관계관리
상생관계는 공급망 기업 간 협력의 모델이 되었습니다. 따라서 조달관리에 공급망 개념을 구현하기 위해서는 공급업체 관리는 공급업체와 어떻게 상생관계를 구축하고, 상생관계를 유지, 유지하는지에 초점을 맞춰야 한다.
정보 교환 메커니즘
정보 교환은 추측을 줄이고 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 줄이는 데 도움이 됩니다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 우리는 다음 측면에서 시작할 수 있습니다.
(1) 일관성을 유지하기 위해 공급업체와 제조업체 간의 비용, 작업 계획 및 품질 관리 정보를 자주 교환하고 전달합니다. 그리고 정확성.
(2) 동시 엔지니어링을 구현합니다. 제품 설계 단계에서 제조업체는 공급업체가 원자재 및 부품의 성능과 기능에 대한 관련 정보를 제공하고, QFD(Quality Function Configuration) 제품 개발 방식 구현을 위한 여건을 조성하며, 사용자의 신속한 변화를 도모할 수 있도록 공급업체의 참여를 허용합니다. 공급업체의 원자재 및 부품에 대한 품질 및 기능 요구사항을 중요하게 생각합니다.
(3) 공통 관심사를 해결하기 위해 공동 실무 그룹을 구성합니다. 공급업체와 제조업체 간에 그룹 단위의 실무그룹을 구성하고, 공급과정 및 제조과정에서 발생하는 다양한 문제를 양측의 관련 인력이 공동으로 해결할 수 있어야 합니다.
(4) 공급업체와 제조업체는 종종 서로를 방문합니다. 공급업체와 제조업체의 구매 부서는 정기적으로 서로를 방문하여 협력 활동 중 문제와 어려움을 발견 및 해결하고 좋은 협력 분위기를 조성해야 합니다.
추가 정보:
1. 공급업체 분류의 중요성
사회와 기술의 지속적인 발전. 점점 더 많은 기업들이 신기술을 다양화하고 채택하기 시작하고 있으며, 그들이 생산하는 제품은 점점 더 다양해지는 시장 요구 사항을 충족하기 위해 기업이 구매하는 재료도 점점 더 복잡해지고 있습니다. 유형은 수천 종에 달할 수 있습니다.
2. 공급업체 분류 및 관리 방법
기업 공급업체의 분류는 산업, 기업, 기업 제품에 따라 다를 수 있으나 공급업체 분류의 목적은 모두 동일합니다. 기업 공급업체 자원을 보다 과학적으로 관리하기 위해.
바이두 백과사전-공급업체 관리