1. 센터 소개
금현현 장애인요양센터는 난창장애인연맹과 난창금현현 인민정부의 지도와 전폭적인 지원 하에 설립되었습니다. 장애인에게 주간보호, 생활기술훈련, 노동기술훈련, 직업기술, 재활훈련, 심리상담, 취업지원 등을 주요 서비스 대상으로 제공하는 비영리 지원거점입니다. 학생에 대한 평가와 사회적 요구에 대한 종합적인 분석을 통해 학생에게 맞춤형 돌봄, 교육, 상담, 훈련을 제공하고 도덕교육, 지적교육, 체력, 기술 측면에서 학생들의 사회 적응 능력을 지속적으로 향상시킵니다. , 장애인과 그 가족을 위한 서비스를 효과적으로 제공합니다. 부담과 부담을 짊어지고 사회에 봉사합니다. 센터의 일일 서비스 및 관리는 난창 금현현 정부 서비스 입찰 프로젝트를 통해 난창 보아이 장애인 돌봄 센터에서 획득했습니다.
Jinxian County 장애인 간호 센터는 항상 "일류 특수 교육, 간호 및 취업 기관 만들기"를 목표로 추구하고 장애인의 생활 능력과 생활 수준 향상을 자신의 책임으로 삼을 것입니다. , 장애인의 관점에서 모든 측면을 취해야 한다고 주장하며, 실제 상황에서 시작하여 일상적인 행동 교정, 규범적 발달 및 장애인 고용 가능성을 시작으로 장애인의 교육 및 훈련의 질과 고용 가능성을 향상하는 데 긴밀히 초점을 맞춥니다. 사람들, 우리는 학습, 재활, 직업 교육 및 돌봄을 통합하는 방법을 찾았습니다. 3세부터 59세까지의 지적 장애, 중증 신체 장애, 정신 장애 등 특수한 요구가 있는 장애인을 대상으로 과학적이고 체계적이며 전방위적인 대상 훈련 및 취업 서비스를 제공하고, 양질의 교육과 취업을 위한 플랫폼을 제공합니다. 취업교육 .
금현현 장애인요양센터는 교육의 '효과적인 통합'을 이념으로 '직업교육'을 실시하고, 끈기 있게 '간호 및 쉼터' 등 새로운 교육 모델을 적극적으로 개발할 예정이다. 인내와 책임감을 바탕으로 장애인의 푸른 희망의 하늘을 끊임없이 받들고 화목한 가정을 만들어가겠습니다.
2. 현재 기관 기본 상황:
올해부터 금현현 보아이 장애인 돌봄센터는 성 지도자들의 보살핌과 지원에 따라 운영되고 있으며, 시 및 카운티 장애인 연합회는 "완전히 번영하는 사회를 종합적으로 실현"하고, 규칙과 규정을 더욱 개선하고, 일상 관리를 표준화하고, 치료 센터를 지속 가능하고 건강하며 표준화되고 질서 있는 운영 궤도로 전환하고 서비스를 더욱 개선한다는 관련 요구 사항을 제시합니다. 장애인 돌봄 서비스 수준이 향상됨에 따라 센터는 국민생활을 위한 실질적인 사업으로 사회적 효과가 더욱 입증됩니다. 올해 상반기에 도, 시, 군의 지도자들로부터 시찰과 지도를 받았는데, 모두 어린이집 건립과 운영, 관리에 대해 높이 평가했습니다. 현재 기관에는 정신장애인 11명, 지적장애인 20명, 신체장애인 9명 등 40명의 장애인이 재학 중이다.
3. 2020년 업무 아이디어:
1) 규칙 및 규정 개선
올해로 케어 센터가 운영된 지 3년이 되었습니다. 저는 개인적으로 일련의 규칙과 규정이 센터의 지속 가능하고 건강한 발전을 촉진하는 가장 기본적인 보장이라고 생각합니다. 그러나 우리 센터의 운영진은 여전히 부족한 점을 발견하여 시군장애인연맹 지도자들의 요구에 따라 올해부터 센터의 규칙과 규정을 더욱 최적화하고 개선하기 시작했습니다.
첫째, 센터 관리자의 책임이 더욱 세분화되고 명확해졌습니다.
가족 관계에 관계없이 분업을 달성하고 한 계층이 다른 계층을 책임지며 각 직원의 주관적 주도성과 창의성을 최대한 발휘합니다. 전반적인 인력과 수준을 향상시킵니다.
두 번째는 보육서비스 대상에 대한 보육서비스 교육계획을 수립하는 것이다.
센터는 훈련의 6가지 측면을 시작으로 생활능력훈련, 노동능력훈련, 직업능력훈련, 심리상담, 재활훈련, 취업지원 등 돌봄서비스를 위한 일상서비스를 결정했다. 교육을 위해 센터는 해당 교육 및 연구 부문을 설립했으며 각 교육 및 연구 부문은 연간 교육 계획을 수립해야 합니다. 1년간의 훈련 계획이 완료된 후, 6개 교직원은 각 보육 서비스 대상에 대해 종합적인 평가를 실시할 예정이며, 사회에 통합될 수 있는 사람들을 위해 센터는 보육 서비스 대상을 취업을 위한 기업에 추천할 것입니다. 돌봄서비스 수급자가 사회에 적응하기 어려운 경우, 센터는 다시 한번 돌봄서비스 수혜자와 1년 간 돌봄계약을 체결하게 된다.
세 번째는 구내식당 관리 시스템 개선이다.
반찬업체에서는 통일된 반찬 시스템을 구축해 요리의 품질과 안전성을 더욱 확보했다. 담당 행정직원이 매일 교대로 배송된 음식을 확인 및 수령하고, 배송된 음식의 품질과 수량, 가격을 확인하고 메뉴에 서명하는 시스템을 구축했습니다. 구내식당 조미료 입출고 시그니처 시스템, 일일 식사 인원 보고 시스템, 추가 식사 승인 시스템을 구축하여 효율적인 구내식당 관리를 표준화하고 있습니다.
넷째는 전염병 예방 및 통제 메커니즘을 구축하고 개선하는 것입니다.
첫째, 협업 메커니즘을 구축하고 예방 및 통제 시스템을 개선합니다. 의료 및 보건 기관과 교육 부서, 특히 학교는 소통과 조정을 강화하고 학교가 전염병 예방 및 통제 작업 계획, 학교 비상 대응 계획 및 일련의 예방 및 조치를 수립하도록 안내하는 '점대점' 협력 메커니즘을 형성해야 합니다. 다양한 예방 및 통제 조치가 취해질 수 있도록 작업 시스템을 통제합니다.
동시에 학교는 교사와 학생에 대한 건강 모니터링을 실시하고 인사 관리 및 통제를 잘 수행해야 합니다. 특히, 오전·오후 수업 점검 제도를 시행하고, 매일 오전·오후 학생 결석을 등록하고, 학생에 대한 발열 체크 등 증상 점검을 실시해 학생에게 의심 증상이 있는지 확인해야 한다. 결석 아동에 대한 관리를 강화하고, 증상이 있는 아동이 아픈 상태에서 수업에 출석하는 것을 엄격히 금지합니다. 개학 과정에서 학교 내 모임 활동과 밀집도를 통제해야 하며, 어린이 간 안전한 보호 거리를 유지해야 합니다.
아울러 학교 환경위생 관리도 강화한다. 특히 교실, 구내식당, 기숙사, 화장실, 세면실 등의 환경위생을 강화할 필요가 있으며, 이러한 장소는 청소에 중점을 두고 예방적 소독을 보완하여 교실과 사무실의 환기를 강화하여 교사와 학생을 지도해야 합니다. 학생들은 좋은 위생 습관을 기르고, 특히 어린이의 손 위생 관리를 강화하고, 손을 깨끗하게 유지하며 어린이의 감염 가능성을 줄입니다.
다섯째, 로비업무 체계가 확립됐다.
매주 월요일부터 금요일까지 센터에서는 직원을 매일 로비에 배치해 방문객 접대, 로비 건강점검, 로비 내 간병인과의 대화 및 주의사항 등을 담당한다. 방문객들은 돌봄센터에 좋은 인상을 남기고 장애인 돌봄 사업을 홍보하는 데 눈에 보이지 않는 역할을 했습니다.
여섯째, 자원봉사 관리 규정 및 사회 기부금 수령 시스템이 개선되었습니다.
센터의 돌봄사업이 발전함에 따라 센터의 사회적 혜택도 지속적으로 증가하고 있으며, 센터의 인지도를 높이기 위해 센터는 지난해 8월부터 외부 자원봉사자를 모집하기 시작했다. 자원봉사자 센터 특별히 제정된 자원봉사 관리 헌장입니다. 간호기관은 사회복지기관으로서 기관의 부족한 자금을 보충하고 기관이 정상적으로 운영될 수 있도록 관리센터, 관리시스템을 표준화하기 위해 돌보는 사람이나 기업으로부터 기부를 받을 수 있습니다. 사회적 기부를 받기 위해 특별히 고안되었습니다. 올해 사업에서는 조직이 각종 시스템을 개선해야 하고, 시스템을 벽에 게시해야 하며, 학회에서 기부한 물품에는 상세한 재정 기록이 있어야 합니다.
일곱째, 월간회의체제와 월간보고체제를 구축하는 것이다.
현장애인연맹은 어린이집 직속으로 지난해 1월부터 행정 담당자가 징현현 지도부에 보고하는 제도를 마련했다. 매월말 장애인연맹. 센터 내 각 부서장들이 월 1회 모여 돌봄관리 문제를 연구하고 해결함으로써 협력의 친밀도를 높이고 돌봄관리에서 발생하는 문제를 효과적으로 해결하며 돌봄 서비스 수준을 더욱 향상시킵니다.
여덟 번째는 위탁받은 서비스 객체에 대한 파일 관리 시스템을 구축하는 것이다.
관리를 세분화하기 위해 센터는 돌봄 서비스 대상자가 센터에 입장하는 첫날부터 돌봄 서비스 대상자별로 평가 보고서, 신체 검사 보고서, 개인 정보 파일을 구축합니다. 정보 및 장애 증명서 사본, 신분증 사본, 입학 동의서.
9. 돌봄서비스 수혜자에 대한 일일 교육 이력의 세부 관리를 강화합니다.
센터는 돌봄 서비스 대상자가 센터에 입장한 첫날부터 돌봄 서비스 대상자별로 일일 훈련 서비스 기록부를 작성하며, 기록부에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다. 매일 센터에 오며, 매일 센터를 떠나는 데 소요되는 시간, 돌봄서비스 수혜자의 일상생활능력, 노동능력, 직업능력, 심리상담, 재활훈련 및 훈련, 일상행동수행을 측정한다.
2) 모든 관리가 표준화된다
센터 관리는 장애인의 자기관리능력, 직업능력 및 노동능력 함양, 심리상담, 팀의식 제고에 중점을 두고 있다. , 더욱 표준화된 관리를 통해 확실한 결과를 얻었습니다.
첫째, 장애인의 자기관리 및 직업능력을 함양하기 위한 노력이 필요하다.
어린이집 장애인은 스스로 침대 정리, 가전제품 사용, 집안 청소 등을 직접 해야 한다. 다만, 직업능력 훈련 측면에서 꼭 타인의 도움이 필요한 장애인을 제외하고는 센터에서 실시하고 있다. 강사는 간병 대상자에게 집중해야 합니다. 실습 참여는 장애인의 기술 교육 운영 참여에 대한 열정을 더욱 불러일으킵니다.
두 번째는 장애인의 생활습관 함양에 중점을 두는 것입니다.
어린이집 장애인에 대한 엄격한 근무 및 휴식 관리 시스템을 시행하여 진정한 준군사적 관리가 구현될 수 있도록 하고 있으며, 장애인의 팀의식과 집단의식을 제고하고 선의의 함양을 도모하고 있습니다. 생활습관과 행동습관.
3) 사회적 효과가 확대되는 경향
최근에는 장애인 돌봄센터의 운영이 표준화되면서 장애인 돌봄이가 직접 사회생활의 즐거움을 느끼고 있습니다. 센터. 정부의 실천적 사업의 혜택을 느낍니다. 재방문과 설문조사 결과에 따르면 어린이집에 들어간 장애인들만이 떠나고 싶어하지 않고,오고 싶어하지 않는 사람은 아무도 없는 것으로 나타났다. 센터는 그야말로 장애인들에게 따뜻한 집이자, 어린이집의 성과를 알리는 중요한 창구가 되었다. 조화로운 난창을 건설합니다. 센터의 사회적 효과는 나날이 커지고 있으며 시의 많은 시 기관 부서, 형제 현, 시, 군의 지도자, 상급 관련 부서의 지도자들이 방문하고 검사를 받고 있습니다. 이와 관련하여 센터 경영진부터 시립 장애인 연맹 지도자까지 각 검사 활동을 매우 중요하게 여기고 신중하게 조직하여 접수 및 검사 작업을 더 잘 보장합니다.
4. 2020년 업무 아이디어:
첫째, 어린이집 인력 관리를 계속해서 잘 해나가세요.
두 번째는 보육업무에 대한 새로운 아이디어와 방법을 진지하게 탐구하여 보육업무를 보다 현실적이고 합리적이며 과학화하고, 내부 업무 관리를 강화하며, 사고를 예방하는 것입니다.
세 번째는 시의 어린이집에 모범을 보이고, 쉼터 핸드메이드 사업을 늘리며, 장애인 쉼터 공장 만들기에 노력하는 것입니다.
넷째는 유아 보육 등 새로운 교육 모델을 적극적으로 개발하고, 3~15세 학령기 아동을 대상으로 한 특수교육을 탐색적으로 실시하는 것이다.
다섯 번째는 돌봄 서비스 대상자를 현재 41명에서 60명 이상으로 늘리는 것이다.
여섯째, 보육 서비스 기관에 대한 하드웨어 투자를 늘리고 무장애 시설 인프라를 더욱 개선합니다.
일곱째, 봉사 활동 직원과 다양한 훈련 교사 팀의 수를 늘리고 직업 훈련 직위를 늘립니다.
여덟째는 센터의 사회적 이익 제고를 위해 월 1회 공공복지활동을 실시하도록 노력하고, 군에서는 모범단위, 도시에서는 영향력이 있고 전국적으로 널리 알려진 단위가 되도록 노력하는 것이다. 2020년까지 전국 최고의 장애인 어린이집으로 육성합니다. 간호서비스 기관입니다.