기업 자원 계획 (ERP) 시스템은 제조업의 물질적 자원, 자금 자원 및 정보 자원을 주로 관리하는 기업 정보 관리 시스템입니다. ERP 를 통해 기업은 제조, 업무 운영, 공급망 관리, 인사 관리, 프로젝트 관리, 재무 및 관리, 고객 서비스, 판매 및 마케팅과 같은 업무 기능을 갖춘 컴퓨터를 사용하여 자금, 상품, 인력 및 정보 자원을 자동으로 관리할 수 있습니다. 기업 자원 계획은 기업에서 컴퓨터 지원 관리를 보급하고, 기업 관리 정보화와 자동화를 실현하고, 생산성을 높이고, 빠른 대응 능력을 강화하는 데 중요한 의의가 있다.
2.ERP 의 배경입니다.
정보화 시대에 기업이 처한 상업 환경에 근본적인 변화가 일어났다. 급변하는 고객 요구, 가속화되는 기술 혁신, 제품 수명 주기 단축, 치열한 시장 경쟁은 현대 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 세 가지 주요 힘, 즉 고객, 경쟁, 변화 (3C) 를 구성합니다. 산업시대에는 대규모 경쟁에 의존하는 기업,' 계층' 관리 모델과 MRPII 앱 기반 관리 수단이 오늘날 기업의 발전에 적용되지 않았다. "고객, 경쟁 및 변화" 의 외부 환경에 적응하기 위해 기업은 경영 사상의 혁명, 관리 모델 및 프로세스의 재구성, 관리 기술 수단의 변화를 진행해야 합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 주요 내용으로 하는 관리 모델 혁명과 ERP (Enterprise Resource Program) 시스템 애플리케이션을 주체로 하는 관리 수단 혁명을 전 세계적으로 촉발해야 합니다.
3.ERP 의 기원
공업시대의 경쟁은 생산비용의 경쟁이고, 규모화 생산은 생산원가를 낮추는 효과적인 방법이다. 대규모 생산은 제조업에 많은 어려움을 가져왔다. 주요 문제는 재고 잔고와 부족 간의 갈등을 해결하는 것이다. 이러한 주요 문제를 해결하기 위해 1957 년에 미국 생산 및 재고 관리 협회가 설립되어 생산 및 재고 관리에 대한 연구와 이론적 홍보를 시작했습니다. 1960 년대 컴퓨터의 상용화에 따라 첫 번째 MRP (자재 계획) 소프트웨어가 출시되어 기업 자재 관리에 적용되었다.
기업 관리에서 생산 관리에는 물류뿐만 아니라 자금 흐름도 포함됩니다. 이를 위해서는 재무 하위 시스템과 생산 하위 시스템을 결합하여 통합 관리 시스템을 구축하여 자금 흐름과 물류의 통합 관리를 달성해야 합니다. 1980 년대에는 제조, 재무, 판매, 조달, 엔지니어링 기술 등의 하위 시스템을 리소스 계획 시스템이라는 통합 시스템으로 통합했으며, 약어는 MRP 입니다. MRP 를 구별하기 위해 MRP ⅱ 라고 합니다.
1990 년대 중반과 후반에 기업이 처한 배경과 경쟁 환경에 근본적인 변화가 일어나 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 이 생겨났다. ERP 는 MRPⅱⅱ II 를 기반으로 기업 정보 관리 시스템을 더욱 개발하고 관리 범위를 확대하고 고객, 공급업체, 리셀러와 기업을 통합하여 주문, 구매, 재고, 계획, 제조, 품질 관리, 운송 등 공급망의 모든 측면을 효과적으로 관리하는 완전한 기업 공급망 시스템을 형성합니다. ERP 시스템은 주로 공급망 관리에 사용됩니다.