소개: 기업 전략 관리는 현대 기업 관리 분야의 중요한 범주가 되었습니다. 이는 단순히 비즈니스를 올바른 방향으로 안내하는 것 이상입니다. 기업이 올바른 방향으로 나아가기 위한 방법과 경로도 포함되어 있기 때문에 단순히 이론적인 문제가 아닌 실질적인 문제이기도 합니다. 기업전략경영의 내용과 발전추세
1. 전략경영이론의 발전과정
(1) 전통적 전략경영이론
전통적 전략경영 이론은 환경적 요인에 기초를 두고 있다. 이 기간 동안 세 개의 디자인 학교가 등장했습니다.
1. 디자인 학교
디자인 학교의 기원은 1957년 Selznick의 "Leadership in Business"와 1962년 Chandler의 "Leadership in Business"로 거슬러 올라갑니다. 전략과 구조' 책. 그러나 1965년 Andrews et al.의 『Business Strategy: Content and Cases』가 대표적이다. 핵심 내용은 기업 내부의 강점과 약점을 외부 환경의 기회와 위협과 일치시키는 SWOT 모델입니다. 그리고 전략을 시장 기회, 회사 강점, 개인적 가치 및 열망이라는 4가지 요소로 나눕니다. 사회적 책임.
2. 기획학파
앤소프가 1965년에 쓴 『기업 전략』은 기획학파의 가장 영향력 있는 저작이다. 기획 학파에서는 전략이 통제되고, 의식적이며, 보다 독립적이고 체계적인 공식적인 계획 프로세스에서 발생한다고 지적합니다. 기획자는 계획을 구체적으로 수립하고 실행하며 최고 관리자에게만 책임이 있으며, 전략은 상세하고 구체적이어야 하며 목표, 예산, 절차로 세분화되어야 합니다. 및 기타 구현 계획.
3. 포지셔닝 학교
포터는 1980년의 두 걸작 "경쟁 전략"과 1985년의 "경쟁 우위"를 통해 포지셔닝 학교를 세계에서 전략 경영 이론의 위상을 달성하게 했습니다. 1980년대 주류 상태. Porter는 기업 전략의 핵심은 경쟁 우위를 확보하는 것이며, 기업의 경쟁 우위에 영향을 미치는 두 가지 요소가 있다고 믿습니다. 하나는 기업이 위치한 산업의 구조이고, 다른 하나는 업계에서 기업의 경쟁적 위치입니다. . 전통적인 전략 이론은 외부 환경이 예측 가능하거나 기본적으로 예측 가능하다고 가정합니다. 그러나 기업이 운영되는 환경이 복잡하고 다양해짐에 따라 이 이론은 더 이상 기업의 요구를 충족하지 못합니다.
(2) 경쟁전략이론
경쟁전략이론은 산업의 경쟁구조 분석에 기초를 두고 있다. 1980년 미국 하버드대학교 교수인 마이클 포터(Michael Porter)는 자신의 저서 『경쟁전략』에서 산업구조 분석을 바탕으로 한 경쟁전략이론을 제시하고, 기업의 경쟁전략에 대한 기본적인 분석틀을 구축하고 관련 연구방법을 제시했다. 기업 경쟁 전략. 기업 경쟁 전략의 많은 문제를 논의합니다. 그 후 Porter는 시스템 모델인 Porter Model을 구성한 "Competitive Advantage"라는 책을 출판했습니다.
포터의 기업 경쟁 전략 이론의 핵심은 산업 매력이 수익성의 주요 결정 요인이며, 기업의 적절한 포지셔닝이 경쟁 우위를 확보하는 기반이라는 것입니다. 경쟁전략이론은 전통적인 전략이론에 비해 어느 정도 진전을 이루었지만, 경쟁전략이론은 기업 내부 환경에 대한 분석이 부족하고 모바일 경쟁자원 분석에만 초점을 맞추기 때문에 한계도 있다.
(3) 자원, 역량 및 지식에 기반한 현대 전략 경영 이론
1990년대 기업의 경쟁 환경은 유례없이 치열했기 때문에 핵심 자원, 역량 및 지식을 기반으로 했습니다. 기업에 대한 지식 현대 전략 경영 이론이 탄생했습니다. 자원 기반 관점에서는 핵심 자원이 기업에 지속적인 경쟁 우위를 제공할 수 있다고 믿습니다.
그리고 평가 기준을 지적했습니다. 첫째, 가치는 자원이 전략적 가치를 가져야 합니다. 즉, 기업의 효율성과 효과를 향상시킬 수 있는 능력이 있어야 합니다. 둘째, 희소성입니다. 수요는 많고 공급은 적기 때문에 자원이 어느 정도 부족합니다. 셋째, 모방 불가능성, 넷째, 대체 불가능성으로 인해 경쟁업체는 대체품을 찾을 수 없습니다.
1990년 프라할라드와 하멜은 '기업의 핵심경쟁력'이라는 글에서 기업의 경쟁우위는 기업의 핵심경쟁력에 있고, 핵심경쟁력은 기업의 고유한 능력을 말한다고 제안했다. 기업이 제품을 생산하는 능력은 다음과 같이 표현될 수 있습니다. 다양한 시장에 잠재적인 채널을 제공하여 경쟁업체가 모방하기 어려운 최종 제품의 소비자 복지에 크게 기여합니다. 1996년 Grant는 기업은 독점 지식을 제품에 통합하는 조직이라고 믿었습니다. 기업별 지식은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는 효과적인 방법입니다.
2. 기업 전략 관리 프로세스 및 전략적 위험 분석
기업 전략 관리 프로세스는 전략 분석, 전략 수립 및 전략 구현의 세 가지 링크로 나눌 수 있습니다. 전략분석은 기업의 현재와 미래의 생존과 발전에 영향을 미치는 몇 가지 핵심 요소를 분석하는 것으로, 이는 전략경영의 기초가 됩니다. 전략분석에는 주로 내부 및 외부 환경 분석, 전략적 목표 및 의도 설정 등이 포함됩니다.
전략적 분석을 바탕으로 합니다. 전략 수립은 주로 기업 전략, 경쟁 전략, 기능별 부서 전략, 다양한 전략 계획의 평가 및 선택의 네 부분으로 구성됩니다. 전략실행이란 수립된 전략계획을 실행하기 위해 필요한 다양한 활동을 총칭하는 것으로, 기업이 선택한 전략계획을 구체적으로 실행하기 위해 취하는 다양한 조치를 말한다. 기업 전략 관리 과정에서 우리는 전략 분석, 수립, 실행의 세 단계를 유기적으로 결합해야 합니다. 유기적이고 역동적인 프로세스를 형성합니다.
전략적 리스크는 전략분석, 선정, 실행 과정에서 발생하며, 각 단계의 전략과제가 다르기 때문에 다양한 전략적 리스크가 나타나게 됩니다. 이는 기업의 전반적인 전략적 위험을 구성합니다.
기업의 전략적 위험은 외부 위험과 내부 위험으로 구성됩니다. 외부리스크는 거시환경리스크와 산업리스크로 구분할 수 있으며, 내부리스크는 도산리스크, 정보부족, 소득손실, 신용쇠퇴, 조직불량, 문화적 결함 등 기업 자체의 요인에 따라 결정됩니다.
그러나 기업은 복잡하고 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에 있으며, 그들이 직면한 전략적 위험은 외부 위험과 내부 위험만으로는 설명할 수 없으며 대부분의 경우 여러 요소가 결합되어 있습니다. . 결과. 전략적 리스크는 발생원인과 구성에 따라 운영리스크, 자산손실 리스크, 경쟁리스크, 영업권리스크 등 4가지로 구분할 수 있습니다.
운영 위험은 기업의 핵심 운영 프로세스가 열악하여 발생하는 위험이며, 자산 손실 위험은 주로 지적 재산이나 저하 등 전략 실행에 중요한 영향을 미치는 재무 가치를 의미합니다. 자산의 자연적 조건의 위험:
경쟁 위험은 경쟁업체의 전략, 법률 및 규정의 변화, 공공 및 정부의 변화, 고객 요구의 변화, 공급업체 가격 및 정책의 변화 등으로 인해 발생합니다. ., 이는 기업의 경쟁 우위가 전략적 위험이 될 수 있으며 영업권 위험은 위의 세 가지 측면의 포괄적인 결과입니다.
위와 같은 이유로 인해 기업 전체의 평판이 하락하고 기업의 가치가 하락하게 되면 영업권 리스크가 발생하게 됩니다. 전략적 관리 프로세스와 위험은 분리될 수 없으므로 기업은 기업 전략을 실행할 때 전략적 위험을 고려해야 합니다. 위험을 최소화하세요. 그래야만 기업이 업계에서 발판을 마련할 수 있습니다.
3. 기업 전략 경영의 발전 동향
(1) 기업 전략의 경쟁 공간은 지속적으로 확대되고 있다
산업과 기업 간의 경계가 점점 더 커지고 있다 경쟁은 더 이상 특정 지역이나 산업의 경계 내에서 이루어지지 않습니다. 기업은 최고의 기업 경영 결과를 얻기 위해 글로벌 관점과 산업 간 관점에서 자체 자원을 할당하는 것을 고려해야 합니다.
(2) 기업의 전략은 매우 유연해야 합니다.
기업이 불확실한 여러 비즈니스 위험에 직면하거나 외부 변화에 발맞추기 위한 기업 전략이 필요한 경우 기업은 다음과 같은 능력을 갖추어야 합니다. 불확실한 상황에 신속하게 대응하려면 기업 전략이 매우 유연해야 합니다.
(3) 기업 전략을 수립하는 주체가 다양해지는 경향
정보 기술의 급속한 발전으로 인해 조직 구조가 평면화되고 기업의 각 개인이 정보 전파 과정에서 그들은 모두 노드입니다. 기업의 고위 임원은 더 이상 정보 전파의 중심에 있지 않으며 일반 직원은 회사의 전략 수립에 더 많은 참여 기회를 갖습니다. 참여자와 의사결정자를 만듭니다.
(4) 기업 생태계 형성?
개별 기업의 경우 기업 생태계에 실질적인 가치를 가져올 수 있는 영향력 있는 기업에 합류하거나 창출하는 데 경쟁이 더 많이 반영됩니다. 그리고 전체 그룹의 리더십을 추구하는 것을 포함하여 시스템에서 보다 유리한 위치를 추구합니다. 경쟁과 협력이 조화로운 환경에서. 장점의 잠재력을 최대한 활용하고 운영 비용과 운영 위험을 줄이십시오.
(5) 역동적이고 전반적인 전략 관리 사고의 형성
이 아이디어는 기업의 자원, 역량 및 경쟁력의 역동적인 조정을 강조하여 역동적인 순환 프로세스를 형성합니다. 경쟁 우위를 형성합니다.