내가 사장이라면 어떻게 기업을 관리합니까? 기업을 조직한 장군은 회장이나 사장으로, 그 자질은 기업의 성패와 밀접한 관련이 있다. 특히 기업관리의 전략적 사고는 기업의 생사에 영향을 미친다. 토론을 용이하게 하기 위해서, 여기서 먼저 가설을 하나 세우겠습니다. 만약 우리가 지금 사장이라면, 우리는 어떻게 기업을 관리할 것인가? 만약 내가 사장이라면, 나는 먼저 이 기업에 적합한 관리 모델을 결정해야 한다. 현재, 세계 각 기업의 관리 형식은 가족 관리, 주주 관리, 현대화 관리의 세 가지가 있다. 경영과 경영기업은 세 가지 모델을 종합적으로 채택할 수 있는데, 그중에서도 현대화된 관리 수단을 채택하고, 엄격히 분담하며, 법에 따라 경영해야 한다. 예를 들어' 손자병법' 의 기초인' 수도법' 은 기업관리에도 적용될 수 있다. 사장으로서 인재를 잘 활용하고, 위아래로 융합하고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 용감하게 앞으로 나아가는 것은 수도다. 각종 제도를 세울 수 있는 것은 상세하고 정확하며 합리적이며 철저히 집행할 수 있다. 이것은 법적 보호입니다. 만약 한 기업 내에서' 육성과 보호의 법칙' 을 실현할 수 있다면, 이 기업의 번영은 예측할 수 있다. 만약 내가 사장이라면, 나는 조직의 완벽함과 인원의 조화에 주의를 기울일 것이다. 내가 명령을 내리자 회사는 별별 행동을 시작하여 신속하게 일을 완성하기 시작했다. 왜요 결국 조직 구조가 건전하고 피라미드식 편성이 중요하다. 네, 각종 조직을 보완하는 동시에 기업 관리에도 신경을 써야 합니다. 상가에는' 평선생, 후배가 이긴다' 는 말이 있다. 먼저 무패의 땅에 서서 기업을 위해 거액의 이윤을 거둘 기회를 엿보아야 한다는 얘기다. 정말 유능한 운영자는 매우 노력할 것이고, 어떤 행동 방안도 한 걸음 앞서고 독특한 스타일을 가지고 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그 중에서도 계획과 방안을 제정할 때 절대 폭리를 계산하지 말고, 수입을 적게 계산하고, 지출을 많이 계산하고, 여지를 남겨두고, 수입을 헤아려 내고, 실패하지 않도록 해야 한다. 계획이 시작될 때, 우리는 상세하고 정확한 수치를 가져야 한다. 수익성을 판단한 후에는 신속하게 실시할 수 있고, 물론 예상 이익도 얻을 수 있다. 반대로 다른 사람이 하는 것을 보고 자신도 하고 있다. 너는 전혀 계획이 없다, 섣불리 들어온 사업은 결국 실패할 것이다. 내가 사장이라면 천부적인 재능으로 돈을 벌어야 한다. 격식에 구애되지 않고 인재를 찾고, 큰 가격으로 인재를 고용하고, 수단을 가리지 않고 인재를 발굴하고, 좋은 인재를 아랑곳하지 않는다. 우수한 기술 인재를 잘 활용할 수 있을 뿐만 아니라, 우수한 관리 인재를 잘 이용할 수 있을 뿐만 아니라, 시장 조사나 판매 홍보에 특별한 능력을 가진 사람들을 잘 활용할 수 있다. 이 가운데 인재의 임금, 복지, 대우 등 특별 비용에 대해서는 인색해서는 안 된다. 장기적으로 볼 때, 이 부분의 인재에 대해 제한된 보수를 지불하면 인재가 기업을 위해 몇 배의 경제적 이익을 창출할 수 있다. 보통 사람들은 낭비로 착각하고, 결국 모두가 꽃이 적당하다는 것을 알게 되면, 그것이 남보다 우월한 곳이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 내가 사장이라면, 나는' 사람 중심' 관리 방침을 관철하여 기업 조직의 효율적인 운영을 촉진할 것이다. "군은 덕으로 나라를 다스리고 성인을 보좌한다." 사장으로서, 나는' 사람' 을 회사 발전의 기둥으로 삼고, 우수한 제도를 세워 기업 직원들의 근면한 일을 끌어들이고, 격려하고, 분석한 위험에 대해 장려하고, 충분히 권한을 부여하고, 직원들의 잠재력과 적극성을 충분히 발휘할 것이다. 모든 노동자를 배려하고 도우며, 그의 사상과 행동을 기계적인 사무원이 아닌 기업의 관리자처럼 보이게 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 직원 전체의 지혜를 열어' 나는 매니저다' 라는 마음으로 모든 것을 바칠 수 있어야 기업이 순조롭게 발전할 수 있다. 직원들의 진보가 65,438+0% 일지라도 기업의 발전과 진보에 있어서는 견고한 잔해가 될 것이다. 만약 내가 사장이라면, 나는 기업에서 나의 독특한 영향력을 발휘할 것이다. 시종 자신의 행동으로 모범을 보이고, 기업정신을 발양하고, 직원들의 성취감과 사명감을 자극하며, 긍정적인 기업정신이 모든 직원의 마음을 가득 채우고, 지정된 업무계획과 실제 실행에 이르게 한다. 내가 사장이라면 기업을 인재 육성의 기지로 만들 것이다. 현대 기업은 먼저 인재를 경영하고, 그 다음에 상품을 경영한다. 기업의 경영 목표는 이윤과 매출의 성장을 추구하는 것이 아니라, 우선 시장 경쟁에 적응할 수 있는 많은 인재를 양성하고 양성하는 것이다. 경쟁 고객이 먼저 고객에게 가장 높은 가치의 제품과 서비스를 제공하기 때문에 높은 가치의 마케팅 전략은 일류 인재의 구현을 통해서만 새로운 시장 공간을 창출할 수 있습니다. 성공한 사장은 항상 비즈니스 환경 변화의 최전방에 서서 시장 추세를 면밀히 주시하고, 정기적으로 전략 분석을 하고, 발견하기 어려운 새로운 기회를 찾고, 일류 인재에 의지하고, 합리적이고 유리한 조직과 미래 지향적 관리 투자를 통해 기업이' 업계 리더' 가 되는 꿈을 실현하고 있다. 만약 내가 사장이라면, 나는 시대와 함께 발전하여 끊임없이 혁신할 것이다. 기업 내 경제 성장 방식을 제때에 바꾸고 지도자의 자질의' 업그레이드' 를 가속화하고, 권력과 책임의 명확성, 관리과학, 인센티브를 결합한 내부 관리 제도를 실시하여 우승열화, 네가 나를 쫓는 강한 경쟁 분위기를 형성하였다. 더 중요한 것은, 우리는 시대의 최전방에 서서 자신이 처한 시대를 인식하고, 어디로 가야 하는지, 시사를 이해하고, 정치를 이해하고, 전심전력으로 사회를 위해, 국가를 위해, 발전을 위해 일하며, 사회의 필요를 충족시키기 위해, 일종의 창조정신이 되고, 결코 만족하지 않고, 영원히 진보하고, 자원을 통합하고, 부패를 녹여야 한다는 것이다 혁신이 없으면 의사결정이 없다. 창작자는 죽지 않고, 유일무이한 사람은 영원하다! 결론적으로, 한 기업을 잘 관리하고 성공을 관리하려면, 반드시 천하를 자신의 책임으로 삼고, 역사의 높이에 서서, 인문정신과 인문정신의 최고 경지에 서서, 이 기업과 한 업종의 발전을 추진해야 한다. 이것은 먼저 자신을 위해 먼저 다른 사람을 위해 해야 한다는 것을 이해해야 한다. 사회에 대한 유용성이 클수록 개인의 성공에 대한 파악이 커진다. 기업이 되는 것은 단지 네가 사회에 대한 책임을 다할 뿐, 인생을 허송하지 않는 일종의 표현일 뿐이다. 이런 사람과 사회에 대한 궁극적인 관심은 기업 성공의 근본이다.