창업 단계의 기업은 규모가 작고, 형태가 정형화되지 않았으며, 개발 속도가 느리고, 목표와 표준이 부족한 것이 특징입니다. 현재 회사의 관리자들은 경험 축적이 부족하고 명확한 장기 목표와 해당 표준을 동시에 수립할 수 없습니다. 조직이 초기 단계이고 향후 발전 추세가 명확하지 않고 회사의 가시성이 없기 때문입니다. 직원들에 대한 매력도는 높지 않습니다. 따라서 기업 경영자들은 친화력 기반의 경영 스타일을 채택하고 직원들과 좋은 관계를 구축하고 가족 같은 조직 분위기를 조성하며 동시에 조직의 무형적 매력을 강화하는 데 더 많은 에너지를 집중해야 합니다. 전체 경험이 부족하기 때문에 관리자는 직원들이 유연하고 독립적인 선구적인 행동을 취할 수 있도록 독려하고 조직의 미래 발전 방향을 모색하기 위한 다양한 시도를 해야 합니다.