1. 기업 개요. 기업의 성격, 업종, 생산제품, 생산과정, 경영부서의 경영현황, 경영현황 등 기업의 전반적인 상황을 조사를 통해 심층적으로 파악하는 것이 필요하다. 생산부서의 경영 현황, 일반적인 기업 경영 이슈 등을 파악하고 거시적 관점에서 기업 전체를 파악합니다. 프로젝트가 속한 기업의 상황에 따라 기업 유형에 따라 다양한 실행 전략을 채택하기가 더 쉽습니다. 일부 구현 회사의 경우 완전한 구현 방법 세트가 있지만 실제 운영에서는 여전히 실제 상황에 따라 유연하게 사용해야 합니다.
2. 특정 비즈니스 프로세스의 현황. 프로젝트 리서치 프로세스를 통해 회사의 비즈니스 프로세스 현황을 파악하고, 기존 프로세스를 더욱 심층적으로 분석하고 이를 더욱 통합하고 최적화하는 것이 필요합니다. 프로젝트 후반의 프로세스 최적화 과정에서는 기업의 실제 상황을 바탕으로 종합적인 최적화 및 통합을 수행하고, 비즈니스 프로세스 관점에서 실제 비즈니스 처리 과정에서 발생하는 문제를 해결하는 것이 필요합니다.
3. 프로젝트에 대한 모든 계층의 사람들의 요구 사항을 이해합니다. 일반적으로 프로젝트는 기업 전체에 서비스를 제공하지만, 구현 과정에서는 기업의 모든 수준에 있는 직원의 요구 사항을 고려하고 적시에 의사 소통하여 수요가 충족되지 않는 상황을 피해야 합니다. 결국, 모든 계층의 사람들로부터 반응이 좋지 않은 프로젝트는 진정한 성공적인 프로젝트로 평가하기 어렵습니다. 또한 모든 수준의 고객 직원의 요구 사항을 신중하게 분석해야 합니다. 일부 요구 사항은 프로젝트 구현 목표에 어긋나거나 불합리한 경우 고객의 프로젝트 리더와 신중하게 소통해야 합니다.