현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 공시 - 전국 우체국 기업 운영 관리 플랫폼 구축은 어떤 단계로 나뉘어 있으며, 각 단계의 중점은 무엇입니까?

전국 우체국 기업 운영 관리 플랫폼 구축은 어떤 단계로 나뉘어 있으며, 각 단계의 중점은 무엇입니까?

중국 우체국 저축 사업의 역사는 19 19 로 거슬러 올라간다. 해방 전에 우편예금 업무를 운영했던 우편예금국은 당시 금융계에서 중요한 위치를 차지하고 있었다. 신중국이 성립된 후 우편저축은 한때 폐쇄되었다. 1986 우편저축을 회복한 이후 그 발전은 대략 네 단계를 거쳤다.

1 단계 (1986 ~ 1989 우편저축이 흡수한 예금은 모두 중국인민은행에 통일적으로 사용되며, 중국인민은행은 예금한 평균 잔액에 따라 수수료를 지불한다.

2 단계 (1990 ~ 1998 우편저축 컴퓨터 네트워킹 공사가 시작되면서 일부 중점 도시 간 우편저축의 통존통환이 이루어졌다. 대급 등 중간 업무를 처리했다.

3 단계 (1998 ~ 2003 년 7 월): 1998 우편분영, 우편독립경영 이후 우편예금업무가 빠른 성장세를 유지하고 있다. 전국 우체국 저축 컴퓨터 오프사이트 실시간 거래 시스템이 구축되어 당좌 예금 오프사이트 입출금 업무가 고객들의 환영을 받고 있다.

특정 역사적 시기로 볼 때, 우편저축자금이 인민은행의 제도로 옮겨가는 것은 국가경제건설을 지지하고, 우편부문을 독촉하여 업무 발전, 위험 통제, 정보화 건설 등에 집중하는 데 적극적인 역할을 했다. 그러나 국가 경제금융정세의 변화와 금융체제 개혁이 심화됨에 따라 우편저축예금 정책을 조정하는 것이 필수적이다.

4 단계 (2003 년 8 월 ~ 현재): 국가가 우편저축예금의 신구 구분, 낡은 이체예금이 인민은행 보유, 신규 자금이 자율적으로 이용되는 정책을 특징으로 우편예금업무가 새로운 역사기에 접어들면서 우편예금이 자산, 부채, 중간업무를 전면적으로 조율하는 데 중요한 발걸음을 내디뎠다.

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