우고 직원들의 기업문화 양성을 소홀히 해 현재 직원들이 기업과 함께 살 의식이 전혀 없다는 점이다. 많은 소기업들은 단지 직원을 능력으로 양성할 뿐이다.
둘째, 기업 경영 전략
1. 기업 경영 시스템 개선 및 촉진
기업 내부 관리 제도를 건전하게 세우고 주주회, 이사회, 감사회를 설립하고 경영층, 집행층, 경영진의 관련 책임을 명확히 하며 다양한 기관의 역할을 충분히 발휘하다. 기업관리제도 혁신을 추진하고 이념혁신, 조직구조혁신, 기술혁신을 추진하여 각종 활동을 규범화하고 제도화하다. 명확한 상벌 제도를 수립하는 것은 보상과 구속을 결합하여 경영자, 소유자, 근로자의 책임, 의무, 권리를 규범하고 현대 기업 제도를 구축하고, 내부 지배 구조 혁신을 전면적으로 추진하여 기업 관리를 더욱 과학적이고 합리적으로 만드는 것이다.
인재를 유치하고 기업 문화의 확립에 중점을 둡니다.
요즘 기업들은 직원을 채용할 때 기존의 사고방식을 따르고 지원자의 외모, 말투, 교육 수준을 지나치게 중시하며 내재적인 우수한 자질을 간과하는 경우가 많다. 따라서 기업은 인재를 임용할 때 외모, 생활태도, 학력만 중시하는 기존의 요구 사항을 돌파하고 특정 기술을 가진 인재를 과감히 임용해야 한다. 설령 결점이 있는 인재라도 과감히 임용해야 한다. 구체적인 인재 선발 메커니즘을 완성하고 공개 평가 등 선거 방식을 채택하여 관계로 회사에 들어가는 현상을 근절하다.
3. 기업 전략 개발
기업의 전략적 목표는 기업의 발전 방향과 관련이 있으며, 전략적 사고의 확립은 기업 혁신 관리의 핵심이다. 정보기술의 비약적인 발전과 글로벌 경제 통합의 가속화에 직면하여, 기업이 엄중한 외부 환경에서 우위를 점할 수 있도록, 기업이 전략 혁신을 잘 하도록 요구하고, 글로벌 경쟁에 초점을 맞추고, 외부 환경 변화로 인한 기회를 최대한 활용하고, 완벽한 장기 전략 목표를 세우고, 핵심 경쟁력을 형성하도록 요구하다. 시장 수요를 지속적으로 추적 및 예측하고, 고객 수요를 충족시키며, 베스트셀러 제품을 활용하여 기업 이윤을 극대화하다. 기업 운영 형식과 경쟁 모델의 개혁과 혁신을 지속적으로 진행하여 새로운 핵심 경쟁력을 세우다.
4. 혁신 구조를 조정하고 기업 발전을 촉진한다.
우리나라는 현재 사회주의 현대화 건설의 관건에 처해 있으며, 시장 경제는 변화무쌍하여 기업 관리에 더 높은 요구를 제기할 것이다. 따라서 좋은 구조조직은 기업의 고도의 유연성을 유지하는 기초이다. 각종 첨단 기술의 응용으로 전통적인 조직 구조는 더 이상 새로운 시대 기업의 발전 요구에 적응할 수 없게 되었으며, 이는 혁신적인 기업의 조직 구조를 조정하고, 편평화, 유연성, 가상화로 발전시키고, 학습형 조직을 건설하고, 기업의 사회적 적응성을 강화하고, 기업의 발전을 촉진해야 한다.
기업 관리 전략
1, 기업 전략 제정 실수 방지' 손자병법' 은' 계획' 으로 시작되고, 삼국은' 계획' 으로 패권을 다투고 있다. 현대기업들은 모두' 전략' 을 1 위에 올려놓았고, 기업의 사례는 무수히 많았다. 잘못된 기업 전략을 세웠기 때문에, 회사는 잘못된 방향으로 발전하여, 총 중량은 영원히 약탈되지 않았다. 가장 유명한 것은 노키아입니다. 따라서 회사와 업계의 발전에 따라 올바른 기업 전략을 수립하는 것이 급선무입니다. NPC EMBA 는 이렇게 말합니다.
2. 인재 양성에 중점을 둡니다. 현재 사회는 혁신적인 사회이므로, 혁신은 반드시 대량의 인재를 필요로 한다. 따라서 기업은 인재 양성에 많은 정력을 투입해야 한다. 기업 운영 관리 계획을 세울 때는 인재에 대한 인문적 배려를 충분히 고려하고 합리적인 내부 교육과 인재 양성 계획을 세워야 한다.
기업의 강대함은 우수한 기업운영관리, 강력한 집행력, 우수한 인재로부터 비롯되기 때문에 좋은 기업운영관리방안을 마련하는 것이 성공의 첫걸음이다. 위의 문제를 피하고 자신의 기업에 가장 적합한 방안을 만들 수 있을 것이라고 믿습니다.
3. 기업문화가 기업보다 뒤처지는 것을 방지하는 기업문화는 한 기업의 영혼이며, 다른 시기에 조정해야 한다. 기업문화는 기업경영자의 개인경영이념을 바탕으로 기업이념, 경영이념, 가치관, 마케팅체계 등 일련의 내용을 주입해 기업의 핵심 경쟁력을 결정해야 한다. 인민 대표 대회 EMBA 에 따르면 기업은 발전 과정에서 의식적으로 기업 문화를 확립하고 주입해야 한다.
4. 자금 위기 방지 기업의 실패를 방비하는 도화선은 기업 자금이 기업 발전의 필요성을 따라잡지 못해 자금 병목 현상을 초래한 것이다. 기업은 발전 과정에서 반드시 자금 위기를 예방해야 한다. JD.COM 샤오미 같은 대기업도 끊임없이 자금을 조달하고 있어 자금사슬의 중요성을 알 수 있다.
5, 내부 통제 불능 기업의 규모가 커지는 것을 방지하고, 많은 일이 복잡해지고, 발생할 복잡한 상황을 최대한 고려하고, 비상상황이 발생하면 기업이 통제력을 잃지 않도록 적절한 규칙과 제도를 마련해야 한다.
기업 경영 능력 향상을위한 조치
기업 경영 이념은 시대와 함께 발전해야 하며, 끊임없이 업데이트되어야 한다.
현대 기업 관리에서는 기업 경영진, 특히 기업의 고위 경영진이 항상 기업 관리 이념을 갱신해야 합니다. 기업 경영진이 새로운 과학 관리 이념을 고수해야 기업 발전에 좋은 관리 환경을 제공할 수 있기 때문입니다. 현재 기업은 기업관리에 전략관리이념, 지식관리이념, 인본관리이념, 녹색관리이념, 책임관리이념, 서비스관리이념, 위험관리이념을 추가해 기업관리를 과학화, 높은 수준으로 발전시키는 데 도움이 된다는 점을 강조해야 한다.
기업 관리자의 종합적인 자질을 개선해야 한다.
기업 관리자의 종합적인 자질은 기업의 발전 전망에 직접적인 영향을 미친다. 기업 관리자의 종합적인 자질이 높아야 기업이 어느 정도 건강한 길을 따라 발전할 수 있다. 따라서 기업 경영진의 전반적인 수준을 높이기 위해 기업들은 전문 관리 인력을 사회에 발굴하여 관리 능력을 향상시킬 수 있습니다. 한편, 기업은 내부 직원에 대한 교육을 더욱 중시하여 조직 내 직원의 전문적 자질과 관리 능력이 효과적으로 향상되도록 해야 합니다.
기업 관리 제도의 수립은 과학적이고 합리적이어야 한다.
기업관리에서 기업도 합리적인 관리제도를 세워 관리능력을 높이고 경제효과를 극대화해야 한다. 이 단계에서 전통적인 기업 관리 모델은 더 이상 현대 시장 경제 발전의 요구 사항에 완전히 적응할 수 없습니다. 기업은 관리 제도를 더욱 최적화하고 보완해야 하며, 조직 내 직원들의 행동을 효과적으로 제한하고 유도해야 하며, 직원들이 제도 프레임워크 내에서 본업을 잘 할 수 있도록 해야 합니다. 기업 관리의 정상적인 운영을 보장하고 기업의 전반적인 운영 수준을 높이다. 기업은 관리 체계를 최적화하고 보완할 때 기업 문화와의 긴밀한 결합에 주의를 기울이고, 구현 과정에서 적시에 문제를 찾아내고, 적시에 조정하고 점진적으로 보완하며, 관리 체계의 실현 가능성을 확보하고, 효율성을 극대화해야 한다.
기업 경영 모델은 효과적으로 최적화되고 혁신되어야 한다.
경제 세계화의 맥락에서 복잡한 시장경제와 국제자본시장의 충격에 직면하여 기업들은 국내외 경제 발전에 적응할 수 있는 과학적 기업 관리 모델이 필요하다. 새로운 상황에서 사회정보화 수준이 높아지고 사회경쟁이 치열해지면서 기업 관리 모델도 다양화 추세를 보이고 있다. 기업은 자신의 관리 특성과 실제 관리 요구에 따라 자신의 발전에 적합한 관리 모델을 선택해야 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 현재 사람들의 생활수준과 문화적 소양이 높아지면서 기업들은 전면적인 사회적 책임 관리, 기업 문화 보급, 전면적인 품질 관리 체계에 기반한 기업 관리 모델을 특별히 중시해야 한다.
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