체계적인 원가 관리 시스템에는 인적 자원, 정보 자원, 자본 자원 및 지식 자원을 포함한 다양한 기업의 하드웨어 및 소프트웨어 자원에 대한 효과적인 통합 및 통제가 포함됩니다. 적극적이고 살아 있는 비용 통제 체계를 구축하려면 글로벌 관념과 기업 전체의 발전에 부합하는 체계적인 관리 체계를 구축해야 한다. 시스템의 원가 통제 시스템은 기업 자본 비용의 절감만이 아니다. 기업 전체의 생산 과정에서 정보와 데이터의 분석을 활용하고, 현재의 시장 현실과 기업 현실을 분석하고, 모든 자원을 통합해야 합니다. 이를 위해서는 기업 관리자와 근로자가 힘을 합쳐야 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
둘째, 기업 관리자의 주동성을 강화하고 인센티브 메커니즘을 수립한다.
ERP 관리 모델은 주로 기업의 각 책임 센터의 목표 비용에 대한 양적 평가와 이익 향상을 통해 기업 전체의 수익을 높이는 것입니다. 따라서 비용 관리를 구현하는 과정에서 각 부서와 기업 전체의 협조가 필요하며, 기업의 각 직원의 이익을 기업의 비용과 이익과 연결시켜야 합니다. 따라서 평가를 통해 직원들의 상호 협력을 촉진하는 데 필요한 인센티브를 구축해야 한다. 인센티브 메커니즘은 직원의 열정을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 기업 ERP 시스템이 깊어지고 기업 관리 수준이 높아짐에 따라 비용 절감이 불가피하다.
셋째, 혁신 메커니즘을 지속적으로 심화시키는 것이 좋습니다.
혁신적인 ERP 시스템의 기업 내 응용은 현재 우리나라 제조 기업의 발전 현황을 바탕으로 한 것이다. 노동 집약적인 현대제조업체로서 국제시장의 시장메커니즘을 기업에 도입하고, 시장메커니즘에 맞는 현대관리제도를 세우고, 목표를 구체화하고, 기업 내부의 각 부분으로 분해하고, 책임을 사람에게 맡길 필요가 있다. "각 비용 센터는 기업의 목표 비용에 대한 책임이 있습니다. 목표를 달성하기 위해 기업 관리자와 직원은 의식적으로 ERP 관리 아이디어, 방법 및 도구를 적용하여 비즈니스 개선 및 관리 혁신을 수행합니다. "