회사는 크게 인사·물류(사무실), 금융금융(재무부), 자재 조달 및 공급(자재 관리부), 생산 및 제조(생산부), 기술 연구개발( 기술부), 품질감리부(품질관리부), 운영영업부(마케팅부) 등
회사 부서 분할의 원칙은 무엇인가요?
1. 최소 부서 원칙: 조직 구조 내에서 부서를 작고 효율적으로 만들기 위해 노력한다는 의미입니다. 조직의 목표를 효과적으로 달성한다는 전제 하에.
2. 탄력성의 원칙: 업무상 필요에 따라 부서 구분을 늘리거나 줄여야 함을 의미합니다. 일정 기간으로 나누어진 부서에는 영속성의 개념이 없으며, 업무에 따라 추가 및 삭제가 결정되어야 합니다. 조직에서는 발생하는 일시적인 문제를 해결하기 위해 임시 부서나 작업 그룹을 설정할 수도 있습니다.
3. 목표 달성 원칙: 목표 실현을 보장하기 위해 필요한 모든 기능이 갖추어져 있어야 함을 의미합니다. 하나의 기능이 2개 이상의 부서와 관련된 경우 각 부서의 책임을 명확하게 정의해야 합니다.
4. 지표 균형의 원칙: 업무량이 고르지 않고 업무량이 고르지 않도록 여러 부서에 지표를 균형있게 배분해야 한다는 의미입니다.
5. 업무분장과 사업부서 분리를 확인하세요. 평가 및 검사 업무 부서의 직원은 검사 및 평가 대상 부서에 소속되어서는 안 됩니다. 이는 검사원의 "편향"을 피하고 진정한 검사 업무 역할을 수행할 수 있습니다.
부서 분할 시 어떤 요소를 고려하나요?
1. 체계화
전통적인 피라미드 조직 구조에서 기업 경영은 권력 집중이 특징이지만, 조직 너무 많고, 사람이 너무 많고, 논쟁이 너무 많고, 실제 효율성이 낮습니다. 계획 경제 시스템은 기업의 기능 관리 부서 대부분을 구성했습니다. 이들은 주로 국가 기능 관리 기관의 집행자입니다. 주요 임무는 회의, 문서, 요구 사항 등을 통해 정부 부서의 다양한 결정을 조정하는 것입니다. 진술, 데이터, 정보, 보고서 등을 구현하고 관련 정보를 제공하는 일을 담당합니다. 그 결과, 기업 내에서 작업장은 부서를 섬기고 부서는 공장을 섬기는 전통적인 습관이 형성되었습니다.
가치사슬경영을 실천하기 위해서는 이러한 나쁜 습관을 극복하고, 과거의 기능분리 습관을 깨고, 업무프로세스 재편을 통해 프로세스와 조직구조를 최적화하고, 고객지향, 시장경쟁력을 체계적으로 확립해야 합니다. 기능 기반 기능을 주로 담당하며 비즈니스 프로세스 및 정보 관리 시스템을 담당합니다.
2. 경제성
가치사슬 관리는 기업의 비용 최소화와 이익 극대화를 구현하므로 부서 분할의 경제적 문제를 고려해야 합니다. 부서를 설치하기 위해서는 관리인력과 영업인력을 배치하고, 사무실 위치를 결정하고, 사무비, 여비, 전화비 등 필요한 비용이 필요합니다. 따라서 부서를 설립할 때에는 관리비와 사무비 등을 반드시 고려해야 하는 요소이다.
3. 제어 요소
가치 사슬 관리는 전체 비즈니스 프로세스에서 다양한 부서의 상호 제약도 고려합니다. 다양한 직위와 부서 간에 작업을 분배하는 방식은 효과적인 통제를 달성하는 데 중요한 영향을 미칩니다. 부서를 분할할 때는 많은 경우 통제에 기여하는 요소를 고려해야 합니다. 예를 들어 특정 작업이 회계 및 출납원, 생산 및 품질 검사 등 다른 작업의 통제점이 되는 경우입니다. 이러한 유형의 작업은 일반적으로 여러 위치로 나누어져야 합니다.