2, 비용 절감 및 효율성 향상을위한 포괄적 인 홍보 활동을 강화하십시오. 비용 절감 및 효율성 향상은 완전한 참여, 전체 프로세스 구현이 필요합니다. 기업은 교육 내용을 설계할 때 비용 절감 효과를 신입 사원 사전 근무 교육 과정에 포함시켜야 한다. 근무 전 훈련을 통해 신입 사원들에게 비용 절감 의식을 확립하고, 비용 절감 효과가 무엇인지, 향후 업무에서 비용 절감 효과를 어떻게 실현할 수 있는지를 알려 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이미 입사한 직원의 경우 기업들은 각종 조치를 통해 정기적으로, 비정기적으로 비용 절감 및 효율 향상에 대한 직원들의 인식을 지속적으로 강화해 비용 유비쿼터스 기업 분위기를 조성할 것이다.
3. 재무 예산 기능과 신제품의 원가 회계 방법을 충분히 발휘한다. 기업은 각 관리비 지출을 빗질하고, 부서 비용 집행 상황을 진지하게 분석하고, 각 비용 예산을 규제하고, 비용 예산 집행 상황을 제때에 보고하고, 비용 예산 심사를 강화한다. 또 예산을 편성할 때 제로 기반 예산법을 시행할 수 있다. 예산 편성이 순조롭게 진행되도록 예산을 편성할 때 부서의 롤링 모델을 고려해야 한다. 또한 기업은 신제품 원가 회계 시스템을 구축 및 개선하고 제품 R&D 원가, 제조 원가 및 판매 원가 회계를 분할 및 반영해야 하며, 제품 가격 책정 시 단위 한계 가격 및 변동 원가를 결합해야 합니다. 제조 공정이 복잡한 제품 라인의 경우, 시장 가격 변화에 대한 대응 속도를 높이기 위해 활동 원가법을 사용하여 분배 계산을 수행해야 합니다.
물류 및 창고 비용 관리를 강화하십시오. 현대 비즈니스 모델에서는 시장 수요 * 와 속도와 편리함에 대한 추구로 물류 비용의 비중이 커지고 있습니다. 제조업체도 이런 상황에 직면해 있다. 대부분의 기업은 일반적으로 전국 각지에 유통사무소를 설립하고, 제품은 전국 각지로 운송되며, 물류의 이용은 해마다 증가하고 있다. 이를 위해 기업은 물류 경로, 각 창고 배치, 물류 공급업체 선택 방식을 종합적으로 정리하고 각 비용의 효과 비교를 종합적으로 고려해 물류 비용을 절감해야 합니다. 또한 물류 정보의 응용을 강화하고, 각 지점의 정보 교환과 융합을 강화하고, 대기 비용을 절감해야 한다. 창고 * * 합리적인 재고 최소-최대, 판매 상황에 따라 적시에 조정, 재고 회전율 가속화, 재고 창고 자금 점유 감소
5. 조달 과정에서 비용 관리를 강화합니다. 주요 대종 원자재 구리, 철, 플라스틱 입자의 중앙 집중식 구매 관리를 강화하고, 대그룹과의 전략적 협력 관계를 수립하여 안정적인 공급원을 확보하다. 시장에서 원자재 가격이 크게 변동할 때 기업은 대량의 원자재를 헤지하여 가격 변동으로 인한 위험을 예방할 수 있다. 공급망을 적극적으로 확대하고, 대량의 예비 부품을 더 빗질하고, 기존 하강 목표를 기초로 본 목표를 더욱 명확히 하고, 본력을 높이고, 예비 부품의 가격 회계 및 조정을 조직하고, 공급자를 돕고, 공급자의 기술 개조, 공정 개선, 생산 운영 및 품질 관리를 심화시키고, 공급자의 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다.
6, 생산 공정을 개선하고, 점차 지능형 제조를 실현하고, 생산 효율을 높이다. 기업은 생산 실제와 시장 수요를 결합하고, 생산 능력 평가를 조직하고, 생산 공정 배치를 최적화하고, 유연한 생산 방식을 적극적으로 홍보하고, 생산 낭비를 줄여야 한다. 정보 기술, 생산 계획 및 완료 진행, 주요 공정순서, 제품 품질 검사 및 기타 디지털 공정 현장 구현 계획을 활용합니다. 생산 작업에 대한 평가를 강화하고, 무효 작업에 대한 아웃소싱을 실시하고, 자동화 파이프라인 장비의 지능형 제조를 적극적으로 추진하며, 생산 효율을 높이고, 생산 제조 단위 비용을 절감한다.
7, 신제품 설계 및 개발에 좋은 일을하십시오. 신제품을 부단히 출시하여 소비시장의 인정을 받는 것은 기업이 업종에서 경쟁하는 근본적인 보증이다. 신제품 설계 개발의 도입 단계에서는 마케팅 부서와 기술 부서가 의사 소통을 잘 하고, 고객의 요구를 자세히 분석하고, 어떤 기능이 실제 수요인지, 어떤 가격대가 시장에서 인정받을 수 있는지 결정해야 합니다. 상술한 문제를 파악한 후 판매부는 산정된 제품 원가를 근거로 판매 예측과 연계하여 신제품에 대한 투입 산출 타당성 분석을 실시하여 신제품의 이윤 공간과 기타 보조 공헌을 더욱 확정할 것이다. 기업은 신제품 설계 과정에서 맞춤화와 보편화의 균형을 맞춰야 하며, 소수의 고객에 따라 차별화 제품을 맹목적으로 개발할 수 없으며, 제품의 시장 수요를 종합적으로 고려해야 한다. 제품 일반화는 설정된 제품 모듈에 따라 다양한 방식으로 조합할 수 있어 제품 금형에 대한 투자를 줄이고 제품 기능을 구현하는 데 드는 비용을 절감할 수 있습니다.