1, 자신의 일에 착오가 생기면, 반드시 마음을 바로잡고, 비판을 받아들이고, 결과를 감당해야 한다.
2, 심층 사고 분석. 자신의 잘못을 인정하는 태도가 진실한지, 잘못에 대한 사고가 제자리에 깊이 파고드는지 여부. 재심사, 심도 있는 분석을 진행하다. 생각이 여전히 풀리지 않을 때, 다른 경험 많은 동료에게 가르침을 청할 수 있다. 그런 다음 자신의 부족함을 타깃으로 개선하여 다음에 실수가 없을 것이라고 보증한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
작업 중 오류가 발생하면 어떻게 해야 합니까? < P > 실수의 무게를 보면 자신이 잘못된 손실을 만회할 능력이 있을 때 지도자에게 말하지 말고 나중에 그들에게 말할 수 있다. < P > 중대한 착오가 있을 때는 사태가 더 심각해지지 않도록 제때에 지도자를 보고해야 한다. < P > 관건은 잘못을 직시하고, 피하지 말고, 사람이 실수를 하지 않을 수는 없지만, 실수를 줄일 수 있다는 것이다. < P > 업무 중 발생하는 문제 처리 방법 1 점 < P > 1, 상사로서 부하직원이 불복한다면 상사는 관대하고, 조급해하지 말고, 지위로 사람을 압도하지 말고, 업무 업무에서 몇 손을 꺼내면 부하는 자연히 탄복할 것이다. < P > 둘째, 부하 직원으로서 상사의 요구에 따라 본분을 잘 하고 상사를 존중하지만, 아첨하지 않고 업무 실적을 내세울 필요는 없다. 사실은 부하 직원을 대신해서 말할 것이다. < P > 3. 동료 사이에 옳고 그름을 말하는 사람이 있다면, 우선 이것이 정상적인 일이라는 것을 알아야 한다. 신경 쓸 필요는 없지만, 다른 사람이 객관적으로 말하는 것은 자신의 시정 요구에 부합하고, 다른 사람이 말하는 것은 객관적이지 않다. 사실은 거기에 놓아두면 아무도 뒤바꿀 수 없다. < P > 요컨대, 근무환경에 직면하고, 본분을 잘 하고, 적극적으로 일하고, 상사를 존중하고, 동료를 단결하고, 부하에게 관심을 갖고 있습니다. 오래오래 지속되고, 나날이 누적되고, 성적이 있을 것이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이상의 견해는 부족한 점이 불가피하니 삼가 참고해 주시기 바랍니다. 업무 중 문제가 생기면 어떡하죠?
-말투에 문제가 있어요! 상대방도 원래 아무런 문제나 생각이 없었는데, 단지 약간의 불편함이 제기된 것 같아서, 너는 한 입에 "안 된다" 고 거절하고, "너는 생각하고 싶지 않다" 는 말을 많이 하면 어떻게 효과적으로 소통할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이런 말은 의사소통을 위한 것이 아니라, 문제를 해결하기 위한 것이 아니라 쌍방 사이에서만 나쁜 반응을 일으킬 뿐이다! Q: 당신이 나에게 준 임무는 내가 집행해야 합니다. 누군가가 동의하지 않을 때 어떻게 해야 합니까? a:-의사 소통을 해야 합니다. 의사 소통 후 여전히 당신이 이치에 맞다고 생각한다면 상대방의 이유가 충분하지 않다면, 당신의 도리에 따라 오세요! 하지만 소통이 형식에 불과하다는 뜻은 아니다. 상대방의 이유를 잘 들어야 한다. 상대방이 확실히 일리가 있고 어려움이 있다면 이미 내린 결정도 고쳐야 한다. 요즘 일이 많지 않고 자신이 성장하지 않았다고 느낀다면 어떻게 해야 합니까? 1) 회사를 떠나 다른 직업을 찾으세요? 2) 언제나처럼 회사에 계속 머물러 있니? 3) 자신을 반성하고 동료나 상사와 교류하며 원인을 찾아내는가? 긍정적인 문제 해결을 원하는 사람에게는 진보를 요구하는 사람에게 세 번째 선택이 최선의 선택이라는 것이 분명하다! 문제를 해결할 수 없다면, 직장을 바꿔도 새 직장에 도착하면 같은 문제가 생길 것이다! 어쩌죠? 일이 적고 진보가 느리다고 느낄 때, 더 많이 생각해야 한다. 왜 그럴까요? 회사의 문제입니까, 아니면 개인의 업무 태도의 문제입니까? 내 본업이 이미 다 된 거 아니야? 또 어떤 일을 내가 할 수 있을까? 개인의 성장을 위해' 영향권' 안의 일을 잘하는 것 외에, 나는 어떤 방면에서, 어떻게 자신의' 관심권' 을 넓혀야 하는가? 동료는 무엇을 하고 있습니까? 그들의 일은 어떤 기술이 필요합니까? 그들의 일에 대해 나는 내 자신의 인식과 좋은 건의를 가지고 있습니까? 팀의 동료 간에 어떻게 협조하고 조율해야 합니까? 우리 사이의 일을 어떻게 조율해야 일이 효율적으로 완성될 수 있습니까? 나는 항상 상대에게 집중하고, 상대를 배우고, 일과 관련된 기술, 제품, 시장, 판매에 집중하고 있는가. 항상 자신을 충전하는가? 만약 내가 지금 부서장이나 사장을 하고 있다면, 나는 동료들에게 모든 사람에게 어떤 일을 배정해야 하며, 어떻게 여러분의 업무 진도를 보장하고, 어떤 건설적인 의견과 건의를 제기해야 합니까? < P > 업무에서 어떤 문제가 < P > 1 을 어떻게 해결해야 하는지, 집행의 의미와 실제적 의미의 기업의 본질은 집행이고, 실행은 임무를 완수하는 과정이며, 집행은 기업 조직이 임무를 완성할 수 있는 능력이다. 효율적인 실행력을 구축하는 것은 과학 발전관을 관철하고, 업무 관리 수준을 높이고, 입찰 플랫폼을 건강하게 발전시키는 절박한 수요이며, 기업 문화 건설과 느슨한 쾌락 작업 환경 조성을 위한 절실한 요구이다. 센터의 업무는 기능별로 구분되어 있고, 인터페이스가 명확하고, 힘이 집중되기 쉽지만, 각 부서 간에 쉽게 단절되어 본위주의가 생겨나고, 프로세스 전후 고리와 연결되기를 꺼린다. 문제를 해결하려면 집행력 문화의 건설을 통해서만 모두의 기분을 즐겁게 하고 성심성의껏 서로 돕는 작업 환경을 조성해야 한다. 둘째, 실행력이 좋지 않은 이유는 몇 년 동안 자신의 업무 경험을 총결하는 데 있다. 집행이 미흡한 이유는 주로 관리제도의 타깃과 실현가능성이 부족하다는 점이다. 조령석개하고, 관리집행과정에서 좋은 방법, 집행과정이 불합리하다는 방면에서 나타난다. 업무 총결산을 예로 들자면, 나는 많은 기업들이 대동소이하게 총결하는 것을 발견했다. 우선 얼핏 보면 두터운 겹겹이 쌓여 있고, 그 다음은 유수장부이며, 다시 몇 년 동안 변하지 않는 문제이다. 좋은 요약은' 봉두 (간결하고 정교한) 돼지 배 (사실 포만함) 표범 꼬리 (마무리가 힘있어야 함)' 여야 한다. 절차적 구속을 잘 하고, 자료로 말하고, 간결하고 간결한 언어로 업무의 자료 축적과 문제점을 나타내고, 주요 문제를 분석하고, 경험을 요약하고, 시정 조치를 제시하고, 앞으로의 업무 사고를 확장한다. 게다가, 업무에는 과학적 감독 심사 메커니즘이 부족하거나, 관리자가 제도에 대해 꾸준하게 집행하지 않아 집행력이 좋지 않다. 업무 수준이 지속적으로 발전함에 따라 직원들이 습득한 기술도 노화되어 집행력이 좋지 않다. 시장에서 활발히 활동하는 교육회사들은 강인하고 강력한 홍보 구호로 수많은 기회를 얻었으며, 그중에서도 좋은 교육을 많이 받았다. 그러나 더 많은 교육 내용이 너무 허황되어 기업 경직조직 직원들이 이러한 학원에 참가하여 시간, 재력, 인력의 막대한 낭비를 초래하고 있다. 공관센터는 앞으로의 업무에서 비슷한 현상의 발생을 피하고, 덜 하거나, 무효 일을 하지 않는 것을 피해야 하며, 우리의 훈련은 칼을 갈아서 장작을 잘못 자르지 않도록 해야 한다. 셋째, 효율적인 집행이 관리자의 자질에 대한 요구 1, 건강한 집행 심리가 얼마나 높은지, 일처리 결과가 얼마나 높은가. 마음가짐이 다르면 인생의 발전도 달라질 것이다. 건강한 집행 마인드는 다섯 가지 측면을 포함한다. * * * 마인드-강력한 집행력은 강한 성공 감정 (관리 마스터 드룩) 에서 나온다. 기업에서 직원들이 개인의 가치를 실현하려면 * * * * 가 필수적이다. 얼마 전에 우리는 7 개의 입찰 프로젝트가 폐쇄작업을 실시했고, 몇몇 동지들은 매일 밤늦게까지 일하는데, 만약 주문하지 않았다면 기업에 대한 열정이 없었다면 불가능했을 것이다. 강인한 마음가짐-실생활과 직장에서 예측할 수 없는 많은 어려움이 닥칠 수 있으니, 우리는 반드시 인내정신을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 한국 경제의 비약적인 발전은 그들 민족의 강인한 의지와 불가분의 관계에 있다. 나무랄 데 없는 마음가짐-직장에서 살얼음을 밟으며 전전긍긍긍하는 마음, 즉 집행 과정에서 주도면밀하게 생각하고, 잘못을 최소화하고, 차근차근 진전하는 것을 유지한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 의혹을 버리는 마음가짐-의혹이 불분명한 일을 분명히 하고, 그 이유를 알아야 자신을 더 전문적으로 만들 수 있다. 책임 심리-부하 직원, 직원은 복종의식과 규율관념이 있어야 하고, 하급자는 상급자의 명령에 단호히 복종하고 할인하지 않고 집행해야 한다. 이와 동시에 고위 관리자는 자신의 언행을 규범화하고 솔선수범하여 부하 직원에게 모범을 보이고 직원을 잘 관리할 수 있도록 해야 한다. 2. 좋은 직업역할 관념 관리자는 대국의식을 확립하고, 문제의 관점을 확대하고, 까다로운 문제에 부딪쳐 생각을 바꿔야 한다. 모 주석이 한 농민에서 지도자가 될 수 있는 것은 그의' 역할의식' 과 분리될 수 없다. 첫 번째는 연락자의 역할이다. 중층 지도자는 중심 지도부와 부하 직원 사이의 연락자 역할을 맡고 있다. 센터는 중층 지도자가 먼저 정책 내용을 정확하게 파악해 부하 직원에게 정확하게 전달하고, 한마음 한뜻으로 협력해 실행에 옮겨야 하는 정책을 제정했다. 둘째, 정보 수신인, 감청자, 전파자 역할-우리는 이미 정보화 시대에 접어들어 매일 대량의 정보를 받고, 중층 지도자는 매우 중요한 역할을 한다: 정보를 받아들이고, 그 실태를 감청하고, 홍보와 지도적 역할을 발휘한다. * * * 동지가 말했듯이, "올바른 이론으로 사람을 인도해야 한다." 또한 문제 해결자의 역할이다. 고위 관리자로서 업무에서 끊임없이 발생하는 문제를 해결해야 하고, 문제를 제때에 해결해야 하며, 지체해서는 안 된다. 그렇지 않으면 문제가 쌓이고 작은 문제가 큰 문제로 변해 장애물 제거의 난이도가 크게 높아진다. 3. 효과적인 실행 프로세스합리적인 흐름 ......
요즘 업무가 항상 틀리는데 어떻게 해야 합니까? < P > 사장이 시킨 일은 네가 모르는 것은 사장에게 몇 마디 더 물어봐야 한다. 좋은 방법이 없습니다. 당신이 인보이스를 사는 것과 같은 이 일은 확실히 약간의 실천 경험이 있어야 알 수 있습니다! 이미 한 일은 앞으로 같은 실수를 다시 범하지 마라! 적극적으로 다른 동료들과 당신의 직책이나 직책 범위 내의 일을 배우러 가십시오! 또한, 회사가 새로 설립되면 많은 일이 예측할 수 없고, 더 많은 일이 발생할 수 있으며, 이런 회사는 이미 여러 해 동안 궤도에 오른 회사의 안락함과는 거리가 멀다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일은 인위적인 것이지, 지금은 아니지만, 마음 자신이 사직할 수 없을 때, 모든 일을 열심히 잘 하고, 사장의 너에 대한 신뢰를 만회할 수 있는 다른 방법이 없다! < P > 업무에서 어떤 어려움이 닥쳐도
1 을 어떻게 해결하고, 어려움에 맞서고, 스스로 해결하려고 노력하다.
2, 인터넷에서 관련 지식을 검색할 수 있고, 전화로 제조업체 기술을 문의할 수 있고, 회사 노직원으로부터 배울 수 있고, 텔레콤을 할 수 있고, 원격 등을 할 수 있는 방법이 훨씬 좋아졌다.
3, 일에 부딪치면 당황하지 않고, 서두르지 않고, 당황하지 않고, 우선 어려움이 그 방면에서 비롯되는지, 구매가 불가능한지, 기술능력이 부족한지, 아니면 문제를 해결하는 방법이 잘못되었는지 알아야 한다. 알아낸 후 관련 방면에서 착수하자 문제가 순조롭게 해결되었다.
직원이 업무 중 오류가 발생했습니다. 어떻게 처리하고 구현합니까? < P > 좋은 직원은 반드시 좋은 지도자가 있어야 하고, 하루에 몇 시간밖에 근무하지 않고, 아무리 바쁜 지도자라도 직원을 자극하고 생산법 시행을 주도해야 한다. 잘못하면 실수가 있다. 고치거나 일을 할 수만 있다면 마음이 좀 가늘어지면 된다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)