순풍택배 (그룹) 유한 회사 (이하 순풍택배) 는 주로 국제 국내 택배 업무에 종사하는 홍콩 택배업체로서 많은 고객에게 빠르고 정확하며 안전하며 경제적이며 양질의 전문 택배 서비스를 제공합니다.
순풍은' 고객 성과, 경제 촉진, 민족택배업 발전' 을 사명으로 고객의 수요를 적극 발굴하고, 끊임없이 새로운 서비스 프로그램을 출시하여 고객의 제품에 빠르고 안전한 유통경로를 제공한다.
고객에게 더 편리하고 안전한 서비스를 제공하기 위해 순풍택배 네트워크는 자체 구축 자영 방식을 채택하고 있다. 10 여 년의 발전을 거쳐 순풍은 직원 6 만여 명, 자영업차량 4 천여 대, 1 급 지사 30 여 곳, 자건영업망 2000 여 개, 서비스망은 전국 20 여개 성 및 직할시, 항구성, 100 여개 지방급시를 포괄한다.
고객에게 더 나은 택배 서비스를 제공하기 위해 순풍은 회사 인프라 강화, 장비와 시스템의 기술 함량 향상, 직원들의 업무 기술, 자질, 서비스 인식 향상, 가장 완벽한 네트워크, 가장 빠른 속도, 최고의 서비스로 핵심 경쟁 우위를 확보하고 순풍의 우수한 민족 브랜드를 형성하며' 가장 신뢰할 수 있고 존경받는 택배사' 가 되기로 결심하고 있습니다. 1996, 순풍은 국내 택배에 발을 들여놓기 시작했다.
순풍은 심항화물의 자연스러운 연장이다. 초기 제품은 기본적으로 심항 부품이어서 수요가 빠르게 증가했다. 순풍은 스펀지처럼 택배 시장의 유비쿼터스 영양분을 미친 듯이 흡수하고 있다. 순풍팀에 막 가입한 한 늙은 업무원은 당시 순풍은 10 여 명에 불과했다고 회상했다. 모두들 왕웨이를 에워싸고, 함께 먹고 사는데, 매일 유일한 임무는 시장을 달리는 것이다. 우리 이 판매원들은 모두 미쳤고, 매일 일찍 나가서 늦게 돌아와 오토바이를 타고 거리를 가득 메웠다.
곧 순풍은 순덕에서 출발하여 인터넷을 광동성 밖으로 확장했다. 비즈니스 모델을 창강 삼각주 지역으로 복제하여 중국 중부, 서남, 화북으로 순풍택배 확장합니다.
순덕 외에 순풍에 새로 추가된 택배망은 대부분 협력대행 방식을 채택하고 있다. 각 지점을 만들 때마다 새로운 회사를 등록하십시오. 이런 형식은 가맹과 비슷하며 지점은 현지 가맹상이 소유하고 인터넷에 연결되어 있다. 순풍점의 책임자는 회사의 중견력이다. 그들은 일정 금액의 이윤을 지불하고 나머지는 남겼다. 놀랍게도, 2002 년까지 순풍은 아직 본부가 없었고 광저우 순풍 중산순풍 등 많은 본토 회사들만 있었다.
이런 자연의 외연 확장은 자발적인 가입에 의존한다. 그래서 순풍이가 만든 네트워크는 계획한 것이 아니라 인터넷이 있으면 시장이 있다. 예를 들어 광둥성에서는 거의 모든 산하현에 순풍역이 있고, 경제 발전이 약한 성은 성도시를 제외하고는 도점이 거의 없다.
순풍이가 가는 길은 다른 회사와 많이 닮았지만 더 헐렁하다. 예를 들어 가맹은 회사 간의 경영 행위로 공상 수속을 밟아야 한다. 가맹상은 회사 통일 로고를 이용하여 외국 업무를 맡았다. 작은 사장은 물건을 회사의 배송센터로 보내서 가지러 갈 수 있지만, 스스로 손익을 부담할 수 있다.
업무가 시장을 이끌고 있기 때문에, 이때는 시장이 매우 잘 되어, 순풍은 모든 정력을 시장 확장에 투입하고, 심지어 인파 전술을 채택하여 품종이 다양하고 수익이 다양한 효과를 얻기를 희망하고 있다.
처음에는 순풍이가 업무 운영에 간단한 도급 방식을 취하여 업무원을 기획하고 구역을 나누며 각자 책임 영역을 담당했습니다. 책임자의 지도 아래 각 지구는 발전에서 수확에 이르기까지 점점 부유해지기 시작했다. 한 늙은 사무원은 그때에 많은 사무원들이 오토바이를 타고 부품을 가지러 갔는데, 종종 교통사고를 당한 사람이 있었다고 회상했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 팔과 다리 골절이 흔하다. 우리는 생명으로 SF 를 샀다. 판매원은 필사적으로 대량의 수입을 되찾았다. 2000 년, 순풍은 광둥 () 의 일부 도시에 있는 업무원이 이미 대량의 월입만 위안을 가지고 있었다. 이런 시범 효과 하에서 순풍의 인터넷 확장은 순조롭다.
순풍만이 이 신흥 산업의 시작을 따라잡았을 뿐만 아니라. ZJS 와 신통도 이 시기에 성장했다. 순풍의 상업 모델과는 다르지만 거대한 시장은 그들에게 충분한 공간을 제공하였으며, 이들 회사는 이후 국내 택배업의 종속업체 중 하나가 되었다.
2002 년 본부가 설립되기 전에 순풍은 중국에 65,438+080 개 이상의 도트가 있었다. 화동 화북 시장은 깊지 않지만 명성은 이미 외국에 있다. 90 년대 말, 국내 택배 업무가 순풍 총매출에서 40% 가까이 증가했고, 순풍은 홍콩에서 한쪽 다리로 걷는 것에서 두 다리로 걷는 것으로 바뀌어 달리기가 가능해졌다. 지방대리와 파트너의 분산 관리는 순풍의 상향식 발전세를 형성하고 있으며, 순풍은 무위통치의 양성궤도에 오른 것 같다. 1999 이전에 왕웨이는 잠시 이직하여 매일 아내와 차를 마시며 골프를 치며 부자가 되어 기뻤다. 그러나 분산 관리 방식은 곧 회사에 큰 문제를 가져왔다.
시장에 힘쓰는 순풍의 아울렛과 인원이 점차 늘어나면서 계약 지역이 조각화되기 시작했다. 일부 지역 직원들은 자신의 매니저만 있는데 순풍에 사장이 있는지 없는지 모르겠다. 그러나 일부 지역 지도자 행위는 엉뚱하고 자제할 수 없고 SF 와의 관계가 갈수록 긴장되어 예속 정권이 형성될 가능성이 높다. 개별 권력과 영향력이 너무 큰 책임자는, 자신의 일을 단독으로 도맡아 하기도 한다. 쥐회의 명성이 이때부터 조용히 퍼지기 시작했다.
왕웨이의 성격에서 강인한 면이 드러나기 시작했다. 1999, 순풍은 조용히 전국적인 전기 수집 작전을 시작했다.
왕미의 정확한 수집 방법은 일률적으로 자르는 것이다. 만약 그가 남고 싶다면, 모든 재산권을 환매하고, 그렇지 않으면 가겠다. 2 년간의 정돈을 거쳐 순풍의 구조와 지점의 재산권은 돈으로 문제를 해결하는 것에서부터 각종 위협 협박을 평정하는 것에 이르기까지 이미 명확해졌다. 발언권을 대표하는 모든 자산을 자신의 손에 단단히 장악하기 위해, 그를 따라 창업한 지 10 여 년이 되어도 왕웨이는 한 푼의 주식을 내지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 발언권, 발언권, 발언권, 발언권, 발언권) 이 과정에서 그는 회사에서 일했던 아버지와 언니를 외면하기도 했다고 한다.
2002 년에 SF 는 인력 청소와 조직 구조 변경을 거쳐 마침내 자체 본부를 설립했다. 이때 순풍은 위에서 아래로 완전히 왕위의 기업으로 변했다.
지방장관 권력을 약화시키는 성공은 SF 가 처음부터 설계한 전략과 밀접한 관련이 있다.
분할된 관리 모델로 인해 영업 사원은 자신의 일을 자신의 사업으로 여길 것이다. 지역 책임자의 지도하에 업무 확장 속도는 빠르지만 권력과 영향력이 너무 큰 책임자는 업무를 빼앗기 쉽다. 이 문제는 SF 일가를 괴롭히는 것이 아니다. 왕위는 이에 대한 접근 방식이 간단하다. 바로 순풍의 고객에 대한 점성을 높이는 것이다. 다른 사람들은 48 시간에 도착할 것을 약속하고, 나는 36 시간을 할 수 있다. 오늘 다른 사람이 36 시간을 했는데, 나는 속도를 24 시간으로 줄였다. 이 장점 뒤에는 강력한 백그라운드 지원 시스템이 있습니다. 이 방면에서 순풍은 줄곧 돈을 아끼지 않고 많은 돈을 썼다.
일부 책임자는 순풍을 떠난 뒤 택배회사를 직접 운영하거나 자신의 업무자원을 이용해 다른 회사로 이직했지만 성공하지 못했다. 결국, 스스로 하든 다른 사람을 연합시키든, 그들이 가지고 있는 택배는 순풍쾌하지 않고 적어도 반나절의 차이가 있다. 고객은 일단 이러한 차이를 발견하면 순풍에게 돌아올 것이다. 바로 이런 이유로 왕웨이는 권력을 받는 과정에서 회사를 해치지 않았다.
왕웨이는 일선 시장 개발 책임자의 비용을 제한한 적이 없다. 그가 할 수 있다고 생각하는 한, 할 가치가 있다. 수입이 적고 투자가 크더라도, 그는 전폭적으로 지지할 것이다. 일부 책임자는 비용을 절감하기 위해 아울렛을 설치하고 소량의 컴퓨터만 구입했지만, 왕위는 컴퓨터가 사무용이라고 생각하여 모자라면 일을 잘 할 수 없다고 생각하여 자발적으로 자금을 조달해 구매했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 왕위는 항상 현지 책임자가 왕웨이에게 제출한 계산서에 서명한다고 한다.
SF 는 높은 봉급으로 유명하다. 일반 택배회사의 배송원은 한 달 수입이 모두 1000 원 이상이지만 순풍에서는 2000 ~ 3000 원이 정상이며 8 1 만원은 그리 높지 않습니다. 경영진의 임금은 동행회사의 10 만원이 될 것이며, 적어도 순풍의 두 배가 될 것이다. 창업 초기의 공훈이 뛰어난 대신들은 이미 발전을 따라잡을 수 없게 되었다. 왕 웨이는 결코 바닥을 쓸지 않았지만 고임금으로 그들을 부양했다.
조정 후 순풍은 2002 년 화동으로 정식으로 확장되었다. 관리가 정상 궤도에 오르면서 왕미의 목표는 자발적인 복제에서 전국적인 입체망을 적극적으로 펼치는 것으로 바뀌었다. 본부가 설립된 지 얼마 되지 않아 순풍은 사스를 만났다.
2002 년 말부터 2003 년 상반기까지 순풍의 베이스 캠프인 광동은 사스의 중재해 지역이 되었다. 다행히도 SARS 는 택배업계의 기회에 더 가깝다. 많은 사람들이 실내에 머무르기로 선택했기 때문에 속달 배달량이 한때 증가했다. 그러나, 이것은 순풍이 막 시작한 전국 확장 전략에 있어서 큰 시련이다. 왕웨이의 영리함이 다시 한 번 드러났다.
전염병 기간 동안 항공사의 사업은 매우 부진했다. 2003 년 초 순풍은 항공운임이 폭락한 상황에서 양자푸 택배와 계약을 맺고 중국 최초의 (유일한) 전화기를 사용하는 민영택배업체가 됐다.
장강택배의 737 전화물기 5 대는 모두 순풍에 임대한 것으로, 그 중 3 대는 자신의 속달 우편을 실어 나르는 데 사용되었다. 이 화물기 적재량 15 톤은 광저우 상해 항저우 3 개 분담센터 사이를 왕복한다. 전세기 외에도 순풍은 여러 항공사와 협의해 230 여 개의 국내선 전용복실을 이용해 전국 도시 간 속달 운송을 담당하고 있다. 순풍은 20 15 065438+ 10 월 26 일' 20 15 순풍택배 새 가격 통지' 를 0/kloc-0 부터 공식 발표한다 조정은 주로 25 개 성의 표준 택배 장거리 배달을 포함하며, 첫 가격 인상 1~2 위안입니다. 또한 전자 상거래 혜택도 약간 증가했습니다.
순풍택배 2065438+2005 년 2 월 1 택배 등 제품 신규 가격표. 새 가격표는 거리와 구역을 고려하여 전체 운임이 오르락내리락하였다.
최근 순풍택배 (WHO) 가 발표한' 2065438+2005 순풍택배 신가격 통지' 에 따르면 표준 택배 업무를 전문으로 하고 있으며, 목적지는 장쑤, 절강, 상하이, 경진, 허베이, 호북, 산시, 쓰촨, 충칭, 산시, 운남 등 ***23 개 라인입니다. 신강, 티베트 항로, 우선 2 원 증액. 또한, 표준 택배의 다른 노선은 기본적으로 원가를 유지하며, 일부 항로 가격은 다소 인하되었다. 예를 들어 광동에서 강서로 보낸 택배와 같이, 속중은 원래의 12 원에서 8 원으로 내려갔다. 20 16 2 월 18 일 순풍지주 (그룹) 주식유한공사는 국내 증권시장에서 주식의 첫 공개 발행과 상장을 계획하고 있으며 중신증권, 투자증권, 화태연합증권과외를 받고 있다.