기업 계약 관리 감사 과정에서는 다음과 같은 문제가 불가피하게 존재하는데, 계약 관리 감사의 효율성을 높이기 위해서는 주의가 필요하다.
(1) 계약 관리 감사 모델을 유연하게 사용하여 핵심 감사 내용을 제공합니다. 프로젝트 관리 감사와 프로세스 참여 감사는 감사 내용과 방법이 다르지만 상호 배타적으로 사용할 수 없습니다. 필요에 따라 함께. 대기업과 중견 기업은 상대적으로 계약 수가 많고 관리 조직이 상대적으로 분산되어 있어 모든 계약을 감사하고 서명하는 것이 어려울 수 있으며 이는 효율성 향상에 도움이 되지 않으므로 소규모 기업이 더 적합합니다. 계약 건수가 상대적으로 적고 운영 및 관리 기관이 상대적으로 중앙 집중화되어 있어 참여 프로세스를 채택하는 것이 적절합니다. 일상 업무에서의 계약 감사 및 서명은 주로 계약 작성 과정의 준수 여부, 계약 내용의 적법성과 완전성, 반영된 경제 활동의 효율성 등을 검토합니다. 프로젝트관리감사는 계약이행 감사, 계약원장 구축 감사, 계약관리 인력 자질 감사, 계약관리 시스템 구축 및 이행 감사, 계약파일 관리 현황 감사 등 계약관리 전반에 대한 종합감사이다. 일상 업무에서 계약 감사 및 서명은 강력한 예방 및 통제 성격을 가지며 프로젝트 관리 감사는 포괄성과 건설성의 특성을 갖습니다. 프로젝트 관리 감사 내용에는 계약 감사 및 서명 이행에 대한 감사도 포함됩니다. 시스템을 통해 계약 감사 및 서명 업무도 프로젝트 관리 감사를 위한 일정한 기반을 축적하고 감사의 핵심 내용을 제공했습니다.
(2) 기업의 계약관리부서, 법무부서, 감사부서 간의 계약 검토 권한이나 책임을 과학적으로 나누는 데에는 절차와 효율성을 통일하고 감사인의 자질을 향상시키는 데 주의를 기울여야 합니다. .상호의존을 방지하는 것도 필요하고, 반복적인 검토를 방지하는 것도 필요합니다. 계약 관리를 감사하려면 감사인이 "계약법"에 능숙해야 할 뿐만 아니라 기업의 생산 및 운영 특성과 관리 지식을 완전히 이해하여 계약을 이해하고 문제를 발견할 수 있으며 감사 의견을 확인할 수 있어야 합니다. 그리고 제안이 제출될 수 있습니다. 감사자는 주요 계약으로 이어지는 중요한 프로세스의 전부 또는 일부에 참여해야 합니다. 예를 들어, 시장 조사, 입찰, 경쟁 협상 등에서 불합리한 행위에 대해 적시에 개선 제안을 하여 주요 계약 체결이라는 예상 목표가 달성될 수 있도록 해야 합니다.