가이드: 기업 성과 관리 시스템은 전략 실행 시스템이므로 착지할 수 있는지 여부는 시스템이 효율적으로 운영되는지 여부를 판단하는 핵심 요소 중 하나이며, 많은 기업들이 주목하는 주제이기도 하다. 기업 성과 관리가 형식에 구애받지 않고 실제로 시행되려면 성과 관리를 구현하기 전에 다음 6 가지 영향 요인에 주의해야 합니다. 성과관리 효과에 영향을 미치는 요소
1, 중국 전통문화의 영향 < P > 중국 사회는 5 천년의 역사를 가지고 있으며, 문화 발전은 오랜 역사를 통해 침전되고, 문화적 특징은 서구 사회의 문화적 특징과 뚜렷한 차이가 있다. 중국은 전형적인 윤리 문화로, 사람과 사람의 관계와 친분을 중시한다. 서방 사회는 계약 문화를 중시하고 백지 흑자의 계약 구속을 중시한다. 따라서 이러한 문화적 맥락에서, 서로 다른 민족과 지역의 관리 행위는 뚜렷한 차별적 특징을 낳는다. 중국 사회에서 인정의 역할은 무시할 수 없다. < P > 성과 관리는 서구 기업에게는 과학 성분이 더 크지만 중국에서는 예술 성분이 더 높다. 관리자의 개인적 매력, 관리 스타일 및 가치 지향에 영향을 받을 뿐만 아니라 관리자의 개인 수양, 가치 및 성격 특성에도 영향을 받습니다. 중국 전통문화가 기업 직원들에게 미치는 영향은 잠정적이고 뿌리깊은 것으로, 성과 관리를 실시하는 과정에서 관리자와 관리자의 문화적 특징을 충분히 고려해야 하며, 과학적이고 이성적인 기초 위에서 관리 예술에 적절히 융합되어 그 중 부정적인 요인의 영향을 극복해야 한다.
2, 기업 발전 단계의 영향 < P > 기업이 성과 관리를 실시하려면 먼저 현재 진행 중인 발전 단계를 인식해야 합니다. 창업기에 접어든 기업은 생존 압력으로 모든 업무를 위주로 하고, 기업 직원 수가 많지 않고, 관리체제도 완벽하지 못하며, 이때 기업은 성과 관리를 실시할 필요가 전혀 없다. 성과 관리에 대한 수요가 있고 결국 성과 관리를 실시하는 중국 기업은 기업 발전의 고속 성장 단계에서 성숙 단계까지의 전환 기간에 있는 경우가 많습니다. 이 시기의 특징은 기업들이 발전의 관성으로 인해 고속으로 성장하고 있다는 것입니다. 반면 발전 속도의 둔화로 인해 규범 관리에 대한 압력이 발생하고 있습니다. 시장 경쟁이 날로 심화됨에 따라 기업의 효율성을 높이기 위해서는 기업의 규범 관리 수준을 높여야 하며, 원래 자세히 고려하지 않았던 기업 내부 규범 수요도 점점 긴박해지고 있다. 따라서 기업들은 이 발전 단계에서 종종 이중압력에 직면하고 있으며, 단기적인 경영을 중시해 현재의 생존을 보장하고, 미래의 생존 기업 조직 체계의 영향을 보장하기 위해 내부 규범 관리를 중시해야 한다.
3, 기업문화 분위기의 영향 < P > 기업문화는 보이지 않는 것처럼 보이지만 기업관리에서는 시종일관 잠정적인 역할을 하고 있다. 기업 문화의 역할을 소홀히 한다면, 관리 방안의 출범과 시행은 목표가 실제 효과와 이탈하거나 심지어 반대할 수밖에 없다. 기업 문화의 특징을 깊이 이해하고 파악해야만 기업의 실제 상황에 맞는 성과 관리 방안을 마련할 수 있다. 이런 방안만이 결국 시행될 수 있고, 묶여있는 고각이 아니다.
4, 직원 성숙도의 영향
기업 직원의 성숙도는 성과 관리 변화에도 중요한 영향을 미친다. 기업 직원은 성과 관리의 구체적인 수행자이자 성과 검토자이자 성과 검토자이기 때문이다. 기업 직원의 성숙도는 관리자 (특히 중급 관리자) 의' 능력 자질', 일반 직원의 기본 자질, 심리 및 자기 학습 능력 등을 포함한다. 관리자 자질과 직원의 성숙도와 성과 관리 방안 사이에 일치 문제가 있다. 높은 관리자 자질과 직원 성숙도는 기업의 성과 관리를 위한 강력한 지원을 제공하며 보다 급진적인 성과 관리 방안의 구현을 수용할 수 있습니다. 낮은 관리자 자질과 직원 성숙도는 비교적 완화된 성과 관리 방안만 실시할 수 있고, 심지어 시행을 보류할 수도 있다.
5, 기업 발전사의 영향 < P > 고대인들은 "역사는 거울이다" 고 말했다. 기업의 발전 과정에서 각기 다른 기업은 각자의 독특한 발전 역사를 가지고 있다. 성과 관리를 실시할 계획인 기업은 일반적으로 비교적 긴 기간의 역사적 침전을 가지고 있다. 기업 역사 침전 과정에서 어떤 역사는 에센스로 침전되고, 어떤 역사는 찌꺼기로 가라앉는다. 한 기업은 이러한 역사적 요소들을 빗어 다듬어 그 속의 정수를 추출해 계속 작용하고 적절한 형식을 취하여 계속 보존하는 유기체이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 속의 찌꺼기를 완전히 버리거나 깊이 파묻어 결국 몸을 정화하는 목적을 달성하고 성과 관리를 더욱 실시하기 위해 길을 닦는다.
6, 기업 조직 체계의 영향 < P > 성과 관리를 구현할 때 기업의 조직 체계가 건전한지 여부는 최종 성공 여부에 큰 영향을 미친다. 기업의 조직 체계가 건전하다는 것은 기업 내부의 조직 구조가 명확하고, 프로세스 관리 규범이 질서 정연하며, 직원의 책임이 명확하다는 것을 의미한다. 기업의 조직 체계가 불안정하면 성과 관리 프로세스의 연속성을 갈라놓을 수 있다. 의사결정층, 경영층, 집행층의 직무구분이 불분명하거나 자주 오프사이드 관리를 하면 기업 내 권력이 불균형하고 운영체계가 뒤죽박죽이 되고 직원들도 어쩔 수 없이 책임을 회피하는 상황이 불가피해 성과관리가 제정한 기준이 적용되지 않아 객관적인 평가를 할 수 없게 되고 성과관리는 결국 그 의미와 역할을 잃게 된다.