공유하기 전에 몇 가지 질문을 생각해 봅시다.
첫째, 사장은 사업 계획서에서 무엇을 더 중시할 것인가?
운영 방안은 가치가 있어야 할 뿐만 아니라 사장을 만족시켜야 한다. 그렇지 않으면 너는 무능할 수밖에 없다. 사장은 일반적으로 어떤 방안을 좋아합니까? 다음은 제 생각입니다.
1, 백화: 그렇게 높지 말고, 다른 사람이 알아들을 수 없는 말을 하면 사장이 알아듣아도 소용없다.
2. 차트나 양식을 많이 사용합니다. 그들의 장점은 직관적이고 이해하기 쉽다는 것입니다. 정제된 차트나 양식은 사장의 마음에 드는 인상을 높일 수 있습니다.
3. 명확한 효과 예측: 말이 많지 않아 결국 예상 목표조차 없다. 언외의 뜻은 이런 계획을 너는 어떤 목적을 달성하고 싶다는 것이냐?
4, 시간, 시간, 시간! 왜 세 번 말해야 합니까? 어떤 계획도 시간 제한이 있어야 사장이 무엇이 무엇인지 알 수 있다.
둘째, 어떤 웹 사이트 운영 방안이 가치가 있습니까?
결론적으로, 전환율을 구현하고 높일 수 있는 모든 방안은 가치가 있다. 사실 이것은 모든 운영 계획의 궁극적인 목표이다. 이것이 우리 사이트 운영의 큰 방향이기도 하다. 모든 사이트 운영 결정은 전환율을 높이기 위한 것임을 기억하십시오!
사장님을 만족시키는 운영 계획의 이점은 무엇입니까?
이것은 너에게 좋다. 처음에, 네가 아직 어떤 성적을 내지 않았을 때, 사장은 왜 너를 긍정하고, 너를 인정하고, 열심히 일하느냐? 초과 근무? 그것은 단지 네가 근면한 아이라는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. 회사에서 부지런하면 충분합니까?
사장이 당신의 능력을 어느 정도 긍정하고 그가 당신이 일을 하는 것을 믿게 할 수 있는 완전한 시스템의 운영 계획. (존 F. 케네디, 자신감명언) 우선, 너는 처음부터 전투에서 이겼다. 후자의 방안이 효과가 있고 태도도 진지하다면 사장이 당신의 능력을 인정하지 않을까 봐 걱정이 됩니까? 아직도 회사에서 발언권이 없을까 봐 걱정하고 있습니까?
둘째, 명확한 웹 사이트 운영 계획은 우리가 직장에서 방향을 찾고, 목표가 무엇인지, 각 단계마다 무엇을 완성해야 하는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음으로 효과를 추적하여 실제 상황에 따라 미세 조정해야 합니다.
글쎄, 이것에 대해 이야기 한 후에, 나는 또한 당신의 사업 계획을 계획하고 회사에서 자신의 지위를 향상시키고 싶다고 믿습니다. 서두르지 마세요. 저의 사업 계획서 계획 아이디어를 정식으로 공유하세요. 참고용으로만 쓰겠습니다.
첫째, 현재 웹 사이트 운영 문제
기존 문제를 찾아내는 것이 첫 번째 단계이며, 이는 배수 작업에서의 포지셔닝과 같다. 문제를 찾아야만 어느 방향에서 시작하는지 찾을 수 있다!
사실 장사하는 많은 친구들이 이 문제를 알고 있다. 하지만 진짜 장애물은 어디서 문제를 찾는지, 몇 가지 조언을 해 드리겠습니다.
1), 사이트의 일일 방문객 트래픽은 어떻습니까? 충분해요? 개선의 여지가 있습니까?
2) 사이트의 점프율이 높습니까? 높다면 그 이유는 무엇입니까?
3) 전체 전환율은 어떻습니까? 왜 사람이 오면 떠나요? 왜 변화가 없을까요?
4), 기존 운영자의 분배가 불합리합니까? 만약 업무 효율을 높인다면?
5) 웹 사이트의 데이터 분석이 적시에 완료되지 않았습니다. 실용적인 지침의 의미가 있습니까?
둘째, 시장 경쟁 업체 분석
속담처럼: 자신을 알고, 백 번 싸워도 위태롭지 않다! 합격한 경영자는 다른 사람의 성공 경험을 배워서 다른 사람의 실패 함정을 피해야 한다. 이 단계에서 실행 계획은 다음 사항을 반영해야 합니다.
1), 직접 경쟁 업체 분석
2) 잠재적 경쟁 업체 분석
3), 자신의 장단점
4), 사후 운영 방향 분석
문제가 왔다. 당신은 당신의 경쟁자에 대해 어떤 분석을 합니까? 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 검색 엔진에서 웹 사이트의 가중치는 웹 마스터 도구를 사용할 수 있습니다.
2. 당신의 상대가 밖에서 광고를 했습니까? 우리는 검색 엔진과 관련된 영역 설명을 통해 이것을 조회할 수 있습니다.
3. 상대방이 어떤 새로운 미디어 계정을 운영하고 있는지, 문장 독서량은 어떻습니까?
4. 상대방의 웹사이트, 홈페이지를 조사하여 회사에 업무협력이 있는지 확인해 보세요.
4. 컨설팅을 가장하고 경쟁사 고객서비스와 직접 채팅하여 상황을 알 수 있습니다.
프로그램에 차트나 양식으로 명확하게 설명할 수 있다면, 가능한 한 이런 형식을 사용하면 사장이 이런 직관적인 표현을 선호하고, 세밀한 도표도 당신의 무력을 높일 때라는 점에 유의해야 한다.
셋째, 특정 운영 규칙
운영 규칙은 주로 당신의 운영 계획이 어떻게 시행되고 어떻게 하는지 설명하는 것입니다. 사실 이전의 문제 분석과 경쟁 업체 분석은 모두 우리가 최종적으로 구체적인 운영 전략을 개발할 수 있도록 준비하고 있습니다. 네, 다음 내용은 당신이 운영 계획을 완성하는 데 더 의미가 있습니다!
1, 배수 전략:
이름에서 알 수 있듯이 적당한 사람을 찾는 것이다. 제품을 맞은 사람에게 팔아야 전환율을 보장할 수 있다. 완전한 배수 방안을 계획하는 방법, 적어도 스스로에게 이런 질문을 해야 합니다.
1), 대상 사용자 인구는 어떻게 생겼습니까?
2) 대상 사용자는 어디에 있습니까? 당신의 인터넷 습관은 무엇입니까?
3) 그들의 주의를 끌 수 있는 어떤 방법이 있습니까? 우리가 흔히' 미끼' 라고 부르는 것입니다. SEO, 소프트 마케팅, 크리에이티브 카피, 할인 행사 등
4) 사용자가 어디에서 배수하기를 바랍니까?
2. 보존 정책:
보존이 중요한 이유는 무엇입니까? 만약 사용자가 와서 결국 다시 떠난다면, 나는 당신에게 물어보고 싶습니다. 배수의 의미는 어디에 있습니까? 보유도 많은 사이트 운영에서 간과하기 쉬운 부분이다.
그렇다면 보존 계획을 어떻게 계획합니까? 적어도 다음과 같은 측면을 포함해야합니다.
1), 사용자를 설치하기 위해 무엇을 사용합니까? 어떤 사용자들은 의사소통을 좋아하고, 어떤 사용자들은 독서를 좋아하는데, 어떤 용기 운반체가 그들에게 가장 적합합니까?
2) 컨텐츠 유지 관리: 사용자가 온 후에도 지속적으로 가치 있는 컨텐츠를 제공할 수 있습니까? 어떤 내용이 사용자에게 가치가 있습니까? 어떻게 밀면 좋을까요? 사용자가 받아들일 수 있는 레이아웃은 무엇입니까 ...
3) 사용자 질문에 답변: 사용자 컨설팅을 잘하고, 응답 속도는 회사의 생산성을 반영하고, 사용자가 생각하는 인상을 결정합니다.
4), 할인 행사: 자주 의미 있는 행사를 통해 자신을 홍보하면서 사용자와의 지속적인 상호 작용을 유지할 수 있습니다.
5), 활동 예산 투입: 활동이 비용과 관련될 수 있기 때문에 이 부분도 고려해야 합니다.
3. 전환 전략:
만약 사용자가 남는다면, 다음 일은 전환을 자극하는 것이다. 이것이 우리의 궁극적인 목표이다. 개조 계획에서, 나도 너에게 몇 가지 건의를 해 줄게.
1), 전환 패턴 분석: 당신의 전환 목표는 무엇입니까? 등록, 다운로드, 놀이, 상담?
2), 판매 화술 교육: 어떻게 판매를 도킹하고, 사용자 수요를 파악하고, 목표 판매 화술을 제정합니까?
3) 자극 전환 요소 분석: 생각할 수 있는 모든 사용자 전환을 자극하는 요소를 나열한 다음 선별해 보십시오.
4. 최적화 전략:
많은 사람들은 앞의 조작 전략이 시행된 후에 일이 끝났다고 생각한다. 사실, 더 중요한 데이터 분석 및 전략 조정 작업이 있습니다. 이것이 최근 몇 년 동안 데이터 분석 엔지니어라는 직위가 줄곧 향기롭기 때문에 우리는 운영 이론, 즉 데이터 추세 결정을 자주 듣습니다.
그렇다면 우리는 어떻게 데이터 분석 계획을 세울 수 있을까요? 여기에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다.
1), 웹 사이트 기본 데이터 지표 분석: Pv, Uv, 방문량, 출처 분석, 클릭 스트림, 열지도, 점프율, 유지율, 전환율 등.
2) 판매 데이터 통계: 판매 데이터를 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 전환율을 집계해야 하기 때문입니다. 판매 데이터를 통해 사용자의 구매 주기와 비수기를 알고 판촉 결정을 알 수 있습니다.
3) 변환 데이터 추적 설정: 변환 대상마다 다른 데이터 추적에 해당합니다.
4) 사이트 전환율: 사이트 전환율이 높을수록 수익성이 높아집니다.
5) 문제 분석 및 전략 조정: 끊임없이 문제를 찾고, 문제를 발견하고, 제때에 운영 전략을 조정하고, 반복하는 것이 자격을 갖춘 운영자가 해야 할 일이다.
넷. 운영자의 작업 배치
때로는 90 점 운영 계획, 실행은 엉망이고, 효과는 최대 60 점까지만 얻을 수 있지만, 70 점 계획은 매우 효과적이며, 효과는 상상을 초월할 수 있습니다!
그래서 우리가 사이트 운영에 대한 세칙을 제정한 후, 다음으로 가장 중요한 것은 사람을 배치하여 집행하는 것이다. 이 단계를 얕보지 마라. 아무리 좋은 계획이라도 인사는 제대로 이루어지지 못하고 마지막에도 헛수고다.
사실, 웹사이트의 일상적인 운영에는 다음과 같은 사람들이 직접 분업에 참여하고 있습니다.
주의: 이는 이상화된 상태 테셀레이션으로, 실제 인력 역할 간의 중복률이 매우 크다. 이 상황은 나중에 분석해 보겠습니다!
1), 컨텐츠 편집기
운영 유형에 따라 콘텐츠 운영은 매우 중요한 부분입니다. 사용자가 귀하의 웹 사이트에 오기 전에 어떤 콘텐츠를 사용하여 유치해야 합니까? 사용자가 왔는데, 우리는 어떤 내용으로 그들을 붙잡아야 합니까? 이러한 것들은 웹 사이트 운영의 종합적인 통제, 콘텐츠 편집 지원이 필요합니다.
초기에는 웹 사이트 운영의 콘텐츠 편집이 PC 웹 사이트, 즉 우리가 흔히 말하는 웹 사이트 편집에 집중되었습니다. 하지만 우리가 여기서 말하는 콘텐츠 편집은 사이트에 국한되지 않는다. 이용자의 다양성을 보유하고 있기 때문에, 사이트 운영중인 콘텐츠 편집은 현재 사이트 콘텐츠 편집뿐만 아니라 많은 중소기업들이 비용이나 개념이 불분명하다는 것을 통제하고 싶어 한 사람이 하는 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
현재 콘텐츠 편집은 주로 사이트 편집과 뉴미디어 편집으로 나뉜다. 표면적으로 보면, 이 두 입장은 모두 창작내용이지만, 사실 사고방식은 여전히 매우 다르다. 그래서 누가 일을 하기에 적합한지 간단한 균형이 필요하다.
A, 웹 사이트 편집은 주로 웹 사이트 주체를 대상으로 하며, 주요 형식은 홍보 브랜드, 회사 제품 역학 또는 지식 정보입니다. 그래서 그들의 사고 방식은 문장, 최대 하나의 소장품, 때로는 임무를 완수하는 것이다.
B, 뉴미디어 편집은 최근 2 년 동안 비교적 인기 있는 직업이다. 좋은 뉴미디어 편집자는 매일 문장 쓰기만 해서는 안 된다. 그들은 사용자가 좋아하는 문장 유형, 사용자가 좋아하는 문장 조판 방법, 푸시 시기 등을 고려해야 한다. 그래서 좋은 뉴미디어 운영자는 운영을 위한 좋은 파트너입니다.
운영으로서, 운영 계획에서 편집 작업을 명확하게 배정하고, 업무에서 효과적으로 실시해야 한다. 이를 위해 yang he 의 제안은 세 단계로 나뉩니다.
(1), 운영은 다른 사람의 전문성에 따라 다른 임무를 나누는 것이다. 외부 원인으로 인해 임무가 겹칠 수 있다는 것은 불가피하다. 하지만 전반적인 목표는 모두가 자신이 잘하는 일을 하도록 하는 것이다.
(2), 책임 분담 후, 우리는 자주 그들과 소통하고, 그들의 건의를 듣고, 사용자가 어떤 내용을 좋아하는지, 당신이 큰 방향을 결정해야 하기 때문에, 당신이 지휘자라는 것을 잊지 마세요!
3) 어떤 편집자든 운영은 웹 사이트 편집자의 문장 컬렉션, 내부 키워드의 레이아웃, 사진 처리, 라벨 사용 등과 같은 합리적인 평가 메커니즘을 개발해야 한다. 뉴미디어 편집자의 그래픽 읽기, 전재량, 짱, 사용자 증가 등 정기 보고서 형식으로 통계를 작성하여 제때에 전보를 보낼 수 있습니다.
2) 발기인
홍보의 형식은 여러 가지가 있는데, 사전 홍보, 하드웨어 및 소프트웨어 홍보, 포럼 게시물 홍보, SEM 등이 있습니다. , 뒤에 있는 뉴미디어 홍보원에게, 밖에 노출을 증가시켜 더 많은 정밀 사용자들의 관심을 끌기위한 목적이 하나뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 미디어명언)
어떤 홍보 형식이든, 대상 사용자가 모이는 곳에 대한 개념을 주입해야 하며, 그들이 관심 있는 콘텐츠 형식으로 그들의 주의를 끌 수 있는 것은 무엇인가! 결국 우리 자신의 홍보 전달체로 유입될 것이다!
운영 방안의 세 번째 요점은 이미 잘 짜여져 있다. 그렇다면 이 단계는 서로 다른 홍보 방식에 따라 해당 인원을 배정하면 된다. 전반적인 생각은 잘하는 사람이 소장을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언)
(1) SEM: 이것은 비교적 복잡한 홍보첩이지만, 평가 지표는 매우 간단합니다. 예를 들어, 서로 다른 키워드의 조회수, 사용자가 언제 더 많이 클릭하는지, 사용자가 그림에 대한 수요가 비교적 큰지, 플래시가 얼마나 많은 스타일을 던지는지, 키워드를 통해 홍보하는 전환율 등이 있습니다. 이것들은 당신과 경영진 간의 심층적 인 의사 소통이 필요할 수 있습니다.
2. 하드와이드: 서로 다른 광고 시리즈에 추적 코드를 추가하여 어느 것이 더 효과적인지, 어떤 종류의 하드광고에 관심이 있는지 모니터링할 수 있습니다. 이것들은 모두 임원들이 통계를 추적하도록 요구하는 것이며, 또한 너의 심사의 일부이다.
3. 소프트 텍스트: 소프트 텍스트는 실제로 평가하기 쉽지 않습니다. 앵커 텍스트를 클릭하면 모니터링 코드를 추가할 수 있습니다. 하지만 지금은 많은 플랫폼이 문자라서 직접 클릭해서는 안 됩니다. 때때로 우리는 상대방의 플랫폼이 일정 기간 동안의 클릭량이나 노출량, 그리고 가져온 효과와 결합해 연문의 유효성을 종합적으로 판단할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼) 또한 게시물의 가중치 및 수량 측면에서 플랫폼을 평가할 수 있습니다.
4.SEO:SEO 는 매우 중요한 무료 프로모션 방법으로 안정적일 뿐만 아니라 정확한 유량을 가져올 수 있습니다. 평가 기준은 웹 사이트 검색 엔진에서 가져온 키워드 순위와 트래픽 추세입니다.
⑤ 뉴미디어: 광점통, 웨이보 범통, 협력 상호 촉진 등. , 이 모든 것은 데이터 피드백이 필요합니다. 전시량, 클릭량, 댓글량, 점찬량, 팬 전환량 등. 경영진이 정기적으로 데이터 보고서 형식으로 당신에게 피드백하는 작업이 필요합니다!
3), 활동 실행
행사 기획은 매우 중요한 운영 보급 형태로서, 신규 사용자의 관심을 끌 수 있을 뿐만 아니라, 기존 사용자의 점도를 증가시켜 생존할 수 있다. 더 중요한 것은 전환을 직접 자극할 수 있다는 점이다. 그래서 많은 운영과 보급이 이런 형태를 선호한다.
운영자로서, 활동의 전체 프로세스와 세부 사항을 계획할 때, 이 시점에서, 당신은 우리의 운영 계획에 반영되어야 하는 효과를 추적하기 위해 경영진이 필요합니다. 또한, 우리는 이 인원들의 심사 기준을 잘 갖추어야 하며, 여러분에게 몇 가지 건의를 제공할 필요가 있습니다.
1. 활동 노출: 활동의 전체 노출은 얼마입니까? 얼마나 많은 대상 사용자가 이 활동을 보았는지는 활동의 양호한 전환을 보장하기 위한 전제 조건이다.
활동 공유: 이것은 보급률의 문제입니다. 뉴미디어가 전파되는 경로가 많다. 얼마나 많은 사람들이 당신의 활동을 보고 자발적으로 퍼뜨렸습니까? 또는 전달, 이것들은 모두 계산할 수 있습니다.
활동 전환: 활동에 참여하는 사용자는요? 변환하는 방법에는 여러 가지가 있는데, 행사 지원자 수, 소프트웨어 다운로드량, 위챗 위챗 공식 계정 관심량 등 상황에 따라 달라질 수 있습니다.
④ 활동 피드백: 행사가 끝난 후 사용자 피드백은 어떠하며, 평가율은 어떠하며, 승진이 있습니까? 이것들은 모두 사용자의 피드백에서 요약할 수 있다.
4. 제품 카피 라이팅
문안은 제품의 외관으로, 사용자는 문면을 통해 당신의 제품에 대한 직관적인 인상을 빠르게 만들 수 있다. 하지만 사실, 일반적으로 작은 회사나 비용이 많이 드는 회사들은 이렇게 독립된 부서가 없고, 보통 스스로 글을 쓰고 운영한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 전문 운영 문안이 있다면 그에 상응하는 심사 기준도 마련해야 한다. 그러나 문안은 일반적으로 다른 임원과 합작하여 완성하므로 집행 기준에 따라 심사 기준을 세워야 한다.
5. 데이터 분석가
데이터 분석가는 매우 중요합니다. 적어도 상대방은 데이터에 매우 민감하고, 데이터 차트의 추세를 능숙하게 그리고, 데이터에서 문제를 신속하게 발견할 수 있어야 합니다. 일반적으로 상황은 운영 책임자와 협력하는 것입니다.
데이터 분석에도 데이터 보고서의 정확성, 충분히 직관적인지 여부, 피드백이 시기적절한지 여부, 자신의 제안을 할 수 있는지 여부 등 많은 평가 기준이 있습니다.
6. 평가
우리는 반드시 주관 자리를 마련해야 한다. 현재 부서가 없다면, 스스로 할 수도 있고, 겹치는 안배를 할 수도 있다. 그리고 실제 업무에서는 많은 작업 간에 겹침이 있다는 문제도 발생한다. 예를 들어, 경광회사는 문안이 자료를 제공해야 채널 발행을 찾을 수 있거나, 행사에는 문안 조직 활동 등이 필요하다. 이 경우 일반적으로 평가가 계산됩니다.
하지만 어쨌든 인원을 배정할 수만 있다면 반드시 그에 상응하는 심사 기준과 정해진 심사 기준을 줘야 한다. 경영진이 운영 시 목표와 동력을 가질 수 있도록 하는 동시에 책임감이 있어 업무 효율을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 운영 대국을 통제하는 데도 도움이 된다!
또 한 가지 더 언급해야 할 것은 능력 심사 외에 평가 태도를 잊지 말고 태도도 중요하며, 심지어 문턱으로도 심사할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력) ! !
동사 (verb 의 약어) 예산 투자 수요
지출하는 모든 페니는 매우 상세하다. 왜냐하면 결국 너는 사장에게 그의 돈이 어디로 갔는지 보여 줄 것이기 때문이다. 데이터 변환을 통해 우리는 어떤 돈이 가치가 있는지, 어떤 돈이 후기에 강화되어야 하는지, 어떤 돈의 가치가 상대적으로 낮은지, 어떤 돈이 후기에 감소해야 하는지에 대한 결론을 내릴 수 있다. 그렇다면 고위 경영진이 반드시 상세한 보고 피드백을 가지고 있어야 데이터를 통일적으로 정리할 수 있다는 점을 반복해서 강조하는 이유는 무엇입니까?
웹 사이트 운영 예산은 여러 가지가 있지만 대략 세 가지 방향이 있습니다.
1, 광고 예산
주로 하드 예산과 소프트 예산으로, 클릭 요금, 전시 요금, 체험 요금 (다운로드, 재생, 시험, 등록 등) 등 다양한 형태를 가지고 있습니다. ), 등등. 어쨌든, 우리는 운영 방안에서 왜 이 광고를 해야 하는지 분명히 해야 한다. 광고의 예산은 얼마입니까? 어떤 효과를 가져올 수 있습니까?
2. 활동 예산
행사 예산은 주로 선행 홍보와 행사 자체의 비용 (경품 등) 을 겨냥한 것이다. ). 활동에 더 많이 참여하려면 홍보가 필요하므로 일부 예산을 투입해야 합니다. 행사 자체에 관해서는, 양하가 네가 반드시 대량의 자금을 투입해야 한다고 제안하는 것은 아니다. 오히려 우리가 보는 것은 많은 저가 활동이 보급에 여전히 효과가 있다는 것이다. 핵심은 사용자 요구의 관점에서 생각하는 것이다. 행사 자체의 비용을 착실하게 할 수 있다면, 좋은 효과를 가져올 수 있다.
3. 기타 판촉 예산
이 두 가지 외에도 키워드 입찰 홍보, 제휴 광고, 정보 흐름, 비즈니스 협력 등 다양한 형태의 예산이 있습니다. 어떤 형식이든 표적이 되어야 한다. 대상 사용자에 대한 홍보 행동만이 가치가 있고, 쓴 돈만이 가치가 있다.
자동사 예상 조작 효과.
음, 우리는 이미 조작 세칙을 제정하고, 인원을 배치하고, 예산을 책정했습니다. 많은 사람들이 다 끝났다고 생각하는데, 이 방안을 제출하면 사장이 반드시 비준할 것이다! 네가 틀렸다, 너는 사장이 가장 보고 싶어하는 것을 간과했다-효과 추정!
당신 앞에 있는 모든 일은 당신이 회사의 목표나 사장의 기대를 이루기 위해 제정한 방법이나 수단이다. 사장은 결과에 신경을 쓴다! 사장은 이 일련의 방법을 통해 사람을 고용하고 돈을 써야 했다. 사장이 보고 싶은 것은 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 단지 예측한 효과일지라도!
따라서 자격을 갖춘 웹 사이트 운영자는 이 단계를 특별히 중시하여 효과를 예측할 수 있습니다. 우리는 다음과 같은 측면에서 추정 할 수 있습니다.
1, 예상 유량
웹사이트의 트래픽이 얼마나 걸려야 어느 수준에 도달할 수 있을까! 너는 그것을 몇 단계로 나눌 수도 있고, 하나를 요약할 수도 있다.
2. 예상 변경
현재의 전환율에 비해 우리의 전환율은 얼마나 자주 몇 점을 높일 수 있습니까? 얼마나 많은 팬, 얼마나 많은 거래량 등을 가져올 것으로 예상된다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
평가 업무와 관련하여 두 가지 제안을 드리고 싶습니다.
1, 큰소리치지 마세요: 결과만 말하지 말고 결과 앞에 데이터 분석 부분을 추가해서 데이터로 결과를 지탱해야 합니다. 즉, 제가 말한 결과는 데이터가 지탱되는 것이지 사장님을 기쁘게 하기 위한 헛소리가 아닙니다. 결과만 말하고 설득력이 부족하다.
과대 평가하거나 너무 보수적이지 마십시오. 너무 높거나 너무 낮지 마십시오. 너무 높으면 도달할 수 없다. 그때 너는 스스로 난처하게 될 것이다. 너무 낮아서 설득력이 없다. 이 결과에 아직도 그렇게 많은 인력과 물력을 써야 합니까? 너의 가치는 반영되지 않는다. 정확한 방법은 예상 결과가 정상보다 조금 더 많아야 한다는 것이다.