계시: 공정이론은 조직 관리자가 각 직원을 공평하게 대할 수 있는 분석 방법을 제공하며, 조직 관리에 중요한 계시를 제공합니다. 관리자는 직원들이 올바른 공정성을 형성하도록 안내해야합니다. 직원들의 공정성은 조직 전체의 적극성에 영향을 미칠 수 있다. 지도자의 경영 행동은 정의의 원칙을 따라야합니다. 급여 분배는 과학적 인센티브 메커니즘 구축에 도움이 되어야 한다.
확장 데이터
급여의 절대값은 인센티브에 영향을 줄 뿐만 아니라 급여의 상대치도 인센티브에 영향을 미친다. 둘째, 격려할 때는 공평을 추구해야 하며, 등식이 객관적으로 성립되도록 해야 한다. 주관적인 판단에 오차가 있어도 심각한 불공정을 초래하지 않을 것이다. 다시 한번, 동기 부여 과정에서, 동기 부여자의 공평한 심리를 인도하여 그들이 올바른 공평관을 세울 수 있도록 주의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함, 공평함)
직원들의 불공정감을 피하기 위해 기업들은 종종 기업 내에서 공정하고 합리적인 분위기를 조성하여 직원들이 주관적인 공평함을 느끼게 하는 조치를 취한다. 예를 들어, 일부 기업은 직원들이 서로의 수입과 지출의 비율을 알지 못하게 하고 직원 간의 비교로 인한 불공정감을 피하기 위해 임금을 비밀로 하는 방식을 채택하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
바이두 백과-공정성 이론