시장 경쟁이 심화됨에 따라, 어떻게 이 대업을 보존하고 백년 기업의 휘황찬란함을 이룰 수 있을까? 도전에 직면하여 보성인은 창조적으로' 마케팅, 기술, 인재, 브랜드, 자본' 5 대 전략을 실시하여 보성에게 날으는 날개를 달았다. 세계 최대 규모의 케이블 제조업체와 협력하여' 강력한 협력' 의 확장을 실현하다. 중국의 유명 상표, 중국 명품 제품, 국가 면제 제품, A 주가 성공적으로 상장되면서 보성은 몇 번이고 어려운 도약을 이루었다. 그것은 무엇에 달려 있습니까? 지속적인 핵심 경쟁력인' 혁신' 문화입니다. 새로운 가치를 창출하는 것은 혁신과 기업 문화이다. 오랫동안 보성은 사회를 위해 엄청난 물질적 부를 창출하는 동시에 점차 자신의 특색을 지닌 우수한 기업 문화를 형성하고 발전 속에서 끊임없이 혁신해 왔다.
보생은 태어날 때부터' 시' 라는 성을 가지고 태어났는데, 이런 타고난 자질이 보생을 만들었다. 보성인은 시종 시장제고점을 겨냥하고, 혁신 마케팅을 하며,' 전문가 마케팅' 이라는 새로운 개념을 제시하여' 기술자가 판매를 달리게 하다' 며' 무패의 땅에 서 있는' 시장의' 칼' 을 단조했다.
보승은 자주기술 혁신을 대대적으로 전개하여 국내 케이블 업계에서 유일하게 국가급 기업기술센터와 박사후 연구센터를 동시에 보유한 기업으로 자리매김했다. 장쑤 전선 케이블 공학 기술 연구 센터를 설립하여 비교적 완벽한 기업 독립 혁신 체계를 점진적으로 구축하여 기업 자체의 핵심 제조 기술을 형성하였다.
보승은 시종' 도입, 차용, 고용, 훈련' 의 인재 혁신 전략을 고수해 자질이 좋고, 구조가 합리적이며, 직무에 충실하는 과학 기술 관리 인재 팀을 형성했다.
보성은 자본 혁신을 돌파구로 삼아 기업 확장을 육성했다. 최근 몇 년 동안 보성은 이탈리아 배지구력 회사, ABB 회사, 영국 AEI 회사, 이탈리아 Rova 사와 탁월한 기술, 브랜드 및 시장 협력을 벌여 국제화 전략 시행을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 2004 년 8 월, 보성주식은 상교소에서 성공적으로 상장되었다. 2005 년 8 월, 보승은 보승전기주식유한회사를 설립하여 곧 상장순서에 들어갈 예정이다.
혁신은 민족 진보의 영혼이며, 한 기업이 지속 가능한 발전을 실현하는 무한한 동력이다. 미래를 내다보면, 보승그룹은 계속해서' 혁신' 전략을 대대적으로 시행하고, 혁신을 문화로 바꾸고,' 화합보승',' 성실보승',' 브랜드 보승',' 문화보승' 을 만들려고 노력하며, 천억 기업그룹 건설을 가속화하고' 백년 보승' 을 만들 것이다