전문경영인이 갖추어야 할 기본능력과 직업윤리
중국 전문경영인 탕쥔씨처럼 중국에서는 논란이 있지만 그 역시 전문경영인이다. 또 다른 예는 이개푸씨가 전문 경영인이라는 것을 모두가 알고 있습니다. 그렇다면 전문경영인은 어떤 자질을 갖추어야 할까요? 아래에서는 전문경영인이 갖춰야 할 기본능력과 직업윤리에 대한 글을 준비해 보도록 하겠습니다.
20세기 마지막 몇 년부터 21세기에 들어서기까지 중국 기업은 변화를 일으키고 있는데, 그 가장 뚜렷한 상징은 전문경영인 시장이다. 이미 중국에서는 구체화되기 시작했습니다. TCL그룹이 전문경영인 우시훙을 자회사 총경리로 기용했다는 소식이 언론을 통해 '과장'된 후, 광둥밴티지그룹도 '당신이 나보다 잘하면 전문경영인을 고용하겠다'고 제안하기도 했다. 높은 연봉으로. 특히 국내 기업의 전반적인 경영 수준이 상대적으로 낙후된 상황에서는 중국 전문 경영인 팀이 하루빨리 성장하고 성숙하는 것이 더욱 시급한 문제가 되었습니다. 북경대학교 광화경영학원 부학장 장웨이잉(Zhang Weiying) 교수는 중국 기업이 미래에 발전하고 확장할 수 있는지 여부는 전문 관리자 팀 구성에 크게 달려 있다고 말했습니다. 그런데 진짜 전문경영인은 어떤 관리자일까요? 전문경영인들은 어떤 자질을 갖춰야 할까요?
전문경영인은 경영을 기반으로 하는 직업입니다. 종합적인 경영관리 지식과 풍부한 경영경험을 활용하여 경제조직(또는 부서)을 독립적으로 운영하거나 관리하는 것을 말합니다. 그는 기업을 운영하고 관리하는 일을 맡은 전문 경영인입니다. 전문 경영인은 기업의 '보모'라고 할 수 있습니다. 그들은 매우 전문적인 경영 지식과 풍부한 경영 경험을 가지고 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 그들이다. 자신의 직업에 충실합니다. 전문경영인은 스스로 임명하는 것이 아니라 시장이 선정하고 평가하는 사람이다. 따라서 전문경영인은 능력 함양과 직업윤리 함양을 중시해야 하며, 성과향상과 시장평가에 중점을 두어야 한다. 강한 전문성, 혁신의식, 모험심과 경쟁적 추진력, 인내력, 자신감과 결단력과 강한 야망, 사물의 본질을 겉으로 보는 능력, 의사결정 능력, 풍부한 업무 경험과 심오한 이론적 토대, 조직 조정력 전문경영인은 지식에 있어서 하드지식, 소프트지식, 사회적 지식을 갖추어야 한다. 비즈니스 경영 결정에 대한 지식은 상대적으로 풍부한 사회적 경험을 갖는 것을 의미합니다.
1. 전문 관리자는 높은 직업 윤리, 강한 사명감 및 책임감을 갖고 기업에 대한 충성도가 매우 높아야 합니다.
왜 직업윤리를 최우선으로 생각하는가? 칭화대 경제학자 웨이지에(Wei Jie) 교수는 전문경영인의 직업윤리 구축에 관해 이야기할 때 자신에게 일어난 일을 이렇게 말했다. 회의를 위해 베이징에 가서 저녁 식사에 초대했습니다. 회장님은 자리에 앉자마자 부회장에게 저녁 식사에 동행하라고 요청했습니다. 계산서를 보니 2,300위안이었습니다. 부사장은 웨이터에게 말했습니다. 제안 금액은 9,700위안입니다. 다음날 하루종일 고민했는데 왜 9,700위안을 달라고 했는지 회장님이 저를 저녁 식사에 초대하셨고, 그 돈으로 누구를 초대했는지 적으셨다면 악용할 여지가 있는 것 같습니다. 저녁 식사 시간에 그는 나에게 비용이 얼마인지 묻지 않았습니다. 이는 시스템이 실패했음을 의미합니다. 그가해서는 안되는 일을했습니다. 나중에 회장님을 만났을 때 회사에 문제가 있어서 부사장님이 이런 일을 하고 계시다고 해서 그냥 교체해 드렸습니다. 나는 이것이 상사에게 큰 분노를 불러일으킬 것이라고 생각했지만, 나를 놀라게 한 것은 상사가 아무 말도 하지 않고 내가 Zhang San과 Li Si를 교체해도 여전히 마찬가지일 것이라고 침착하게 말했습니다. . ?따라서 높은 직업 윤리, 강한 사명감과 책임감, 극도로 높은 충성도는 기업에 매우 중요합니다.
또 다른 예는 우리가 알고 있는 유명한 인텔입니다. 인텔의 기술은 어디에서 왔습니까? 그 핵심 기술은 Felchers Company에서 도난당했습니다. 인텔 창업자 중 한 명인 로버트 노이스(Robert Noyce)는 당시 회사의 총책임자였고, 인텔 창업자 중 한 명인 무어(Moore)는 회사 연구부서의 이사였는데, 이 연구 부서의 기술자들이 칩을 발명했는데, 노이스와 무어는 이 칩으로 뛰어들어 현재의 인텔을 설립했다. 이 기술은 현재 인텔 회사의 원천 기술 원천이 됐다. 이제 Intel은 매우 큰 회사가 되었지만 Felchers는 어떻습니까? 세상은 더 이상 이에 대해 알지 못합니다(참고: 미국 동창회 회장 Dr. Liu Yaping의 말). 500개 대기업의 통계에 따르면 관리자의 기술이나 일부 중요한 자원의 71%는 원래 고용주로부터 나온 것입니다. 따라서 서양에서는 다음과 같은 경고가 있습니다. 직원이 상사에게 한 일을 하지 마십시오. ?그래서 사업주가 전문경영인을 고용할 때, 회사의 기술비밀이나 시장채널, 기타 자원을 입수한 직원이 회사의 경쟁자가 될까 봐 두려워하는 것입니다. 이는 전문경영인의 직업윤리에 관한 문제이기도 합니다. 우리나라 인재를 평가하는 훌륭한 전통이 '도덕적으로 인재를 통제할 수 있는가'에 바탕을 두고 있는 것은 당연하다. 그리고 포춘지 선정 500대 기업인 GE는 인재 선발의 기준 중 하나로 '성실성'을 꼽는다(2000년 1월, At. GE의 고위 관리자 550명이 모인 회의에서 GE의 수석 부사장이자 최고 고문인 Benjamin W. Heinemann Jr.는 다음과 같이 말했습니다. 능력보다 더 중요한 것은 면접에서 사람이 정직한지 여부는 많은 면접관에 의해 결정됩니다. 정저우 바이웬(Zhengzhou Baiwen)은 항저우에 설립된 지점 등 전국 각지에 지점이나 체인점이 있습니다. Zhengzhou Baiwen의 판매 채널은 자신의 제품을 판매하고 모든 비용은 Zhengzhou Baiwen의 계정에 들어갑니다. 따라서 전문 관리자는 무엇입니까? 부지런하고 검소하며, 정직하고 헌신적으로 업무를 수행해야 하며, 성실하게 일하고, 올바른 삶을 살아야 하며, 다가가기 쉽고, 약속을 지켜야 합니다.
2. 전문 관리자는 업계에서 요구하는 필수 전문 기술을 보유해야 합니다. .
예를 들어 IT 업계에 종사하는 사람은 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어에 대한 특정 지식이 있어야 하고, 인터넷의 발전을 이해해야 하며, 엔지니어링 감독 업계에 종사하는 사람은 이해해야 합니다. 산업 및 토목 공학, 프로젝트 예산 책정, 입찰 지식. 전문 관리자가 해당 분야의 전문가인지 여부에 관계없이 최소한 그는 특정 전문 지식, 기술 수준 및 능력을 갖춘 전문가여야 합니다. 특정 상황 특정 비즈니스 활동 및 해당 비즈니스 활동을 수행하는 사람의 관리에는 특정 비즈니스 지식이 없고 비즈니스의 성격, 비즈니스 프로세스 및 특성을 이해하지 못하는 경우 고유한 비즈니스 상황이 있습니다. 발생할 수 있는 문제에 대처하기 위해 정확한 판단을 내리고 부하 직원에게 올바른 지도를 제공하지 못하는 것은 경영 효율성을 떨어뜨릴 수밖에 없습니다. 크라이슬러에 입사하기 전 포드에서 근무한 경험이 있어 기술적인 특성과 자동차 시장을 잘 안다는 것. 또한 전문 관리자는 Lenovo의 Liu Chuanzhi, Haier의 Zhang Ruimin, Vanke의 Wang Shi, Changhong의 Ni Runfeng, Microsoft의 Bill Gates, Yahoo의 Jerry Yang 등을 모두 활용할 수 있습니다. , Sohu, 전 Sina Wang Zhidong 등은 모두 해당 업계의 전문가입니다.
3. 전문 관리자는 필요한 관리 능력을 갖추어야 합니다.
기본 사업 관리의 원칙과 지식, 재무 관리의 기본 지식과 관련 기술, 관련 금융 시스템 및 규정을 숙지하고 관련 국가 거시 정책을 숙지합니다. 그리고 경제 규제.
전문경영인이라면 대부분의 시간을 관리직에 있어야 하며 특정한 일에 얽매이지 않아야 한다는 점을 분명히 깨달아야 합니다. "관리자"는 "사업주"의 "대리자"입니다. 즉, 기업의 투자자가 자신의 권리와 책임의 일부를 관리자에게 위임하고, 관리자는 자신을 대신하여 자신이 원하는 업무를 수행합니다. 상사는 회사의 외부 환경에 더 많은 관심을 기울이고, 치열한 격동과 예측할 수 없는 환경 속에서 항상 회사의 생존과 발전을 염려합니다. 관리자는 "상사"의 관점에서 문제를 생각하면서 부서 및 지점의 일상 업무가 기업의 개발 전략을 문자 그대로 구현하는지 여부와 같이 기업의 내부 문제에 더 많은 관심을 기울입니다. 기업의 요구 사항 등이 회사의 경쟁 우위를 향상시켰는지 여부.
4. 전문경영인은 현대인적자원관리의 기본지식, 기초이론 및 방법과 관련법규를 숙지하고, 인적자원관리의 기본절차와 방법을 숙지하고, 우수해야 한다. 사람들을 고용하고 사람들의 마음을 하나로 묶을 수 있습니다.
"세계를 위해 경쟁하려면 먼저 사람을 위해 경쟁해야 하고, 시장에서 승리하려면 먼저 사람을 위해 경쟁해야 합니다." 기업의 성패를 좌우하는 결정적인 요소는 인재입니다. 결국 기업 간 경쟁은 여전히 기업 인재의 경쟁입니다. 일본 경영의 신으로 알려진 마츠시타 고노스케는 총자산 4조엔 이상, 총매출액 5조엔에 육박하고 총 직원 수는 25만명에 달하는 파나소닉 전기회사(Panasonic Electric Company)를 설립하고 이끌었습니다. 그는 자신의 생명만큼 재능을 사랑하며 재능을 추구하는 데 열심이라고 말했습니다. "훌륭한 재능이 있으면 경력이 번영할 것입니다. 그렇지 않으면 경력이 쇠퇴할 것입니다. 파나소닉이 오늘날 발전할 수 있는 이유는 파나소닉이 사람을 활용하는 방법을 다른 사람들보다 조금 더 잘 알고 있기 때문입니다. 다른 사람들." 인재를 식별하고, 선정하고, 임명하고, 평가하고, 동기를 부여하는 능력은 전문경영인에게 필수입니다. 전문경영인이 아무리 우수하더라도 만능인은 아니며 고위 경영진을 확보하고 관리하기 위해서는 뛰어난 인재 그룹이 필요합니다. 그 주변의 작전 위치. 그러므로 전문경영인으로서는 직원을 존중하고, 직원을 소중하게 여기며, 사람을 잘 알고 열린 마음을 갖고, 인본주의적 인식을 확립하고, 직원의 열정과 창의성을 충분히 자극하고 동원하며, 사람의 잠재력을 발견하고 활용하며, 이를 육성하고 활용해야 하며, 직원의 개인적 발전과 기업의 발전이 통합되어 최고의 경제적, 사회적 이익을 달성하기 위한 최적의 인적 자원 할당과 제품 구조를 달성합니다.
5. 전문 관리자는 전략 기획, 설계 및 조직 구현 능력을 갖추고 기업의 전략적 개발 목표를 올바르게 수립할 수 있어야 합니다.
사업 전략은 기업이 생존하고 발전하기 위한 전반적인 계획입니다. 그러나 미래를 파악하는 것은 회사 사업 전략의 핵심입니다. 그러나 미래의 불확실성으로 인해 기회는 그 이상을 가져옵니다. 종종 위험과 위협이 동반됩니다. 계획경제체제하에서 기업이 직면하는 외부운영환경은 단순하고 고정적이며, 대부분의 국영기업 경영자(전문경영인)는 전통적인 개념의 영향을 받기 때문에 일반적으로 기업운영 추진에 있어 기업전략의 역할을 무시한다. 많은 관리자들은 회사에 전략이 있는지 여부는 중요하지 않으며 수익성이 있는 한 전략 없이도 살아남을 수 있다고 믿습니다. 일부 관리자는 기업 전략의 중요성을 인정하지만 기업 전략은 회사와 거리가 멀고 단기적으로는 사용되지 않을 것이라고 믿습니다. 사회주의 시장 경제 상황에서 기업의 운영 환경은 과거와 매우 다릅니다. 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료 및 신제품이 속속 등장하고 시장 경쟁이 점점 더 치열해지고 글로벌화되고 고객 소비가 더욱 치열해지고 있습니다. 다양한 요소가 서로 얽혀 있고 서로 영향을 미치고 있습니다. 비즈니스 환경의 복잡성과 혼란은 기업의 생산이 다품종, 소규모 방향으로 발전하도록 하는 분명한 특징이 되었습니다. 배치 및 첨단 기술. 시장은 기업이 고품질, 다기능, 다품종, 유행 및 환경 친화적인 제품을 공급할 것을 요구합니다. 기업은 새로운 제품의 연구 개발에 많은 돈을 투자하고 제품 배송 시간을 지속적으로 단축해야 합니다. 끊임없이 변화하는 시장. 이 모든 것은 일상적인 경영으로는 달성하기 어려운 일이지만, 복잡하고 변화하는 기업 전략 속에서 기업의 장기적으로 지속 가능한 발전을 유지하기 위해서는 객관적으로 변화와 혁신을 적극적으로 수행할 수 있는 현대적인 경영 방식이 필요합니다. 혁신성을 중요한 특징으로 삼아 탄생하게 되었습니다.
전문 경영인으로서 그의 중요한 책임 중 하나는 기업 문화 구축을 선도하는 것입니다. Haier의 "진실한 영원", TCL의 "고객을 위한 가치 창출", American GE와 같은 성공적인 회사를 주의 깊게 연구하십시오. 미국 GE는 "단순함, 속도, 자신감" 등을 추구합니다. 기업 문화와 팀 정신은 종종 결정적인 역할을 합니다. 기업 고유의 기업문화와 팀 정신의 형성은 전문경영인의 개인 스타일과 크게 관련되어 있습니다. 현대 시장경제의 경쟁 속에서 기업은 시장경쟁의 주체로서 전문경영인이나 기업가에 의해 운영되고 관리되어야 한다. 그래야만 소유와 경영권의 분리가 실현되고 기업이 '진정한 기업'이 될 수 있다. . Enterprise'는 비즈니스 관리자를 '진정한 기업가'로 만들 수 있습니다. 현재 우리나라에서는 전문경영인이라는 계층이 아직 완전히 형성되지 않은 상태입니다. 전문경영인에 대한 시장 평가는 아직 초기 단계입니다. 전문경영인에 대한 규정은 아직 확립되지 않았다. 그러나 우리나라 경제 시장화의 급속한 발전과 전문경영인에 대한 수요가 급증하는 현실로 인해 조속히 전문경영인 양성을 강화하고, 전문경영인의 자질을 향상시키며, 전문경영인 제도를 개선할 필요가 있다. ;