기업문화의 체험 (1) 기업은 사람과 마찬가지로 몸통과 영혼이 있다. 영혼이 없는 나무줄기는 걷는 동물이다. 마찬가지로 영혼이 없는 기업도 단지 기계 한 무더기, 상품을 만드는 도구일 뿐이다. 기업의 영혼은 기업 문화이다. 만질 수는 없지만, 실제로 기업에 존재하고, 기업 행동의 규범이며, 기업의 조화로운 발전의 힘이다.
사장에 대한 훈련을 통해 기업문화는 일종의 인간 문화이며, 어떤 팀을 구성하는 개인의 자질의 종합적인 표현이며, 기업의 종합적인 자질의 외적 표현이라는 것을 알게 되었다. 따라서 기업 문화는 직원들의 문화적 자질과 밀접한 관련이 있다. 직원의 자질을 제고하고 팀 문화 건설을 강화하여 기업 문화 건설의 우선 순위가 되었다. 직원의 자질은 12 자, 즉 사상, 이상, 도덕, 강인함, 규율, 혁신으로 요약할 수 있다. 국가가 주창한 4 명의 새로운 인재의 혁신과 발전이기도 하다. 이 12 의 말은 바로 인신양계가 제창하는 인류의 자질의 최고 경지이다. 진실을 고치는 길은 가시덤불로 가득하고 환경은 고달프다. 이것이 고행승이 있는 이유이기도 하다. 신이 스리랑카를 폄하하려면, 먼저 그 심지를 쓰시고, 근골을 쓰시고, 그 몸을 굶기고, 그 몸을 비우고, 그 행로를 현혹시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 그는 항상 인내심이 있었고, 그의 무능력으로부터 이익을 얻었다. 성성의 길은 매우 어렵다. 우리는 그렇게 많이 할 수는 없지만, 직장 생활에서 그 중 몇 가지를 고수할 수 있다면 큰 도움이 될 것이다.
장쑤 위성 TV' 비성불호' 에는 남자 게스트가 있는데, 전국 유명 훈련사가 몇 년 후에 신동방을 추월해야 한다고 말했지만, 자세히 알고 보니 이렇게 여러 해 동안 유명하고, 예금도 없고, 집도 없었다. 그래서 나는 한 사람의 이론적 소질이 아무리 좋아도 많은 이치를 알 수 있다고 생각한다. 만약 그가 착실하지 않고 실사구시를 한다면, 그가 무엇을 하든 공중 누각일 뿐, 어떤 열매도 맺지 않을 것이며, 결국 사기꾼의 명성을 떨어뜨릴 것이다. 따라서 우리는 기업 문화를 목표로 기업 문화 건설의 길을 다지고, 기업 문화 건설의 임무를 실천하며, 업무에서 진지하고, 실사구시하고, 성실하고, 성실하고, 공훈하고, 어려움을 극복하고, 용감하게 최고봉에 오를 것을 요구한다.
사장이 우리 회사의 기업 문화를 섬세하고 유머러스하며 풍부한 해설을 통해, 나는 갑자기 간단한 정체성 차원에서 그것의 내포를 이해했다. 회사의 기업문화 목표는 모든 직원들의 삶을 더 좋게 만드는 것이다. 이는 회장으로서의 마음과 정서를 부각시킨다. 고전 이론에서 회사의 목표는 무엇입니까? 주주의 권익과 이익 극대화다. 우리의 기업 목표는 고전 이론에 위배되지만, 가룡지산 사람 중심의 발전 이념을 더 잘 설명한다. 회사의 경영 취지는 매초마다 노력해야 하고, 매일 즐겁게 살아야 한다는 것이다. 열심히 일하는 것은 행복한 생활과 아름다운 생활의 전제이다. 진지한 일은 딱딱하고 힘든 일이 아니라 겉으로 문장 조작이 아니라 행복한 일, 효율적인 일이다. 일은 스트레스도 아니고, 무리한 임무도 아니다. 그것은 우리의 생명이고, 그것은 생명의 일부로 여겨진다. 즐겁게 일해야 행복해질 수 있고, 이런 즐거움을 습관으로 여겨야 하루를 즐겁게 보낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 회사의 경영 이념은 단결, 실용주의, 혁신, 효율이며, 이는 기업 전체와 모든 직원에 대한 요구이다. 가룡은 팀이고 목표가 있고 영혼이 있는 조직이다. 단결과 실무는 이 조직의 기본 요구이며, 혁신과 효율성은 팀의 노력의 목표이다.
따라서 기초업무에서는 한 가지 일에 집중하고, 힘을 발휘하고, 끈으로 짜고, 실사구시하고, 착실하게, 직원들을 통해 스스로 옳은 일을 하고, 옳은 일을 하고, 올바른 일을 하고, 올바른 업무 스타일을 함으로써 회사의 장기 발전 목표를 달성해야 한다. 이번 학습을 통해 저는 인적자원센터의 업무를 진지하게 규범화하고, 본 부서 직원의 전문적인 자질을 제고하여 기업문화건설의 목표를 실천했습니다.
기업문화의 체험 (2) 기업문화는 기업의 영혼이며, 기업정신가치의 핵심이며, 기업의 발전 방향을 이끌고 있다. "XXX" 는 xx 석탄 화의 안전 개념입니다. 탄광이 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 하남 석탄화그룹의 선진적인 기업문화가 광구에 뿌리를 내리고 꽃이 피고 결과, 특히 안전작업을 잘 하도록 해야 한다. 탄광기업이 안전하고 장기적으로 발전할 수 있도록.
탄광안전은 기업 발전의 중요한 구성 요소로서 안전이념, 안전기술, 안전행동, 안전평가, 안전평가 등을 포함해 광산의 도약을 촉진하는 역할을 한다. 따라서, 안전 업무로서, 그것은 안전 홍보 교육뿐만 아니라 생산 관리의 모든 측면에 스며들어야 한다. 따라서, 우선, 관리 간부와 직공은 안전문화 건설을 강화하고 본질 안전형 광산의 목표를 실현하는 것이 기업의 대외이미지를 확립하고 기업의 핵심 경쟁력을 강조하며 기업 문화를 실현하는 데 도움이 된다는 것을 충분히 인식해야 한다. 안전 작업의 지도 사상을 분명히 하고, 안전 문화 사업의 책임을 이행하고, 안전 문화의 길을 혁신하고, 안전 문화의 영혼을 만들고, 우리의 안전 문화의 가지가 무성하게 자라게 하고, 기업을 위해 안전한 푸른 하늘을 떠받치는 것은 우리 광산의 모든 직원들의 자각 행동이다.
안전문화 건설은 다양한 경로와 수단을 통해 안전홍보교육의 효과를 강화해야 한다. 안전문화를 일자리, 반반, 가정으로 진입시키고, 안전홍보교육 수단을 지속적으로 풍요롭게 하고, 교육 적용 범위를 확대하고, 여러 채널, 다단계 침투를 확대할 수 있도록 한다. 노동자 학습 위주의 안전 교육을 적극 전개하고, 광산 동태를 전달체로 하여 기업 문화 이념을 반반으로 들여오게 하다. 부서 보구대의 방식으로 반 전회와 금요일 행사일을 이용해 이념의 내용과 전형적인 안전현상을' 해부' 해 직원들에게 보여 기업 문화가 통속적이고 구체화되도록 한다. 동시에 기술 경쟁, 재직 훈련, 학습형 조직 생성, 멘토 활동 등을 통해 직원의 자질을 높이는 주요 형식으로 다양한 방식으로 표창 인센티브를 실시하여 직원들이 기업 문화 건설에 참여하는 적극성을 불러일으키고 있다. 정공부는 조감, 청강, 가족협력원 3 개 팀부터 시작하여 임무, 제도, 인원, 대우를 실시하고 기능부서의 역할을 열심히 발휘해야 한다. "습관성 3 위반" 통치 활동을 파악하고, "3 위반", "숨겨진 위험 찾기", "사고 방지" 를 주요 임무로 삼다. 직원 가족 보조로 구성된' 삼망' 대화형 워크스테이션을 설립하고, 도움을 베풀고,' 삼위반' 좌담회를 조직하여 도움을 베풀다. "3 개의 위반" 인원 훈련 과정, "3 개의 위반" 인원이 노출되어 "3 개의 위반" 인원이 특별 안전 교육을 받고 가족 공동 관리 역할을 할 수 있습니다. 가로에서 가장자리까지, 세로로 끝까지 완전한 안전선망을 형성하여 군치적 역할을 한다. 일자리 훈련과 기술 경연대회를 통해 직원들의 안전의식과 안전기술을 전면적으로 제고하다. 하남 석탄화가' 0 부터 0 을 쟁취하라' 는 안전이념을 모든 직원의 마음속에 깊이 파고들게 하다.
안전 관리는 반드시 안전 문화를 혁신해야 한다. 기업 관리를 더욱 강화하고, 직원들의 책임 의식을 강화하고, 팀 의식을 강화하고, 직원들의 집행력과 일상적인 행동을 향상시키고, 팀의 자질을 전면적으로 향상시키고, 기업의 안전 생산 경영의 조화로운 발전을 촉진하기 위해. 손가락 받아쓰기와 직무 묘사를 전면적으로 전개하여 작은 문화로 큰 문화를 짓밟다. 직원의 안전 행위를 규범화하고, 초탄그룹 가스로' 10 개의 붉은 선' 을 관리해 직원의 불량 행위를 규범화하다. 첫째, 근로자의 안전 의식을 독려하고 근로자의 안전 행위를 규범화하다. 근로자의 안전 사상 의식을 강화하는 것부터 시작하여, 직무행동 규범, 반전회, 우물 입정 복장, 인용차, 일상행동부터 시작하면 근로자의 안전행위가 자각행동으로 변한다. 두 번째는 포스터 홍보를 결합하는 것이다. 각종 형태의 선전을 통해 점차 규범을 실현하여 습관이 되고, 습관은 자연이 되고, 자연은 문화가 된다. 안전 홍보 및 교육 시범 팀 건설을 적극 전개하다. 광산 전체 채보팀에서 안전문화 시범팀 건설을 전개하고, 심사방법을 제정하고, 본질 안전형 직원과 본질 안전형 팀을 만들기 위해 노력하며,' 문화치인, 문화치기업' 수준을 지속적으로 높인다. 항상' 사람과 기업이 하나가 되고, 순세에 따르다' 는 기업 이념과' 열심히 일을 하고, 우수성을 추구한다' 는 기업의 핵심 가치를 명심하고 실천에 옮긴다.
기업 문화 건설을 잘하는 것은 하루의 공이 아니라 장기적이고 힘든 공사이다. 새로운 기업 발전 형태와 포지셔닝에 직면하여' 제로 안전' 이념과 핵심 가치관을 고수하면서 안전, 혁신, 관리, 감사 등 하위 기업 문화의 새로운 내포를 더욱 통합하고 직원들의 자각 행동이 되어 인심을 결집시키고 발전을 촉진하는 문화를 발전시키기 위해 노력하다. 그래야만 우리 기업은 영원히 왕성한 생명력과 과감한 헌신의 정신을 유지할 수 있고, 모든 직원들이 생기발랄하고 분발하며 분발하는 우수한 팀으로 뭉칠 수 있다.
기업문화의 체험 (3) 은 기업문화에 관한 xx 강의를 듣고 전진에 대한 자신감을 확고히 하고, 회사 기업문화에 대한 이해를 깊게하고, 가치관과 팀 소속감을 강화했다.
모든 사람의 마음속에는 꿈이 있고, 꿈의 실현은 반드시 정확한 위치를 가져야 한다. 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 무대가 있다. 너는 끊임없이 배우고, 분투하고, 자아를 초월하는 정신이 필요하다. 인생의 길에는 항상 가시덤불이 있고, 강이 길을 막고, 높은 산이 길을 가로막지만, 충분한 준비와 확고한 믿음이 있다면, 당신은 실의에 빠지면 어떻게 할 수 있습니까?
좌절을 겪는 것은 행복하다. 고난을 겪어야만 경험을 총결하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 굽은 길을 덜 걸을 수 있기 때문이다. 책에는 구름이 있다: 천망치는 날카로운 도구로, 백련은 정강으로 정련된다. 최고의 다이아 절단 해야 합니다. 그러므로 시련을 겪어야만 고된 분투의 단련과 시련을 거쳐야 재료가 될 수 있다. 주선생은 "일과 생활에서 경험을 더 총화하고, 사고의 관성을 바꾸고, 감히 비판과 자기비판을 하고, 자신의 문제를 발견해야 혁신과 발전에 도움이 된다" 고 말했다. 좌절은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 사람이 게으르게 되고, 어려움 앞에서 움츠러들거나 전진하지 않고, 자신과 과거를 부정하는 것을 두려워하고, 자신의 일이 혁신의 원천을 잃게 하고, 과거를 초월하지 못하게 하고, 과거를 바꾸고, 자신을 높이게 하는 것이다. 일의 총결산은 한 사람의 능력을 더 잘 반영할 수 있을 뿐만 아니라, 업무 능력의 단판을 보완하여 같은 실수를 재범하는 것을 방지하여 회사의 발전에 적응하고 새로운 도전을 맞이할 수 있다. 경험과 문화의 축적은 단번에 이룰 수 없고, 원대한 이상을 실현하는 데도 시간의 침전과 경험의 축적이 필요하다. 우승열태의 잔혹한 사회현실에 직면하여 커서 꿈을 실현하는 것이 반드시 필요한 것은 아니지만, 자신의 끊임없는 학습과 혁신을 개선하여 생존과 발전의 수요에 적응하기 위해 노력하면 꿈을 이룰 수 있다. 성장 과정의 모든 경험도 인생의 재산이다.
"솔직히, 성실하게, 성실하게" 라는 말은 직장에서 그 풍부한 문화적 내포를 끊임없이 인식하고, 이러한 문화적 정화들이 피 속에서 흐르게 하고, 실제 업무에서 자신을 향상시키고, 노래를 부르고, 생활하며, 감사하는 마음으로 이런 환경에서 일할 필요가 있다. 이 열정적인 세월 속에서 탐욕과 진취는 바람직하지 않다. 성실하고 착실해야 기초를 다지고 아름다운 미래를 창조할 수 있다. 실사구시는 직장생활의 현실 문제를 반영한 것으로, 끊임없이 보완하고 자연의 법칙에 순응해야 발전할 수 있다. 문제가 있으면 먼저 자신에게서 원인을 찾은 다음 자신의 진보를 검토하십시오. 한 사람의 발전은 회사의 발전과 불가분의 관계에 있다. 회사의 제도 규범을 준수하여 집행 기준에 대한 이해를 심화시켜야 한다. 이 팀에 진정으로 녹아들어 단결과 협력의 정신을 발양해야 더 좋은 일을 할 수 있다. 실무를 이해하려면, 업무에서 팀워크를 발양하고, 과감하게 헌신하고, 마음이 넓고, 득실을 따지지 않고, 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 배우고, 문화적 내포를 풍부하게 해야 더욱 경쟁력이 있고, 팀의 발전을 촉진할 수 있다.
조화는 * * * 을 촉진시킬 수 있으며, 회사의 이익은 자신의 이익과 밀접한 관련이 있다. 높은 책임감이 있어야만 일을 예쁘게 할 수 있고, 비로소 자신의 가치를 구현할 수 있다. 회사와 함께 발전하려면 회사의 기업 문화를 인정하고, 항상 도덕과 행동 규범으로 자신을 구속하고, 모든 긍정적인 요소를 동원하여 발전을 촉진하고, 자신을 다른 사람보다 엄하게 대해야 한다.
단청이 쓰기가 어려운 정신입니다. 학습 후, 나는 쉽게 통과할 것이다. 모든 것을 다 추구하지 않고, 단지 가깝고 먼 것을 바랄 뿐이다. 왜냐하면 xx 의 일반적인 문화적 배경은 결코 일반인이 따라잡을 수 있는 것이 아니기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 회사의 5 년여 동안, 나는 이 팀의 좋은 분위기를 깊이 깨달았다. 왜냐하면 여기서 나는 집의 느낌을 찾았고, 동료, 형제자매의 배려를 느꼈기 때문이다. 생활 개선의 희망을 가지고 고품질의 생활을 추구하고, 재능을 시전 할 수 있는 세계를 가지고, 노력의 동력을 가지고 있으며, 이곳은 나의 물질적 정신적 수요를 만족시키는 귀착점이다. 내가 노력하기만 하면 이곳의 모든 것이 가능하다.
기업문화의 체험 (4) 기업문화의 역할은 어디에 있습니까? 결국, 아마도 기업의 품위를 높이고 직원의 자질을 높이는 데 있을 것이다. 이를 위해서는 기업 문화가' 삼품', 즉 품질, 품격, 품행을 강조해야 한다.
기업 문화의 좋고 나쁨은 주로 기업의 가치관에 반영된다. 가치관은 바로 가치관이다. 가치는 "마스터 스위치" 입니다. 그것은 한 기업의 신념, 경향, 주장, 태도를 반영할 뿐만 아니라 행동 지향, 평가 기준, 평가 원칙, 척도 등에서 작용한다. 기업의 이런 가치 이념, 통속적인 점은 기업이 어디로 가는지, 목표가 무엇인지에 관한 것이다. 직원들은 어떤 팀과 비전이 되고 싶습니까? 이것은 기업 발전의 "개요" 이다. 윤곽만 눈을 뜨게 할 수 있다. 기업의 질이 좋아야 풍랑을 견딜 수 있고, 시간의 맷돌을 견딜 수 있다.
기업 문화의 품격은 주로 기업의 정신적 지주에 나타난다. 정신적 지주는 기업의 정신이다. 정신은 일종의 의식이다. 의식은 객관적 세계를 반영할 뿐만 아니라 객관적 세계에 반응할 수 있다. 그래서 정신은 주동성을 가지고 있는데, 그 표현은 생명력, 즉' 용마 정신 학자세' 에 있다. 그 본질은 초월성에 있다. 즉, "지금은 고대만큼 좋지 않고, 후세는 지금과 같지 않다" 는 것이다. 그 경지는' 하늘과 땅과의 조화' 즉 인간과 자연의 조화, 기업 발전과' 녹색' 의 조화에 있다. 기업의 이런 정신은 기업이 걸어온 길에서 비롯되며, 기업이 가고 있는 길에서 발전하며, 동시에 기업이 가야 할 길에 동기를 부여한다. 이런 정신은 한 기업의 성격과 풍격으로 한 기업의 정신을 반영하여 한 기업의 내일의 흥망을 예고하고 있다.
기업 문화의 품행은 주로 기업의 행동 규범에 나타난다. 행동 규범은 기업의 직원 행동에 대한 규범이나 원칙이다. 기업 직원으로서 전통적인 행동이나 유전적 행동뿐만 아니라 감성적 행동이나 즉각적인 행동도 있고, 더 중요한 것은 목표나 가치관이 있는 이성적인 행동이 있어야 한다는 점이다. 기업의 정해진 목표 실현을 보장하기 위해서는 목표의 이성적 행동 규범을 제정하고 따라야 한다. 기업 가치 이념의 실현을 보장하기 위해서는 이성적인 가치 행동 규범을 규정하고 시행해야 한다. 이런 이성적인 행동 규범의 목표와 가치관은 서 있는 것 뿐만 아니라 행동과 행동뿐만 아니라 자세와 매너에도 나타난다. 이런 행동 규범은 기업 가치의 정신적 지향이며, 기업 정신의 외적 표현이며, 기업이 목표를 달성하는 이성적인 선택이다.
기업 문화의 품질, 품격, 품행을 실현하기 위해서는 기업의 가치 이념, 정신적 버팀목, 행동규범을 알고 제시하는 것만으로는 충분하지 않으며, 그에 상응하는 방식도 있어야 한다. 이 방법은 직원들이 추출된 관념과 규정을 기억하는 것이 아니라 직원들이 이러한 관념, 정신, 행동 요구 사항을 이해하고 자각하게 하는 것이다. 이를 위해 직원들이 가장 좋아하는 것은 모든 사람을' 인간화' 하는 것이다. 즉, 직원으로부터 전형적인 사례를 발굴하고, 전형적인 격언을 추출하고, 이야기를 하고, 직원 격언으로 가치 이념, 구어화 지지정신, 구체적인 행동규범을 시각화하여 주변 사람들을 교육하고, 주변 일로 주변 사람들의 효과를 개선하는 것이다. 이 방법은 공우의' 인민을 위해 봉사',' 기념 백구은',' 이산' 의 세 가지 이야기처럼 중국 * * * 당원들이 전심전력으로 인민을 위해 봉사하는 가치 이념, 일에 대한 극단적인 책임, 인민에 대한 극단적인 열정의 품격, 그리고' 다짐' 의 품격을 선전하고 보급했다. 이 말은 1960 년대 유전 철인 왕진희가 외친' 석유노동자들이 소리치면 땅이 진동한다' 는 격언처럼 천만 가지의 감정을 응결시킨 짧은 문장으로 중국 석유노동자들이 어려움을 두려워하지 않고 감히 승리할 수 있는 대두려움 정신을 보여준다. 이런' 이야기+격언' 방식은 기업 가치 이념을 보급하고, 기업 정신을 홍보하고, 기업 행동 규범을 심화시키는 효과적인 방법이다.
기업 문화의 품질, 품격, 품행, 한 마디로 가리는 것이 바로 기업의 품위이다. 기업은 경제 조직이며, 동시에 사회의 한 단위로서 사회 조직이라고 할 수 있다. 경제조직이라면 반드시 돈을 벌어야 한다. 정당한 방법으로 돈을 벌다. 흑심돈과 애매한 돈은 벌 수 있을 뿐만 아니라 때릴 수도 있다. 사회조직이라면, 책임이 있다. 기업 내 직원뿐만 아니라 관련 공급업체, 리셀러, 지역사회에 대한 책임뿐만 아니라, 더 중요한 것은 자신의 소비자를 키우고 안식처가 되는 국가에 대한 책임이다. 이는 공인된 책임을 지고, 모든 당사자가 기대하는 책임을 용감하게 짊어져야 기업이' 향을 피우지 않고 바람이 불지 않고 날 수 있다' 는 것이다. 즉, 기업 문화의' 삼품' 을 강조함으로써 기업도 강할 뿐만 아니라 기업도' 향' 이 되고, 향은 천리를 날고, 멀리 가고, 오래 간다는 것이다.
기업문화의 체험 (5) 기업문화의 목적은 끊임없이 변화하는 환경에서 기업이 지속적으로 발전할 수 있도록 보장하는 것이다.
첫째, 기업 문화 형성은 기업이 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 하기 위한 것이다. 기업 문화의 형성에서, 주로 * * * 가치와 이념의 관철을 통해 내부 응집력을 강화한다. 천원에서, 너는 항상 자신이 존경받는다고 느낀다. 배울 수 없는 것이 중용되는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 더 크고, 강하고, 우량 기업을 위한 끊임없는 추구는 우리가 진취적이고 탁월함을 추구하고 있다는 것을 보여준다. 우수성을 추구하는 핵심 이념은 혁신이다. 탁월함을 추구하는 것은 천원인들이 영원히 자만하지 않고, 영원히 진취적이고, 영원히 혁신하는 끝없는 정신의 경지를 보여준다. 천원의 일원으로서 기업의 이익은 무엇보다 높다.
둘째, 기업 문화는 기업 성과 향상을 위한 것이다. 기업 문화는' 볼 수 있어야 한다', 천원 기업 문화가 회사 곳곳에 나타나게 해야 한다. 우리는 회사 문화를 반영할 수 있는 사무실 환경, 건축 및 시설뿐만 아니라 사무실, 회의실, 칠판, 내부 잡지 등 언론과 공공장소에서 우리 회사 문화, 특히 기업 문화 이념을 홍보하고 설명해야 한다. 기업 문화도 직원들에게 "느낌" 을 주어야 한다. 직원들의 감정은 리더십 스타일, 성과 평가, 인센티브 메커니즘, 팀 관계, 교육 시스템, 제도, 규범 등 개인의 업무에서 비롯된다. 기업 관리자들에게는 학습 문화를 키우고, 학습 분위기를 형성하고, 팀워크를 장려하고, 부하와 자주 소통하고, 정기적으로 감정을 반성해야 문화의 참뜻을 진정으로 이해할 수 있다. 기업 문화는 직원들이' 직접' 할 것을 요구하고, 반드시 직원들이 행동하도록 해야 한다. 의무적이지만, 필요에 따라 해야 한다. 바로' 문화 체험' 이다. 체험 과정에서 직원들에게 좀 더 유연한 의사 소통 환경, 보다 유연한 인센티브와 같은 혜택을 주는 것을 고려하고 있습니까? 이러한 세부 사항은 직원들이 실제 업무에서 문화의 힘을 느낄 수 있게 해준다. 마치 우리가 승진하는' 맛' 과 같다.
셋째, 기업 문화는 기업의 수명주기를 연장하는 것이다. 회사 관리에 세심한주의를 기울이는 과정에서 우리는 항상 기업 문화 건설을 통해 직원 콘서트, 시 낭송, 스포츠 경기 및 기타 일련의 활동을 수행하여 직원들이 감정을 키우고 스스로 즐겁게 할 수 있도록 도와야합니다. 상전은 무정하여 외자 슈퍼마켓이 끊임없이 진입함에 따라 소매 경쟁이 연기로 가득 찼다. 우리 천원 체인은 도전 앞에서 시세를 검토하고, 어려움에 직면하고, 꾸준하고, 점진적이고, 상품, 기업, 서비스 세 방면에서 브랜드를 크게 만들려고 노력해야 한다. "고품질, 다종, 저가격" 을 경영 취지로, "석가장인 자신의 체인 브랜드 구축, 석가장인 자신의 저가점" 을 자신의 책임으로, 체인마트의 핵심 경쟁 우위를 구축하고, 산업과 지역의 우수성을 창출한다. 동시에 과학적 관리 메커니즘을 구축하고 학습형 팀 건설, 현대기업 문화 육성, 직원의 자질 향상을 기업 혁신 발전의 무한한 원천으로 삼는 데 성공해야 한다. 이는 기업의 팀워크와 문화적 품위를 높였을 뿐만 아니라 천원 특유의 구심력과 응집력을 형성하여 기업을 자랑스럽게 하는 직원들의 학습 능력과 창의력을 자극했다.
새해에는 기업 직원의 성장에 더 많은 관심을 기울이고, 정기적으로 업무 교육을 실시하고, 운영에서 얻은 경험과 학습 경험을 직원들과 공유하고, 외출 견학, 반 학습, 조직 문화 활동 등 다양한 형태를 취하고, 직원들의 종합적인 자질을 제고하고, 직원들에게 발전 플랫폼을 제공해야 한다. 훈련과 기업문화의 훈도를 통해 엄격하게 자율하고, 열심히 공부하고, 열심히 일하며, 평범한 직무에서 자신의 가치를 실현한다. 지혜와 열정이 있어야 우리 직원들이 지속적인 매력을 가질 수 있기 때문이다. 문화적 지지가 없는 기업은 큰일을 할 수 없고, 학습형 조직을 만들지 않은 기업은 시대에 탈락할 가능성이 높다. 따라서 학습형 조직과 기업 문화 건설을 결합하는 것은 중요한 의의가 있다. 진취적인 기업문화를 육성하고, 사람의 주체 역할을 충분히 발휘하여 기업관리의 주도 고리로, 이런 기업문화 분위기 속에서 우리 천원인은 서로 배우고, 서로 신뢰하고, 서로 지지하며, "새로운 지식을 배우고, 새로운 성과를 창출하고, 새로운 패션을 제창하고, 새로운 생활을 건설한다" 고 노력하여, 모든 사람이 개인의 잠재력을 충분히 발휘하고, 쉽게 혁신을 개척하고,