현재 y 는 x 회사 IT 부서의 직원입니다.
일찍이 대학 4 학년 때 Y 는 한 소프트웨어 회사에서 인턴으로 2000 여 위안의 인턴 급여를 받았다. 졸업을 앞두고 X 회사 사장이 그에게 전화를 걸어 기업 네트워크를 구축하도록 도와달라고 했다. 그들은 공장과 사무실 건물을 짓기 위해 6 천만 위안을 투자하고 있다. Y 흔쾌히 동의했다.
그런 다음 y 는 네트워크 설계, 입찰 및 장비 구입을 돕습니다. X 회사 사장은 그를 매우 중시하고, 그도 충실하고 행복하다고 느꼈다. 나중에 Y 는 원래 소프트웨어 회사에 인턴십을 가지 않고 X 회사에 남아서 인턴십을 했다. 인턴 비용은 높지 않지만 업무가 비교적 충실하여 약전 프로젝트 (인터넷, 전화, 감시, 케이블 TV) 의 구체적 시행을 담당하고 있습니다.
당시 Y 는 앞으로 CIO 가 되어 이 회사의 정보화 건설을 위해 약간의 성적을 내겠다는 뜻을 세웠다. 나중에 Y 는 열정적으로' 기업정보관리사 보좌관' 시험에 지원해 자격증을 받았다. 졸업 후, 나는 자연스럽게 이 회사에 머물렀다.
2 년간의 육성 끝에 Y 는 점차 IT 부서의 중추가 되어 IT 부서의 책임자에 해당한다. 부서는 사람이 많지 않지만 일은 비교적 충실하다. Y 의 일상 업무는 약전 시스템 유지 관리, 네트워크 유지 관리, 컴퓨터 유지 관리, 소프트웨어 설치 및 관련 정보화 프로젝트의 감정 수용 자료 (시 프로젝트, 주로 검수 회사의 지능 장비) 를 주로 담당하고 있습니다. 가끔 한 사장에게 연설 문서를 작성하다. 그러나 지금까지 정보 시스템은 구현되지 않았습니다.
회사의 한 부사장은 Y 에게 Y 를 중요하게 여기고 Y 는 지도자의 중시를 받는다고 말한 적이 있다.
또 2 년이 지나자 Y 는 점점 불균형을 느꼈다. 현재 회사 정보화에는 새로운 진전이 없어 단련 기회가 부족하다. 또한 전통 기업의 IT 부서로서 많은 일을 했지만 임금은 높지 않아 일부 소프트웨어 회사보다 훨씬 못하다.
Y 는 매우 혼란스럽다. 현재 IT 부서의 기능은 시스템과 네트워크를 유지 관리하는 것이며, 단지' 수리공' 의 역할일 뿐이다. 기술을 향상시키고 싶고, 실천 기회가 부족하다. 업계에 깊이 들어가 관리를 하고, IT 부서가 앞으로 정보화 구현의 리더가 되도록 하고 싶지만, 나는 그런 능력이 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 특히 정보화 전략 기획은 전문 컨설팅 회사만이 할 수 있다. IT 부서는 어떻게 잘 할 수 있습니까?
현재 Y 도 이직의 기회를 만났다. 한 소프트웨어 회사가 그를 파내려고 하는데, 그가 구체적인 소프트웨어 개발 작업을 하도록 하려고 하는데, 월급이 지금보다 높다.
Y 는 매우 혼란 스럽습니다. 머물고 있습니까? 만약 남는다면, 당신은 평생 수리공이 될 것입니까? 직장을 옮기면 자신이' 기업 정보화' 로 발전하려는 원래의 의도에서 벗어났다.
일반적으로 기업 내 IT 부서의 위치는 직원의 경력 추세를 결정하는 경우가 많습니다. 정보화가 좋은 일부 기업에서는 IT 부서의 직위가 비교적 높고 IT 직원의 발전 전망도 비교적 좋다. 반면 정보화가 비교적 늦게 시작된 기업에 대해서는 IT 직원의 직업 전망이 상대적으로 어둡다.
IT 직원은 자신의 경력 개발 방향을 어떻게 계획해야 합니까? 현재의 혼란과 외계의 유혹에 직면하여 Y 는 갈까 아니면 머무를까?
의견:
목표에서 벗어나 방향을 보다
적절한 시기에 자신을 위해 미래의 발전 방향을 계획한다면, 현재의 직무에서 안심하고 학습을 쌓을 수 있을 뿐만 아니라, 개인의 직업 발전 곡선을 촉진시켜 상승세를 유지할 수 있다.
직업발전주기를 보면 졸업한 지 4 년이 된 Y 는 현재 자기반성과 객관적 환경평가의 대조를 이루는' 갈등격동기' 에 처해 있다. 즉, 몇 년간의 축적과 학습을 통해 어느 정도의 능력과 경험을 얻었는가. 반면에, 기업이 제공하는 기회와 자원이 자신의 발전 요구를 충족시킬 수 있을까? 두 방면의 비교와 평가를 거쳐, 나는 나의 미래의 직업 발전 방향을 생각할 것이다.
Y 대학교를 졸업하자마자 명확한 목표가 생겼습니다. 기업의 CIO 가 되어 이 목표를 위해 부단히 노력하고 있습니다. 그는 회사에서' 밥 한 입 먹고',' 관반직' 을 원하는 사람들보다 더 명확한 목표가 있어' 고통스러운 선택' 에 빠지게 된다.
하지만 Y 편협한 지리가' 목표' 와 경력 발전의 차이를 이해함에 따라 Y 는 지나치게 구체적이고 편협한 목표에 빠지고 자신과 외부 환경을 객관적으로 평가할 수 있는 능력이 부족하다.
이 점에서 직업발전계획의 의미와 발전법칙의 관계는 크게 불분명하지만 표면적인' 목표 = 방향' 은' 선택' 문제를 야기한다.
세 가지 방면에서 직업 계획을 진행하다
그렇다면 "경력 개발 계획" 계획은 무엇입니까? 언제 계획해요? 우리는 어떻게 계획해야 합니까? 이것은 Y 와 비슷한 모든 사람들이 먼저 대답해야 할 질문입니다.
경력 개발은 어떻게 계획해야 합니까?
우선, 계획의 대상은 자신이며, 자신을 최대한 발전시킬 수 있도록 하는 것이다. 하지만 사람들은 종종 현재의 조건과 가치관의 영향을 받기 때문에 이른바' 최대 발전' 은 단계적인 차이를 보인다.
이것은 사람들이 한 번에 자신을 위해 계획을 세울 수 없다는 것을 보여준다. 이곳의 계획에는 실제로' 장기 계획과 단계 반영' 이라는 뜻이 담겨 있다.
둘째,' 두 가지 목표' 를 분명히 해야 한다. 자신의 외적 직업 목표와 내재적 직업 목표를 계획하는 것이다. 외적 직업 목표란 예상되는 업무 목표, 업무 내용, 근무 환경, 경제수입, 근무지 등을 말한다. 이른바 내적 직업 목표란 미래에 필요한 관념, 능력, 성취, 심리적 자질, 지식체계를 가리킨다.
외부 목표는 내부 목표의 구현이고, 내부 목표는 경력 개발 계획의 핵심 내용이다. 외적 직업 목표의 디자인에만 치중하면, 이를 위해 노력하는 과정에서 방향을 잃고 빠른 공익이 나타나는 경우가 많다.
셋째,' 두 가지 계획' 즉 인생 계획과 목표 계획을 진행해야 한다. 인생계획이라는 것은 대체로 자신의 삶을 위해' 활법' 을 디자인하고 어떤 사회적 역할을 하는지 대략적으로 설계하는 것이다. 이 계획의 의미는 무엇을 하는 것이 아니라 어떤 사람이 되고 어떤 연령대에서 무엇을 하느냐에 있다.
목표계획은 자신의 경력에서 목표를 잘 설계해야 한다. 보통 3 ~ 5 년을 주기로 이 기간 동안 달성해야 할 상태를 특정 방식으로 표현한다.
인생 계획은 우리의 모든 행동의 궁극적 본질이다. 우리가 무엇을 하든, 어떤 직업에 종사하든, 결국 우리가 사회에서 어떤 역할을 하고 어떤 가치를 보여줄지 반영해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 목표 계획은' 머나먼' 계획에서 희망을 볼 수 있고, 어떻게 한 번에 한 단계씩 최종 목표에 도달할 수 있는지를 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언)
올바른 계획 기회 선택
다음, 당신은 언제 할 계획입니까? "계획하고 싶은 대로 계획하라" 는 생각은 틀렸다.
우리의 직업 계획은 일정한 조건과 기초가 필요하기 때문이다. 너무 일찍, 우리는 우리의 진정한 가치관, 관심사, 장점을 모른다. 너무 늦으면 최적의 축적 기간을 놓칠 수 있다.
사람마다 발전 단계, 환경, 개인 조건이 다르기 때문에 통일된 최적의 계획 시간을 가질 수는 없지만, 누구나 일정한 원칙에 따라 자신의 직업 발전을 계획하는 가장 좋은 시간인지 여부를 선택할 수 있다.
첫째, "조화" 가 부족합니까? 즉, 당신은 이 회사와 당신의 직위와 "합치" 합니까? 만약 기업의 발전 전략이 이미 자신의 우세를 배제했다면, 너는 미래의 발전을 고려해야 한다. 현재의 일자리에 적응하지 못하고, 현재의 일자리가 마음에 들지 않는다면, 자신의 미래를 다시 계획해야 한다.
둘째, "깊이" 가 부족합니까? 기업과 당신의 직위와의' 적합성' 이 높더라도, 당신이 있는 직위의 기술은 이미 당신이 배울 수 있는 것이 없다는 것을 알게 됩니다. 즉, 수출만 하지 않고, 당신은 당신의 미래의 문제를 고려해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, "폭" 이 부족합니까? 회사 문화와 가치관에 대한 당신의 판단에 따르면, 당신은 당신의 직위와 관련된 일에 종사할 희망이 있습니까? 아니면 자신에게 이런 관련 일에 관심이 있습니까? 한 회사의 발전 범위로 제한될 때, 회사의 발전이 위협이 될 수 있다는 것을 조심해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
결론적으로, 적절한 시기에 자신을 위해 미래의 발전 방향을 계획함으로써, 현재의 직무에서 학습을 쌓을 수 있을 뿐만 아니라, 가치를 극대화하고, 자신의 가치를 실현하며, 맹목적인 이직을 피하고, 동시에 개인의 직업 발전 곡선을 촉진시켜 상향적인 추세를 유지할 수 있다.
4 단계 계획 경력 개발
어떻게 경력 개발을 계획합니까? 미국 학자 S.Robins 박사는 자신의 경력을 탐험기, 창립기, 직업중기, 직업말기, 쇠퇴기의 다섯 단계로 나누었다. 각 발전 단계에서 직업 발전 계획의 중점과 중점은 다르다.
Y 의 상황과 결합해 창립기 사람의 직업발전계획 방법을 주로 소개한다. 이 단계의 특징은 학창시절부터 기업 직원으로의 전환을 완료하고 학습 단계에서 진보 진급 단계로 진입하여 다음 전면적인 숙달 단계를 위한 토대를 마련하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 계획 방법은 다음 세 단계로 나뉩니다.
먼저 방향을 선택합니다. 개인의 경험, 포부, 취미 등을 종합해 개인이 노력해야 할 방향을 추출해 낸다. 예를 들어 Y 는 3 ~ 5 년 이내에 IT 관련 업무 관리에 종사하여 독립적으로 프로젝트를 운영할 수 있어야 한다.
둘째, 조건 분석. 당신은 아직 어떤 능력을 가지고 있지 않습니까? 현재 가장 큰 장점과 자원은 무엇입니까? 또 어떤 조건이 부족합니까? 예를 들어 Y 의 경우 고급 관리 기능을 갖춘 CIO 가 되려면 현재 우세한 자원이 없다. 그래서 그는 기술 훈련과 관리 경험 축적을 통해 이런 자원을 얻어야 한다.
기본 관리 경험을 바탕으로 (장점) 강력한 관리 자질과 전략적 안목이 부족하고, 의사 소통 능력과 전문 기술 (열세) 이 부족하다. B 회사가 정말로 개인 발전의 기회를 제공하지 않는지 (조건이 아직 부족한지) 정확히 판단할 필요가 있다. 이 회사는 자신에게 단점을 보완할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니까?
셋째, 목표 분해. 경력 개발 방향을 매년 업무 목표로 구체화하고, 내부 및 외부 개발 목표에서 계획을 세웁니다. 예를 들어, 1 년 내에 어떤 프로젝트를 완수하고, 어떤 직위를 달성하고, 연봉 계획 (외부 목표), 자신의 의사 소통 능력을 키우는 방법, 어떤 기술을 익히고, 어떤 자질 (내부 목표) 을 단련하는 것입니다.
넷째, 시행 계획. 구현 프로세스 및 단계 목표 구현 후 5 단계 요약을 수행해야 합니다.
물론, 직업 발전은 압축된 스프링과는 달리, 단지 자연 팽창이 필요하다. 그 목적은 사람을 구속하는 것이 아니라 의식적으로 사람의 행동을 인도하는 것이다.
그러므로 자신에 대한 인식과 자신의 목표에 대해서도 좌우로 흔들릴 수 있다. 그리고 다양한 경험에서 자신의 진정한 흥미를 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 이런 식으로, 사람의 사업은 새로운 단계에 들어갈 수 있다.
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