회사 성과 요약 보고서

회사 성과 요약 보고서 일정 기간, 한 해, 한 단계 학습, 업무 생활 등을 검토하고 분석하는 서면 자료로, 지식 구조를 합리화하고, 초점을 강조하고, 난점을 돌파하는 데 도움이 될 수 있습니다. 앉아서 총화를 잘 쓰십시오. 그럼, 너는 정말 총결산을 어떻게 쓰는지 알고 있니? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 회사 실적 총결산 보고서입니다. 여러분의 참고와 참고를 환영합니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. 회사 실적 요약 보고서 1

직원으로서 승진 또는 임금 인상 기회를 얻으려면 좋은 실적을 내야 한다. 실적에는 개인의 실적, 해당 부서의 실적, 회사의 실적이 포함됩니다. 한 인적자원 관리자가 말했듯이, "직원 간 수입의 높낮이는 결국 업무 실적에 달려 있다." 좋은 실적은 좋은 성과 보고서를 필요로 한다. 회사의 실적에 대한 중시는 성과 보고서를 잘 작성하는 것이 매우 중요한 일이다. 좋은 실적은 좋은 실적 보고서도 필요하다. 실적 보고서를 잘 쓰지 못하고 자신이 이룬 성과를 강조하지 않고 자신의 실적의 전모를 충분히 표현하지 못하면 심사 부서에서 당신에 대한 올바른 평가를 형성하는 데 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성과명언) (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 성과 보고의 역할은 일정 기간 동안 달성한 성과를 종합적이고 체계적으로 반영하고, 자신의 성과를 객관적으로 분석하고 총결하며, 자신이 달성한 성과를 분명히 하고, 업무 중의 결함을 찾아내고, 이전 단계의 경험과 교훈을 총결하는 데 있다. 우수한 성과 보고서는 당신의 업적을 객관적으로 반영하고, 당신의 근면한 일에 보답할 수 있으며, 실패한 성과 보고서는 당신의 실제 공헌을 가릴 수 있습니다.

자신의 성적을 진실하게 표현하는 것이 가장 중요하다.

많은 사람들이 실적 보고서를 작성할 때 항상 겸손하게 행동하고, 자신의 공헌을 최대한 적게 쓰고, 심지어 자신이 노력한 성적을 다른 사람에게 돌렸다. 그들은 실사구시적으로 자신이 거둔 성적을 말하는 것은 좋지 않고, 공로를 초대한 혐의가 있을 것이며, 교만하고 자만해 보인다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실, 자신이 달성한 성과에 대해 부끄러워 할 필요는 없습니다. 자신의 공헌을 객관적으로 반영하는 것은 그 자체로 능력이며, 회사는 직원들의 성과를 창출하는 능력과 성취를 중요하게 여깁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너무 겸손하고 자신의 공헌을 약화시킨다면, 실제 상황을 이해하지 못하는 주관은 당신에게 진실한 평가를 내리기가 어려울 수 있습니다. 설령 책임자가 당신의 진실한 공헌을 이해한다고 해도, 당신은 자신이 부족하다고 생각할 것입니다. 자신의 성적을 진실하게 보고할 용기조차 없기 때문에 중책을 맡길 수 없다고 생각할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 따라서 성과 보고서를 작성할 때 너무 겸손하지 말고 자신의 성적을 진실하게 반영하는 것이 가장 중요하다는 것을 명심해야 한다. 물론 성과 보고를 기쁘게 하기 위해서는 먼저 좋은 업적을 기탁해야 하지만, 적절한 진술도 필수적이다. 전체 성과 보고서에는 1 위, 기본 상황 개요 가 먼저 작업 내용, 작업의 주관적이고 객관적인 조건, 장단점, 작업 환경 등을 개괄적으로 설명해야 합니다. 이러한 성과와 필연적인 연계는 없지만, 당신이 불리한 근무 환경에 처해 있고 근무 조건도 매우 열악하다면, 틀림없이 당신이 얻은 업적을 크게 빛나게 할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 고객의 불만을 처리하는 일은 분명히 우월하지 않으며, 직원들이 고객의 불평과 욕설, 모욕까지 견딜 수 있도록 요구합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 환경 자체의 특수성은 실제로 실적의 일부이므로 업무 환경을 진술하여 자신의 실적에 의탁해야 한다. 물론, 불리한 조건과 환경을 진술할 때, 절대 당당하게 굴지 마라. 어쨌든 이것은 일의 성격에 의해 결정되며, 이 일을 받아들이면 반드시 그것이 가져온 특수한 작업 환경을 받아들여야 한다. 둘째, 자신이 달성한 성적을 진술하는 것이 성과 보고의 중점이다. 성과 보고서를 작성하는 근본적인 목적은 성적을 확인하고 자신의 공헌을 강조하여 회사 심사와 승진에 대한 참고 자료를 제공하는 것이다.

성과 보고서를 작성하기 전에 신중하게 생각하고, 가능한 한 자신이 달성한 모든 성과를 나열한 다음 중요도에 따라 정렬해야 한다. 진술할 때, 우선 자신이 거둔 성적이 어떤 것인지, 어떤 상황에서 얻은 것인지, 각 성적의 분량이 얼마나 큰지, 기업에 얼마나 기여하는지 명확하게 설명해야 한다. 진술할 때, 반드시 조리 있고, 중점을 강조해야 하며, 각종 성적을 한데 쌓아 인사매니저가 너에게 유리한 성적을 고르도록 해서는 안 된다. 이런 방법은 인사 관리자의 일을 가중시킬 뿐만 아니라, 대충대충 일을 하는 데 조리가 없다는 인상을 줄 수 있다. 자신이 얻은 성적조차도 갈피를 잡을 수 없는데, 일을 할 때 어떻게 조리 있게 할 수 있을까? 여기서 주목해야 할 것은 대부분의 성적은 볼 수 있지만, 때로는 알려지지 않은 성적이나 공헌이 많다는 점이다. 이때, 알 수 없는 성적이나 공헌을 명확하게 적어야 한다. 절대 진술하는 것을 부끄러워하지 마라. 이렇게 하면 전혀 나쁜 인상을 남기지 않을 것이다. 오히려 많은 회사들은 직원들이 자신에 대해 객관적인 평가를 하고, 실적을 숨기지 않고, 성과를 허위로 보고하지 않기를 바란다. 실적 보고서를 작성할 때 실사구시가 가장 좋은 원칙이다. 셋째, 경험과 교훈 요약 과거에 한 모든 일에 대해 잘 하든 실패하든 경험과 교훈을 총결하여 성과 보고서에 기록해야 한다. 이렇게 하면 앞으로의 일에 도움이 될 뿐만 아니라, 회사가 당신의 성장 궤적을 이해할 수 있게 할 수 있습니다. 과거의 일을 분석하고 개괄하고 한두 가지 경험과 교훈을 총결하는 것은 현자의 표현이다. 경험을 요약하는 것도 중요하지만 개선이 필요한 약점도 간과해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 많은 사람들이 성과 보고에서 늘 자신의 약점과 결함을 피하고, 자신의 이미지에 해를 끼칠 수 있다는 것을 쓰기 위해 실제로는 그렇지 않다. 탄진상이 개선해야 할 약점은 당신이 끊임없이 개선되는 의식과 부단한 개선의 잠재력을 가지고 있음을 보여준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 감독관은 당신을 얕보지 않을 뿐만 아니라, 오히려 그런 사람을 더 좋아하며, 그에 대한 중책을 맡는 것을 더 선호한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 개선이 필요한 약점을 제기한 후 앞으로의 업무에서 반드시 진지하게 이행해야 하며, 절대로 보고서에서 일을 이야기해서는 안 되며, 실제 업무에서도 여전히 자기 나름대로 하는 것은 의심할 여지 없이 자신의 성과 보고서에 대한 비하이다. 좋은 실적을 거두고 아름다운 실적 보고서를 제출한 후에는 과거의 실적에 몰두하지 말고 진취적인 생각을 하지 마세요. 실제로 실적은 항상 과거에 속한다. 실적 보고서를 제출한 후에는 이전 단계가 완료되었으며 처음부터 다시 시작해야 한다는 의미다. 회사 실적 총결산 보고편 2

시간이 눈 깜짝할 사이에 2xx 년이 막바지에 다다랐고, 지난 한 해 지도자와 동료들의 세심한 배려와 지도 아래 자신의 꾸준한 노력을 통해 업무에 필요한 성과를 거두었지만, 많은 부족도 있었다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 1, 2xx 년 3 분기 동안 그룹 회사의 결정과 지도에 따라 전체 직원들의 꾸준한 노력으로 우리는 일찍 나가고 늦게 귀가하며 휴식 시간을 희생하는 것을 아끼지 않고, * * * 묘목을 거의 7 만 그루 심었는데, 당시 생존율은 8 이었다 그러나 경험이 부족해 환경, 수원 등에 대한 인식이 부족하고, 개성은 수원 문제이며, 지하수의 소금 함량이 심각하게 초과되어, 물을 붓지 않고 가뭄으로 죽은 나무가 생겨났고, 물을 많이 함유하고 있기 때문에 나무의 생리성 물이 부족해 결과가 더욱 심각해졌다. 그중에서도 개나리의 대면적 사망이 대표적인 사례다. 다행히 그룹 회사 지도자는 제때에 새로운 토양수원 상태가 더 좋은 기지를 선정해 남은 묘목을 모두 새로운 묘포에 옮겨 손실을 줄였다. 둘째, 2xx 년 마지막 분기에는 시간이 짧았지만 우리의 일은 가장 바빴다.

1, 새로 선택한 쌍양기지 내 인프라의 건설, 사용 및 유지 보수. 처음 새 기지를 인수했을 때, 바로 백작지였다. 그룹 회사의 통일 지휘 아래, 우리의' 노력' 을 거쳐, 지금까지 이미 16 미터의 조립식 도로, 15 여 미터의 포위, 임시 작업용 판방 2 칸을 건설하고, 13 여 미터의 공급수 관개관을 깔고, 8KV 변압기를 설치하여 기지의 면모를 보이게 했다

2, 강탈 시즌. 토지의 최대 이용률에 도달하기 위해 1 월 X 일까지 계획내 겨울 밀 8 묘에 대한 파종 작업을 완료하고, 제때에 일손을 조직하여 얼어붙은 물을 주입했다.

3, 기존 묘포 안의 나무를 새 기지로 성공적으로 이식했다. 그룹 통일의 일정 하에 회사의 전체 동료들의 도움으로 12xx 여 그루의 나무를 새 기지로 성공적으로 이식하고, 제때에 일손을 조직하여 관개를 실시하여 이미 완성되었다. 묘목의 생존을 확보하기 위해 다음 단계는 인공배토호근을 조직할 것이다. 다가오는 2xx 년, 우리는 그룹 지도자의 지도 사상에 따라 기존의 실제 상황을 결합해 다음과 같은 계획을 세울 것이다. 1, 지금 연말의 한가한 시기를 이용하여 주변 현시의 묘포를 방문하여 대종묘 재배의 대체적인 상황과 가격을 초보적으로 파악한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 내년에 적당한 묘목을 제때에 구입하기 위해 길을 잘 깔다. 둘째, 예류지의 묘목 품종에 대해 초보적인 계획을 세우다. 현재 도시 녹화 추세와 웨이팡 구체적 지리적 환경에 따르면 우리가 초보적으로 구매할 예정인 묘목은 교목류: 광목란, 백랍, 감나무, 여정, 은행, 파통, 벚꽃, 해당화 시리즈, 무궁화 관목류: 석남 매번 총결산은 우리가 자신의 부족한 것을 찾도록 촉구하는 동시에, 자신의 좋은 업무 경험을 결합하여, 새로운 라운드의 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 더 좋은 길을 닦게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 앞으로 나는 더욱 노력하여 업무상 끊임없이 자신의 기술 수준을 향상시키고, 그룹 회사가 제출한 각종 임무를 꼼꼼히 완수하려고 노력할 것이다. 회사 성과 요약 보고서 편 3

1, 기초 준비 작업

1, 직무 책임 정리, 직무 책임 체계 개선, 회사 조직 구조 및 부서 기능 분업의 틀 아래 각 부서 책임자와의 반복적인 소통을 통해 직무 이름 표준화, 직무 설정 목적 및 직무 수준 명확화, 직무 직무 직무 책임 및 관련 직무 요구 사항 구체화를 통해 회사의 완전한 직무 구조도를 형성했다.

2, 직책 규범 수립, 직책 관리 업무를 규범화하기 위해 직무 책임 체계 건설의 성과를 공고히 하기 위해 인적자원 기본 관리 수준과 인적자원 관리 업무 효율을 더욱 높이고, 인적자원 센터의 지도하에 사업부 인사부서의 의견을 구하고, 회사 직무 설명 관리 규정을 제정했다. 각각 관리센터와 사업부, 자회사 두 차원에서 신규 일자리와 기존 일자리의 두 가지 차원을 추가했습니다 직무 관리 워크플로우 및 구체적인 구현 세부 사항을 규범화하고, 고용 부서와 인사부서가 직책 관리 업무에서 각자의 책임을 명확히 하며, 회사의 전체 직책 관리 업무에 대한 규범 근거를 제공한다.

3, 성과 위원회 설립, 성과 리더십 메커니즘 성과 관리 업무 수립에는 회사의 거시적 목표 달성이 포함되며, 미시적 차원의 각 직원의 실질적인 이익과도 관련이 있으며, 회사 성과 관리 업무를 효과적으로 조정하고 이끌기 위해 회사 고위 경영진이 이끄는 성과 관리위원회를 설립하고, 성과 관리위원회의 포지셔닝, 즉 회사 이사회에 대한 책임을 명확히 하고, 성과 관리위원회의 주요 책임과 구체적인 작업 메커니즘을 명확히 했다

4, 성과 세칙을 제정하고, 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 인사센터는 회사 성과 관리 구현 세칙을 개발하고, 장기적으로 회사 성과를 조직 성과와 직원 성과로 구분하며, 회사 고위층의 성과 관리 업무에 대한 지도의견을 수렴하고, 결국 이 시행세칙은 승인을 받아 성과 관리 시행 세칙을 통해 확정되었다. 전반적으로 각 부서, 각 계층이 회사의 전체 성과 체계에서 맡은 책임을 명확히 하고, 성과 관리 업무에서 회사의 각 계층의 구체적인 평가 귀속을 명확히 하고, 성과 관리 업무의 구체적인 운영 프로세스를 명확히 하고, 인적 자원 관리 업무에서 성과 평가 결과를 적용하는 것을 명확히 하고, 회사의 성과 관리 업무에 대한 구현 근거를 제공하여 성과 체계의 효과적인 운영을 보장합니다.

5, 풍부한 성과체계, 시용기험방안 개발 업무상 성과평가는 시용기찰과 정식 재직 후 평가로 나눌 수 있으며, 각기 다른 초점을 맞추고 있다. 성과관리체계를 풍요롭게 하기 위해 시용기원과 직무역량의 일치도를 효과적으로 평가하고, 회사를 위해 과학용인 결정을 내리고, 인적자원센터 지도하에 관련 입사 교육과 결합해 회사 신입사원 시용기안을 완성했다. 신입사원의 시험기간 시찰 기준 및 관련 운영 절차를 명확히 했다. 특히 기업문화 학습, 브랜드 지식 습득, 전문지식 습득, 업무 태도와 성과, 업무 성과 구현, 부결사항 등 6 가지 측면이 옳다. 2. 성과 실시 작업

1, 성과 지표 작성, 업무 중심 포인트 성과 지표의 본의는 업무 목표 추적에 있다

2, 의사 소통 결정 지표, 합의 평가 기준 직무 수준에 따라 성과 관리의 귀속도 다르다. 인사센터 내에서 초안 성과 지표에 합의한 뒤 회사 고위층 및 일부 책임자와 각각 협의하고, 사업부 이사급 이상은 회사 고위층 및 사업부 책임자가 확정해 최종 피심사인과 소통하고, 부서장과 평가 기준에 합의한 뒤 관리 센터는 보통이다 다방면의 노력과 반복적인 소통을 통해 결국 회사의 각 계층, 각 직위 심사 기준을 형성하고, 초보적으로 회사의 성과 평가 지표 창고를 형성하였다.

3, 계층형 추진, 합리적인 통제 추진 리듬은 회사의 성과 분위기가 아직 짙지 않기 때문에, 특히 각 부처 책임자가 성과 관리 도구에 대한 역할과 인식이 다르기 때문에, 추진 리듬을 합리적으로 통제하기 위해 성과 관리 목적을 실제로 실현하고, 성과 관리위원회의 통일된 배치에 따라 인사센터 지도하에 성과 관리 업무를 계층화하고 단계적으로 추진한다. 사업부 이사급은 분기별로 시뮬레이션을 진행하고, 조건이 성숙할 때 파일럿을 진행하고, 결국 회사의 요구에 따라 실시한다. 관리 센터 직원의 성과 전개에는 일정한 기초가 있기 때문에 월별 실험을 실시하고 성과임금과 연계되어 있으며, 현재는 기본적으로 정상 궤도에 오르고 있다. 물류센터 창고부는 이전에 심사를 한 적이 없기 때문에 성과 인식이 비교적 약하며, 현재 주로 업무 성과 및 업무 태도 방면에서 심사를 진행하고 있으며, 해당 지표를 2 차 수량화하여 평가 타깃을 강화하고, 전반적으로, 목표로 삼고 있다.